為全面推進“三基”工作的建設，持續加強基層組織和教師隊伍的建設，強化基層基礎管理,下面是三基建設推進情況彙報，歡迎參考閱讀！
一、三基工作指導思想
以落實科學發展觀為指導，依據xx公司“三基”工作要求和xx《三基工作實施方案》要求，全面貫徹“三基”精神。 xx公司以全力保障原油生產為主線，以提高經濟效益為核心，緊密圍繞“建百萬華慶”的中心任務，拓展思維、創新工作，在調整產業結構，優化資源配置，改進執行模式，創新執行機制的基礎上，積極探索深化三基工作的有效途徑，在管理創新實踐中找突破，在提高產品質量中保市場，規避市場風險帶來的效益下滑，更好地適應發展需要。
二、三基工作開展要求
根據xx公司和處部相關檔案，結合現階段三基工作內涵，三基工作開展主要圍繞以下幾個方面要求展開：
1.健全基層組織，凸顯堡壘作用。
2.班子堅強有力，工作成效顯著。
3.合理隊伍結構，素質整體優良。
4.規範科學管理，生產安全環保。
5.思想教育到位，先進文化主導。
6.不斷改善條件，環境和諧穩定。
7.突出工作業績，經濟效益良好。
三、三基工作開展措施
1.制定詳細的工作開展軌跡。開展基礎基本素質培訓工作自2012年1月開始，分四個階段進行。第一階段：調查摸底階段（2012年4月）。第二階段：培訓實施階段（2012年5月―9月）。第三階段：檢查驗收階段（2012年10月―11月）
2.建設強力有效地領導小組。領導小組負責xx公司三基工作的組織領導，審定三基工作實施方案和重要事項；對各項工作的落實情況進行檢查考核。下設基礎工作監督指導工作辦公室。辦公室負責基礎工作的日常管理；起草公司基礎工作有關檔案、材料；基礎資料的整理歸類；學習先進經驗，完善基礎工作內部工作機制；對基礎工作的開展情況進行定期分析並提出建設性意見；負責與上級基礎工作主管部門的情況溝通。
基礎工作領導小組人員名單：
3.深入推進監督檢查措施。制定完善目標管理責任制、崗位規範、服務操作規程，健全民主管理、科學管理制度，懸掛崗位職責、辦事程式、規章制度。建立完善崗位工作責任追究制，增強管理權威。
4.制定各項保障措施，確保工作到位。根據三基工作的開展要求，制定和完善了三基工作執行大表。根據公司活動方案和部門實際，制定具體的實施意見，把各項工作任務分解落實到具體工作環節、具體工作崗位、具體工作人員。堅持事實求是的原則，根據各自的實際情況，因地制宜，量力而行。要明確各階段的工作重點，統籌兼顧，積極穩妥加以推進。
四、三基工作開展軌跡
新時期、新階段“三基”工作的基本內涵是：基層建設、基礎工作、基本素質。結合xx公司實際情況，開展了以下工作。
（一）系統思考，不斷強化黨建和隊伍建設。基層建設是以黨建、班子建設為主要內容的基層組織和隊伍建設，是企業發展的重要保障；
公司黨支部按照“著力圍繞全域性抓黨建、著力思想作風抓黨建、著力創先爭優抓黨建、著力提升素質抓黨建”的要求，堅持以班子帶基層，以領導帶黨員，全面落實“建區創崗”活動，在幹部中廣泛開展“忠誠履責、盡心盡責、勇於負責、敢於問責”專題教育，全面加強領導班子思想政治建設。深化服務xx爭先創優活動，引導廣大黨員幹部做高舉旗幟、堅定理想信念的表率，做服務大局、推進科學發展的表率，做轉變作風、服務基層群眾的表率，做改革創新、保持本色的表率。
公司黨支部按照“嚴格、正常、規範”的要求，建立健全並嚴格執行“三會一課”制度、黨的組織生活制度、黨組織目標管理制度、民主評議黨員制度、黨費收繳管理制度、黨員培訓制度和黨員定期彙報思想制度等，並在活動內容上著眼於提高黨員綜合素質，在活動方式上把黨內活動與公司管理生產工作融合起來，在時間上妥善處理好與各項管理工作的關係。
公司黨支部通過積極探索新途徑新辦法，引導和動員廣大黨員立足崗位，自覺奉獻，服務大局，促進發展。暢通廣大黨員向黨組織尋求幫助、反映意見渠道。深入開展爭先創優活動，不斷增強廣大黨員的榮譽感、使命感，調動廣大黨員的積極性、主動性、創造性。
（二）創新思維，深化推進基礎管理建設工程。基礎工作是以質量、計量、標準、制度、流程、資訊、安全環保、班組建設等為主要內容的基礎性管理，是企業管理的重要著力點。
1.抓好對基層安全生產、質量監管工作。依據有關法律法規和上級有關檔案規定，做到四個突出，即：突出全面性，抓好對行業和基層管理部門的監管，提高公司安全生產綜合管理水平；突出重點性，抓好對重點監管物件的監管，提高應對突發事件的能力；突出規範性，繼續完善制度、預案，提高制度、預案的嚴密性和可操作性；突出程式性，抓好法制教育，提高管理能力。
2.嚴達標，深入推進清潔生產。推進清潔生產。認真實施清潔生產方案，預防危險品、有毒有害氣體洩漏和隨意排放造成的環境汙染事故。大力開展建立“清潔生產、文明生產”廠、隊活動，有效治理髒、亂、差現場，努力實現清潔生產。
3.完善隱患整改機制。按照安全環保工作要求，落實公司《事故隱患管理辦法》逐級建立隱患排查、立項、整改、監控、後評估和銷項管理制度；加強隱患臺帳管理，完善隱患備案和整改後評估、審計管理辦法；將重大隱患治理方案備案，列入專項應急預案。
4.持續完善標準化體系建設。將標準化從開發建設階段過渡到公司及基層管理階段，從管理層面延伸到操作層面；通過聯動，月度規範指導，季度檢查督促，逐步將管理標準作為基礎工作大檢查以及月度抽查的標準，建立量化模式，重點事項上由結果檢查向過程監管轉變,實現管理融合。
（三）機制拉動，全力提高全員業務技能。基本素質是以政治素養和業務技能為主要內容的員工素質與能力，是企業綜合實力的重要體現。
1.完善員工培訓體系。持續推進以考促學活動，健全“公司―部門―班組”三級培訓體系，嚴格培訓考核。豐富培訓內容和手段，加大培訓投入，因崗而異，靈活多樣，創新方法，以崗位練兵室、培訓站、公司實訓基地為陣地，發揮其培養實用人才的強大功能，由採油業務向工程技術服務業務延伸。
公司通過完善學習培訓與個人才能發揮緊密聯絡的載體，激發崗位成才內動力，堅持以現場崗位培訓為主、送外培訓為輔；堅持一體考核督導（季度考核），重獎重罰的正負激勵；做到崗位和集中培訓相結合、長期和短期培訓相結合、理論和實踐相結合，實現由井站分散培訓轉變為更高層級的集中式提高培訓的轉變。
3.堅持以人為本，建立良好的體育組織保障。公司高度重視體育工作，堅持把開展健康有益的體育活動，列入公司精神文明建設和企業文化建設的重要方面，把開展文體活動、增強員工體質作為重點工作。建立激勵制度，鼓勵員工參與積極性，做到員工體育活動資金、組織、人員“三到位”。由工會專門負責組織落實好各項活動，對公司全年文體工作進行安排，保證員工文體活動有條不紊的開展。
五、三基工作取得成效
1、實現了三個提高。提高了全員質量意識和對標生產的能力；提高了發現問題、解決問題的能力；提高員工在生產過程中應用標準、
篇二：“三基”工作彙報材料尊敬的各位領導：
大家好，首先歡迎各位領導蒞臨我局檢查指導工作。根據xx?20xx?x號《關於開展“三基”工作調研的通知》檔案精神，統計局黨支部在上級黨組織的正確領導下，狠抓“三基”工作，形成依法幹統計、依法管統、依法興統計的良好氛圍，為上級決策部門提供高質量的資料。現將我局開展“三基”工作的情況進行彙報，不妥之處敬請批評指正。
一、基本情況
（一）基層黨組織概況
我局在職職工為14名，其中黨員8名，男性7名，少數民族5名。我局始終堅持搞好黨的思想、組織和作風建設，領導思想政治工作和精神文明建設，保證黨和國家的方針政策在本單位的貫徹執行，在充分發揮黨組織的政治核心作用和戰鬥堡壘作用上下功夫，注重找準黨建與統計工作的結合點，把“提高統計資料質量，優化服務功能”作為中心任務，有力促進了統計工作又好又快發展。
（二）基礎工作
統計是瞭解國情國力，指導國民經濟和社會發展的一個非常重要的手段，是實行科學決策和管理的一項不可或缺的基礎性工作，是國家巨集觀調控體系的一個組成部分。統計對判斷經濟的走向、經濟的發展和經濟管理決策都是非常重要的。我局的基礎工作分類兩大類：
1、常規性工作，即以月報、季報、年報表為主的各行業執行情況的統計調查。一是組織實施農林牧漁業、工業和建築業、服務業、社會福利業等行業統計調查，收集、彙總、整理和提供有關調查的統計資料，綜合整理和提供地質勘查、旅遊、交通運輸、郵政、教育、衛生、社會保障、公用事業等全縣性基本統計資料。二是組織實施能源、投資、消費、收入、科技、人口、勞動力、社會發展基本情況、環境基本狀況等統計調查，收集、彙總、整理和提供有關調查的統計資料，綜合整理和提供資源、對外經濟等全縣性基本統計資料。三是建立健全國民經濟核算體系，組織實施國民經濟核算制度和投入產出調查，核算全縣國內生產總值，彙編國民經濟核算資料。
2、普查工作，即週期性的各種國情國力普查工作。一是人口、經濟、農業等重大國情國力普查，彙總、整理和提供有關國情國力方面的統計資料。二是承擔對國民經濟、社會發展、科技進步和資源環境等情況進行統計分析、統計預測和統計監督的工作，向縣委、政府及有關部門提供統計資訊和建議。
（三）基本能力
在進入資訊化時代的今天,統計工作的擔子更重了,職責在不斷深化,對素質和能力提出了更高的要求,統計工作者必須具備較高職業道德素質、深厚的文化底蘊、紮實的業務素質和綜合工作能力。
1、職業道德素質。統計人員應當“堅持實事求是，恪守職業道德”，這是統計人員最重要、最基本的品質，也是統計職業道德的核心。作為統計工作者，要為單位負責，要為統計工作的真實性負責。
2、基礎知識水平。從業人員首先要持有統計上崗證（通過統計資格考試），這是從事統計工作的硬性條件。這樣既保證從業人員的統計合法性，也能確保統計資料的準確性。
3、文字寫作能力。統計分析報告的優劣是衡量一個統計工作者水平的'標準，只有具備較高的分析水平和深厚的文學涵養，才能將數字轉化為生動的報告，為上級部門的決策提供可行性依據。
4、計算機運用能力。統計“四大工程”的建設是在網路資訊基礎上推進的，當今的統計工作無論是資料的傳遞和報送，還是資料的計算與分析，都離不開計算機，每一名統計工作者必須熟練掌握辦公軟體及資訊網路技術。
5、法律知識掌握水平。每位從業人員必須瞭解《統計法》、《統計法實施細則》，只有知法懂法才能守法，才能對損害國家利益的群體進行統計執法。
二、存在的問題
（一）鄉鎮統計力量薄弱
鄉鎮統計工作質量的高低，直接影響到全縣國民經濟指標完成情況的準確性和制定各項經濟工作的科學性，其重要性不言而喻。作為源頭資料承擔者的鄉鎮統計，必須做到數字真實準確、內容全面、報送及時。鄉鎮統計工作主要存在以下問題：一是多數鄉鎮統計人員調換頻繁，工作脫節現象比較嚴重。二是沒有樹立正確的時間觀念，報表不能按規定時間上報。三是統計資料質量不高，深入分析研究不強。
（二）資料打架現象普遍
部門統計與政府統計銜接協調不夠，相關部門、縣級統計機構都在進行資料的統計，並通過不同渠道進行報送，由於統計調查所需的目的、內容和方法等不同，以及統計指標口徑上的不一致，造成各部門統計結果與統計局資料存在差異性，再加之部門與統計局之間又缺乏聯絡溝通和協調互動，各自獨立向社會發布自己取得的統計資料，不僅造成重複勞動，浪費人力和財力資源，而且直接造成了資料打架的混亂現象。例如，發改部門掌握的固定資產投資資料和農業部門的有關農業、畜牧業資料，與統計部門所掌握的資料出入較大，資料打架很是普遍和嚴重。
（三）統計執法難
統計執法為什麼難？主要有以下幾原因：一是統計執法機構不健全，沒有專職隊伍，法威難樹。 我局在職職工14
名，業務重人手缺，工作捉襟見肘。統計業務工作已呈疲於應付狀態，對於經常性的統計執法，統計業務檢查指導工作常常是力不從心。二是統計法律法規的不完善制約統計執法。目前我國的統計法律體系尚不健全，有的條例規章內容不詳細，有的規定存在一定的“缺陷”，不利於統計執法機關的操作。
三、今後工作目標
（一）夯實基礎工作，提高工作能力。要加大對從業人員專業知識、計算機應用水平、法律法規的培訓，提高從業者綜合素質及執法水平。從8月至10月份，先後安排全域性14名職工到省統計局進行專業技能培訓。
（二）拓寬資料來源，提高資料準確度。 對資料來源、統計口徑、處理方式、分析方法作出規範性要求，簡化資料資訊的收集與處理渠道。建立健全會計、統計聯絡制度。在出現新業務努力做到統計指標與會計指標的同步調整以增強報表的可讀性提高對資料的收集、分析及預測能力不斷提高信貸統計資料的準確度。
（三）撰寫分析報告，提高服務水平。一是統計人員要認識到統計分析的重要性。統計的最終目的是為上級部門與領導提供有用的決策分析材料和資訊。二是統計人員要善於積累原始材料。通過整理分析研究預測其執行規律從而有效地指導實際工作。三是統計人員要深入調查研究。尤其是對熱點、難點問題應對其進行剖析揭示其深層次的原因才能為
篇三：三基工作彙報一、公司基本概況
鑽井三公司成立於2010年9月，是由原鑽井四公司機關人員、13支鑽井隊和原鑽井五公司整體合併組建而成。公司由機關9科1室、6個直屬單位和7個大隊級單位組成，勞動力總量4865人。公司下設53支鑽井隊，其中9支鑽井隊承擔蒙古市場施工任務。公司現有固定資產原值9.16億元、淨值4.81億元。截至目前，我們今年已經鑽井口、進尺 萬米，實現收入 億元，節餘 億元。
二、“三基建設”所做的主要工作
今年以來，我們以以打造基層建設示範隊為載體，全面加強三基工作，堅持不懈抓基層、打基礎、立規範、提水平，持續打牢公司發展的根基，堅定不移地推進公司持續、有效、穩健發展，大力推進“三基建設”，強基固本，求效益、謀發展，取得了較好成果。
（一）整章建制，在規範管理上下功夫，持續提升科學管理水平
一是在規範化上下功夫，靠完善經營機制堵塞管理漏
洞。針對公司成立後管理制度不統一、考核標準不一致的實際情況，我們今年重點加強了制度體系建設，著力建立健全崗位責任、工作標準、管理許可權和工作流程，量化分解工作目標、考核內容和評價標準，努力解決管理中存在的“目標不明確、權責不統一、獎懲不到位”等問題。按照規範性、嚴肅性、權威性、強制性的原則，我們制定完善了生產、安全、技術等方面的管理辦法和制度76個；重新界定了部門職能和崗位職責，編制完成了公司機關、專案部、分公司、大隊739個管理崗位的工作職責；歸併了職能相近的部門和機構，梳理並優化了72項工作流程，制定了重點工作推進落實表，保證了各項重點工作有序推進和落實。同時，我們還加強了現場作業的規範化管理，利用現代資訊科技，製作了鑽井隊現場標準化操作視訊軟體、崗位巡檢路線、鑽井裝置維護保養操作規範三維動畫片，實現了“現場標準、工藝標準、崗位標準”的定標管理，提高了各行業的規範化、標準化工作水平，為經營創效提供了制度保障。
二是在優化上下功夫，靠剛性預算管理控制成本支出。我們以落實經營責任為重點，不斷優化經營創效措施，大力實施成本預算的剛性控制。按照全年生產經營目標，科學預算出成本費用標準，預測出完成全年經營指標的收入、成本和節餘情況，實行了目標利潤、目標費用、操作成本定額、可控成本降低率和內部創收產值五種經營考核模式；分解了139項專項責任費用控制指標，通過量化、細化成本費用定額，形成系統、嚴密的經營責任指標體系，將所有收支全部
納入預算管理，量化分解到相關單位和部門，並分別簽訂了經營責任狀，使幹部員工身上有指標、肩上有擔子，充分調動和發揮各單位和部門降本增效的積極性和主動性，堅決杜絕預算外支出和成本超支。探索滾動式預算和單井個性化預算新模式，按季節、區塊、機型、井型、井深等不同核算要素，不斷修正和完善單井定額標準，保證口井預算指標客觀準確。每月定期召開成本分析會和費用核銷會，通過單井對標、單井分析等方式，查詢費用控制的薄弱環節，總結影響成本控制的不利因素和降本節支的經驗做法，進一步降低單井成本，提高整體經濟效益。開發應用網路成本控制管理系統，實現財務與專項費用主管部門資料實時共享，及時跟蹤反饋物資採購、裝置修理、油料、外部運費等大宗專項費用發生情況，確保專項費用受控。在物資管理上，建立資訊反饋制度，加大物資質量監管力度，完善口井物資配套標準和交舊領新制度，加強發放使用過程監控，杜絕流失和浪費，上半年減少材料費支出1,066萬元，全年預計可以減少材料支出2,023.04萬元。在運費管理上，打破公司內部車屬單位和部門限制，實行車輛動態管理。公司統一協調安排鑽機搬遷、石粉配送、油水拉遠等工作，提高車輛綜合利用率，上半年減少運費支出70萬元，全年預計減少運費支出114.93萬元。在油料管理上，加強計劃指標控制，按照區塊、井型、機型和車輛實際狀況測定油料消耗，制定相對合理的油料定額標準，對送井油料，按罐體容積和季節溫度變化等影響條件，對出庫油料測量尺寸進行跟蹤；後勤車輛用油實行單車百公里定額制，一卡加油，專人負責；潤滑油、液壓油實行按質更換，按需領取。通過加強管理，上半年減少支出92萬元，全年預計減少油料支出158.47萬元。在修理費用控制上，優化整合公司內部修理廠點和人力資源，購Z必要維修裝置和設施，擴大修理專案和範圍，提高自修、自加工能力，上半年減少修理費用598萬元，預計全年可減少支出 1,064萬元。
三是在監控上下功夫，靠嚴格績效考核激發創效活力。我們本著“效益、效率優先”的原則，轉變了獎金分配方式，對鑽井隊實行工作量獎勵與效益獎勵相結合的單井計獎方式，對後勤單位以鑽井隊獎金為基準，按服務頻次、服務滿意度和年度經營指標完成情況兌現獎勵，實行獎金與工作量、效益、崗位、定員緊密結合，使經營考核兌現與經營業績緊密掛鉤。根據各單位、各崗位工作性質，重新核定崗位獎金係數，轉變以往按員工總量而不是崗位數量發放獎金的方式，真正發揮獎金的激勵作用。在月度成本考核上，對鑽井隊實行油料（包括液壓油、潤滑油）25%、其他材料8%的比例對等獎罰。客觀分析和正確評價不同經營主體的工作業績，重點突出工作量、效益、安全、穩定等經營責任指標考核內容，做到激勵與約束相結合，考核結果與獎懲直接掛鉤，促進形成良好的工作機制、競爭機制、創效機制，激勵各經營主體單位積極創優創效，約束各費用部門和單位主動控制費用支出。開展管理業績評價。從德、勤、能、績、廉五個方面，對各級管理人員年度工作指標完成情況進行定性、定量評價，將考核結果與被評價人的提升、調崗、降職等掛鉤，激勵各級管理人員不斷提高管理水平,增強服務公司長遠發展的能力。突出經營業績考核的嚴肅性、公正性，激發和調動了基層創效的積極性。針對鑽井隊密切關注的月度成本核銷工作，我們要求管理部門準確界定影響成本發生的主客觀責任，採取定期集中辦公的工作方式，提高審批效率，增強了基層降本增效、節約挖潛主動性和積極性。目前共有 支井隊成本節餘在 萬元以上。
（二）在確保安全上抓落實、求穩定，持續提升安全管理水平
（三）在科研攻關上抓落實、求質量，持續提升公司核心競爭力
我們深入貫徹油田公司科技大會精神，大力弘揚“三超”精神，本著“推廣成熟技術、攻克瓶頸技術、追蹤前沿技術”的科技工作方針，在抓好成熟技術的推廣應用的同時，不斷加強科研攻關和技術創新，依靠科技進步提高經濟效益。
一是向預防工程事故要效益。我們從精細地質分析預測入手，通過應用資料圖形化技術，收集了7000餘口油水井動、靜態資料和鑽井資料，採取高壓區壓力源分析、注水井井口壓力和注入量實時監控、精準劃定套損高壓區範圍等技術措施，有效降低了固後管外冒、井漏等複雜情況發生。在注水井降壓管理方面，與採油廠密切溝通，及時對注水井實施鑽關降壓，根據放溢流特徵及壓力變化分析地下壓力特點，對降壓緩慢的注水井採取放溢流的方式進行洩壓。
