按照省、市工會檔案要求，在建設職工小家中我們主要做了以下幾點工作：
1、區局成立了“五好”職工小家建設工作領導小組，領導下組下設辦公室，辦公室設在區局工會，具體負責實施小家建設的具體工作。領導組不定期召開協調會議，一是向市局黨委彙報進展情況，二是及時協調解決建家過程中的問題。 並對建家工作提出明確要求：一是轉變觀念。要從精神和物質兩個方面來抓好“小家”建設。二是明確“一把手”為建家第一責任人。建家工作要以職工受益為核心，切實改善農村支局所生產生活條件。三是支局所長認真當好 “家長”。帶好頭，充分發揮上傳下達的紐帶作用，調動員工發展業務的積極性。四是讓員工感受“小家”帶來的溫暖，激發員工潛能，樹立團結一心發展業務的信心。
2、我局共有8個農村支局，是我局生產經營第一線，工作環境較差，工作條件相對艱苦，建設職工小家是促進農村支局在經營發展好的基礎上的新成果，我局共建成“五小”職工小家8個 。2017年建成農村支局小家2個；2017年建成農村支局小家4個；2017年建成農村支局小家2個。2017年 在“五小”小家的基礎上建成“五好”職工小家2個。
3、在建設“五小”職工小家方面。對農村支局建設改造了小夥房、小浴室、小活動室、國小習室、小菜園。添置了太陽能熱水器、電磁爐、油煙機、餐具、等家用電器；配備了活動所需的桌椅、乒乓球檯、羽毛球等大型文體用具及各種圖書、雜誌、報刊等，為員工解決現實生活、娛樂、學習困難。二是通過“職工小家”建設，增強企業凝聚力，充分調動員工業務發展積極性。三是支局長提升管理、發展能力，帶
領員工一起幹。四是妥善安排員工膳食。農村支局支局長每月補助職工適當的伙食費。區局在部分支局建設了“示範田”小菜園，在發展業務的同時解決了職工吃菜問題。
4、我局在“五小”職工小家基礎上，進一步深化小家建設，向農村支局職工小家“經營效益好、隊伍素質好、民主管理好、維護權益好、局容局貌好”的“五好”目標加快轉型。一是根據“五好”職工小家支局實際，本著勤儉建家的原則，添置必要的傢俱、廚具、支局內綠化等；二是組織豐富多彩的小家教育宣傳活動，舉辦職工喜聞樂見，健康向上的文體活動、讓職工放鬆身心，養精蓄銳，使之愉快地工作，把建小家活動與建立學習型支局爭做知識型職工、建立和諧企業緊密結合起來；三是公佈了職工維權熱線及維權責任人相片，健全了民主管理機制。
5、加強管理，嚴格考核。為將小家管理好，為保持建家成果，我們按照省公司、市局要求，制定了嚴格的“小家”日常管理制度，支局長任“小家”建設負責人。區局市場部把對 “職工小家”按照標準檢查列為檢查工作的重點，根據檢查情況對支局進行通報。平時採取突擊檢查方式，督促支局小家管理，發現問題現場整改，直至達標。通過這些工作，我局8個農村支局全部達到建家標準，為職工提供了一個舒適的工作、生活環境，同時也提高了服務質量，我局2017年被評為省級“勞動關係和諧企業”和市級“精神文明單位”等榮譽稱號。
6、為了切實達到“以建家促發展”的目的，我們有針對性地開展了以下工作：
（一）藉助“民主管理的小舞臺”，建設“民主小家”。支局通過開展局務公開活動，對獎金髮放、經費收支、業務費使用等情況，實行公開。同時堅持民主評議支局長工作制度。讓職工知局情、議局事。通過“民主小家”建設活動的開展，增強了廣大幹部職工的主人翁責任感，每名職工都自覺地發
展業務。
（二）關心員工生活，建設“溫暖小家”。我們逐步對支局小食堂進行了裝置更新，所有農村支局都液化氣更換了微波爐，對小食堂進行了內部裝修，使職工有了幽雅、溫馨的用餐環境。為讓職工吃上可口的飯菜，部分支局還建起了小菜園，還有職工把自家種的蔬菜帶到支局改善伙食，和大家共同分享。真正把“小家”融入到企業這個“大家”中。
（三）提高員工素質，建設“學習型小家”。我們將開展“建立學習型企業，爭做知識型員工”活動融入到“小家”建設中，重視遠端教育，鼓勵自學成才。為了給職工搭建“練功比武和學習教育的平臺”。我們結合支局自學考試和實際業務量推行了梯形排班法，給員工留出充足的學習時間。另外組織員工閱讀一些內容積極向上的書刊，並進行心得體會交流，形成書面材料上牆。
（四）開展職工活動，推進安全生產，建設“溫馨小家”。每年春節過後都舉辦“乒乓球賽”、“象棋賽”、“夠級大賽”等文體活動，並根據情況邀請大客戶及其他單位參加，這些活動極大的豐富了職工業餘生活、拉近了與客戶之間的距離，有利的促進了生產經營的發展。
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