XX公司面臨全球金融風暴和XX降本增效系列措施導致建安市場萎縮的嚴峻考驗，XX公司以黨的十七大精神為指導，在XX公司的正確領導下，貫徹落實科學發展觀。一手抓精神文明建設不放鬆，一手抓生產經營建設不動搖，艱苦奮鬥，積極進取，頑強拼搏，各項工作紮實開展，職工隊伍穩定，經濟執行質量穩步提高，取得了良好的經營業績和工作成效。
主要工作開展如下：
1、 生產經營：
公司一方面通過科學合理地組織生產，充分挖掘潛力，使生產保持均衡穩定的良好態勢，另一方面內抓現場，外拓市場，加強工程資訊收集，提高了工程中標率，加大工程承攬的力度，全年中標金額萬元，對承接的工程，成立了專案經理負責制，抓管理、質量、安全、進度，以優質的服務誠信甲方，全年無安全、質量事故發生，樹立了XX公司的新形象。在貼緊建築市場同時，加大協力保產專案開拓力度，目前已牢牢站穩了檢修市場，工程業務範圍逐步向XX擴充套件。截止11月底今年共承接工程XX項，簽定合同萬元，實際完成建安量萬元，實現利潤餘萬元。
2、固定資產：
分公司有關人員定期通過對固定資產清理檢查， 2017年固定資產增加和減少進行統計並將材料上報至公司。資產臺帳登記原始資訊全面，一物一卡，資產名稱準確具體，帳物相符，固定資產報表及時準
確，裝置調撥、報廢按固定資產管理辦法執行，先打報告請示待，再按報告批示執行，按相應程式辦理。09年固定資產主要的增減為：
3、生產裝置管理:
1）建立了裝置管理網路和管理制度，每臺裝置安排專人操作、專人管理、專人維護，操作人員持證上崗。完善了裝置維護，增加了檢修、維修記錄等原始記錄（維修記錄本點檢、月檢），按標準化、規範化進行管理。行車、卷板機、剪板機等均由執行工段專人操作，嚴格遵守XX公司機械裝置的安全技術操作規程，開展自檢、專檢，經常維護保養，定期對潤滑部位進行加油，防止裝置帶病執行，定人進行日常維護，發現問題及故障，及時反饋給裝置點檢，彙報主管部門，安排檢修人員及時維修，儘快排除故障，電焊機等小型裝置有專人跟蹤維護維修。
2）、定期組織對裝置自檢、自查，發現問題進行了整改，目前裝置執行正常。通過檢查清理和規範管理，做到了卡物相符，提高了裝置管理人員的能力，提高了裝置完好率（定期檢查使用、維護、保養達到規定要求，），滿足了生產需要。
4、車輛管理：吊機、汽車日常維護、臨時故障排除落實到駕駛員，開展自檢、專檢，做好裝置各種狀態的原始記錄，妥善維護和使用車輛，車輛處於良好的工作狀態，延長使用週期，降低維修成本，大中修（定期維護）及年審前保養全部到車輛修理廠，車輛有故障駕駛員與修理人員溝通聯絡，及時排除車輛故障原始維修記錄齊全。
5、統計管理：生產報表和統計臺帳等原始記錄，按專業要求進行登
記，原始資料來源與報表一致。
6、現場管理：裝置停放整齊，成品、半成品、原材料分別擺放，辦公區、生活區衛生整潔，無雜草，企業綠化、文化、美化、亮化等現場管理方面，施工現場按文明施工標準進行管理。
7、經濟責任制考核、獎金審批：按公司要求制定經濟責任制考核辦法，每月獎金數額按規定的比例聽取，在獎金審批上先審批後發放，且發放數少於審批數。
8、合同管理：1、各類經濟合同摸底登記，進行計算機動態管理。
9、人力資源：按勞動法和勞動合同法規定，對職工培訓（2017年業務培訓29人、特種作業培訓11人），酬金管理，員工管理和社會保險等工作實行規範管理，做好基礎工作，建立相應臺帳，實行微機管理。
10工商地藉：營業執照變更及時。
11、標準化工作的執行和推進和標準的制定開展正常運轉。 12法律事務：按公司規定和要求來處理法律事務和糾紛。 13場地租賃：沒有場地租賃情況。
XX公司
2017裝置檢查彙報材料 [篇2]
今年以來，為確保年審工作順利進行，我們70420隊本著早部署、早安排、早執行的原則，成立了以隊長組長，生產隊長為副組長的年審工作管理小組。對裝置執行、裝置保養、裝置檢修等工作進行了全面的`部署與安排，做到了各項工作有組、有安排，管理到位、責任到人。
我們組織職工進行技術培訓，將裝置的維護保養和標準化操作有機的融為一體，進一步提高了職工的技術素養，實現了裝置的標準化管理。
我隊還對鑽機的整體效能，新舊程度、有效利用率和更新改造情況重新進行了統計，為搞好裝置的管理和執行準備了第一手資料。我們建立和完善了裝置管理制度，做到了定人定機，保證了臺臺裝置有人管。
裝置技術狀況的優劣直接影響到裝置安全使用、正常執行，為進一步摸清裝置的效能，我隊開展了自上而下的裝置自查自改活動。
每週由主抓裝置的副隊長主持由司鑽、司機參加的隊部大班碰頭會，總結當週的生產裝置執行情況，及時發現裝置隱患，安排下一步工作重點並及時整改，把各種隱患、缺陷消滅在萌芽狀態，確保裝置不出安全問題。
堅持高標準、嚴要求，狠抓“髒、鬆、漏、缺”和“跑、冒、
滴、串”等老化現象，堅持裝置清潔、潤滑、緊固、防腐“十字”作業法，清洗好各裝置內臟，保證“三濾”清潔。各班組每天堅持裝置巡迴檢查制，認真填寫九寨溝回檢查記錄，保證做好裝置潤滑保養工作。
我們對於發現的隱患本著“發現一個，解決一個，制定合理措施，防患於未然”的原則，認真的檢查和整改，從而取得了良好的成效，例如：2017年5月10日開始2號柴油機因使用時間最長出現漏油問題，司機通過對磨損部件進行維修和按時保養，並且合理搭配1號2號3號柴油機的工作時間，既保障了生產的順利進行，又延長了柴油機的整體使用壽命，至今再未出現漏油問題。
2017年6月3日汙水泵和清水泵先後因長時間連續載荷燒壞，鑑於這種情況裝置年審小組制定了“隨用隨開，用完即關，定期停泵保養”的水泵使用原則，優化了使用時間，杜絕了汙水泵和清水泵空載和長時間連續載荷的情況發生，水泵使用壽命得到了顯著的提高。
我們70420隊雖然在裝置管理上取得了一定成績，但仍然有很多做得不到的地方，所以在下步的工作中，我隊仍會堅持檢查與整改相結合的原則，對查出的問題和隱患能立即整改的要立即整改，暫時不具備整改條件的，要制定整改計劃、措施，落實責任，限期整改。要人人把關，層層落實責任制，堅持誰主管誰負責，確保對檢查出的問題落實到人，不能有一項被遺漏。
我們決心在上級領導的正確領導下，進一步加大力度，強化措施，在鞏固提高上下功夫，不斷提升整體管理水平，使我們的裝置管理工作更上一層樓，確保安全生產和隊伍穩定。
