方案公司（集合）

為了確保事情或工作科學有序進行，常常需要提前制定一份優秀的方案，方案的內容多是上級對下級或涉及面比較大的工作，一般都用帶“檔案頭”形式下發。方案應該怎麼制定才好呢？下面是小編收集整理的方案公司3篇，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。

方案公司 篇1

設計適當的股權激勵方案

企業最怕留不住優秀的管理人才，最擔心職業經理人流動頻繁，於是想盡辦法留住這些高管，保持管理人才的穩定性。因此以人力資本為激勵物件的股權激勵機制越來越受到追捧，不僅是上市公司，越來越多的非上市公司也開始實行股權激勵計劃。

現代企業理論和國外知名企業的實踐證明，股權激勵對於改善公司治理結構、降低代理成本、提升管理效率、增強公司凝聚力和市場競爭力起到非常積極的作用。股權激勵計劃可以把職業經理人、股東的長遠利益及公司的長期發展結合在一起，可以一定程度上防止職業經理人的短期經營行為，以及防範內部人控制等侵害股東權益的行為。

據統計，全球排名前500位的大型企業，幾乎全部實行股權激勵機制。在國內，員工持股計劃、股權激勵和長期激勵，這些詞聽起來已不再新鮮。不過，一些企業在設計和操作股權激勵時，還是面臨很多技術難題。

在筆者進行管理諮詢時，經常有企業家提出股權激勵的疑問：這次拿出多少股份來激勵員工較為合適？如何分配股份？虛股和實股如何選擇？以什麼價格出讓？需要公開報表嗎？會影響企業的再投資嗎……股權激勵的這些問題，在柏明頓9D股權激勵模式中，都給出了詳細的解答，9D股權激勵模式是在總結大量股權激勵諮詢專案經驗的基礎上，結合不同型別、不同發展階段的企業特點和需求獨創的股權激勵設計和實施控制模型。

企業通過推出適合自身發展的股權激勵措施和方案，形成“著眼未來、利益共享、風險共擔”的新型激勵機制，充分發揮核心人才人力資本價值潛能，達到老闆與高管同心協力的效果，共同做大企業的“蛋糕”，實現雙贏。

舞好股權激勵的“雙刃劍”

股權激勵就是企業將蛋糕切出一塊分給職業經理人，企業對職業經理人進行股權激勵，就是將企業管理層由代理人的'角色換位成企業所有者，通過利益繫結的方式提高職業經理人的歸屬感和忠誠度，增強企業的凝聚力和向心力。

但我們也要保持清醒的認識，認識到股權激勵是一把“雙刃劍”，在企業還沒有做好股權激勵的準備時，切不可盲目引入股權激勵的方式，要謹慎制定企業激勵的策略，發揮其積極作用，避免造成嚴重的負面影響。

從最近鬧得沸沸揚揚的國美事件中，股權激勵成了控制權之爭的導火索，陳曉的股權激勵計劃雖然在一定程度上對股東們進行了“金手銬”般的籠絡，但同時引起了一些股東和普通員工的質疑。中小股民擔心，實施股權激勵可能會引發道德風險，使自身利益受到損害。而普通員工則表示目前推行的股權計劃過小，影響了企業高管以及普通員工的團隊凝聚力和集體士氣，容易造成“啟用一個高管，抑制一群普通員工”的惡果，引起企業的內訌。

企業進行股權激勵，本意是要造就一批優秀的職業經理人，而結果則恰恰相反，造就了一批喪失創業激情的人。因此，企業在設計股權激勵方案時，首先要設立利益的分享機制，另外，也設計風險的分擔機制，從而實現股權激勵的初衷，使激勵效果達到最優化。

“金手銬”與“銀手銬”

推出股權激勵的公司，股權激勵起到了“金手銬”的作用，促使公司完善公司治理結構，推動公司業績平穩增長，“拷”住了優秀的職業經理人，鎖住自己的管理團隊。

企業在為高管打造“金手銬”的時候，也要及時打造“銀手銬”。“銀手銬”就是對高管的控制約束機制，控制約束機制是對職業經理人行為的限制，包括法律法規政策、公司規定、公司控制管理系統。

職業經理人是企業經營管理的決策者，掌握著企業核心的資訊和資源，如果高管帶領團隊集體跳槽，或自立門戶，那麼對於企業來說，將是一個沉重的打擊。因此，企業要具有良好的控制約束機制，最重要的是給公司高管設定法律義務，提高職業經理人違約風險和成本。

良好的控制約束機制，能防止職業經理人的不利於公司的行為，保證公司的正常運營和健康發展。約束機制的作用是激勵機制無法替代的，因此，加強法人治理結構的建設將有助於提高約束機制的效率。

高管的法律義務主要來源於三方面：一是來源於《公司法》的忠實、勤勉義務；二是來源於《勞動合同法》的保密義務、競業限制義務；三是基於《合同法》的其他約定義務。企業打造約束機制的“銀手銬”，在引進職業經理人，以及實施股權激勵的同時，做好兩手準備，達到防患於未然的效果。

短視行為與戰略規劃

很多企業推出股權激勵計劃，穩定高管團隊，促進公司業績穩步增長。但出現另外一種格局是，創業板高管的離職潮開始湧現，在這些主動請辭的創業板高管中，職務涵蓋了董事、副總裁等高管，有接近一半人直接或間接持有股份。

也許是高管在離職後的減持自由度比在任時大大增加，在利益誘惑與公司發展前景之間，更多的是選擇前者。在這種短期行為的背後，凸顯了企業約束機制的缺失。不少創業板公司在設計激勵制度時，規定高管滿足一定的工作年限和業績條件後，就可獲得期權獎勵，但大多數公司缺乏約束條件，這為高管“離職潮”埋下伏筆。

另外，這些上市公司的薪酬結構也出現問題，由於很多經理人持有股東和高管的雙重身份，這就決定了工資報酬所佔份額很小，利潤分紅、股權增值才是獲利最大的。另外，經理人的工資與公司盈利情況掛鉤不足，而與資產規模的關聯度更大。

富有競爭力的薪酬體系，能為企業吸引和留住優秀的管理人才。但是單純的現金激勵很可能導致高管的短視行為。高管為了在任時的良好業績，不惜犧牲企業的長遠利益。在薪酬激勵不當的情況下，高管更容易選擇跳槽，而公司不得不付出更多人力成本的代價，進入惡性迴圈的怪圈。

因此，企業在高管激勵的策略上，要有一個長遠的戰略規劃，在現金激勵與股權激勵設定合理的比例，這就要求企業根據實際情況進行衡量，考慮人力成本和實際的支付能力，也要設定股權激勵的限制條件等。企業與高管只有做好充分溝通，才是激勵措施具有量化、可操作性。

同時，對於高管的激勵，企業也要重視持久深遠的精神激勵。精神激勵帶來的成就感和榮譽感，能使職業經理人認同企業文化，增強其歸屬感，願意與企業同甘共苦，他們也把企業當作施展才華的舞臺。否則，企業即使提供再豐厚的薪酬與期權，這些“心高氣傲” 的職業經理人，遲早也會“空降”到別人的企業。

方案公司 篇2

1．目的：

鼓勵有益於公司發展的行為，充分發揮員工的積極性、創造性，不斷提高公司管理水平，確保公司目標的順利完成。

2．獎勵條件：

公司員工有下列情形之一的，應當由部門領導或公司領導酌情簽報，予以獎勵。

2．1對重大、關健任務的完成作出貢獻的'；

2．2對完善公司管理提出可行性方案的；

2．3配套設計過程中，對公司有特殊貢獻的；

2．4從事有益於公司的發明和改進，對提高工作效率、提高產品可靠性、提高產品效能水平等做出貢獻的；

2．5提出合理化建議，對增加銷售、改進服務質量、節能降耗、節省費用有明顯成效的；

2．6提出合理化建議，有益於維護、提升企業形象的；

2．7對於舞弊或有危害公司利益的行為，能事先發現或防止，而使公司減少或免受損失的；

2．8遇到非常變故，如災害事故等，能隨機應變，措施得當，從而減少公司財產損失、人員傷亡的；

2．9具有優秀品德，可作為公司楷模，有益於公司樹立良好風氣的；

2．10工作積極，業績突出的；

2．11不屬於本職工作（或分管領域），主動協助他人工作，使他人計劃、目標得以提前完成的；

2．12對營私舞弊或違紀行為檢舉並確有證據的；

2．13其它獎勵的情況。

3．獎勵辦法

3．1獎勵金額。獎勵金額範圍如1，獎勵的具體金額由部門領導或公司主管領導提出，單項獎勵5000元（含5000元）以內由公司總經理最終確定，單項獎勵超過5000元時由股司主管銷售副總經理最終確定。

3．2合理化建議的申報、獎勵程式

3．2．1季度獎勵：

正常的獎勵申報、審批每季度進行一次，於次季首月10日前按規定程式上報到公司辦。申報程式如下：

3．2．1．1所在部門或公司辦填報《銷售公司員工獎勵申報表》（見附表）；

3．2．1．2部門領導或主管領導簽署意見；

3．2．1．3申報表交到公司辦；

3．2．1．4公司主管副總經理簽署意見；

3．2．1．5公司總經理簽署意見，並確定獎勵金額。單項獎勵超過5000元時須報股司主管銷售副總經理審批；

3．2．1．6公司辦影印申報表存檔；

3．2．1．7通知申報人憑申報表到公司財務辦領取獎金；

3．2．1．8財務辦憑申報表發放獎金，並儲存申報表。

3．2．2即時獎勵：

3．2．2．1公司總經理有權直接對公司員工進行單項5000元以內的即時獎勵；

3．2．2．2公司副總經理有權直接向公司總經理提出單項1000元以內（含1000元）的即時獎勵申請，由總經理直接審批；

3．2．2．3部門領導有權直接向總經理提出單項500元以內（含500元）的即時獎勵申請，經主管副總經理稽核，由總經理審批；

3．2．2．4即時獎勵申請經公司總經理審批後，直接到財務辦領取獎金；

3．2．2．5許可權規定：對副總經理的獎勵只能由公司總經理提出，對部門領導的獎勵只能由公司副總經理以上領導提出。

4．監督

所有的獎勵均在公司辦務公開欄上張貼公開，並在整個銷售公司發文通報。對違反公司獎勵規定的行為，員工有權向銷售公司有關領導和部門或股司有關部門舉報。

5、其它

本制度由公司辦負責解釋，自20xx年9月1日起實施，此前釋出的《銷售公司員工獎勵辦法》同時廢止。

　　服裝公司員工獎勵申報表

　　申報日期： 年 月 日

方案公司 篇3

一、活動主題

---xx公司XX年新春聯歡晚會

二、活動目的

1、提升公司凝聚力;

2、加強員工的積極性和工作熱情;

3、增強公司員工的集體觀念;

4、展現員工風采，弘揚長城企業文化。

三、活動主辦

xx能源科技股份有限公司

四、參加物件

廣西長城計算機有限公司(北海辦事處)職工、北海能源科技股份有限公司全體職工、公司各級領導、園企各級領導及嘉賓、代表。

五、活動時間

XX年1月13日17：30—22：00分

六、活動地點

晚會、晚宴現場：中國電子產業園員工活動中心

七、晚會組委會

組長：楊x、何x

成員：張x、劉x、何x、李x、周x

主持：張x、蔡x

八、晚會組委會工作職責

1、(楊x、何x)負責晚會籌備總協調、活動費用批准、領導邀請確認;

2、(張x)負責晚會方案編寫、晚會策劃、節目篩選編排、節目彩排、主持稿編寫、晚會互動遊戲、晚會背景設計、舞臺搭建、晚會現場確定、晚會服裝、費用核算、晚會籌備工作排程;

3、(李x、周x)負責晚會現場紀念品、獎品保管及發放、抽獎票製作、統計及保管、證書發放、選票統計、嘉賓臺籤製作、評委安排、現場佈置、晚會禮儀;

4、(劉x)負責領導邀請、活動晚宴餐飲、晚會物資採購、節目道具安排、服裝租訂、禮花放置、費用核算、現場秩序及安全工作;

5、(何x)負責晚會現場節目排程、舞臺搭建、拍照、舞臺裝置、節目音樂、舞臺現場佈置、演員召集、晚會完畢清場工作(傳媒公司人員協助);

九、XX年度xx公司優秀員工表彰儀式

年度優秀員工表彰總結公司XX年來取得的各項成就，突出員工愛崗敬業的精神，鼓舞員工在XX年保持良好的`心態和工作激情，繼續努力。也是藉機展示公司的前景和良好的發展勢頭。

十、晚會節目評選活動

為了鼓舞員工辛勤的努力和高仰的激情，本評選活動特設訂晚會節目部分獎項來鼓舞他們的工作熱情、調動他們的積極性，使他們在以後的工作和活動中充分發揮自己的特長為長城服務。

十一、活動內容及流程

1、活動預備事項(9：00---17：00)

3、活動晚宴(18：00---19：30)

4、新春晚會開始(18：30)

5、領導介紹及領導致詞

6、節目表演、互動遊戲環節、各項獎項抽獎

7、晚會節目評選活動及頒獎

8、晚會結束(21：45)

十二、活動注意事項

1、本次晚會各單位推選的節目須在XX年1月10日截止;各節目的稽核、篩選須在1月11日前完成;晚會整體彩排鬚在1月12日前完成。

2、晚會各項獎項抽獎獎品採購須在1月10日前完成;晚會所須物資及演員、工作人員禮品採購須在1月11日前完成。

3、晚會活動所有費用預算及審批須在1月8日前完成;舞臺搭建、服裝租訂、現場佈置須在1月13日15：00前完成。

4、節目單、主持稿、獎券製作、現場佈置所需文件須在1月11日前完成;各級領導及嘉賓邀請確認須在1月12日前完成。

5、活動晚宴、餐飲、酒水及物資採購須在1月11日前完成。

6、音響、燈光、拍照、音樂、節目cd的聘請及確認須在1月12日前完成。

7、主持人化妝、演員服裝整理、晚會各項工作確定須在1月13日18：00前完成。

8、1月13日上午發放抽獎券於各單位;下午17：30員工到達現場時，將抽獎券投放於抽獎箱，抽獎箱於18：00封箱由晚會組委會保管。

9、員工入場後，各單位做人員核對工作，本此活動員工晚宴、入場、領獎均以員工廠牌為證，請大家參加活動時帶好自己的廠牌，便於組委會工作人員識別。

10、全體晚會組委會成員須在1月13日15：30達到晚會活動現場，進行舞臺現場佈置及晚會流程確定工作。

十三、其它未盡事項請各位補充，謝謝!