為了確保我們的努力取得實效，常常需要提前準備一份具體、詳細、針對性強的方案，方案是計劃中內容最為複雜的一種。你知道什麼樣的方案才能切實地幫助到我們嗎？以下是小編為大家整理的方案公司7篇，歡迎閱讀與收藏。
方案公司 篇1
公司定責定崗定員工作方案;為規範公司的人員編制管理，優化人力資源配置，充分;
一、定員定崗的指導思想和原則;人員定崗定員的指導思想是：緊密配合機構改革方案的;定崗定員定責的原則大致有以下幾點：因事設崗;競爭上崗、擇優選用的原則按照“公平、公開、公正！
二、定崗定員的依據和標準;定崗定員的依據和標準是：在現有管理架構的基礎上，;定責、合理配置人力資源，構建
公司定責定崗定員工作方案
為規範公司的人員編制管理，優化人力資源配置，充分考慮公司的服務理念和管理需求，結合公司的實際情況，特制定本方案：
一、 定員定崗的指導思想和原則
人員定崗定員的指導思想是：緊密配合機構改革方案的實施，優化人員結構，發揮個人專長、保留工作骨幹;提高工作效率，關於公司定崗定責方案。按照“工作需要，競爭上崗，綜合考評”的原則和德才兼備標準，建設一支精幹、高效、廉潔、務實的工作隊伍，以適應加快我公司工作長遠發展和高效的需要。
定崗定員定責的原則大致有以下幾點：
(一)因事設崗原則 崗位應根據部門的工作職能、業務以及管理流程進行設定，以工作內容、業務量配置人員、要達到因事設崗、人事相宜的目的：按照現機構設定，定崗定員能促進公司規範化管理不斷加強的原則。
(二)精簡高效、滿負荷原則 崗位人員的配備應堅持“精簡高效、滿負荷”的原則，裁減冗員，提供工作效率
(三)競爭上崗、擇優選用的原則 按照“公平、公開、公正”的原則，參照建築行業定員定崗的標準，符合公司工作實際的'原則。
二、 定崗定員的依據和標準
定崗定員的依據和標準是：在現有管理架構的基礎上，根據各部門職責、工作內容、業務量、管理層級和幅度，對人員、崗位、職責進行適度優化調整，其目的就是要通過定員、定崗、
定責、合理配置人力資源，構建科學的崗位管理體系，未設定薪酬等級、績效考核、人員培訓、晉升提供基礎依據，從而提高公司整體的執行效率，減少人力不必要的浪費，提高人才的工作能力和工作主動性，規劃方案《關於公司定崗定責方案》。
三、 定崗定員的具體方法
(一) 崗位擬定
公司根據各部門工作職能，重新梳理業務流程和管理流程，設定崗位，規定部門職責與分工。
(二) 定崗定員步驟
定員定崗之前最重要的是要設定好企業的組織架構，其次還需要定責。定責：包括部門職責與崗位職責兩項內容，定員：是在定崗基礎上，嚴格按崗位的質量要求，為企業每個崗位配備合格的人員。
崗位設定的常用形式：定崗也即是崗位設定工作，常用的有三種：基於任務的崗位設定、基於能力的崗位設定和基於團隊的崗位設定1)基於任務的崗位設定 即是將明確的任務目標按照工作流程的特點層層分解，並用一定形式的崗位進行落實。這種做法的好處是崗位的工作目標和職責簡單明瞭，易於操作，到崗者經過簡單培訓即可開始工作。同時，它也便於管理者實施監督管理，在一定時間內會很高的效率，但這種崗位設定的缺點是隻考慮任務的要求而往往忽視在崗者個人特點，員工個
人成為崗位附庸。2)基於能力的崗位設定 基於能力的崗位設定是將明確的工作目標按照工作流程的特點層層分解到崗位。但區別在於崗位的任務種類是複合型的，職責也比較寬泛，相應的對員工的工作能力也要求要全面些，使員工不會拘泥於某個崗位設定的職責範圍內，從而有發揮個人特長的餘地，進而使企業具有應對市場變化的彈性 3)基於團隊的崗位設定 則是一種更加市場化、客戶化的設定形式。它採用以為客戶提供總體附加值(總體解決方案)為中心，把企業內部相關的各個崗位組合起來，形成團隊進行工作。它的最大特點是能迅速回應客戶、滿足客戶的各種要求。同時，又能克服企業內部各部門、各崗位自我封閉，各自為政的毛玻對在崗者來說，在一個由各種技能、各個層次的人組合起來的團隊中工作，不僅可以利用集體的力量比較容易地完成任務。顯然，它是一種比較理想的崗位設定形式。
方案公司 篇2
公司增資方的式
公司增加資本的方式主要有四種：增加票面價值、增加出資、發行新股或者債轉股。
1、增加票面價值。
增加票面價值，是指公司在不改變原有股份總數的情況下增加每股金額。通過這種方式可以達到增加資本的目的。譬如，法定公積金，應分配股利留存，以及股東新繳納的股款，均可記入每股份中，從而使其票面價值增加。
2、增加出資。
有限責任公司如果需要增加資本，可以按照原有股東的出資比例增加出資，也可以邀請原有股東以外的其他人出資。如果是原有股東認購出資，可以另外繳納股款，也可以將資本公積金或者應分配股利留存轉換為出資。
3、發行新股。
股份有限公司增加股份可以採取發行新股的方式。發行新股是指公司為了擴大資本需求而發行新的股份。發行新股份既可以向社會公眾募集，也可以由原有股東認購。通常情況下，公司原有股東享有優先認購權。
4、債轉股。
股份有限公司增加股份數額還可以採取將可轉換公司債券轉換為公司股份的方式。可轉換公司債券是一種可以轉換為公司股票的.債券，如果將該種債券轉換成為公司股份，則該負債消滅，公司股本增加。
改變持股比例：如何選擇增資方式
A公司註冊資本500萬元，由甲、乙公司共同出資成立，其中，甲公司持股90%，乙公司持股10%。經營若干年後，A公司所有者權益公允價值5000萬元。此時，為擴大生產經營規模，甲、乙公司決定A公司註冊資本增加至1500萬元，並協議調整甲、乙公司兩公司持股比例，即甲公司由持股90%減至30%，乙公司由持股10%提高至70%。
乙公司如何增資最省錢，本文總結三種增資方式，並簡析其企業所得稅處理。
方案一：甲公司不增資，全部由乙公司出資
這種情況下，相當於A公司按原持股比例分配所有者權益後，加上乙公司增資部分，來變更雙方持股比例。增資前，按原持股比例，甲公司應持有權益5000×90%=4500(萬元)，乙公司應持有權益5000×10%=500(萬元)。
假設，乙公司單獨出資X萬元，出資後乙公司持股比例70%，得出計算公式：(500+X)÷(5000+X)×100%=70%，X=10000(萬元)。也就是說，在甲公司不增資的情況下，單獨由乙公司全部出資10000萬元，其中1000萬元用於增加註冊資本，即可達到甲公司佔比30%，乙公司佔比70%之目的。
此時，甲公司持有權益=(5000+10000)×30%=4500(萬元)，與增資前權益一致;乙公司持有權益=(5000+10000)×70%=10500(萬元)，較增資前增加權益10000萬元。
方案二：雙方共同增資，再由乙公司進行股權收購
A公司註冊資本增加至1500萬元，共需增資1000萬元，其中甲公司1000×90%=900(萬元)，乙公司1000×10%=100(萬元)。此時，A公司所有者權益為5000+1000=6000(萬元)，其中：甲公司持有權益6000×90%=5400(萬元)，乙公司持有權益6000×10%=600(萬元)。
A公司在工商部門辦理增資手續後，甲公司持股比例為90%，其中佔A公司60%股權由乙公司收購，以其對應的賬面所有者權益計算，乙公司應支付甲公司股權轉讓款6000×60%=3600(萬元)。
股權收購完成後，A公司仍需再次到工商部門辦理股權變更手續。
在此過程中，乙公司累計發生資金支付：3600+100=3700(萬元)，甲公司收到股權轉讓款3600萬元。
方案三：甲公司放棄增資權，獲取補償款
根據方案二，甲公司應增資900萬元，甲公司賣給乙公司60%股權所對應的所有者權益6000×60%=3600(萬元)。一般情況下，甲公司若放棄增資900萬元，獲取補償款，必須以其對應的所有者權益公允價值為限，取得其中的留存收益，即補償款=6000×60%-1500×60%=2700(萬元)。在此過程中，乙公司除支付甲公司補償款2700萬元外，還須注入資本金900+100=1000(萬元)合計3700萬元。然後，A公司持相關檔案到工商部門辦理增資手續。
乙公司持股比例：按註冊資本計算，即(500×10%+1000)÷1500=70%;或者按所有者權益公允價值計算，由於甲公司放棄增資900萬元，並獲取對應的部分權益2700萬元由乙公司補償。因此，當乙公司注入資本1000萬元以後，其中增資900萬元部分，在A公司中對應的所有者權益2700萬元就應由乙公司享有。故乙公司持股比例(5000×10%+2700+1000)÷6000=70%。
通過上述三個方案的比較，可以看出，方案一在保留甲公司原有權益價值不變的前提下，乙公司需要支付資金最多，而方案二與方案三則最省錢。
在所得稅處理上，由於方案一是單純增資，不涉及所得稅問題。方案二和方案三的本質是一樣的，都屬於股權轉讓性質，只是獲取所得的方式不同而已。因此，甲公司股權轉讓所得=股權轉讓收入-持股成本=3600-1500×60%=2700(萬元)或以收到的補償款金額2700萬元，申報繳納企業所得稅。
公司增資的含義
增資就是增加企業註冊資本的意思。目前在社會上可以分為以下兩種，一種是公司實收資本未達到註冊資金的數額(兩年內補足)，企業自身須追加實收資本，從而使實收資本達到註冊資金數額。第二種是隨著企業發展的需要，因企業的註冊資本相對較小，影響到公司的發展，而增加公司註冊資本。企業註冊資本的大小是企業規模和實力直觀表現。在企業的發展過程中註冊資本具有很重要的作用，註冊資本金過小，可能失去一些很好的合作和發展機會。
公司增資的法定程式
1、必須由股東的表決通過。《公司法》第44條、第106條規定，有限責任公司股東會對增加公司資本作出決議，必須經代表的2/3以上由表決權的股東通過。股份有限公司增加資本也必須由股東大會作出決議。股東大會作出決議，必須經出席會議的股東所持表決權的2/3以上通過。
2、繳納資本。有限責任公司增加註冊資本時，股東認繳新增資本的出資，按照公司法設立有限責任公司繳納出資的有關規定執行。股份有限公司為增加註冊資本發行新股時，股東認購新股應當按照公司法設立股份有限公司繳納股款的有關規定執行。
3.履行相應的變更登記手續。公司增加註冊資本，應當依法向公司登記機關辦理變更登記手續。公司資本的增加，將會引起公司章程的變更，因而，公司資本的增加應當向登記機關辦理變更登記。
方案公司 篇3
員工身體健康是公司最大的財富，也是公司得以穩定發展的保證，為確保員工身體健康，完善公司福利，同時體現公司對員工的關愛，擬定於4月份進行一次體檢。
一、體檢物件
公司全體在職員工，當月已提出離職或當月要辦理離職手續的人員不在體檢物件範圍內。
二、體檢專案
眼、耳、鼻、喉的常規檢查，身高、體重的測量
血壓、脈搏、心肺聽診、胸腹肝脾部視觸叩聽
胸透、血常規檢查
特別說明：以上為常規專案，但個人可根據實際情況另行追加專案，追加專案產生的額外費用由當事人自行支付。
三、體檢機構
本次體檢由公司委託珠海市xx醫院負責。
為更好地方便員工參與體檢，並儘可能減少對工作和生產的影響，屆時將由醫院醫護人員直接到我公司安排的`地點駐地一天進行體檢工作。行政部將根據實際情況安排各部門人員在不同時間段參加體檢，以避免出現員工同一時間扎堆體檢的現象。
四、體檢時間：
定於20xx年4月25日
1、各體檢物件根據行政部安排的時間，帶上本人廠牌前往體檢。
2、如員工在指定時間內未親自前往體檢的，視為主動放棄本次體檢福利，不得後補。
五、費用預算
體檢費用標準為50元/人，入職滿三個月的員工體檢費用由公司全額支付；入職未滿三個月的員工體檢費用由公司先行墊付，期間此部分員工若在入職未滿六個月離職的，公司將在其工資中扣除體檢費用，入職超過六個月，體檢費用將不予以扣除。
截至4月11日，公司總人數為522
體檢費用總計：520×50=26000元
六、體檢事宜相關注意事項等，待方案審批後另行擬文通知。
方案公司 篇4
此方案是我公司激勵體制其中的一種激勵方式，主要內容如下：
一、目的：
1、為了公司銷售目標的實現，激發分公司員工的工作積極性，建立與員工雙贏的局面。
2、貫徹多勞多得的思想。
3、促進分公司內部有序的、良性競爭。
二、原則：
1、實事求是的原則。
2、體現績效的'原則。
3、公平性原則。
4、公開性原則
三、激勵方式：
1. 激勵形式;精神激勵+金錢激勵
2. 激勵工具：
精神激烈：
制定相應獎項的獎勵胸牌進行獎勵;
金錢激勵：
個人達成率達到100%以上而廳店達成率在90%以下的員工會有相應的金錢獎勵;
3. 獎項：精神激勵：一個門店有四種獎勵胸牌，一種最多設立2個名額，分別是：銷售冠軍、微笑之星、服務明星、銷售新星;
4. 獎項標準：每個月進行評選一次，門店需要向人事提報評選人員，人事進行稽核方可生效。評選標準：
精神激勵：
銷售冠軍：在銷售人員中銷售毛利最高的為門店的銷售冠軍;
微笑之星：在銷售人員中微笑禮儀做的最好的為門店的微笑之星，評選由：門店經理和促銷員共同選取，可以採用投票方式;
服務明星：在分公司所有人員包括：銷售人員、收銀、庫管、售後專員均有被評選勸，能夠按照公司的服務禮儀去工作、服務意識最好做的最好、贏得客戶的好評和大家的好評的為門店的服務明星，評選由：門店經理和員工共同選取，可以才有投票方式20xx年銷售公司員工激勵方案員工激勵。
銷售新星：(此獎勵只針對分公司入職一到三個月的新員工，新員工(入職一至三個月的)銷量非常顯著達的，可以評選為門店的銷售新星;
金錢激勵：
每個月人事在核算工資時，根據情況對每個月銷售達成率完成或者超額完成而廳店達成率在90%以下的人員進行不等金額的金錢獎勵，經過總經理稽核生效，門店也可以根據實際情況提出金錢獎勵的申請，報人事稽核、總經理稽核方可生效，注意事項：此金錢獎勵不可和門店的200元成長基金進行重複使用。
四、注意：
此項評選，人事行政部會備案，會做為年度評優的一項申報說明。
五、激勵的監督：
由公司人事行政督察負責監督。
方案公司 篇5
按照《中華人民共和國傳染病防治法》和《突發公共衛生應急條例》的有關規定，結合我公司實際，特制定防控工作方案，方案內容如下:
1．組織機構職責
公司成立疫情防控工作領導小組（以下簡稱領導小組），並制定出科學可行的工作方案和應急方案，明確各操作環節上的處理步驟及處理方法和具體責任。小組成員如下:
組 長：
副組長：
成 員：
1.領導小組及公司全體職工要密切配合，形成合力，確保各項工作落到實處。
2.領導小組要加強對全體職工的預防控制傳染病等疫情知識的教育，加強健康防護與知識教育，提高自我防範意識。
3.要求員工在認真做好日常工作的同時，注意個人的健康防護。對於患有傳染病的員工，及時發現並建議其及時診斷病因，進行休息治療，痊癒後再上班工作。
4.公司所有辦公場所及生產場地裝置，按照領導小組和應急安全衛生防疫等部門公佈的有關預防措施和要求，搞好各項衛生防疫。
2．公司各單位，各部門職責
1.辦公室：負責準確及時向公司員工釋出發生疫情的資訊和本公司疾病預防控制的措施， 做好員工防病知識宣傳，提高公司員工自我防範能力；認真瞭解社會不同時期存在的疫情情況，做好疫情的宣傳工作。負責人：巫紅衛 孟利華
2.採購部：負責做好所需的消毒藥品，防護用品及裝置等物資的保障工作。負責人：孫蕾
3.生產部：負責每天生產場所設施裝置清潔消毒工作。負責人：王劉榮 孟憲霞 鄭欽士
4.後勤部：負責公司廠區生產區辦公場所設施裝置每天清潔消毒監督檢查工作；負責公司廠區公共區域每天清潔消毒工作；協調公司各相關部門協同開展應急處置，確保在領導小組的統一指揮下，使衛生防疫工作高效有序進行。負責人: 趙朝青
3．公司各部門要將預防可能出現的疫情作為工作重點，主要做好以下工作：
1.監控工作：每天登記所有公司進出人員要帶口罩量體溫，車輛進入要消毒。
2.通風工作：每天上下班時，必須開啟全部門窗通風，保證空氣流通，地面清潔乾燥。
3.消毒工作：每天下班前場地設施裝置清潔消毒，加強日常衛生保潔工作。
4．應急對策
1.所有公司進出人員，測量體溫時發現感冒咳嗽發熱症狀人員，應勸其去醫院發熱門診治療，不準進入公司。
2.疫情一旦發生，員工馬上上報疫情應急工作領導小組，領導小組及時嚮應急安全衛生防疫等部門彙報單位出現的疫情，並全員隔離。
3.領導小組要及時把發生病情的員工送衛生部門進行救治，根據防疫部門的部署開展疫情的控制工作。
4.對發生疫情的場所進行消毒處理，並根據疫情的情況建議或強制發生病情員工接觸到的'員工到醫院等衛生部門進行檢查，避免疫情的擴大。
5.疫情發生時，公司要以疫情的防治做為工作的重點，領導小組要認真協調各部門做好消毒等病原體的消除工作，後勤部要做好疫情防治的後勤保障工作。
6.疫情發生時，領導小組要成立專人小組做好員式的教育和消除心理壓力及正確引導性工作，確保疫情期的儘早過去。
5．對外聯絡部門及電話
急救：120
街道應急辦：7031017
濟寧綠柳居食品有限公司
疫情防控工作小組
方案公司 篇6
一、目的
為了更加科學化的管理辦公電腦，合理運用資源，降低採購成本和維護費用，按照誰使用誰負責的原則，特制定本方案。
二、適用範圍
公司全體員工。本方案所指電腦包括：臺式電腦和膝上型電腦。
三、申請電腦補貼須滿足以下條件：
1、公司認為需要使用電腦的工作崗位；
2、試用合格並已經轉正的職員；
3、公司認為需要給予電腦補貼的其他請款；
四、補貼申請流程
員工申請電腦補貼時需填寫《自購電腦補貼申請表》（表一），按照表單中的流程經公司領導審批獲准後方可享受補貼，另外必須跟公司簽訂《員工自購電腦補貼協議》（表二）
五、自購電腦補貼管理
1、
2、目前電子裝置技術更新換代比較快，故此方案規定電腦裝置折舊期限為2年。員工根據職務級別補貼標準自購電腦，超出補貼標準部分由員工自付。補貼從自購電腦的次月開始計發24個月或者直到補貼額度達到自購電腦價格的月份的次月終止補貼。補貼已達到電腦價格但補貼月份不滿24個月的，則電腦折舊期限剩餘月份不再計發補貼。
3、員工在自購發放補貼期未滿而離職的.，離職當月，公司不予補發剩餘補貼，該電腦屬於員工私有資產(舉例說明：C員工自購6500元，於20xx年5月份開始每月補貼200元，C員工20xx年12月離職，則公司補貼至20xx年11月，每月200元累計7個月共1400元。差額5100元公司不再計發)。
4、員工職務級別發生變化的，其補貼在職務級別變化的次月作調整，補貼相應疊加(舉例說：A員工職務級別在20xx年2月從“員工級別”調整為“主管級別”則其補貼從20xx年3月調整為“主管級別”的補貼，之前補貼的金額1000元跟調整後的補貼額疊加)。
5、員工工作年限2年以內僅能享受一次自購電腦補貼。工作年限2年以上，如補貼發放完畢後，經公司技術人員檢測電腦確實已不能再正常工作，方可申請第二臺自購機補貼。
6、此方案執行前使用公司提供的電腦者，若本人願意購買使用，經公司同意後，財務按照的財務制度折舊計算出該電腦的現值，可由使用者一次性支付給公司財務，電腦歸員工所有，再按照此方案申請後發放電腦補貼。
7、自購電腦的費用由個人支付。個人自購電腦後，需提供購機的發票給公司財務和總經辦複製存檔，不能提供發票不給予補貼。
8、自本方案頒佈之日前，員工已是自帶電腦上班的，憑原購機的發票可以向公司申請電腦補貼，補貼按照本條執行。不能提供發票公司不給予補貼。
六、其他
1、自本方案頒佈之日起，員工自購電腦將按新方案執行。員工申請自購，填寫“自購電腦補貼申請表”並簽訂一式二份的“員工自購電腦補貼協議”存檔。
2、此方案開始實行的三個月後，公司人事行政部負責對所有電腦進行整合和優化、統計。優化後的電腦作為公司各專案、部門的未申請自購電腦員工的辦公電腦和備用電腦，備用電腦專供本部門新入職員和個人電腦出現故障的職員臨時使用；特殊情況確實需要使用公司備用電腦時，經個人申請公司同意後可以使用。公司原則上提倡員工自購電腦上班。
七、自購電腦管理
1、員工負責保管好自購機器，裝置維修、增加配置由個人負責。
2、在員工個人機器上開發和使用的公司軟體、工具屬於公司財產，員工所屬部門有義務對公司財產進行監督，員工需服從管理。
3、自購電腦上班的職員，其電腦中儲存的工作資料所有權屬於公司，同時必須遵守與公司簽訂合同當中的有關保密約定。
4、自購電腦進入辦公場所必須遵守公司計算機、網路使用管理制度規範。
5、員工自己電腦中所使用的軟體和資料涉及版權等問題，公司概不負責。
八、附則
本方案自發文之日起生效，解釋權歸辦公室
九、附件
1、《自購電腦補貼申請表》
2、《員工自購電腦補貼協議》
方案公司 篇7
為加強學術推廣、溝通交流、深化合作、體現友誼，現就北京雙鶴藥業醫療機構合作會議作如下策劃：
一、會議效果預測
進行XX藥業產品介紹和相關學術推廣，包括讓醫生認識產品的特點和優勢，幫助其建立處方產品的信心，指導其選擇患者並使用產品，同時進行相關學術交流，加強客情關係，最終達到品牌宣傳、產品銷售的目的。
二、會議目的
1、 促進與終端客戶的交流與合作，進一步加強客情關係。
2、 傳遞公司的企業文化，以提升公司的品牌。
3、提高公司品牌良好的口碑宣傳，最終達到銷售相關品種
三、會議基本策劃
1、會議名稱：XXXXX醫療學術推廣暨聯誼交流會議
2、會議時間：20xx。11。25（週五）——20xx。11。26（週六）
3、會議地點：XXXXX
4、會議主題： 學術交流、聯誼溝通、銷售合作
5、會議邀請物件：XXX社群醫院
6、主辦單位：XXX藥業、XX藥業集團
7、會議形式：客戶聯誼+會議交流
8、組織部門：企劃部、採購部、醫院銷售中心
9、會議規模：100家左右的社群醫療服務機構，近200人。
四、會議安排
（一）會前工作
1、邀請客戶：會前5天前由醫院銷售中心業務代表向確定客戶發放會議請柬。
2、會前拜訪：對落實參會的客戶，由參會廠家代表前訪溝通拜訪。
3、會場佈置
（1）宣傳橫幅：
A、製作會議背景牆“XXXX醫療學術推廣暨聯誼交流會議”，會議主題：“學術、友誼、交流、合作”，“承辦單位：XXX藥業、XXX藥業集團”
B、製作會議橫幅：“歡迎參加XXXX20xx年學術推廣暨聯誼交流會議的.各位專家、領導”。
C、廠家宣傳品：廠家的有關廣告易拉寶擺會臺及相關過道附近、廠家產品宣傳樣品畫冊擺放在餐桌。
4、會議接待
（1）簽到及引導：廠家及醫院銷售中心各安排工作人員兩名負責引導客人及時帶到會場，同時設定簽到席，進行來客簽到。
（2）禮品發放：對出席會議的客戶按到會人數，在簽到的同時發放禮品，由兩名工作人員負責。
5、餐飲安排：準備容納20桌左右會議廳，滿足會議用餐
6、客戶接送：準備車輛，對有接送需要的客戶安排車輛接送。
7、學術講解：事前確定並落實學術交流主講專家。
（二）會議議程
會議由XXX藥業代表負責主持，主要議程分會議和聯誼兩個部分，主要內容如下：
A、會議部分：
1、 介紹出席本次會議的主要領導和嘉賓
2、主辦廠方領導致辭
3、XX藥業領導致辭
4、廠家講師介紹公司企業文化，重點產品優勢及政策、推廣相關品種。
5、專家主題學術講授。
6、會議交流，由廠家銷售代表與社群醫院負責人溝通交流，醫院銷售中心業務員負責協助
7、廠家派專人負責收集客戶反饋的資訊，整理資料、訂單。
B、聯誼部分：
1、在會議部分結束後，安排招待上菜就餐。
2、進入文藝節目階段，由演出公司主持並上演文藝節目。
3、安排抽獎環節，設立一等獎1名、二等獎5名、三等獎10名。
（三）參會人員：共計200人，其中：
1、XXX100家社群醫院負責人或領導，小計180人左右
2、XXX藥業、XXXX出席領導，業務員以及相關會務人員，計10—20人。
五、費用預算（見附表，具體待定）
