方案公司集合（4篇）

為了確保工作或事情有序地進行，通常會被要求事先制定方案，方案是從目的、要求、方式、方法、進度等都部署具體、周密，並有很強可操作性的計劃。那麼優秀的方案是什麼樣的呢？下面是小編為大家收集的方案公司4篇，歡迎大家分享。

方案公司 篇1

如果擁有屬於自己的公司想法已在您的腦海中閃過，那麼您不是孤軍奮戰。雖然您對小公司的看法可能與鄰居不同，您可能夢想著提供一種必要的服務或者發明一種新奇的產品併成為自己的老闆。然而，您在第一次下定“做點小生意”的決心時可能不得不承認您還沒有準備好，至少目前還沒準備好。如果您已下定決心，正在跨越這個障礙，coddancpm將為您揭示這一選擇是否適合您。您也可以在使自己承擔一個新業務的風險之前處理好個人的財務狀況。

查詢並使用本頁資訊：您如何開始自己的生意？|籌建、註冊個體企業|個體企業的優勢和劣勢|開始業務：勞工證和英國簽證|定義公司結構：合夥經營|定義公司結構：有限責任公司|公司行政管理和會計|個體企業vs有限責任公司|籌建特許經營業務|決定何時創辦公司的要素|有助於籌建、發展或管理一個小型企業的資訊

籌建一個小公司需要涉及許多重要步驟，如果您一開始就想讓事情順利進行。籌建公司的時候總會有試驗和錯誤的因素。

但哪一種形式最適合您呢？

為您的企業選擇最適合的所有制結構：獨立經營（個體企業）。您應該在決定之前考慮清楚哪種所有制結構適合您面臨的具體情況。選錯了所有制結構會使您承擔不必要的開銷和風險，而沒有處理好某些實際問題可能會導致您與合作伙伴或同事關係不睦。前面已經提到，個體經營適合於很多初期不需要大量投資、技能——如木工、瓦工或自由撰稿人等——和商業頭腦同樣重要的職業。個體經營不會妨礙您在業務繁忙的時候僱用員工，但是它有利於您對自己的生意牢牢掌控，並按照自己的意願去打理。

今天，對企業家來說有多種業務實體可以選擇。和其它事物一樣，每一種業務實體都有利有弊：

個體戶：

絕大多數人開始經商時都會選擇個體企業。他們自食其力，自負盈虧。財務支出可以通過在家辦公來降低到最小程度。這種方式可能會有些孤單，但是雖然沒有同事，您還有顧客。在同一城市的商務人士經常參加諸如英國商業理事會之類的組織或類似於國際商業網路的網路團體，在這些地方他們可以結識其他境況與自己非常相似的人。與其他經商者探討您所遇到的問題，如果他們不是您的競爭對手，可能對您會有幫助。

成為一個個體戶是開始做生意最容易的方式（儘管不一定是最好的方式，您需要在行動之前尋求專業諮詢的幫助）。一旦您通知了政府機構您想從事個體經營的意願，您可以立即開始自己的生意（取決於您的工作需要的特定許可證）。

作為一個個體企業主，您可以最大程度避免主義從而能夠對市場變化做出快速響應，而且您可以完全控制企業的業務和會計。但是，如果經營失敗，個體企業主需要負責償還所有債務。考慮哪種公司組織結構最適合您完全是在浪費時間。如果您開始為自己工作，哪怕您已經遞交了報稅單，還是必須在國稅局註冊為個體戶。對於特定行業（如建築行業）來說，還有一些例外和特殊規定。

從根本上來說，您的業務收入計入您現有的個人收入，所以您的會計工作非常簡單。與名稱的字面含義一致，您個人將對經營中發生的全部債務負責，而有限責任公司則不必如此。關於財務，您需要每年向國稅局提交資產自評表並對所有的商業交易和帳目進行準確、及時的記錄。您需要繳納基於全部收益的所得稅和基於部分收益的社會保險金。虧損可以抵消其它收入的稅款。國稅局會在您建立公司後的4月份發給您一份資產自評報稅單。國稅局會根據報稅單對您可能需要支付的任何收益相關（4級）的社會保險金進行評估。

即使您在籌建階段已經註冊為個體戶，您也沒有自動進行增值稅的註冊。您通常不需要進行增值稅註冊，除非您的營業額在任意12個月內達到某個界限或者您希望這麼做。

個體企業的優點：

最簡單、經濟的組建形式

靈活性——不需要註冊或填寫文件

較少的法律約束

較少的社會保險費用

應付稅款只有所得稅並可分兩期支付。

收益可以隨時支取且無須考慮預扣所得稅問題

個體企業的缺點：

個體企業主是公司的全部。

無限責任：個體企業主對公司全部負有償還責任

可能的缺點是融資困難，通常只侷限於使用個人存款或消費信貸

適用的國家優惠政策和減稅比較少

組織結構很脆弱

某些公司不會使用個體公司提供的服務，尤其是需要在承包的方式下

稅款和社會保險金直接從您當年的收益中扣除，與有限責任公司相比，納稅計劃的餘地有限

成為一個個體企業主對很多做小生意的人來說是一個合適的選擇，但它並非總是最佳方案，因此我們建議您和會計師或其他的'顧問商量一下您的選擇。有限責任公司的方式可以在運營出問題時降低公司主管的個人責任，而個體企業主需要對經營中的損失甚至破產負全責。另外，在某些行業的一些領域，擁有一個有限責任公司可以提升企業形象，給人一種更加專

業的印象。

在您開始貿易前，您必須決定採用什麼樣的貿易結構。貿易結構取決於您的企業型別以及您對企業未來發展的規劃。個體經營與有限公司，哪個是最合適的方式？

兩種形式各有利弊。

一旦您的企業在財務方面出現困難，有限公司可以保護您的個人資產。

傳統上個體經營者必須自行進行抵押評估，也就是說不需要提供收入證明。雖然聽上去不錯，但是利息遠沒有競爭力，通常比一般抵押貸款的利息高1％至4％。

所有的公司都要遵守一定法律規定。相關的法律涉及健康和安全：如商標法、資料保護法、勞動法等。

除了法律的要求，良好的健康和安全措施可以提高您在客戶、當地社群、特別是您的員工中的形象。如果您僱用了五個或五個以上的員工，您需要準備一份關於員工健康和安全政策的宣告並安排政策的執行。

在您開始貿易前，您必須決定採用什麼樣的貿易結構。貿易結構取決於您的企業型別以及您對企業未來發展的規劃。我們有一系列的指南和計算器幫助您完成這個流程。您也可以預約我們的諮詢顧問。

為您的企業選擇最適合的所有制結構：特許經營

很多商業組織，如飯店，通過讓別人買進其商業模式來發展壯大。他們通常提供裝置、原材料、培訓和一個知名度高的企業名稱。您為所有這些服務付費並靠您自己運營一個分支機構來獲利。

在小企業建立過程中至為關鍵的一個步驟就是決定是否開展業務。每年，成千上萬的潛在企業家都會面臨這個困難的抉擇。因為創業涉及到風險和很多工作，許多新企業主選擇特許經營的方式而不是白手起家建立一個全新的公司。

什麼是特許經營？特許經營是商標、服務標誌、商號或廣告標誌的所有者與希望將上述標誌用於商用的個人或團體之間的法律和商業關係。特許經營處理雙方在經營中的方式、方法。通常情況下，一個加盟商出售由授權者提供的商品或服務，並且滿足授權者的質量標準。特許經營建立在授權者和加盟者相互信任的基礎上。授權者提供業務上的專業指導（市場計劃、管理指導、財務輔助、選址、培訓等），這些指導在其它情況下不會對加盟者透露。加盟者為特許經營注入了成功必須的企業精神和動力。有兩種基本的特許經營形式：產品/貿易冠名特許經營和商業模式特許經營

在最簡單的形式中，授權者擁有名字或商標並將使用權賣給加盟者。這種方式被稱為“產品或貿易冠名特許經營”。在複雜一點的形式中，“商業模式特許經營”，在兩個角色之間涉及到更廣泛的不斷髮展的關係。商業模式特許經營經常提供全面的服務，包括選址、培訓、產品供應、市場計劃、甚至協助融資。

準備創業時需要考慮的要素

公司名稱：一開始，您就應該決定您的公司名字。公司可能與您自己的名字同名，尤其當您進行個體經營時，例如“某詹姆斯，廣告顧問”。您可以決定給公司冠名，還可以加上公司標誌。如果是有限公司，那麼公司必須有一個自己的名字。

辦公地點：一些組織（有時被稱為企業事務代理機構）出租場地給小公司。一些組織還提供一系列的服務，包括接待員、文書處理工具以及辦公裝置（如影印機）的使用。

個體經營之路：

通常您開創自己的事業最好的方式是在業餘時間創業，同時還從事其它工作（理想化的兼職方式）。這會讓您在賺錢謀生的同時能夠試試水的深淺，建立供應商和客戶網路。如果您開始時在家辦公，這能讓您在有一定眉目之前避免租房的費用。

有時一群剛離開學校的畢業生會合夥創業。這種方式使您能夠利用每個成員個體的技能。很多人會在獲得初期經驗和/或在大公司經過專業培訓後選擇自主經營：這在某些諸如會計和專業服務等領域非常普遍。一種享有較大組織的支援和優勢的自主經營形式是特許經營——詳見下面章節。

您可以為自己工作的職業：

網站設計師、程式設計師、it顧問或seo顧問、資料庫或web開發顧問、程式設計師、設計師理髮師、美甲師、婚慶代理、專業攝影師、獨立電影製作人、自由記者、或翻譯、招聘顧問、技術或專欄作家、藝術家（聚會、慶典、節日）圖形或圖片設計師、劇場、展示公司製作人、執行製作人（聚會等）電視製作人、剪輯師、快遞員（汽車、自行車等）、經營商店、經營旅店、或獨傢俬人駐地、經營飯店、咖啡廳、麵包店。展出組織者、簿記和會計、法律顧問、外文、文學教師、自由翻譯員、或口譯員、健身教練、健身俱樂部、塑身中心、或瑜珈中心、按摩和水療中心、輔助臨床醫療師、營銷推廣、國際婚慶中心、航空和旅遊機構、室內外設計與傢俱、蛋糕和飲料、園林設計與家居花藝設計、禮品和珠寶居室與辦公室、保潔嬰兒看護。

檢查：您的工作是否適合個體經營？儘快發現是否適合個體經營對您來說非常重要。您可能會為沒有及時告知我們您的決定而付出代價。（規則是：過了開始進行個體經營自然月的月底您還有3個自然月的時間通知國稅局，之後您可能不得不為此支付罰款）。

下列問題可以幫助您決定就業狀況；請仔細閱讀後選擇最適合您的情況的連結。這些問題只是簡單的指導，沒有涉及所有情況。它們僅供參考，在撰寫時反映了賦稅和社會保險金狀況，但並不影響您自己爭取改善賦稅或社會保險金的權力。

方案公司 篇2

財務能否正常執行跟企業是否擁有一個有效的財務內部控制制度有著很大的關係，供電企業應該根據自身的實際情況，設計一個適應於該企業合理發展的新流程，並在其他流程的支出至少，制定一個完善的內部控制制度，對企業財務內部控制的進行改造和完善，不僅可以使企業內部控制和財務流程更好地結合，還能降低進行流程再造的風險和成本。

1內部控制

1.1內部控制的概念

內部控制是一個實現控制目標的過程，其由企業的監事會、經理層、董事會以及全體員工共同實施。其目標在於合理保證企業的資產安全、經營管理合法合規、財務報告等資訊完整、真實，從而提高企業的經營效果，促進企業更好的發展[1]，圖1為企業內部控制結構圖。

1.2內部控制的原則

（1）成本效益原則。內部控制在實際實施的過程中，應該對預期效益以及實施成本之間做出權衡，以更好地、合理地控制實施成本。（2）適應性原則。內部控制應該與企業的業務範圍、風險水平、經營模式以及競爭狀況等相適應，並根據實際情況及時進行調整和完善。（3）全面性原則。內部控制應該貫穿企業財務管理的全過程，包括決策、執行和監督，企業及其子公司的各種事項和業務都應包含在內。（4）重要性原則。在全面控制的基礎上，內部控制應該對高風險領域和重要業務事項高度關注。（5）制衡性原則。內部控制應在機構設定、機構智力、業務流程、權責分配等各個方面起到相互監督、相互制約的作用，同時也要兼顧到企業運營的效率[2]。1.3內部控制的要素（1）內部監督。內部監督是指企業對內部的實施情況與建立進行監督、檢查，對內部控制的有效性進行評價，發現缺陷並加以改進的過程。（2）內部環境。企業實施內部控制的基礎就是內部環境，主要包括機構設定、機構治理、人力資源政策、內部審計、企業文化和權責分配等。（3）資訊與溝通。資訊與溝通是企業準確、及時地傳遞相關資訊，確保資訊在企業與外部、企業內部之間進行有效溝通。（4）風險評估。指在經營活動中，企業及時系統分析、識別其與內部控制目標實現的相關風險，並採取相應的策略應對風險[3]，圖2為企業內控風險評估的步驟。（5）控制活動。企業根據風險評估的結果，對風險進行相應的控制，將其控制在企業的可承受範圍之內。

2供電公司財務內部控制方案設計

ERP是一個包含了企業所有先進管理理念的企業資源計劃，主要是將現代企業的內部資源進行合理的管理、規劃及控制。如今，隨著經濟的發展，對於企業管理而言，資訊科技越擔任越來越重要的地位，ERP也被供電公司等廣泛地運用到現代企業當中。

2.1ERP環境下供電公司財務管理作用分析

（1）推動預算管理工作。構建一個合理的EPR管理系統，能夠促使供電企業對內部資源進行更加規範、更加全面的計劃與管理。供電企業應該按照公司不同業務的不同型別，從不同的角度出發實施預算管理。根據業務專案的種類，在該專案的性質與特徵上進行分析和探索，再監控預算方案。另外，應該加強控制各個部門的具體工作程式，明確各部門的本身權利與職責，還需擴大預算管理的範圍，使電力公司對財務的內部控制更加準確，降低企業的經濟成本。（2）擴大財務審查範圍。基於ERP的環境，能夠使企業管理中的各板塊相互聯絡與融合，應對財務控制採用多種審查方式，通過內部審查工作的全面實行，繼而擴大企業財務的審查範圍，旨在保障供電工程財務管理工作的規範性和科學性。（3）提高財務管理水平。基於ERP的環境，供電公司的業務資訊將自動輸入至企業的財務管理工作中，從而減少了複雜的手續和不必要的麻煩。這樣以來，能夠使企業的業務資訊和財務資訊相統一，保證財務資訊的準確性和精確度，減少管理人員的工作量，從而全面提高財務管理的工作效率和質量[4]。（4）有效保留交易資訊。在ERP系統中，管理人員可以對相關資料憑證進行刪除處理，一旦賬務結算完畢便無法再結賬。而且即使管理人員修改或刪除了資料，該系統仍會保留交易痕跡與資訊，管理人員可以更方便地尋找和查閱資料，也減少了違法行為及不規範行為發生的機率。

2.2供電公司財務內部的控制方案設計

（1）加強內部的財務控制工作和基礎設施工作。隨著社會經濟的迅速發展，在社會市場上開始大量建設基礎工程，因此，必須加強供電公司內部的財務控制工作和基礎設施工作，從而使供電公司的供電質量得到全面提高。其主要工作內容有：在供電公司內部財務的管理過程中，管理部門應該對工程建設的具體進度進行監控並實時獲取，監理部門、審計部門以及內部的管理部門應該加強對工程建設進度報告的制定和傳遞的重視，使得資金能夠及時撥付，確保工程正常實施。另外，應該加強供電公司的'考核力度，不斷擴大內部機制，開展強制性的考核工作。（2）制定安全防護制度。在ERP系統的支援下，供電公司能夠在內部進行資源共享，但這也給內部的系統安全帶來了一定的威脅。公司必須保障該系統的安全問題，制定一個安全防護制度，並對內部財務的控制工作進行不斷的完善，從而保護內部系統。主要方式有：①外部系統和內部系統的系統或計算機必須隔離開，兩個必須能夠獨立執行，並運用身份識別等相關係統對一些功能進行許可權設定，這樣的做法可以在很大程度上保證供電公司的資訊保安。除此之外，供電公司可以在系統裡安全全方位的防火牆，並使資料在輸送和傳遞的過程中職能通過單向渠道進行傳輸，以此來保障該系統的安全效能。②明確劃分各個部門人員的具體職責，充分發揮各個崗位之間相互前置、相互影響、相互監督的作用。③因現階段我國網路環境並不理想，駭客攻擊和網路襲擊等不良事件也時有發生，對企業造成極大的損失和危害，甚至可能會造成商業的洩露、盜取，因此，ERP系統的可靠性和安全性必須得到保障，使其在相關法律法規範圍職能平穩地執行，避免機密洩露等情況的發生。（3）提升人員專業水平及綜合素質。公司內部的財務內部控制工作能否平穩開展受著管理人員水平和綜合素質高低的直接影響，因此，供電公司財務管理人員的專業水平及綜合素質繼續得到相應的提升。主要措施有：①使審計人員積極參與到控制工作中，及時發現控制工作中所存在的問題並給予相應的意見和解決辦法，減少企業的財務風險。②根據EPR管理系統的要求與標準對員工進行培訓，使員工熟練掌握該系統的操作技能和理論知識。

3結語

綜上所述，在供電公司的內部財務控制之中科學地運用ERP系統提高供電公司的內控機制。該系統的運用，可以使企業財務資訊的完整性和權威性得到有效的推動，保障財務系統的安全性，化解企業的各類風險，從而提升財務控制的工作質量和效率，促進供電行業的發展。

作者:劉麗 單位:國網安徽省電力公司亳州供電公司

參考文獻:

[1]鄭金生，陳蕾，許戰坡.內部控制在供電企業也擴報裝業務流程中的應用研究———基於風險管理的視角[J].會計之友，20xx（9）.

[2]劉嶽華，魏蓉，楊仁良，張根紅，李聖，肖力.企業財務業務一體化與財務管理職能轉型———基於江蘇省電力公司的調研分析[J].會計研究，20xx（10）.

[3]王磊.論電力企業財務內部控制體系的構建———基於風險管理視角的分析[J].企業導報，20xx（20）.

[4]黃穎，林春紅.基於財務集約化理論下的供電企業資產管理風險控制探究[J].華東電力，20xx（14）.

方案公司 篇3

在這個文化碰撞劇烈的時代，聖誕節作為一個徹底的洋玩意兒已經開始在越來越多的中國人生活裡紮了根，聖誕節成為親人、友人相互祝福的美好時刻。××××在這個喜慶的日子裡，特組織聖誕聯歡活動，讓全體員工在輕鬆、愉悅的氛圍裡，感受到和諧、友愛的企業文化氛圍。

活動概述

一、時間： 12月23日

二、地點：××三樓

三、主要內容：1、晚宴；2、聯歡；3、抽獎

四、活動特點：

1、推選出"狂歡寶貝"為主線，開展互動遊戲，營造歡樂氣氛；

2、邀請××××或其他業務相關部門共同參加聯誼活動。

活動具體安排

*進場之前每個人發一個祝福卡片，提前寫好祝福語，交到企劃部，統一進行會場佈置。

1、16：30主持人宣佈活動開始；

2、請公司領導致辭；

3、舉杯共慶晚宴開始，每桌推選出一名桌長，由桌長組織參加後續活動人員；

4、17：00開始遊戲環節

遊戲說明：整個遊戲過程，參加活動的人來自哪一桌，取得勝利便可為本桌獲得一個聖誕老人（貼畫），最後獲得聖誕老人最多的一桌，為狂歡寶貝歡樂團。最後由獲得聖誕老人最多的前三名各推薦一名進行"狂歡寶貝"的角逐，進行"送歡笑、送祝福"大比拼，每人說一句祝福的話，還要送一個最燦爛的笑容，最後各桌貼花的方式，誰的花最多，誰就是當晚的"狂歡寶貝"，獲得由總經理親自授予"狂歡寶貝"獎牌。

*抽獎環節：每一組遊戲間隔都進行一次抽獎環節，禮品由總經辦四位老總準備，送出獎品的'同時還要說出選擇禮物的出衷。

遊戲一：模仿秀

參與人員：5人

玩法：首先指定一個人唱一段流行歌曲，然後參賽五人分別模仿學唱，最後由各桌派代表給學得最不像得人罰酒。

遊戲二：copy100%

參與人員：4人一組參加，分兩組

玩法：由主持人告訴每組第一個人謎底，然後此人用動作表演向後面的人表達，最後一個人再說出謎底，每人有三次機會。

1、歌曲

（1）刀郎——情人、衝動的懲罰（歌名及演唱者）

（2）老鼠愛大米（歌名）

2、歇後語

（1）打腫臉——充胖子

（2）豬鼻子插大蔥——裝象

（3）黃鼠狼給雞拜年——不安好心

（4）老虎的屁股摸不得

遊戲三：人生百味

參與人員：2人一組參加，分兩組

玩法：將各種欽品（可樂、雪碧、啤酒、清水、醋、酸奶等）用紙杯盛裝，一個品嚐一人猜，品嚐的人只能用動作來表達，在3分鐘之內猜出正確最多一組為勝出。

遊戲四：齊心協力

參與人員：2人一組，分兩組

玩法：分別將同組2人腿綁在一起，同時在每個人最外側的腿綁上相同數量的氣球，兩組要將對方氣球踩爆同時又要保護自己的氣球不被對方踩爆，在1分鐘之內誰最先完成或完成的數量多為勝出。

遊戲五：我心目中的聖誕老人

參與人員：2人一組，分兩組

玩法：提供沒有五觀的聖誕老人像，參賽人員一人指導，一人遮住眼畫，兩人配合看誰畫得像。時間1分鐘。

活動效果

營造喜慶氣氛，讓大家輕鬆的渡過一個快樂的聖誕節，將高漲的情緒帶入到今後工作當中去；同時通過與政府部門聯誼，進行良好溝通，為今後工作開展奠定基礎。

宣傳計劃

1、向集團方向投稿；2、向行業媒體投稿

費用預算

1、場地佈置：600元（條幅、聖誕樹、飾物等）

2、遊戲小禮品購買：800元

3、餐費：2000元

總計：3400元

方案公司 篇4

　一：當前的市場形勢分析：

1. 房地產市場巨集觀政策持續緊縮，房地產市場銷售與去年同期下滑嚴峻。

2. 全國市場陶瓷銷售量直接因房產市場的因素大幅縮減。

3. 我公司高階市場產品銷售佔比不足50%。

二：公司目前現狀；

1. 國內線業務人員管理無序，技能不足，工作懶散，監督不力，缺乏配合。

2. 每天與客戶較少，部門主管沒有安排員工每天的工作及任務完成比例較低，士氣低落。

3. 展廳氛圍缺失，品牌地位和影響力塑造不足。

4. 各部門管理制度及任務核定不合理，造成利益分配不均衡，工作積極性不高。

5. 品牌在市場的影響力嚴重不足，缺乏有效、合理的廣告投入和渠道費用投入。

　三：問題解決的`主要方向；

1. 調整和細化各部門銷量目標和績效核算方式，務實、明晰和簡化。

2. 逐漸增加頻率，在10、11、12強化人員的技能培訓和實戰演練及考核。

3. 加強現場業務部門人員的監管和實戰指導。

4. 改善產品展示、品牌塑造、品類多樣化及店面接待能力、競爭意識。

5. 調整部門結構和職能嫁接，讓更多的人銷售產品創造價值。

6. 適度放大品牌宣傳力和渠道的前期投入。

7. 在10、11月補充適當能力的新人做好培訓工作，必須完善和優化業務渠道人員的能力素質要求。

四：具體各部門整改細節如下；

(一) 銷售部整改方案：

1. 將現拓展部江揚提升為酷高品牌銷售總經理，張友寶為品牌副總經理。

2. 補充不足人員在10月完成招聘。

3. 重新培訓銷售隊伍。

4. 修訂銷售部業務管理規範及薪資核算辦法。

就此意見，請公司陳總仔細斟酌、妥善考慮。