為了確保事情或工作能無誤進行，我們需要提前開始方案制定工作，方案的內容和形式都要圍繞著主題來展開，最終達到預期的效果和意義。那麼方案應該怎麼制定才合適呢？下面是小編精心整理的方案公司9篇，供大家參考借鑑，希望可以幫助到有需要的朋友。
方案公司 篇1
班組長是兵頭將尾，直接與員工打交道，官雖不大，責任重大。車間各項規章制度的落實在班組；各項生產任務的完成看班組；企業文化建設也是班組先行。一句話，加強車間執行力主要靠班組。班組長是上級與下級溝通的橋樑，是組員與組員、領導與員工之間聯絡的紐帶，其作用不可低估。
當好班組長必須具備以下四點：
1、有一定的業務技術水平
班組長的任務就是帶領班組成員保證完成車間的各項生產指標。因此，班組長一定要善於學習，不斷學習，掌握一套過硬的業務技術本領。
2、有一定的組織能力
除專業技術外，班組長還要不斷培養、提升自己的組織能力。“眾人拾柴火焰高”是至理名言，只有激發每位班組成員的積極性，班組才會生龍活虎，戰無不勝。因此，班組長平時要多與員工溝通，瞭解民情，取得大家的信任，樹立威信。
3、有一定的工作責任感
一流員工就是要有責任感的員工，有責任感的人就重工作細節，不找任何理由搪塞應付工作；有責任感的員工會想事，會做事，能做好事。車間認可實在、實幹的員工。
4、有一定的創新精神。
班組長的工作沒有捷徑可走，工作一定要創新。創新是改革、是動腦筋、是想辦法。
為進一步提高車間班組成員的工作積極性和工作熱情，現對車間班組長崗位進行公開競聘。
一、競聘指數
20名
二、報名資格：
1、現任班組長的；
2、先進個人及優秀新員工等；
3、進公司滿1年的員工；
4、要求高中或中專以上學歷；
三、報名事項：
1、報名辦法：報名人員到管理部進行報名登記，統一報辦公室。
2、報名截止時間：20xx年2月21日
3、聯絡人：
四、競聘要求
本次競聘本著“公開、公平、公正”的原則，最終達到人盡其才的目的。
1、公司成立競聘考評小組，組長：童總，副組長：王合，組員：各副總
2、每人準備競聘書：從安全、現場管理、裝置管理、質量管理、成本管理、生產管理、人事管理等等闡述個人管理思路和希望達成的目標。 3、民主評議 五、 競聘程式：
六、內部競聘實施工作
1、會議時間、地點，管理部另行通知。
2、參會人員：公司領導及評委、工作人員、參加競聘人員
3、會議流程
（1）工作人員及競聘人員提前10分鐘到場，競聘人員簽到
（2）公司領導及評委準時到場，主持人宣佈競聘工作開始
（3）竟崗人員按順序依次上臺演講述職
（4）評委根據競聘人員表現在《競聘考核表》上打分
（5）工作人員收集考核表，進行統計，呈交評委和公司領導審議
（6）公司領導對競聘人員表現進行審議、確認
（7）會後兩天內公佈評分及任命結果
（8）公司領導頒發任命書並與相關廠長簽訂20xx年目標責任狀。
七、內部競聘後續工作
1、管理部將競聘結果彙總，張榜公佈。
2、管理部對本次競聘過程進行總結，形成書面記錄，存檔備案。
方案公司 篇2
為積極響應政府及相關主管部門關於開展全省安全生產大檢查的工作安排，提升全縣道路運輸安全生產水平，推進道路運輸安全，認真執行“全省安全生產大檢查”活動，結合我司道路運輸安全生產的實際，決定從20xx年9月對我司所屬車輛開展自查自糾工作，制定本實施方案：
一、指導思想 堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”的安全生產工作方針，按照省道路旅客運輸“五個嚴禁”和州“八個嚴禁”、“十個一律”的要求，全面排查整治安全生產隱患，切實解決整治安全生產中存在的問題，有效防範和堅決遏制重特大事故的發生，使安全生產形勢持續穩定好轉。
二、組織領導 為切實組織落實好此次自糾自查工作，公司成立工作領導小組。 檢查內容： 1、對所有客車車輛從業資格、駕駛員資質等相關手續進行排查。2、車輛技術狀況是否完好，是否按時進行二級維護和例檢。 3、安全生產設施、裝置完好情況及日常管理維護、保養情況。 4、對從業人員及駕駛人員安全教育培訓情況； 5、加大GPS動態監控，加大路檢路查工作，排查重點線路、路段是否存在重大隱患。6、安全生產管理制度建立情況。 結合公司實際，採取多種方式對“自糾自查”行動做好宣傳發動工作。統籌安排各項工作的實施，全面推進“自糾自查”行動各項工作的落實。
三、
1、嚴格執行駕駛員准入考核制度，嚴格錄用三年無重特大交通事故、有相應駕齡資歷、持有客運車輛資格證書、身體健康的`駕駛人；嚴格錄用服務態度較好，品學兼優的乘務員，待培訓合格持證上崗。
2、清理客運車輛技術檔案，駕駛員檔案是否規範、齊全、有效，駕駛員各種證件是否齊全有效，車輛等級評定、二級維護、保險等是否按時間完善。
3、重點檢查車輛技術狀況，剎車、轉向是否靈活有效，車輛電路老化和輪胎磨損情況，車輛大燈、轉向燈、剎車燈是否有效；車輛是否配有一定量的滅火器及防滑設施；完善車輛日常安全檢查和維護制度，明確專人對二級維護維修質量進行監督，檢查強制二級維護制度是否得到有效落實，與符號資質的維修單位簽訂維修合同，清查不按規定專案維護、漏項維護或只收費不維護行為；嚴格落實鄉下趕場車輛每日自檢自查工作，是否認真填寫“安全行車日誌”。
4、深入開展安全教育、要對從業人員進行全面的安全教育，要把教育貫穿於日常工作之中，同時要定期組織駕、乘人員的安全培訓教育學習，真正從思想上認識到“安全責任重於泰山”的真正含義，提高安全管理水平。監督駕駛員嚴禁以任何藉口超員、超速及超出行政許可線路經營，嚴禁酒後駕車和疲勞駕駛，嚴禁將車交給其他未經公司核准的駕駛員駕駛，對作風差、安全觀念淡薄、紀律渙散、違章操作的駕駛員、乘務員要停止其從事運輸工作。還要與司乘人員簽訂《安全責任狀》，並且要讓司乘人員熟知責任狀的內容。對違法違章駕駛員公司將作出嚴格處理。
5、加強GPS衛星定位動態監管，查處違法經營行為，嚴格管理客運車輛執行線路、發班時間、發班地點，嚴禁串線經營、不按規定時間、指定地點發、爭搶客源，嚴禁堵車壟斷線路，私自開闢線路及未經驗收的禁運線上拉客營運；要加大路面安全檢查的力度，在路檢路查中檢視重點路段，嚴厲查處違章車輛、駕駛員的違法行為；嚴查易燃、易爆、腐蝕、禁運物口、人貨混裝及超員超速，發現及時糾正從業人員的違法、違規、違章行為，並對嚴重的進行限期整改。
6、強化企業的安全監管，全面落實安全生產主體責任，完善安全管理機構、配備專職安全管理人員,完善、健全各種規章制度、安全操作規程,對安全工作實施目標管理。 第三階段：總結完善階段（8月份）對本公司在“自糾自查”行動中各項工作進行全面總結。 對突出的各項安全隱患進行整改。
四、工作要求： （一）加強組織領導。公司“自糾自查”領導小組要明確工作任務，各負其責，各謀其位，切實將工作做實，努力夯實公司管理基礎。 （二）注重活動效果。根據安全管理存在的突出問題和薄弱環節，抓住重點，深化措施，確保各項工作取得明顯成效。 （三）加強宣傳和資訊報送。做好活動的宣傳工作，加強輿論引導，構建良好的活動氛圍。
方案公司 篇3
為積極營造公司建立和諧企業的工作氛圍，豐富員工的業餘文化生活，增進各部門之間的良好溝通，公司特舉行此次秋季攝影大賽活動。活動方案
一、主辦部門：綜合部
二、參加人員：公司全體員工（業務部門值班人員除外）
三、時間地點：
活動時間：20xx年xx月xx日xx點—xx點
活動地點：……
四、活動組織、安排：
1、員工12點半在公司集合，進行點名
2、乘坐大巴到達……，時間約為13點。
3、在開闊場地舉行熱身活動，如拔河比賽
4、各自活動，進行拍攝
5、17點在南湖公園門口集合，返回公司
五、評選環節
1、公司攝影大賽分為“團隊風采”、“人物特寫”、“秀美風景”三個類別
2、員工個人提前準備好攝像器材，如相機、畫素較高的手機等，公司不提供攝影器械
3、攝影后，員工自己選出較為優秀的攝影照片進行參賽（人員不做強制要求）
3.1參賽日期截止到xx月xx日
3.2照片必須是電子版，傳送至公司綜合部郵箱
3.3傳送照片前，員工必須依據自己照片內容，設定照片的名稱
3.4照片名稱格式必須為“員工姓名+空格+團隊/人物/風景+空格+照片名稱”，如“張三秀美風景雲霧”
4、將所有參賽照片全部清洗，5寸即可
5、將所有照片依據“團隊”“人物”“風景”分為三大類，分別貼上在卡紙上，照片下方寫名稱（不顯示作者），做數字標記，同時電腦上應有電子版留做記錄
6、將卡紙貼上在公司顯眼牆壁上，讓大家參觀
7、將選票分發給員工，讓大家投票選出每組前三名。
8、對照片作者（依據電子版記錄查詢）予以表彰
六、活動費用專案
1、往返路費
2、購買拔河比賽所用物品
3、清洗照片
4、卡紙
5、獎品費用
七、獎項設定
團隊、人物、風景每組各設一等獎1名，二等獎2名，三等獎3名。
獎品：
一等獎，MP5一個
二等獎，小型電風扇一個
三等獎，蒸蛋器一個
方案公司 篇4
員工身體健康是公司最大的財富，也是公司得以穩定發展的保證，為確保員工身體健康，同時體現公司對員工的關愛，擬定於X月份進行一次體檢。
一、體檢標準：
此次體檢人數較多，不僅要提供有意義的檢查專案，又要有效控制成本，故體檢專案內容沒有特別細化，但個人可根據實際情況進行專案的追加選擇，追加專案產生的費用由當事人自行支付，參考公司體檢總預算，體檢專案擬初步分為員工級和管理級二個套餐，以及個人可追加選擇的體檢專案表。
A套餐（員工級）***元/人；
B套餐（管理級）***元/人，詳見附表內容。
追加選擇：個人自選體檢專案可到行政部諮詢選擇（有價格），然後做好相關登記。
二、體檢物件：
目前公司各部門轉正人員為***人，具體名單如下：
三、體檢機構介紹：
此次體檢對蚌埠市***健康體檢中心進行初步瞭解。現情況如下：1、2、
四、體檢時間：
定於20xx年*月*日至*月*日止。
說明：1、在公司體檢物件名單內人員可於*月*日至*月*日的任意一天，帶上本人身份證前往****進行體檢。
2、截止至*月*日當天如未親自前往體檢的，視為主動放棄本次體檢福利，不得後補。
五、體檢費預算：
1、A套餐（員工級）**元/人，**元×**人=****元；
2、B套餐（管理級）**元/人，**元×**人=****元；
A、B套餐合計：****元
3、個人追加體檢的專案，由個人自行承擔相關費用。
六、體檢事宜相關注意事項等，待方案審批後另行擬文通知。
方案公司 篇5
按照《中華人民共和國傳染病防治法》和《突發公共衛生應急條例》的有關規定，結合我公司實際，特制定防控工作方案，方案內容如下:
1．組織機構職責
公司成立疫情防控工作領導小組（以下簡稱領導小組），並制定出科學可行的工作方案和應急方案，明確各操作環節上的處理步驟及處理方法和具體責任。小組成員如下:
組 長：
副組長：
成 員：
1.領導小組及公司全體職工要密切配合，形成合力，確保各項工作落到實處。
2.領導小組要加強對全體職工的預防控制傳染病等疫情知識的教育，加強健康防護與知識教育，提高自我防範意識。
3.要求員工在認真做好日常工作的同時，注意個人的健康防護。對於患有傳染病的員工，及時發現並建議其及時診斷病因，進行休息治療，痊癒後再上班工作。
4.公司所有辦公場所及生產場地裝置，按照領導小組和應急安全衛生防疫等部門公佈的有關預防措施和要求，搞好各項衛生防疫。
2．公司各單位，各部門職責
1.辦公室：負責準確及時向公司員工釋出發生疫情的資訊和本公司疾病預防控制的措施， 做好員工防病知識宣傳，提高公司員工自我防範能力；認真瞭解社會不同時期存在的疫情情況，做好疫情的宣傳工作。負責人：巫紅衛 孟利華
2.採購部：負責做好所需的消毒藥品，防護用品及裝置等物資的保障工作。負責人：孫蕾
3.生產部：負責每天生產場所設施裝置清潔消毒工作。負責人：王劉榮 孟憲霞 鄭欽士
4.後勤部：負責公司廠區生產區辦公場所設施裝置每天清潔消毒監督檢查工作；負責公司廠區公共區域每天清潔消毒工作；協調公司各相關部門協同開展應急處置，確保在領導小組的統一指揮下，使衛生防疫工作高效有序進行。負責人: 趙朝青
3．公司各部門要將預防可能出現的疫情作為工作重點，主要做好以下工作：
1.監控工作：每天登記所有公司進出人員要帶口罩量體溫，車輛進入要消毒。
2.通風工作：每天上下班時，必須開啟全部門窗通風，保證空氣流通，地面清潔乾燥。
3.消毒工作：每天下班前場地設施裝置清潔消毒，加強日常衛生保潔工作。
4．應急對策
1.所有公司進出人員，測量體溫時發現感冒咳嗽發熱症狀人員，應勸其去醫院發熱門診治療，不準進入公司。
2.疫情一旦發生，員工馬上上報疫情應急工作領導小組，領導小組及時嚮應急安全衛生防疫等部門彙報單位出現的疫情，並全員隔離。
3.領導小組要及時把發生病情的員工送衛生部門進行救治，根據防疫部門的部署開展疫情的控制工作。
4.對發生疫情的場所進行消毒處理，並根據疫情的情況建議或強制發生病情員工接觸到的員工到醫院等衛生部門進行檢查，避免疫情的擴大。
5.疫情發生時，公司要以疫情的防治做為工作的重點，領導小組要認真協調各部門做好消毒等病原體的消除工作，後勤部要做好疫情防治的後勤保障工作。
6.疫情發生時，領導小組要成立專人小組做好員式的教育和消除心理壓力及正確引導性工作，確保疫情期的儘早過去。
5．對外聯絡部門及電話
急救：120
街道應急辦：7031017
濟寧綠柳居食品有限公司
疫情防控工作小組
方案公司 篇6
為響應公司半軍事化宿舍打造活動，同時切實加強宿舍員工安全教育和管理，督促員工積極創造乾淨、整潔、舒適的宿舍環境，營造良好的宿舍文化氛圍，提高員工的綜合素養，特對5#、12#宿舍組織開展5S管理，具體方案如下：
一、宿舍現狀
1、宿舍桌面上電腦、書籍、生活物品擺放不整齊，隨意擺放；
2、宿舍地面上鞋，椅子擺放不整齊，垃圾桶不及時清理；
3、臉盆隨意擺放，宿舍大廳雜物較多；
4、宿舍內水管、床架上掛著衣服；
5、衛生間馬桶、地面不乾淨，洗髮水等用品擺放不整齊；
6、陽臺地面不整潔，鞋子、拖把、掃帚、垃圾桶隨意擺放。
二、5S管理方案
（一）整理
1.定義：宿舍內，區別要與不要的東西，只保留要的東西，清除不要的東西；
2.物件：主要在清理宿舍被佔用而無用的東西；
3.目的：清除零亂根源，騰出空間，創造一個清晰的生活環境；
4.整理物件：
1）宿舍抽屜，桌面上電腦、書籍、生活物品；
2）宿舍地面上是否整潔，鞋、椅子、垃圾桶等物品是否按要求擺放；
3）毛巾是否掛放整潔，水杯洗漱等物品擺放是否整齊；
4）衛生間地面是否乾淨，洗髮水等用品擺放是否整齊；
5）陽臺地面是否乾淨，物品擺放是否整齊。
（二）整頓
1.定義:把要用的東西，按規定位置擺放整齊，並做好標識進行管理；
2.物件：主要在減少宿舍任意浪費時間的地方；
3.目的：定製存放，實現隨時方便取用；
4.整頓的實施方法：
1）經整理所留下的需要東西、物品要進行定製擺放；
2）依使用頻率，來決定放置場所和位置；
3）物品按規定擺放；
(三) 清掃
1.定義：將不需要的東西清除掉，保持宿舍無垃圾，無汙穢狀態;
2.物件：主要在消除宿舍各處所發生的“髒汙”
3.目的：
1）保持宿舍環境的整潔乾淨；
2）保持整理、整頓成果；
3）提高宿舍生活質量。
4.清掃的推行方法：
1）規定例行掃除時間與時段，如：每週至少組織一次大掃除；每天對洗漱間擦拭一次；衛生間每天刷洗一次等等；
2）寢室長要親自參與清掃，以身作則；
3）要清掃到很細微的地方，不做表面工作；
4）調查髒汙的來源，徹底根除。
(四）清潔
1.定義：維持以上整理、整頓、清潔後的局面，使舍員覺得整潔、衛生；
2.物件：透過整潔美化的宿舍區與環境，而產生人們的精力充沛；
3.目的：養成持久有效的清潔習慣，維持和鞏固整理、整頓、清掃的成果。
4.清潔的實施方法：
1）值日製度健全，做到有寢室長，有輪值表，有值日生；
2）寢室長有責任督促檢查值日生及寢室成員的紀律、衛生、財產保管工作；
3）每個寢室按床位順序，每人輪流負責本寢室一週的值日工作；
4）值日生負責本寢室每天的衛生工作，做到通風換氣、掃地、清理垃圾，不得將垃圾掃至床下及門外樓道，注意檢查水龍頭，關燈鎖門。
（五）素養
1.定義：通過進行上述4S的活動，讓每個宿舍成員都自覺遵守各項規章制度，養好良好的工作習慣，做到“以宿舍為家、以宿舍為榮”；
2.物件：主要在通過持續不斷的4S活動提高宿舍員工良好的習慣；
3.目的：
1）養成良好習慣；
2）塑造守紀律的生活場所，井然有序；
3）營造團隊精神，注重集體的力量、智慧。
4.修養實施方法：
1）張貼有關管理制度、公約、警示標語；
2）刊出寢室專欄，增進宿舍成員的思想交流；
3）種植陽臺盆栽，營造家的溫馨；
4）建立推行《5S管理》相關標準和制度；
6）各種標準、制度目視化，讓標準、制度用眼睛一看就能瞭解。
方案公司 篇7
下面就將檢查工作安排如下：
一、燃氣場站安全檢查
燃氣廠站是安全執行的核心，做好LNG儲罐、調壓箱、氣化器等安全執行工作，認真檢查相關裝置的各項引數執行情況，定時巡迴檢查，不留死角，檢查到位，保證24小時值班制度，場站應急電話24小時保持暢通，若發現異常情況及時處理並上報。
二、做好入戶安全檢查
重點做好燃氣使用者入戶安全檢查工作，對室內燃氣相關設施進行檢查，發現隱患如實告知使用者其危害性並下整改通知單，限期整改，定期回訪檢查整改情況，防止發生燃氣安全事故。
三、市政外網安全檢查
1、現在進入汛期，為防止發生市政管網洩漏事故，本公司加大外管網巡檢力度並制定防汛應急預案；
2、對外管網進行全面檢查，薄弱環節重點檢查監護，巡檢人員巡檢到位，監督檢察人員加大檢查力度，業務人員在業務完成後對外管網再進行巡檢，實行多重檢查；
3、對市政燃氣管網標誌樁及燃氣提示標語進行檢查，有損毀的及時修補；
4、對小區調壓箱、閥門保護箱、市政閥門井進行檢查和維護保養。
四、做好安全保衛工作
“十二運”期間要加強對廠區及外管網的安全保衛工作，按照保衛制度進行，每天夜間至少保證2人值班（兼職保安人員），24小時值班制度，廠區值班電話（******）以及所有人員保持電話暢通，發現異常，視現場情況採用妥當的方式進行處置，並上報相關領導以及撥打報警電話110進行報警，來保障此期間廠區的安全生產執行。
五、應急搶修工作
此期間，一旦發生安全事故，應立即啟動公司相關應急預案，按照預案進行處置，將事故的損失和影響後果降到最低。
如上是“十二運”期間本公司安全生產相關措施，主要領導對所有員工進行安全生產動員工作，讓每一個員工對各自的工作心總有數，盡職盡責，做好此期間的安全生產工作。
******有限公司
20xx.8.20
方案公司 篇8
一、物業管理公司人力資源管理的重要性
物業管理企業的人力資源結構是一種勞動密集型結構,我們將人力資源結構劃分為二大類,一是職員;二是員工。職員一類,即各管理處管理員以上以及公司總部工作人員,列入公司人事編制,;而員工一類,則為各管理處保安員、保潔員、綠化員、會所服務員、廚房工作人員,這些人員一般都是屬於各管理處自己的編制,而工程維修人員一般都放到管理員層次,屬於公司編制。員工由各管理處自行管理,且不享受公司的相關福利。所以只有將人力資源從管理角度，從招工、分工、到工作的完成都要劃分清楚崗位、要求、薪水，都明文規定好，才能從根本上適應和促進企業的文化的發展；提高公司的經濟效益。
二、物業管理公司的人力需求
結合物業管理自身特點,物業管理企業人員素質結構主要有以下幾個方面:
1、總經理：一人是決策型人才招聘。要求：知識廣博,眼界開闊,胸懷坦蕩。既有雄才大略和過人膽識,又有敏銳的洞察力和慎密判斷能力。年薪元
2、總經理助理：一人是參謀型人才招聘。要求：有真知灼見,思維敏捷,閱歷豐富,善於出謀劃策,擬定方案。年薪元
3、綜合型。知識面廣,綜合能力強,能將先進管理經驗和管理方法為我所用,能較迅速而準確地分析、概括、總結和發展各種新思想、新建議。物業管理企業應具備較多的此型別人才。
4、辦公室主任一人是協調型招聘人才。要求：活動能力強,人際關係好,善於組織協調,具有較豐富的心理學知識。對內能協調各部門關係,使其相互配合,對外則善於化解各方面的衝突,
5、人力資源部長一人是監督型招聘人才。要求：秉公從業,辦事公道,鐵面無私,管理嚴格,通曉法律,善於採取對策,依法維護經營權益。辦公室工作。
7、食堂主管一人；維修主管一人是執行型招聘。要求：辦事認真可靠,落實迅速準確。
三、物業公司人力資源管理方案
1、建立責任目標。也就是制定各崗位的責任及要求。食堂目標責任書水電維修目標責任書其中明確工作的指標
2、招聘與錄用:嚴格控制人員招聘把關。
1視力
2身高
3身體健康狀況
4身份
5執業證書
3、錄用。經調查合格的可以辦理手續，填寫正式表格，存檔
4、試用。一般使用一個月，合格後簽訂正式合同。
5、離崗辭職。要提前兩個月提交書面申請，說明離崗的理由。經稽核批准後，填寫辭職書。
4、培訓與開發:制定職員培訓、學習工作的具體目標與措施。
1定期對在職職工進行專業培訓，提高技能，培養公司自己的人才
2定期對在崗職工進行崗位技能測定並考核
5、考核與發展:。落實職員晉升考核、績效考核的具體目標和保障措施。
6、人事管理:主要對人員數量、人員異動狀況進行統計分析,人力資源狀況、人才梯隊分析,建立職員檔案庫等工作。
7、不斷的策劃公司的人力需求和崗位需求。
8、定期統計人員的流失率和原因
定期對人員異動狀況進行統計分析,掌握相關的資料,對於人力資源管理方案的制定具有十分重要的意義。因為,一份行之有效的企業內部人力資源管理方案,必須建立在對企業的人力資源狀況充分了解和掌握的基礎上。而對於企業人員異動狀況的掌握,對整個方案的構思以及解決措施的提出,便是有了充分的資料說明,從而增強方案的可行性。
7、搞好企業文化建設:，促進溝通、改善工作氛圍、建立學習型組織
四、組織學習的方案
組織學習方案的制定。首先是學習層次的確定。物業管理企業可以分為決策層、中層管理者、管理處主任、基層管理者、一線員工幾個層次。其次是學習內容的確定,可以由需求確定結果得到。再次是學習方法的選擇,如授課法是獲取知識的有效途徑,態度轉變應採用計劃性指導,而視訊法則適用於問題解決技能的培養等。最後,應合理安排學習活動的環境因素,如時間、地點等。
