方案公司7篇[集合]

為了確保工作或事情能高效地開展，預先制定方案是必不可少的，方案是有很強可操作性的書面計劃。那麼問題來了，方案應該怎麼寫？下面是小編幫大家整理的方案公司8篇，僅供參考，希望能夠幫助到大家。

方案公司 篇1

一、晚會整體概況：

主 題：襄陽市創爾深美彩印包裝有限公司迎新聯歡會

目 標：以新春聯歡會為依託，答謝員工一年的工作及努力，融合創爾深美全體成員的友誼，展示創爾深美企業的特色，最終調動拓展員工的工作激情和鬥志，激發更旺盛的工作激情投入到明年的工作之中。

主 辦：襄陽市創爾深美印印包裝有限公司

承 辦：人事行政部

總顧問：李君

顧 問：胡超

執行總監：安寧

地 點：城市印象酒店

時 間：20xx年1月19日 下午3：00—6：00時

二、節目形式

節目設定上由公司全體員工自己出演，節目總體設計上要求具有新穎性，這是本次聯歡會籌備的首要任務。同時要設定一些傳統的聯歡會節目，豐富本次聯歡會的節目形式，達到一種流行與傳統的相結合結，體現公司員工的多才多藝，這將是本次聯歡會的.出彩點。本次聯歡會將利用場地已有的多媒體技術，全方位提高聯歡會的技術含量以及品質，也能提升現場熱度。

節目環節中穿插大量遊戲、頒獎和抽獎活動，提高聯歡會的互動性和參與性，真正達到全員聯歡的效果，更有助於同事關係的進一步融洽。

三、會場

會場四周用氣球、燈籠、綵帶等進行佈置，舞美設計也要體現融洽祥和而喜慶的氣氛，同時舞臺設計上考慮到互動環節的觀眾進入場的方便。

多媒體裝置：音像 （其他待定，最好有投影儀……）

四、觀眾群體

公司全體員工

五、工作人員

◆ 籌備組工作人員若干：負責晚會的總體策劃方面工作，分為舞臺設計及會場佈置小組、節目審查小組，均由人事行政部具體負責。

◆ 服務組工作人員若干：負責聯歡會禮儀、後勤方面的工作，本工作由人事行政部與場地工作人員協調負責。

◆ 文案小組工作人員若干：負責晚會主持人串詞的撰稿以及相關的通訊報導，該小組由客人事行政部主要負責。

◆ 主持人：戴軍、趙珊珊。

六、籌備程序

1月11日前確定聯歡會方案

1月14日前作各部門的籌備動員

1月15日進行節目初選

1月16日通知節目審查通過名單、籌備組作節目安排，主持人串詞確定。

1月18日聯歡會彩排，同時對節目進行復查

1月19日聯歡會正式演出

七、晚會具體流程

1、流程

☆ 8：30員工入場完畢、會場一切準備工作就緒

☆音樂《春節序曲》

☆ 主持人宣佈文娛晚會開始

☆ 領導致辭

☆ 節目開始

☆ 互動環節

☆ 其他節目

☆ 抽獎活動

☆ 主持人宣佈晚會結束

☆ 開始聚餐

2、細則

★節目單

★穿插節目

方案公司 篇2

一、活動目的

為豐富公司員工業餘生活，養成體育鍛煉好習慣，形成良好體育氛圍，增進員工感情，提升主人翁意識，公司決定舉辦激情綻放，‘羽’您共享羽毛球比賽活動。

二、活動時間：9月10日

三、活動地點：待定

四、活動專案：團體對抗賽

五、活動物件：公司全體員工

六、報名方式：以部門為單位報名

七、比賽規則：

1、以部門(公司或專案部)為單位，每個單位組建一支隊伍，每支隊伍含單打一人(不分男女)、雙打兩隊(不分男女雙、混雙)，隊員可重複參賽。

2、參賽隊伍編為A、B兩組，首先按照分組單迴圈賽制，分別進行迴圈比賽，取小組頭兩名進入複賽;進入複賽的隊伍實行淘汰賽制，A1對陣B2，A2對陣B1，獲勝隊伍進入決賽，最終決出冠、亞軍，不決出其餘名次。

3、分組及賽程根據參賽隊伍報名、抽籤分組而制定。

4、每場比賽採取三局兩勝制。第一局為單打，第二、三局均為雙打。

5、每局比賽均由抽籤決定率先發球方。

6、每球得分制，率先得到11分的.一方贏得當局比賽。

7、在每局打到10平時，由淨勝2分得一方獲勝;如打到14平，由率先拿到15分的一方獲勝。

8、兩局比賽之間的休息時間為1分鐘。

八、注意事項：

1、請各位員工充分安排業餘時間，多鍛鍊、多練習。

2、比賽賽程詳見報名後的賽程安排表。

3、比賽服、比賽器具均由公司提供。

4、如因故不能按時參賽，則按棄權處理。

九、報名及抽籤時間

1、各部門請於9月1日前將參賽名單(具名單打、雙打一、雙打二人選)書面報至綜合部;

2、9月5日13：00進行分組抽籤，各單位派代表或委託人準時參加;9月6日公佈比賽分組及賽程表。

十、獎項設定

冠軍：價值3500元獎金或等值物品

亞軍：價值2500元獎金或等值物品

參與獎：價值1500元獎金或等值物品。

方案公司 篇3

　一、活動目的：新春佳節即將到來，為增加節日氣氛，提升公司企業文化，提高大家的積極性和團隊協作能力，豐富大家的`業餘生活，增強企業凝聚力。

二、晚會主題：20xx年“xx”迎春晚會

　三、晚會時間：20xx年x月*日(星期*)18：15—20：15

　四、晚會地點：xx

　五、參加人員：全體員工(除當值人員外)

六、節目籌備：

(一)A、B/D、C各準備2個以上節目(節目型別可採用：相聲、小品、舞蹈、朗誦、樂器、演講等多種藝術方式，或可以選用展現才華的有創意的節目)。

(二)晚會節目將評出一等獎1名，獎金500元;二等獎2名，獎金各300元，三等獎3名，獎金各200元。沒有獲獎的演出人員和工作人員都可獲得小禮物一份。

(三)節目籌備單位在20xx年1月*日前將節目名單及配樂CD交行政部文案策劃，確定晚會節目單和參演人員;

(四)20xx年x月*日前由行政部組織晚會彩排;

(五)各個環節安排：

(1)物資、禮品的採購準備：xx負責，xx協助。

(2)舞臺場景的佈置：xx負責，xx協助。

(3)場地佈置、桌椅擺放位置安排：xx負責，xx協助。

(4)入場引導、所有禮品發放：xx負責，xx協助。

(5)音響燈光裝置除錯等：xx負責，xx協助。

(6)晚會現場抽獎及抽獎前準備：xx負責，xx協助。

(7)晚會瓜果茶水準備、會後物資回收：xx負責，xx協助。

(8)拍攝、照相、製作VCR：xx負責，xx協助。

(9)中場頒獎禮儀、節目評分表準備：xx負責，xx協助。

(10)物資運輸：xx負責，xx協助。

(11)場地清潔：xx負責，xx協助。

(12)現場秩序維護和突發事件處置(滅火器的準備)：xx

(13)中場禮儀：xx負責，xx協助。

(14)晚會主持人：4名，2男2女，面向全公司徵集(請有意向的員工於20xx年1月*日中午12：00前在行政部xx處報名)。

七、晚會流程：

(一)晚會開場秀;(5分鐘)

(二)總經理致新年賀詞;(5分鐘)

(三)20xx年度優秀團隊及員工頒獎大會;(25分鐘)

(四)優秀員工代表發言;(5分鐘)

(五)20xx年迎春文藝晚會節目表演，中間穿插小遊戲2—3個;(60分鐘)

(六)中間穿插晚會抽獎;(20分鐘)

(七)抽獎：

1.參加人員：現場人員及所有員工

2.抽獎方式：

①全公司獎：將公司所有員工名字寫在一張小紙條上，放入抽獎箱內抽出產生;一等獎的開獎人為總經理，二等獎和三等獎由現場參加晚會的員工進行抽取。抽獎環節穿插在節目中。

②現場獎：參加晚會且到現場的人，每人會領到一個號碼，抽到相應的號碼且在場領取即為相應的得獎人。

3.獎品設定：

一等獎：1名(獎金500元，共計500元)

二等獎：3名(獎金各300元，共計900元)三等獎：5名(獎金各200元，共計1000元)

現場獎：30名(各50元以內獎品，共計1500元)

(八)晚會結束，公司在場所有員工集體合影留戀。

八、晚會所需物資：

茶水、瓜子、花生、糖果、水果、獎品、抽獎盒、抽獎紙條等。晚會場地佈置所需物品：橫幅(標明晚會主題)、氣球、音響、話筒(4個)、綵帶等。

九、籌備程序：

1月10日前——發出晚會通知1月15日前———禮品準備2月10日前————晚會彩排，對節目進行復核，場地佈置2月13日————晚會正式演出

十、費用總計：

1.晚會節目獎：1700元

2.員工抽獎：3900元

3.演出小禮品1500元

4.場地佈置、道具、服裝租用：1500元

5.現場食品：1500元

6.其他費用：1000元總計：11100元

方案公司 篇4

端午臨近，選購禮品這麼一件很有學問的事情提上案頭。就節日禮品選購來說，既要貼合節日的傳統主題，又不可流於陳俗;既不能華而不實，又必須彰顯選購者的個性與品位。既不能簡單以價格高低來衡量禮物的輕重，又要充分考慮禮品採購的預算;因此，禮品選購的原則首先是有節日風味、傳統情懷;又要兼具實用性;更要時尚、新奇、可以讓收禮人眼前一亮，愛不釋手。只有這樣，才能算是完美的端午禮品。如果你正為選購端午禮品絞盡腦汁，不知如何下手，今天小編就做個端午禮品採購指南，幫你找找喜歡的禮品!

禮品1. 祝福通端午禮品卡

推薦等級：☆☆☆☆☆

為了迎合不同的員工、客戶、領導的喜好，祝福通端午粽子卡為企業客戶提供了上千種的端午禮品選擇。嘉興五芳齋粽子，全進口紅酒禮盒，進口希臘橄欖油禮盒，中國名茶，進口紅茶禮盒，高檔的琉璃、青花瓷工藝禮品，精美德國廚具禮盒套裝，純棉家紡時尚家居，各式家用電器等均可免費任選，全國免費送貨上門。省去了異地送禮的麻煩，節省了運輸的時間和成本，方便中外企業，辦事處，銀行系統，政府部門給外地客戶送禮、給外地員工發福利。

缺陷：祝福通端午粽子卡的面值有：98元、148元、198元、298元、398元、588元、888元和1288元。最小面值是98元，如果有些工廠由於員工眾多而預算有限的話，可以撥打祝福通熱線詢問客服,如何定製便宜的端午嘉興粽子禮盒。

每年都有不同的端午禮品出現，比較難以判斷價值。沒有有針對性，貼合大眾口味，送禮人和收禮人都要對這方面比較專業才能夠理解，否則花了錢了對方收到卻不當一回事。

您是否還會為端午節的禮品發愁。綜合下來，想要面面俱到、八面玲瓏是無法做到的，不論你是發放福利還是饋贈客戶，總是難以滿足所有人的需求，好在你所看到的這麼多禮品終於有了一個解決方案，祝福通端午粽子卡將上千種禮品整合在一起，無論孝敬爸媽、贈送客戶，還是公司福利，祝福通端午粽子卡卡都是不可多得的精美禮品，它將端午的傳統與時尚新意禮品完美結合、又兼具實用功能，是這個端午最完美的禮品選擇，不論你的客戶在哪裡，只要將這張精美的端午粽子卡送給他，你的.客戶哪怕在天涯海角均可以免費電話或者通過網際網路禮品自己心儀的禮品，以您所愛、隨心任選，這就是祝福通端午粽子卡的最大特色。

禮品2. 送傳統五芳齋粽子禮盒，適贈人群：員工福利、客戶、生意夥伴

推薦等級：☆☆

端午節一定要有粽子或者鹹蛋禮盒，要不然怎麼能叫做端午節呢?知名的嘉興五芳齋粽子禮盒款式眾多可供挑選的餘地很大。

1) 五芳齋提貨券：

A.五芳齋提貨券258元 嘉興五芳齋粽子五芳齋鹹蛋

B.五芳齋提貨券168元 嘉興五芳齋粽子五芳齋鹹蛋

C.五芳齋提貨券128元 嘉興五芳齋粽子五芳齋鹹蛋

D.五芳齋提貨券98元 嘉興五芳齋粽子五芳齋鹹蛋

2) 五芳禮品粽禮盒：

嘉興五芳齋粽子-金樽五芳禮品粽禮盒 248元

嘉興五芳齋粽子-韻味五芳禮品粽禮盒 158元

嘉興五芳齋粽子-五芳三寶禮品粽禮盒 188元

嘉興五芳齋粽子-祥瑞五芳禮品粽禮盒 98元

嘉興五芳齋粽子-繽紛五芳禮品粽禮盒 198元

嘉興五芳齋粽子-真情五芳禮品粽禮盒 58元

嘉興五芳齋粽子-情繫五芳禮品粽禮盒 68元

嘉興五芳齋粽子-喜慶五芳禮品粽禮盒(鐵盒)88元

嘉興五芳齋粽子-品味五芳蛋粽香禮盒 118元

嘉興五芳齋粽子-豐年五芳禮品粽禮盒 128元

嘉興五芳齋粽子-江南五芳禮品粽禮盒 148元

嘉興五芳齋粽子-百年五芳禮品粽禮盒 198元

嘉興五芳齋粽子-盛世五芳禮品粽禮盒 298元

3) 嘉興五芳齋鹹蛋禮盒：

A.上海嘉興五芳齋12只裝鹹蛋禮盒 48元

B.上海嘉興五芳齋28只裝鹹蛋禮盒 68元

C.上海嘉興五芳齋18只裝鹹蛋禮盒 48元

缺陷：越來越多的人不願意吃太油膩的東西，過多的肉類對身體的危害太大，另外每年端午都收到很多盒粽子，吃不完壞掉浪費太大了。

禮品3. 搭配傳統的粽子送一些綠色的橄欖油或者進口紅酒禮盒，適贈人群：貴賓客戶、生意夥伴

光送粽子，太單調。同時粽子禮盒最貴的也就298元，實在難以體面地給大客戶或者領導送禮。搭配一些洋氣的進口紅酒或者健康的橄欖油顯得既體貼又有新意。

方案公司 篇5

一、主題

1、“家”：我們一家人，共贏新未來

2、“贏”：緣聚美的、共贏天下（或未來）

二、時間地點：

xx年xx月xx日下午、晚上

三、聚會主要內容：

1，組織嘉賓參觀新辦公樓（時間、及陪觀領導待確定）

2，組織室外趣味活動

3，安排晚會宴及頒獎

4，安排住宿

四、籌備小組及人員分工

領導小組：xxx

執行領導成員：xx

總協調：xx

成立：協調嘉賓組、節目活動組、餐飲住宿組、晚會組、後勤組、財務組、現場接待佈置組、機動組（各組詳細職責及人員安排見附錄）

五、聚會主要流程

（一），前期準備

1，12月8日前，確定聚會時間地點、會議主題及內容，成立活動領導小組，完成策劃方案；協調組聯絡車輛、酒店。

2，12月12日前，協調組負責確定並通知（寄函）與會嘉賓、導購、公司職能及業務人員，會前三天再次提醒通知。（詳細人員需備明細）

3，12月10日，節目組開始徵集節目，思考室外活動、遊戲；12月15日下班後確定最終節目單、活動遊戲單，報領導審批。

4，12月20日，各小組統計所需物品，報財務組審批、報後勤組準備、購買；協調組通知嘉賓、核對最終參會人員，並報相關小組；各小組根據參會人員數量，安排活動、晚宴等，對新鄉市區外的嘉賓及公司人員安排住宿（明細附於方案附錄中）。

5，12月23日下午活動之前，後勤組前去聚會地點佈置會場，做好聚會安排（布；協調嘉賓組組織嘉賓參觀新辦公樓（提前確定陪觀公司領導）；置方案待確定）xx生態園餐飲住宿組最後檢查餐飲、住宿準備情況；晚會組負責佈置晚會場所、裝置除錯；後勤組將所有所需物品送往聚會地點並做好保管；住宿組負責協調住宿人員辦理住宿登記。

（二），中期開展

1，12月23日下午3點，全體與會人員參加戶外活動，節目活動組負責組織；活動後舉行相應的活動頒獎儀式（提前確定頒獎嘉賓）。

2，晚上6點，餐飲組負責組織晚宴。晚會組負責組織需要化妝演員化妝，開啟相關裝置；晚會組負責組織嘉賓走“拱門”進場，主持人負責晚會中節目、遊戲、頒獎、抽獎、領導講話等所有環節，晚會組做好晚會中的.秩序維持和後勤工作。

3，晚會結束，接待組負責歡送嘉賓，住宿組負責引導市區外人員住宿。

（三），後期總結

1，12月24日中午以前，後勤組將所有聚會所剩物品打包運回公司，分門別類放好。

2，12月25日前，營運人事部將本次活動精彩瞬間做成PPT供大家分享。

3，12月25日前，財務組做好聚會費用稽核、上報。

六，附錄：

1，準備物資及費用預算，準備物資及費用預算。

2，詳細人員分工及工作職責，詳細人員分工及工作職責。

3，宴會節目及室外遊戲，宴會節目及室外遊戲。晚會節目安排明細、晚會節目安排明細。

4，晚會參加人員及餐飲、住宿安排明細，晚會參加人員及餐飲、住宿安排明細。

5，年終聚會應急方案。年終聚會應急方案

6，年終聚會工作跟進表，年終聚會工作跟進表。

7，其他事項安排，其他事項安排。

方案公司 篇6

此方案是我公司激勵體制其中的一種激勵方式，主要內容如下：

一、目的：

1、為了公司銷售目標的實現，激發分公司員工的工作積極性，建立與員工雙贏的局面。

2、貫徹多勞多得的思想。

3、促進分公司內部有序的、良性競爭。

二、原則：

1、實事求是的原則。

2、體現績效的原則。

3、公平性原則。

4、公開性原則

三、激勵方式：

1. 激勵形式;精神激勵+金錢激勵

2. 激勵工具：

精神激烈：

制定相應獎項的獎勵胸牌進行獎勵;

金錢激勵：

個人達成率達到100%以上而廳店達成率在90%以下的員工會有相應的金錢獎勵;

3. 獎項：精神激勵：一個門店有四種獎勵胸牌，一種最多設立2個名額，分別是：銷售冠軍、微笑之星、服務明星、銷售新星;

4. 獎項標準：每個月進行評選一次，門店需要向人事提報評選人員，人事進行稽核方可生效。評選標準：

精神激勵：

銷售冠軍：在銷售人員中銷售毛利最高的為門店的銷售冠軍;

微笑之星：在銷售人員中微笑禮儀做的最好的`為門店的微笑之星，評選由：門店經理和促銷員共同選取，可以採用投票方式;

服務明星：在分公司所有人員包括：銷售人員、收銀、庫管、售後專員均有被評選勸，能夠按照公司的服務禮儀去工作、服務意識最好做的最好、贏得客戶的好評和大家的好評的為門店的服務明星，評選由：門店經理和員工共同選取，可以才有投票方式20xx年銷售公司員工激勵方案員工激勵。

銷售新星：(此獎勵只針對分公司入職一到三個月的新員工，新員工(入職一至三個月的)銷量非常顯著達的，可以評選為門店的銷售新星;

金錢激勵：

每個月人事在核算工資時，根據情況對每個月銷售達成率完成或者超額完成而廳店達成率在90%以下的人員進行不等金額的金錢獎勵，經過總經理稽核生效，門店也可以根據實際情況提出金錢獎勵的申請，報人事稽核、總經理稽核方可生效，注意事項：此金錢獎勵不可和門店的200元成長基金進行重複使用。

四、注意：

此項評選，人事行政部會備案，會做為年度評優的一項申報說明。

五、激勵的監督：

由公司人事行政督察負責監督。

方案公司 篇7

1．0目的

為加強公司內部管理，激勵員工的工作積極性，使公司的各項規章制度得到貫徹執行，制定本辦法。

2．0適用範圍

公司全體員工。

3．0原則

3．1制度面前，人人平等。

3．2堅持“四不講”，不講條件，不講情面，不講照顧，不講客觀，獎罰分明，逗硬考核。

3．3物業管理經理行使對物業管理人員的考核權，對公司負責，公司對物業管理經理考核，各主管對員工進行考核。

4．0考核時間

每月_______-_______日前由物業管理經理向對各崗位管理人員進行打分考核。各主管對各崗位進行打分考核並公司審查、備案。

5．0考核內容

5．1公司規章制度執行情況。

5．2崗位考核執行情況。

6．0考核辦法

6．1物業管理人員各崗位工資由標準工資和考核工資組成，其會考核工資根據公司對各崗位的工作要求中劃定考核工資。具體物管經理每月_______元,物管員、收費員、維修員、保安為每月_______元，保潔員為每月_______元，作為當月的考核工資。其伙食、交通、通訊補貼除外。其餘為標準工資。

6．2工作考核實行100分/人、月制考核，全面達標為100分，依次為94、84、74、64共五個等級。

6．3得分為95-100分者，得全月考核工資。

6．4得分為85-94分者，扣全月考核工資_______%

6．5得分為75-84分者，扣全月考核工資_______%

6．6得分為64-74分者，扣全月考核工資，另扣標準工資的_______%。

6．6得分為64分以下者，扣全月考核工資，另扣標準工資的_______%。直至當月違反同一規定兩次及以上者，加倍考核。

7．0考核通則

7．1獎勵

7．1．1對公司提高管理和服務質量有突出貢獻，使公司增加收入上_______萬元或減少損失_______萬元以上者，獎_______～_______分/次。特別突出，晉升一級工資。

7．1．2工作業績突出，受到業主/使用人書面感謝表揚者，獎_______～_______分/次。

7．1．3參加行業、區、市級競賽獲獎，為公司爭得榮譽者，給予通報表揚，獎_______～_______分/次，獲市級嘉獎，獎_______分/次，記功一次。

7．1．4見義勇為，事蹟突出者，給予通報表揚，獎_______～_______分/次，特別突出者，加倍獎勵。

7．1．5拾金不昧，獎_______～_______分/次，數額巨大，加倍獎勵。

7．1．6公司的'單項獎勵按有關規定進行獎勵。

7．1．7積極提合理化建議，對公司物業服務工作有實際收穫和較好推動作用，獎_______～_______分/次。

7．1．8及時制止治安、消防及其它突發事件，保護了生命財產安全，減少經濟損失，獎_______～_______分/次。

7．1．9精打細算、修舊利廢、厲行節約、降低物管成本有較大成果，獎_______～_______分/次。

7．1．10對設施裝置進行技改，延長設施裝置使用壽命、相關消耗下降有明顯效果者，獎_______～_______分/次，特別突出者，加倍獎勵。

7．1．11堅持原則，檢舉、揭發損害公司利益的行為，事蹟突出者，獎_______～_______分/次，特別突出者，加倍獎勵。

7．2考核

7．2．1遲到、早退、曠工，按《考勤制度》規定執行。

7．2．2著裝不規範、佩戴不完整，扣_______分/次。

7．2．3姿態不端正、行為不規範，扣_______分/次（項）。

7．2．4語言粗俗，服務被業主有效投訴，扣_______分/次（項）。

7．2．5不服從指揮，未按時完成上級交辦任務，扣_______分/次（項）。

7．2．6破壞團結、撥是弄非，工作推委、拖拉，扣_______分/次（項）。

7．2．7工作期間，干與本職工作無關之事，扣_______分/次。

7．2．8當班飲酒或酒後上班者（因公飲酒者，酒後不得上班，不在本考核之列），扣_______分/次。

7．2．9當班吃零食，禁區內吸菸者，扣_______分/次。

7．2．10串崗、脫崗者，扣5分/次；若給公司或業主造成損失的，另行處理。

7．2．11當班吵架、打架、者，扣_______分/次，情節嚴重者，另行處理。

7．2．12當班期間睡崗者，扣_______分/次。

7．2．13無故不參加例會、訓練、培訓者，扣_______分/次。

7．2．14記錄不準確，各類資料上報不及時者，扣_______分/次。

7．2．15弄虛作假，隱瞞實情，包庇、縱容下屬者，扣_______分/次（項）。

7．2．16限期整改不及時，未達要求者，扣_______分/次（項）。

7．2．17洩露公司機密、造謠、打擊、報復他人者，扣_______～_______分/次。

7．2．18工作場地不乾淨、整潔，工作區域10平方米內發現菸頭、紙屑，扣_______分/次（處）。

7．2．19故意刁難業主，向服務物件吃、喝、卡、拿、要，收取好處費，除退出非法所得、賠禮道歉外，另扣_______分/次，情節嚴重者予辭退。

7．2．20主管負責人督查不嚴，導致工作出現大的失誤，影響公司形象或造成較大經濟損失，扣_______～_______分/次或另行處理。

7．2．21業主（使用人）投訴、諮詢時認為不屬於本職責範圍而不理睬、不引導者，扣_______分/次。

7．2．22各種考核事件如果有屬於直接上級平時督導不周的原因，或此事是由其他人員、其他部門檢舉者，其直接上級應受相應考核。

7．2．23各級員工對所屬人員的各種考核，如果有涉及知情不報或蓄意護短者，將受到被考核人相同的考核。

8．0考核細則

8．1部門負責人考核評分細則

8．1．1所管理物業範圍內發生安全責任事故，根據事故責任大小扣_______分/次或予行政處理，或按有關法律、法規處理。

8．1．2所管轄物業配套設施、裝置完好率>_______%，每降_______個百分點，扣_______分/個百分點。

8．1．3所管轄物業各項管理、服務規範未建立、健全，每缺一項，扣1分/項。

8．1．4每半年由公司調查一次業主滿意率，未達規定值，每降_______個百分點，扣_______分/個百分點。

8．1．5員工培訓不符合有關規定，扣_______分/次。

8．1．6未經主管領導同意，擅作主張，給業主或公司造成一定損失，扣_______～_______分/次，情節嚴重，另行處理。

8．1．7違反公司人事管理制度和財務管理制度，扣_______～_______分/次。

8．1．8工作失職、瀆職，經考評，不能勝任本職工作者，予降職或其它處理。

8．2收費員考核評分細則

8．2．1嚴格執行公司的財務制度，建立健全各項收費臺帳，未做到，扣_______分/次（項）。

8．2．2各科目按規定記帳，按時結帳、對帳，未做到，扣_______分/次（項）。建立、完善各種收費臺帳，保管、使用好發票及收據，定期檢查、核對，未做到，扣_______分/次（項）。

8．2．3按時發放職工工資，不出差錯，未做到，扣_______分/次。

8．2．4認真、仔細收取各類費用，無計算、書寫錯誤，未做到，扣_______～_______分/次，收到假鈔，自行賠付。

8．2．5保證及時準確提供欠繳費用業主/使用者名稱單名細，延時或不準確，扣_______～_______分/次（項）。

8．2．6保持工作臺面乾淨、整潔，違規一次，扣_______分/次。

8．2．7及時收集、整理、統計業主/使用者入住、裝修、租賃等資料，未做到，扣_______分/次（戶）。

8．2．8認真耐心接待投訴，及時處理並跟蹤督促解決，未做到，扣_______分/次。

8．2．9積極主動配合收費員催收各類款項，未做到，扣_______分/次。

8．2．10定期回訪，加強溝通，及時反饋資訊，未做到，扣_______分/次。

8．2．11保持記錄完整、及時、有效，未做到，扣_______分/次（項）。

8．2．12管理好業主檔案，不遺失、不洩密，未做到，扣_______分/次（項）。

8．2．13按要求檢查考核清潔工的工作完成情況，未做到，扣_______分/次（項）。

8．2．14客戶報事報修投訴未及時處理，扣_______分/次（項）。

8．2．15未按期回訪業主/使用人，扣_______分/次。

8．2．16保持工作臺面乾淨、整潔，違規一次，扣_______分/次。

8．3協管班長考核評分細則

8．3．1所管轄物業出現安全責任事故，扣_______～_______分/次，未採取補救措施或處理不及時，扣_______分/次，隱瞞不報，加倍處理。

8．3．2不堅持原則，督導不嚴，包庇、縱容下屬，扣_______分/次。

8．3．3所管部門被業主/使用人有效投訴，扣_______分/次。

8．3．4未按要求組織員工學習、培訓、未作好記錄，扣_______分/次。

8．3．5制度不健全，扣_______分/次。

8．3．6抽查夜間值勤低於_______次/月，扣_______分/次。

8．3．7不定期培訓員工，低於_______次/月，扣_______分/次。

8．4協管員考核評分細則

8．4．1未按時交接班，記錄不全或不清晰，扣_______分/次（項）。

8．4．2未按規定巡邏和詳細記錄巡邏時間情況，扣_______分/次（項）。

8．4．3未按規定對人員、物品進出進行有效控制，扣_______分/次（項）。

8．4．4當班期間，發生治安、消防事件未得到及時妥善處理，扣_______～_______分/次。

8．4．5衣物及其他生活用品的存放不符合要求，扣_______分/次（項）。

8．4．6被褥未按規定疊放，未做到稜角分明、平整、無皺紋，扣_______分/次（項）。

8．4．7未經領導同意，擅自留宿非公司人員，扣_______分/次。

8．4．8擅自動用警具，有損公司形象者，扣_______分/次，造成嚴重後果者，另行處理。

8．4．9當班期間，出現安全責任事故者，扣_______～_______分/次（項）。

8．4．10其他有違本部門規章制度的行為，按相應規定處理。

8．5清潔工考核評分細則

8．5．1地面（含臺階、溝、花臺等）不乾淨、清潔，扣_______分/次（處）。

8．5．2側面（含門、欄杆、牆面、牆上附件等）有灰塵、蛛網、亂貼扣_______分/次（處）。

8．5．3亂畫（用工具能做到處），扣_______分/次（處）。

8．5．4頂面（含燈、燈罩、屋頂等）清潔未做徹底，不乾淨，扣_______分/次（處）。

8．5．5垃圾（果皮箱）外有汙水漬、桶內有異味，扣_______分/次（處）。

8．5．6垃圾清運不及時，存放時間超過_______小時以上，扣_______分/次（處）。

8．6維修工考核評分細則

8．6．1未做好對設施裝置的安全、防火、防水檢查，處理不及時，扣_______分/次（項）。

8．6．2不熟悉本崗位工作環境，違反各專業操作規程或工作標準，扣_______分/次（項）。

8．6．3未保持工作環境和設施裝置整潔年，未做好有關記錄，扣_______分/次。

8．6．4未完成日常定期巡檢、記錄不完整、不準確，扣_______分/次。未記錄，扣_______分/次。

8．6．5未按規定完成臨時交辦工作任務，扣_______～_______分/次（項）。

8．6．6檢、維修前，未做預案，擅做主張，給業主或公司造成損失，損害公司形象者，扣_______～_______分/次（項），後果嚴重者，另行處理。

9．0本辦法解釋權屬於本公司，自_______年_______月_______日起實施，未涉及到的考核事項參照相關管理，辦法執行。