為保障事情或工作順利開展，我們需要事先制定方案，方案是為某一行動所制定的具體行動實施辦法細則、步驟和安排等。那麼你有了解過方案嗎？下面是小編整理的專案實施方案，僅供參考，大家一起來看看吧。
專案實施方案1
專案實施方案通常由標題、主送機關、正文、落款四個部分內容構成。
1、標題。
二要素法，即“實施的內容+文種”，如“奶牛良種補貼專案實施方案”。
2、主送機關。
實施方案一般用於下發給制文機關所屬的部門、單位及各科室，要求其遵照執行。主送機關可以放在正文之前，也可以放在檔案尾部的主送、抄送欄。對上級機關一般是抄送或抄報，以用於審批或備案。
3、正文。
實施方案的正文一般分前言、主體、結尾三部分。
4、落款。
在正文右下角寫上發文機關的.名稱和發文日期。如果標題中寫明發文機關的，可以省略不寫發文機關，直接寫發文日期。
擴充套件資料
研究內容：
1、專案目標，說明本專案的指導思想、任務目標和年度階段目標。
2、專案詳細工作內容，說明專案的工作範圍、具體內容和技術要求等，在專案實施方案建立過程中，這一部分內容能量化的指標儘可能量化。
3、專案實施所採取的方法手段。
4、預期效果，說明專案完成時所達到的有形或無形的效果。
5、專案工作進度安排，詳細說明各階段工作安排的時間和專案工作內容完成的時間，這需要專案實施方案的負責人對專案有全方位的掌控和評估能力，盡力讓專案實施的時間進度與方案所計劃的時間吻合等。
專案實施方案2
為認真貫徹落實遂市財社[20xx]72號檔案精神，做好勞務品牌培訓專案工作，努力提升勞務品牌質效，增強就業競爭能力，推進我區勞務經濟持續健康發展，保持全區就業局勢穩定，特制定20xx年勞務品牌培訓專案實施方案。
一、培訓目標
20xx年，全區勞務品牌專案培訓任務400人。培訓合格率達90%，出勤率達95%，就業率達80%以上。
二、培訓的重點
一是對新成長的勞動力（初、高中未升學人員）和失去工作返鄉的農民工；二是區內家庭服務業從業人員；三是失業人員（包括參加失業登記的大學畢業生、留在城裡的失地農民工）針對個人實際情況和用工需求開展中短期的職業技能培訓。
三、培訓的實施
（一）邀請招標。由區勞務開發辦公室組織邀請招投標，於7月30前刊登招標公告，對參與投標的各類職業技能培訓機構（具有培訓資格）篩選擇優，在評標會上綜合核定各中標機構承擔20xx年勞務品牌培訓專案任務。
（二）操作辦法
1、參與招投標的培訓機構範圍及條件
（1）範圍：凡經區人力資源和社會保障局和區財政局共同認定的區內職業培訓機構。
①年培訓（教學）規模應不低於500人。
②有與技能培訓工種、人數相適應的培訓場所和辦公用房，教學、實習、實驗設施和裝置，有充足的學習工位。
③配備有專職校長與教學管理人員，有從事職業指導和就業服務的相關人員，財務管理人員應具有財會人員資格證書；配備有與技能培訓相適應、結構合理的專兼職教師隊伍。
④具有與技能培訓專業（職業、工種）相對應的教學（培訓）計劃、大綱和教材。
⑤建立有包括辦學章程與發展規劃、教學管理、教師管理、學生管理、財務及衛生安全管理、裝置管理等各項管理制度。
2、參訓物件
法定勞動年齡，自願參加勞務品牌培訓的城鄉勞動者。
3、投標程式
（1）符合品牌培訓條件的培訓機構，可向我區勞務開發辦公室提交與基礎條件相符的'相關證明和資料。
（2）區勞務開發辦公室對培訓機構提交的資料進行復核認定；
（3）經複核、認定符合培訓條件的培訓機構可向勞務開發辦公室提出勞務品牌培訓招投標要求，並提交與招投標相符的各類資料；在規定的時限內向區勞務開發辦公室投標；投標書遞交7份（其中正本1份，副本6份），遞交的投標書在密封后加蓋單位和法定代表人的印鑑，於具體公告日後的10天內交勞務開發辦公室。
（4）區勞務開發辦公室將於投標結束的5天內邀請有關單位負責人和專家，組成評審小組，採取集體評議方式對投標的單位進行評審，確定各單位中標情況，並將評標結果書面通知中標單位，中標單位在三日內交繳履約保證金並簽訂培訓協議。
（5）培訓機構根據中標的勞務品牌培訓專業（職業、工種）和人數，組織符合參訓物件條件的人員進行培訓；在每期培訓班開班時必須書面請示（附參訓人員詳細花名冊），由培訓驗收監督領導小組對參訓人員進行復核後方可開班。
4、驗收程式
（1）在培訓結束前3日內向區勞務開發辦公室書面申請，由區勞務辦公室、培訓驗收領導小組組織對參加培訓的人員進行考試考核。對需要進行職業技能鑑定的，試卷必須從國家職業技能鑑定試題庫中提取，否則考試無效。考試合格率達到90%以上的，培訓機構才有資格申請培訓補貼。
5、補貼標準
該專案培訓的補貼標準為500元/人執行。
四、工作要求
（一）加強組織協調，做好宣傳發動。要繼續發揮區勞務辦開發辦公室的協調作用，充分調人社、財政、就業等部門的積極性，切實履行職能職責，進一步加強對勞務品牌培訓專案的組織領導和統籌協調。同時強化對培訓的監管，加強綜合管理，建立由培訓、監督、就業等工作的協調機制，研究制定政策，提高好銜接工作，並精心組織實施，確保培訓質量。要圍繞技能就業培訓的主題，加大技能就業培訓工作實施的宣傳力度，努力擴大技能就業培訓的社會影響，形成全社會關注和支援技能就業培訓的良好氛圍，推動勞務品牌培訓專案工作的順利開展。抓好一批技能就業培訓學員典型，樹立樣板，用致富學員事蹟進一步激發廣大城鄉勞動力參加培訓和外出務工的積極性。
（二）嚴格專案管理，公開招投標。繼續實行培訓專案管理，公開進行勞務品牌培訓專案招投標。要分別根據本級所承擔的農民工培訓任務，確定分佈合理的培訓工種，嚴格按照招投標要求規範操作，在招投標過程中，勞務開發辦公室要繼續邀請紀委（監察局）、招標辦等有關單位的相關人員對招投標進行全程監督，要強化過程監督和效果評估。要現場隨機抽取人員組成評標委員會，獨立評標，新聞媒體參與並追蹤報道，確保招投標的公正、公開、公平。
（三）注重績效考核。要加強對勞務品牌培訓的督導檢查，對承擔勞務品牌培訓任務的定點培訓機構要堅持實名制和動態管理，必須建立學員基本情況、培訓情況及就業情況等方面內容的臺帳，嚴格按培訓要求進行規範運作，保質保量地完成任務。注重將培訓與就業掛鉤，加強培訓效益評估，通過培訓促進就業，切實提高培訓的針對性、實用性和有效性。每月及時上報工作進展情況，做好半年、年終工作自查總結。同時要按照工作的目標任務及要求，對各培訓機構工作的實際效果作出評估，並予以通報，確保農村就業培訓順利實施、取得實效。
（四）監督管理。中標單位必須按照專案管理要求，根據所中標的培訓專案組織實施培訓，並隨時接受專案過程監督，切實規範培訓，確保培訓質量。
專案實施方案3
一、專案背景
沅陵縣地處湖南西部，武陵山與雪峰山兩大山脈山麓，沅水中下游，是全省幅員最大的國家級貧困縣。全縣總人口65萬人，土地總面積5825.2平方公里，海拔45米—135米，縣內轄23個鄉鎮，共有貧困村205個。全縣草地面積達270萬畝，其中可利用草地面積260萬畝，這為我縣牛產業發展提供良好的條件。據統計，20xx年全縣牛發展數14.5萬頭，出欄1.65萬頭，分別較去年同期增長3.57%和13.8%。從增長資料來看，這是近幾年增長幅度較大的一年，特別是出欄率，增幅接近十個百分點，這說明我縣肉牛飼養量的增長較快，由過去較單純的役用牛飼養悄然向役、肉兼用方向發展。這與近年來人民生活水平的不斷提高，消費觀念發生變化有關。而牛肉以其具有高蛋白、低脂肪、低膽固醇而備受消費者青睞。在養豬、養禽業均不景氣之際，養牛業出現良好的發展勢頭，價格節節攀升，現市場牛肉價格達36元/公斤左右，優質牛肉達到40元/公斤，較去年同期增長28.6%,市場行情看好。規模養殖戶也較前幾年增加不少，據統計，全縣現有存欄10頭以上的規模養殖戶27戶，較去年增加8戶，存欄50頭以上的有3戶，較去年增加2戶。全縣種草養畜面積達8000畝左右，其中有近4千多畝用於養牛，養牛數量達3200頭左右。
我縣牛肉加工企業起步較早，在上世紀九十年代初，我縣的麻辣牛肉系列產品在全省甚至在廣東等地就有相當大的'市場。目前，全縣共有牛肉加工企業12家，年加工鮮肉能力在700噸以上，年產值達2200千萬元人民幣，年利稅200萬元以上。
此外，為了搞活市場流通，沅陵縣委、政府根據實際情況，鼓勵私人投資籌建了沅陵鎮牛交易市場，並給其系列優惠政策，充分發揮市場的流通載體作用，相繼帶動了我縣筲箕灣.七甲坪等鄉鎮牲畜交易市場的建成，構成了我縣十分活躍的牲畜交易網路。全縣現已發展了近200人的牲畜販運隊伍和經紀人隊伍，吸引了來自沅陵以及湘西地區的大部分貨流，年上市交易肉牛達1.7萬頭，除少量供應本地板消費外，80%銷往常德、桃源、長沙、湖北、廣東等地。這都極大地帶動了我縣肉牛業的發展，並將在今後的牛業發展中起到更重要的作用。
二、專案建設的有利條件
1.自然條件優越。沅陵縣地處亞熱帶，屬亞熱帶季風溼潤氣候，光熱充裕，氣候溫和，雨量充沛，全縣牧草資源極為豐富，且四季常青。這些自然條件為肉牛養殖專案建設提供良好基礎。
2.有一定能繁母牛群。據統計，20xx年底，全縣牛發展數14.5萬頭，其中能繁母牛達5.65萬頭，為肉牛養殖專案提供了一定的群體基礎。
3.交通較為便利。由於近幾年的交通基礎設施建設加快，全縣基本實現村村通公路目標，縣20xx年12月18日的長吉高速公路開通，更為我縣經濟騰飛插上了翅膀。
4.畜牧技術力量雄厚。縣畜牧水產局有在職專業技術人員278人，其中縣局28人，具有中級職稱者17人，助理職稱者56人，為專案的實施提供了良好的技術服務保障。
5.市場前景看好。隨著人們生活水平的日益提高，人們的膳食結構逐步轉變，市場對高蛋白的牛肉的需求顯著增多，市場供不應求。每年的商品肉牛幾乎是被外地商販搶購一空，而雜交牛更受歡迎，市場潛力十分巨大。因而加快肉牛養殖小區建設專案，加快本地牛的品種改良，加快我縣肉牛養殖發展，具有重大的現實意義和經濟意義。
三、專案建設主要內容
20xx年,全縣建七甲坪鎮1個肉牛養殖小區，養殖戶達500戶左右，小區養能繁母牛達4000頭，建設主要內容分以下幾個部分。
1、品改站建設。繼續完善現有中心站及基層品改站，同時在七甲坪鎮、二酉、荔溪、馬底驛、官莊、五強溪、大合坪、北溶、借母溪等9個鄉鎮新增基層品改站建設，使全縣基層品改站數目達到13個,在七甲坪鎮肉牛養殖小區建成後,可起到示範——引導——推廣作用,為以後全縣發展肉牛養殖小區打下堅實基礎，能基本滿足全縣肉牛品改需要。
2、欄舍及附屬設施建設。全縣共改擴建欄舍7000平方米，其中改建欄舍3800平方米，新建欄舍3200平方米。同時，每戶養殖戶修建一個青貯或氨化池以及一個沼氣池，全縣共建青貯或氨化池7500平方米，沼氣池5000平方米。
3、實施人工種草。養殖小區實行人工種草，增加肉牛出欄率，小區人工種草面積達1500畝，戶平達3畝。
4、加強技術培訓工作。20xx年在養殖小區內共舉辦技術培訓班3期，培訓養殖人員共500餘人，編印發放技術資料500餘份。
四、專案實施進度安排
專案建設為20xx年一年。其中1月份完成專案申報工作，計劃3月初—7月30日完成欄舍改擴建專案，同時完成人工種草任務；8月初—9月30日完成配套設施建設，即青貯或氨化池建設，以及沼氣池建設，同時購置飼草加工裝置。10月初—12月15日完成能繁母牛擴群建設，使小區能繁母牛養殖數達4000頭。12月16日—12月30日完成專案驗收檢查工作。
五、專案投資及資金籌措
（一）資金概算
1、建設一個縣級中心站和十三個基層品改站。中心站建設需資金15萬元，每個基層站建設需資金5萬元，共需資金80萬元。
2、欄舍改擴建。全縣改擴建欄舍7000平方米，每平方米造價200元計，。需資金140萬元。
3、人工種草面積1500畝，每畝按250元計算，需資金37.5萬元。
4、能繁母牛擴群4000頭，每頭按3000元計算，共需資金1200萬元。
5、技術培訓費及資料費按戶平500元計，共需資金25萬元。
6、建青貯或氨化池7500平方米，每平方米造價100元計，需資金75萬元；沼氣池500口共5000立方米，每口造價按1500元計，共需資金75萬元。
7、藥物器械及治療防疫按每頭牛25元計算，共需資金10萬元。
8、其他不可預見費按總投資5%計算，約需資金82.125萬元。
以上共需資金1724.6萬元。
（二）資金籌措渠道
資金籌措渠道為爭取國家扶貧資金1500萬元，自籌資金224.6萬元。
六、專案效益分析與評估
1、經濟效益。專案建設完成後，可使小區養殖戶牛存欄達2萬頭，按年出欄率20%計算，年可出欄4000頭，每頭按2000元計算，其產值達800萬元，5年可實現純利潤2276萬元（除去人工種草，藥物治療防疫費）.
2、社會效益。該專案實施可以新增就業機會，增加農民收入，解決農村剩餘勞動力，同時可以滿足牛肉市場供應，促進我縣肉牛養殖發展。同時也可促進我縣肉牛加工業的發展。
3、生態效益。該專案實施，可充分利用我縣牧草資源及農作物秸杆，減少作物秸杆處理所造成的汙染，同時，沼氣池建設可使糞便資源化率由無到60%以上，大幅減少糞尿對環境的汙染，具有很好的生態效益。
七、保障措施
1、組織措施。①為保證該專案的順利實施，由縣扶貧辦與縣畜牧水產局共同成立專案組，分工協作，縣扶貧辦負責監督專案建設實施過程，縣畜牧水產局負責專案具體實施。②縣畜牧水產局為專案承擔單位，局長黃健為專案負責人，黨組成員徐朝用、江發義負責專案管理，畜牧站、防檢站、財務室具體負責落實專案，並進行技術指導和服務。
2、資金管理。由畜牧水產局財務室建立專案資金專戶，嚴格財務支出審批，加強專案資金管理，保證專案資金專款專用。
3、技術措施。
①成立技術指導服務小組。由縣畜牧水產局畜牧站、防檢站及各鄉鎮動物防疫站組成技術指導服務小組，對專案單位即養殖場進行規範管理，各鄉鎮動物防疫站指定專人負責聯絡本轄區內養殖場，實行聯場技術跟蹤指導服務。
②加強疫病防控管理。建立和完善養殖場疫病防疫制度，加強對養殖場防疫質量的監督管理，做好肉牛“五號病”等傳染病的預防工作，降低疫病風險，實現養殖場（區）健康發展。
專案實施方案4
一、指導思想和任務目標
1、指導思想：以中央、省兩個“一號檔案”為指導，以提高小麥集中供種率和整體化生產水平為中心，以優質化、專用化、市場化為導向，以試驗、示範、推廣為手段，採取科技服務與政策扶持相結合，促進我縣優質專用小麥的區域化佈局、標準化生產和產業化經營，實現良種良法相配套和高產優質相結合，不斷提高我縣優質專用小麥生產效益和市場競爭力。
2、補貼面積金額：今年在全縣18個鄉鎮，按照區域化和標準化生產要求，實施30萬畝優質專用小麥良種補貼，每畝地國家補貼10元。
二、主要措施
1、實行區域化佈局，提高規模化生產水平。針對我縣山區、丘陵、平原兼備的自然條件，在小麥生產佈局上，各鄉鎮要結合各自實際，按照全縣的總體規劃和百畝點、千畝方、萬畝片的要求，合理制定區域化種植規劃，在區域片內嚴禁出現插花田，大力推廣優質專用小麥，帶動全縣小麥良種化水平的提高。
2、健全和完善小麥良種推廣繁育體系，保證良種供應。一是充分發揮銷售主渠道的作用，建立健全小麥良種繁育、銷售網路，切實解決小麥集中供種難的問題。要一級抓一級，層層抓落實，形成全縣上下一體的.統一供種體系。二是加強政府引導和資金扶持，提高集中供種的組織化水平。各鄉鎮要根據不同的地理條件，通過測土配方，選擇適宜品種，建立集領導指揮田、良種繁育田和高產示範田“三田合一”的小麥區域化示範工程。三是加強種子管理，提高服務水平。農業執法部門要依法加大對種子的監管力度，嚴格查處假冒偽劣種子和坑農害農現象的發生。同時要搞好技術服務和指導，讓廣大農民群眾購的明白，種的放心。
3、嚴格落實國家對良種的補貼政策，充分調動農民的種糧積極性。按照國家補貼政策，全縣30萬畝補貼面積，分配到18個鄉鎮（見附表），按每畝地用種7.5公斤，每公斤2.8元計，除國家每畝補貼10元外，每公斤種子尚需籌集1.47元（每畝地11元），或採取以糧換種的形式。
4、加大宣傳力度，營造統供氛圍。各級各單位要加大宣傳力度，通過召開現場會議、新聞宣傳、典型對比、資訊引導等形式，讓廣大農民充分了解國家的激勵政策和實行小麥區域化種植、規模化生產、統一供種帶來的好處，切實轉變家家種田、戶戶留種的傳統習慣，讓廣大農民群眾從思想上、行動上真正接受統一供種，努力營造廣大農民群眾自覺自願種植優良品種的氛圍。
三、加強組織領導
1、成立領導小組為了搞好全縣30萬畝優質專用小麥良種補貼專案的落實，經縣政府研究決定成立領導小組，下設辦公室。領導小組名單如下**辦公室設在農業局，**和兼任辦公室主任。各鄉鎮要根據縣裡統一要求成立相應領導機構，確保該專案的順利完成。
2、制訂崗位責任，層層落實目標責任制全縣各級、各部門要把優質小麥良種補貼、區域化種植和統一供種工作，作為促進糧食安全生產的突破口來抓，切實抓緊抓好，實行領導責任制，做到一級抓一級，層層抓落實。要把具體任務目標分解到人、到村、到地塊，並建檔立卡。鄉鎮政府要抓好示範點、示範方和示範片，充分發揮示範引導作用，對良種繁育基地，試驗、示範點，要實行領導、技術、資金三到位，確保關鍵措施、重點配套技術落到實處。各有關部門要各司其職，各負其責，密切配合，通力協作，形成工作合力。要加強監督檢查，特別對供種單位和區域化種植單位、小麥良種價格、實施面積等進行全程跟蹤檢查。同時要完善檢查評比制度。對小麥區域化水平高、種子純度好、良種繁育健全的單位給予獎勵；對工作不力、弄虛作假、完不成任務的鄉鎮進行處罰，並通報批評。
專案實施方案5
根據衛生部、財政部、國家人口計生委《關於促進基本公共衛生服務均等化的意見》和衛生部《國家基本公共衛生服務規範（20xx年版）》要求，結合我省實際，制定本實施方案。
一、專案目標
通過實施老年人健康管理服務專案，對城鄉老年人進行健康危險因素調查和一般體格檢查，提供疾病預防、自我保健及傷害預防、自救等健康指導，減少主要健康危險因素，有效預防和控制慢性病和傷害，逐步使老年人享有均等化的基本公共衛生服務。
二、專案實施範圍和人群
在全省範圍內65歲及以上常駐居民。
三、專案服務內容
（一）嚴格執行國家專案相關規定。
按照衛生部《國家基本公共衛生服務規範（20xx年版）》中《老年人健康管理服務規範》，認真做好老年人健康管理各項工作。
（二）控制老年人健康管理技術培訓。
對從事老年人健康管理人員進行培訓，重點加強社群衛生服務中心和鄉鎮衛生院老年健康管理人員的培訓，縣（市、區）衛生部門要在3年內對社群衛生服務中心、鄉鎮衛生院老年健康管理技術人員應輪訓一遍。培訓內容按衛生部《老年人健康管理服務規範》要求進行。
（三）免費提供老年人健康管理服務內容及其流程。
按照衛生部《老年人健康管理服務規範》要求，確定老年人服務物件，每年免費為老年人提供1次健康管理服務，包括生活方式和毫克狀況評估、體格檢查、輔助檢查和健康指導。
1.生活方式和健康狀況評估。通過問診及老年人健康狀態自評了解其基本健康狀況、體育鍛煉、飲食、吸菸、飲酒、慢性疾病常見症狀、既往所患疾病、治療及目前用藥和生活自理能力等情況。
2.體格檢查。包括體溫、脈搏、呼吸、血壓、身高、體重、腰圍、面板、淺表淋巴結、心臟、肺部、腹部等常規體格檢查，並對口腔、視力、聽力和運動功能等進行粗測判斷。
3.輔助檢查。包括血常規、尿常規、肝功能（血清穀草轉氨酶、血清谷丙轉氨酶和總膽紅素）、腎功能（血清肌酐和血尿素氮）、空腹血糖、血脂和心電圖檢測。
4.健康指導。告知健康體檢結果並進行相應健康指導。
（1）對發現已確診的原發性高血壓和2型糖尿病等患者納入相應的慢性病患者健康管理。
（2）對體檢中發現有異常的老年人建議定期複查。
（3）進行健康生活方式以及疫苗接種、骨質疏鬆預防、防跌倒措施、意外傷害預防和自救等健康指導。
（4）告知或預約下一次健康管理服務的時間。
（四）加強老年人健康管理資訊的管理
進一步建立健全社群資訊管理網路，參照國家有關標準，全省將統一開發使用社群衛生資訊管理軟體。有條件的地市可先行利用電腦網路管理老年人健康管理資訊，提高老年人健康管理資訊的管理水平。
四、專案組織與管理
（一）各縣（市、區）衛生局具體負責本轄區專案的組織管理，對專案實施進行監督和績效考核，推進專案各項工作的開展。省及市（地）衛生行政部門要定期對專案實施進行技術指導和監督考核。
（二）各級疾病預防控制、婦幼保健機構、衛生監督和公立醫院為技術指導單位，承擔專案技術指導和資訊管理工作，配合衛生行政部門進行專案師資培訓與績效考核。
（三）社群衛生服務中心（站）、鄉鎮衛生院、村衛生室負責為轄區65歲及以上老年人提供健康管理服務，並及時將有關資訊錄入健康檔案，有條件的地市實行電腦管理。社群衛生服務中心（站）、鄉鎮衛生院分別負責轄區內社群衛生服務站、村衛生室建檔工作的指導與管理。
五、專案實施要求
（一）、開展老年人健康管理服務的.鄉鎮衛生院和社群衛生服務中心應當具備服務內容所需的疾病裝置和條件。
（二）加強與街道辦事處、村（居）委會、派出所等相關部門的聯絡，掌握轄區內老年人口資訊變化。加強宣傳，告知服務內容，使更多的老年人願意接受服務。
（三）預約65歲及以上城鄉居民到鄉鎮衛生院、村衛生室、社群衛生服務中心（站）接受健康管理。對行動不便、臥床居民可提供預約上門健康檢查。
（四）每次健康檢查後接受將相關資訊記入健康檔案。具體內容見《城鄉居民健康檔案管理服務規範》健康體檢表。對於已納入相應慢性病健康管理的老年人，本次健康管理服務可作為一次隨訪服務。
（五）積極應用中醫藥方法為老年人提供養生保健、基本預防等健康指導。
六、專案執行時間
每年4月1日至次年3月31日為一個週期年度。
七、專案監督評價
（一）在當地政府的領導下，各級衛生行政部門要將老年人健康管理專案作為重點衛生工作年度目標考核專案，納入基層醫療機構的工作績效考核內容。對考核不達標者限期整改，如限期整改仍不達標者，取消定點服務機構從事專案工作的資質。
（二）各級疾病預防控制、婦幼保健機構、衛生監督、公立醫院配合衛生行政部門對專案進行督導考核。縣（市、區）級每年不少於2次，省、地市級每年不少於1次。考核結果與評優和經費安排掛鉤。
（三）督導考核主要內容：專案實施、計劃制定、組織管理、資金管理、人員培訓、服務數量、服務質量、資訊管理、服務效果、居民滿意度等。
（四）主要評價指標
1.老年人健康管理率＝接受健康管理人數/年內轄區內65歲及以上常住居民數×100％。
2.健康體檢表完整率＝抽查填寫完整的健康體檢表數/抽查的健康體檢表數×100％。
專案實施方案6
一、目標任務
（一）殘疾兒童康復救助專案。為全縣x-xx歲聽力、腦癱、智力、肢體殘疾兒童和孤獨症兒童實施康復訓練和手術x例；為全縣x-xx歲殘疾兒童進行輔助器具適配xx例。
（二）殘疾人託養補貼專案。上級部門分配我縣名額xx名（城鎮x名，農村xx名），全縣實有託養需求的xx名（城鎮x名，農村xx名）一級智力、精神殘疾人給予補貼。
（三）助盲就業脫貧專案。扶持建設x家規範化的盲人按摩集中就業機構。
二、專案實施
（一）實施範圍及補助標準
殘疾兒童康復救助專案
為x名具有xx縣戶籍的x—xx週歲聽力、腦癱、智力、肢體殘疾兒童和孤獨症兒童實施康復訓練和手術，每例x.x萬元。
為xx名具有xx縣戶籍的x—xx週歲殘疾兒童適配輔助器具，平均每例補助x.x萬元。
殘疾人託養補貼專案
對全縣有託養需求的xx名（城鎮x名，農村xx名）一級智力、精神殘疾人，按照城市每人每年xxxx元、農村每人每年xxx元標準給予一次性補助。
助盲就業脫貧專案
扶持建設規範化的盲人按摩集中就業機構x家、每家補貼x萬元。
（二）完成時限
殘疾人託養補貼專案、助盲就業脫貧專案於xxxx年xx月xx日前完成，殘疾兒童康復救助專案於xxxx年xx月xx日前完成。
（三）相關要求
殘疾兒童康復救助和殘疾人託養補貼專案由各鎮殘聯負責摸底篩查組織申報，並將申報資料報縣殘聯稽核。各類救助專案在實施過程中必須確保受助人員資訊齊全，受助人員需填寫受助審批表，貼上近期彩色照片，並提交殘疾人證、身份證、戶口本以及監護人戶口本、農商銀行銀行卡影印件。
低視力、腦癱、智力、孤獨症殘疾兒童康復訓練，根據指標限制，同等條件下優先審批殘疾程度較重，家庭困難人員。
縣殘聯依據殘疾人人口基礎資料庫管理系統中xxxx年xx月x日xx時前辦理一級智力、精神殘疾人證的資料，及時撥付專案資金，指導各鎮殘聯專案實施。在專案實施過程中，各鎮殘聯要嚴格按照工作流程，把住各個環節，規範操作，對因各種原因未能及時申請和領取補貼的殘疾人，要及時開展上門走訪確認，確保本轄區內一級智力、精神殘疾人能夠應補盡補。對於在xxxx年xx月x日xx時前辦證人員至補貼發放日期間死亡的一級智力、精神殘疾人，不再發放託養補貼，涉及鎮按時間進行順延，若在此時間段內無新註冊的一級智力、精神殘疾人，則由縣殘聯按本地實際調配使用。
各鎮殘聯自專案執行之日起，每月xx日前，向縣殘聯上報當月各專案實施進度統計表及救助物件花名冊；在專案結束後上報彙總後的救助物件花名冊，及專案實施工作總結。
縣殘聯將採取實地檢查與電話隨訪形式，對專案實施進行督導檢查，並在全縣進行督導情況通報。
三、職責分工
縣殘聯：依據機構准入標準規範確定專案承接機構，負責協調解決專案實施中的重要問題；會同有關部門檢查、督導各鎮專案執行進度；組織有關部門和專家對專案執行情況、資金使用情況進行監督與檢查，配合市殘聯康復就業科做好專案的技術指導和相關培訓工作。
各鎮殘聯：負責本鎮專案全面實施工作，合理篩查專案服務物件，並及時統計上報資料。
承擔專案的定點康復機構：負責專案受助兒童的篩選、申報、資料統計、資料歸檔、開展救助等，並做好接受各級各類檢查考核及專案實施總結等。
四、保障措施
（一）高度重視，精心組織。各單位要高度重視專案實施工作，嚴格執行專案管理制度，確保按規定做好救助物件的篩選和救助等工作。實施專案的機構要建立公示制度，定期向社會公佈專案救助情況。
（二）嚴格使用，專款專用。加強專案資金管理，嚴格執行專案經費管理辦法。殘疾人託養補貼資金，直接補貼給殘疾人或其監護人，用於殘疾人的生活起居，專案經費包括專案機構的經費不得用於專案實施方案規定以外的用途，對弄虛作假、違反專案實施原則或擠佔、挪用專案資金的.單位，要追究有關人員的責任，限期收回資金。已納入醫療保險報銷範圍的救助專案，先由醫療保險報銷，不足部分由專案予以補助。
（三）及時發放補貼。縣殘聯要根據市殘聯下撥資金，進一步核准補貼物件、人數，及時發放補貼資金。殘疾人託養補貼資金通過銀行代發，直接補貼給殘疾人或其監護人，用於殘疾人的生活起居，以備待查。
（四）加強宣傳，廣泛動員。縣殘聯及相關康復機構要主動協調宣傳部門，通過廣播、電視、報刊、網路等各種新聞媒體宣傳專案的意義、資助內容和申請辦法，及時宣傳報道專案開展情況和受助效果。要及時收集各方面宣傳資料，建立專門的專案宣傳檔案。
（五）嚴格督導，保證質量。縣殘聯根據專案實施進度，制定專案評估考核工作制度，定期檢查瞭解專案實施情況，對發現的問題要指導基層及時整改，問題嚴重的，要及時上報市殘聯。
專案實施方案7
為推進我省國家基本公共衛生服務專案實施，落實工作任務，加強專案管理，根據國家衛生和計劃生育委員會、財政部、國家中醫藥管理局《關於做好2017年國家基本公共衛生服務專案工作的通知》(國衛基層發〔2017〕27號)要求，結合我省實際，制定2017年度專案實施方案。
一、專案範圍
全省所有縣(區、市)內常住人口(包括在現居住地連續居住半年以上的流動人口和持有居住證的人口)，按規定免費享受基本公共衛生服務。
二、2017年工作目標
(一)以縣(市、區)為單位，居民健康檔案規範化電子建檔率達到75%以上，進一步提高檔案使用率。
(二)以鄉鎮(街道)為單位，適齡兒童國家免疫規劃疫苗接種率保持在90%以上，進一步加強流動兒童的接種工作。
(三)以縣(市、區)為單位，3歲以下兒童系統管理率、0-6歲兒童健康管理率均保持在85%以上。
(四)以縣(市、區)為單位，孕產婦系統管理率保持在85%以上。
(五)以縣(市、區)為單位，65歲以上老年人健康管理率保持在65%以上。
(六)以縣(市、區)為單位，高血壓和糖尿病患者管理率分別達到40%和35%以上，規範管理率分別達到50%以上，全省管理高血壓患者人數保持在284.7萬人以上，管理糖尿病患者人數達到84.8萬人以上。
(七)以縣(市、區)為單位，嚴重精神障礙(原重性精神疾病，下同)患者篩查登記率不低於4‰，全省登記資訊的嚴重精神障礙患者18萬以上。按照“應管儘管”原則，將居家治療嚴重精神障礙患者在知情同意的基礎上納入健康管理，在冊管理率不低於80%，全省進行隨訪健康管理的患者人數達到14.4萬。
(八)以縣(市、區)為單位，中醫藥健康管理服務目標人群覆蓋率保持在40%以上。
(九)以縣(市、區)為單位，基層醫療衛生機構開展衛生監督協管服務的比例達到95%以上。
(十)以縣(市、區)為單位，報告發現的結核病患者(包括耐多藥患者)管理率達到90%以上，全省管理患者數3.8萬人左右。
三、專案內容及主要工作任務
2017年人均基本公共衛生服務經費標準由40元提高至45元。新增經費主要用於提高服務質量效率和均等化水平及開展國家基本公共衛生服務專案簽約服務。具體調整情況如下：一是增加高血壓、糖尿病和嚴重精神障礙患者管理人數。二是進一步加強流動兒童的接種工作，完善建立預防接種證、卡服務並給予相應補助。三是由家庭醫生或以其為核心的團隊與服務物件開展簽約服務。四是原則上將40%左右的基本公共衛生服務任務交由村衛生室承擔。
(一)規範電子建檔，加強資訊利用。規範城鄉居民電子健康檔案，根據醫療、體檢、隨訪等情況及時更新電子檔案資訊，更新資訊應儘量在15個工作日內錄入，超過30個工作日錄入的資訊不作為績效考核與資金撥付依據。規範流動人口健康檔案資訊，準確完整填寫錄入流動人口現住址和戶籍地址，並對流動人口基本資訊表進行非戶籍標註，加強日常管理。加快城鄉公共衛生資訊系統建設整合，促進健康檔案與基層醫療衛生服務資訊有效銜接，建立居民健康檔案動態更新機制，提高健康檔案利用率。
(二)突出重點人群，創新健康教育方式。將健康教育融入各項基本公共衛生服務中，落實健康教育服務規範要求。利用基層衛生巡診和高血壓、糖尿病患者自我管理小組等平臺，開展面向公眾的健康教育，加強患者的個體化健康指導，提高健康教育的針對性和有效性。
(三)鞏固和加強預防接種工作。社群衛生服務中心要創造條件設定接種點，提高預防接種的可及性。合理安排接種工作日，實行多種方式和分時段預約接種，將預防接種與兒童保健有機結合。進一步改善接種服務環境，強化安全注射，有效處置疑似預防接種異常反應。做好入托入學查驗接種證及日常查漏補種工作。加強預防接種資訊管理，加大流動人口預防接種力度，定期開展漏種排查並及時補種。
(四)加強資訊交流，規範兒童健康管理。加強兒童資訊交流，縣級婦幼保健機構按照屬地管理原則，將新生兒出生資訊轉交到基層醫療衛生機構(兒童接種門診)，方便其開展新生兒家庭訪視和預防接種工作。基層醫療衛生機構按照兒童保健服務規範要求，開展0-6歲兒童體格檢查、血常規檢測、生長髮育監測評估和健康指導等服務，將高危兒保健等服務及時轉交到縣級婦幼保健機構。
(五)通過購買服務方式，加強孕產婦健康管理。各地要積極為基層醫療衛生機構創造條件，開展孕產婦健康管理服務，按規範要求為孕產婦提供保健服務，保證孕產婦至少接受5次產前檢查和2次產後訪視服務。基層醫療衛生機構暫不具備條件的，可由縣級衛生行政部門通過購買服務的方式，由轄區內其他有資質的醫療衛生機構提供孕產婦健康管理服務。
(六)做好老年人健康體檢工作。基層醫療衛生機構要根據轄區65歲以上老年人數量和身體狀況，制訂年度計劃，合理安排醫務人員和工作時間，採取多種形式，有序做好老年人健康體檢工作。要保證老年人必要的體格檢查、腹部B超和心電圖檢查和實驗室檢查專案，並做好檢查結果反饋工作，切實發揮體檢在疾病篩查和健康指導中的作用，提高老年人健康保健意識。
(七)提高高血壓、糖尿病患者管理率、規範管理率和控制率。在全省實施高血壓、糖尿病綜合防治行動，通過健康體檢、定期巡診、健康教育等途徑，加大高血壓、糖尿病患者篩查和發現力度，及時將發現的患者納入健康管理，並規範提供服務;將慢性病隨訪工作與患者自我管理小組活動、基層衛生巡診、基層醫療衛生機構門診服務相結合，提高規範管理率;根據患者病情，加強生活方式和用藥指導，提高患者依從性和血壓、血糖控制率。
(八)加強嚴重精神障礙患者管理。按照“應管儘管”原則，將發現並登記在冊的居家治療嚴重精神障礙患者在知情同意的基礎上納入管理，做到發現一例、錄入一例、管理一例，做到登記資訊與國家嚴重精神障礙資訊系統互通共享。各級衛生計生部門要加強與公安、民政、殘聯等有關部門協作，加強與街道(鄉鎮)、居(村)委會聯絡，建立日常篩查機制，及時發現嚴重精神障礙患者，及時為新發現患者建立健康檔案並及時更新。在縣級衛生計生行政部門協調下，嚴重精神障礙疾病專業防治機構、救治醫院與基層醫療衛生機構建立資訊溝通轉接機制，患者出院資訊及時轉交基層醫療衛生機構，基層醫療衛生機構對患者進行分類管理，根據患者病情相應增加隨訪次數，指導患者科學用藥，提高病情穩定率。
(九)做好結核病患者健康管理工作。明確肺結核病專業防治機構及鄉村兩級的職責分工，通過開展廣泛的宣傳、培訓及健康教育工作，發現、報告、推介轄區內肺結核病可疑者及診斷明確的患者(包括耐多藥患者)，對肺結核病可疑者開展痰檢、對明確診斷患者開展規範治療服藥督導、複查及病人追蹤等隨訪服務管理。
(十)做好傳染病和突發公共衛生事件報告和處理工作。基層醫療衛生機構按照規範要求，加強傳染病疫情和突發公共衛生事件風險排查，做好發現、登記等工作，並按照相關時限及時上報。積極協助有關部門做好病人醫療救治、流行病學調查、疫點疫區處理、應急接種和預防性服藥等工作。
(十一)積極推進中醫藥健康管理服務。進一步發揮中醫藥在基本公共衛生服務中的作用，繼續做好老年人中醫體質辨識和兒童中醫調養服務，提高中醫藥健康管理服務目標人群覆蓋率到40%。加強基層醫療衛生機構中醫藥服務能力建設，合理配置中醫人員，加強人員培訓。
(十二)完善衛生監督協管服務。完善衛生監督協管制度，規範工作流程，推廣協管工作資訊化，努力提升協管工作規範化、科學化水平。基層醫療衛生機構要認真開展巡查、資訊收集和報告等衛生監督協管服務，基層醫療衛生機構開展協管服務的比例達到95%以上。充分發揮衛生監督專業機構對協管工作的指導、培訓和參與考核作用，提高基層醫療衛生機構開展衛生監督協管工作的規範性和有效性，對基層衛生醫療機構暫不具備條件覆蓋的地區，衛生監督機構要在衛生行政部門的統一協調下協助落實相關協管工作，不斷提高衛生監督協管服務的覆蓋面。
(十三)開展專案簽約服務。加強對基本公共衛生服務專案的分類管理，對針對居民個體開展的服務專案，採取由家庭醫生或以其為核心的.團隊與服務物件進行簽約的方式開展。要將服務物件中的貧困人口作為重點簽約物件。通過簽約，為服務物件提供綜合的、連續的健康管理服務。突出家庭醫生核心作用，將基本公共衛生服務與日常醫療服務相結合，提高服務效果。各地要結合實際，儘快制訂本地基本公共衛生服務專案簽約服務實施方案，明確簽約物件、簽約服務的內容、簽約及服務的流程、簽約雙方的責任和義務等。加強工作協調，注重將基本公共衛生服務簽約內容與其他醫療服務內容、重大公共衛生服務內容及其他居民個性化服務內容銜接整合，調動居民簽約的積極性。
四、資金籌集、撥付、結算與監管
(一)足額落實資金
2017年按服務人口每人每年45元的標準，安排基本公共衛生服務專案資金。經費標準為：西部政策延伸縣,中央補助36元/人，省級補助6.2元/人，縣級配套2.8元/人;非西部政策延伸縣,中央補助27元/人，省級補助12.8元/人，縣級配套5.2元/人;市轄區,中央補助27元/人，省級補助11.8元/人，設區市配套1元/人，區級配套5.2元/人。贛州市18個縣(市、區)均執行西部政策延伸縣標準，中央補助資金不足部分由省級財政補足。各地要按照贛財衛指〔2017〕18號檔案要求，足額落實配套資金，確保資金及時足額到位。
(二)規範資金撥付與結算
基本公共衛生服務專案資金按照“先預撥、後結算”的原則，實行預撥、考核、結算制，結算資金撥付與專案任務完成情況掛鉤。縣級財政、衛生計生部門，在專案預撥資金到達縣級財政1個月內，全額撥付至鄉鎮衛生院(社群衛生服務中心)，再根據年度專案執行和考核結果結算補助資金。
2017年原則上將40%左右的基本公共衛生服務任務交由村衛生室承擔，績效考核後撥付相應資金。村醫可承擔的服務主要有高血壓和糖尿病患者健康管理、老年人和重性精神疾病(嚴重精神障礙)患者健康管理(不包括實驗室和輔助檢查)、結核病患者健康管理任務和部分居民健康檔案、健康教育、預防接種、傳染病和突發公共衛生事件報告處理、衛生監督協管(包括食源性疾病資訊報告)等任務。此項資金的80%部分，依據服務人口數先行撥付給鄉村醫生，其餘的20%部分資金，根據績效考核結果結算，對於考核結算需要扣減的資金額大於20%部分資金的，超額部分從次年專案撥付資金中扣減。
(三)強化資金監管
進一步加快資金撥付進度，確保資金及時足額到位，提高資金使用效率。縣級衛生計生、財政部門要完善資金支付方式，按照《江西省公共衛生服務補助資金暫行管理辦法》(贛財衛[2017]3號)的有關要求，根據專案內容和任務量，合理確定各項服務補助或支付標準(或採取當量法)，按照購買服務機制，根據基層醫療衛生機構提供的服務數量、質量撥付資金，不得簡單地按照機構人員和支出水平核撥資金。補助資金主要用於開展基本公共衛生服務所需的需方補助、工作經費和能力建設等支出。要加強專案資金監管，確保專款專用，嚴禁截留和挪用。在核定服務任務和補助標準、績效評價補助的基礎上，基層醫療衛生機構獲得的基本公共衛生服務補助資金，可統籌用於經常性支出,同時，要按照《江西省人民政府辦公廳關於印發2017年全省深化醫藥衛生體制改革重點工作任務的通知》(贛府廳字[2017]91號)檔案精神，落實相關績效工資制度。
五、工作要求
(一)加強專案宣傳。加強基本公共衛生服務政策宣傳，各地要通過報紙、廣播、電視等媒體，宣傳基本公共衛生服務專案，提高居民知曉率。進一步落實《江西省基本公共衛生服務“進機關、進企業、進學校、進社群、進鄉村”活動方案》要求，組織開展“六個一”的政策宣傳和健康教育。基層醫療衛生機構要在轄區顯著位置以適當形式公示基本公共衛生服務專案免費政策、服務物件、服務內容、服務數量和服務方式等，接受居民和媒體監督。
(二)加強組織管理。各級要建立健全基本公共衛生服務專案領導組織，完善協調機制，確定管理機構，強化組織實施。進一步落實專業公共衛生機構和中醫醫療機構對基層醫療衛生機構的指導責任，發揮其在專案績效考核、人員培訓、人群監測、效果評價等方面的優勢和作用，將專業機構對預防接種工作的日常指導與考核納入專案年度綜合績效考核中。健全專案進展監測和定期通報制度，實行專案進度月報告制度和季度通報制度。完善以健康檔案為基礎的基本公共衛生服務資訊系統建設。加強專案工作資訊核查，保證專案資料真實，對弄虛作假的，取消機構服務資格，嚴肅處理責任人員。同時，進一步加強流動人口基本公共衛生服務工作，建立基層醫療衛生機構與鄉鎮(街道)計生部門流動人口資訊交換制度，鄉鎮(街道)計生部門將掌握的流動人口基本情況、個案資訊定期報送基層醫療衛生機構，基層醫療衛生機構按要求為流動人口規範提供基本公共衛生服務，並統計流動人口服務情況，定期反饋給鄉鎮(街道)計生部門。
(三)提高服務質量。各級衛生計生行政部門、業務主管單位要為基層醫療衛生機構創造條件，完善服務功能，重點落實基層醫療衛生機構的預防接種、兒童保健服務功能，不斷提升服務能力，確保工作任務落實。各地要按照《國家基本公共衛生服務規範(2017年版)》、《中醫藥健康管理服務規範》、《肺結核患者健康管理規範》要求，開展相關業務知識考試活動，提升從業人員服務技能和水平。
(四)加強督導檢查。各級衛生計生、財政部門要定期組織監督檢查，省衛生計生委相關處室要按照職責分工，結合日常工作，對牽頭負責落實的服務專案，定期開展督導檢查，並將日常檢查結果納入綜合績效考核評價體系。各級疾病預防控制、婦幼保健、健康教育、衛生監督、精神衛生等專業公共衛生服務機構，要認真履行業務指導、培訓職責，定期開展業務指導和督查，縣(市、區)專業公共衛生機構對轄區基本公共衛生服務機構每季度至少指導1次，督查結果作為績效考核評估重要指標之一。
(五)強化績效考核。建立健全城鄉基本公共衛生服務績效考核制度，完善考核評價體系和方法，制定年度績效考核方案，考核內容要包括基本公共衛生服務的數量、質量和滿意度等情況，強化預防接種等基礎性工作，提高其在專案考核中的比重，保證專案工作落實和群眾受益。強化縣區級的考核主體作用，縣級衛生計生部門會同財政部門每年要對轄區內所有承擔專案任務的機構開展一次綜合考核，年度考核工作應於2017年元月15日前完成。省、設區市每年抽查考核，並採取第三方調查、電話訪談等方式，豐富專案考核形式，設區市的年度考核報告應於2017年2月28日前報省衛生計生委。加大績效考核結果應用力度，省級將考核結果與資金撥付掛鉤，對省級考核排位靠後的縣(市、區)扣減資金。
專案實施方案8
為進一步提高“XXXX”的知名度、美譽度，打造“XX”品牌，促進XX產、銷協調發展，推進田園風光旅遊特色名鎮建設，共建和諧XXX，XXX鎮人民政府共同主辦，XX區政府、XX區農委、XX區旅遊局、XX區果品辦協辦的XXX鎮XX採摘季活動。方案如下：
一、基礎方案
（ 一）主題：感受都市田園，共享甜蜜生活
（二）時間：為期3個月，自7月1日起至9月31日止。
（三）內容：採摘月活動期間，將舉行啟動儀式、民間文藝表演、XX採摘比賽、XX品種辨認比賽、XXX擂臺賽、吃XX比賽、果樹認養、攝影徵文比賽、最佳採摘園評選等一系列活動。
（四）啟動儀式：7月1日在“xxx”——XXX鎮XXX村，正式啟動“XXX鎮XX採摘季”活動。
（五）承辦單位及活動：
xxx村、xxx村、xxx村等20個村。
二、主體設計
（一）廣告宣傳：在XX電視臺或XX晚報上刊登廣告。
（二）導視系統：路標指示牌及烘托氣氛的彩旗、路旗、氫氣球。
（三）宣傳摺頁：包括XX主會場行車路線地圖、XXX鎮所有提供採摘的接待戶花名冊、聯絡電話、XX品種及採收適期等。
（四）XX文化展：XX品種與成熟期、古代詠XX和XX花的詩詞歌賦及出處的展板設計，佈置在會場周圍（提醒遊客注意記憶，參加比賽）。
（五）採摘園標識牌：XX採摘園線路指示牌。
（六）折扣券：針對外來遊客贈送，增加客流量。
（七）獎品設計：各項比賽除XXX擂臺賽和攝影比賽以外一律以XX折扣或實物為獎品，XXX擂臺賽和攝影比賽分設一、二、三等獎。
（八）展賣臺：農副產品展賣臺，本鎮合作社、農戶均可參與，預計安排30戶。
三、活動安排
（一）開幕式
1、活動時間：20xx年7月1日（暫定）
2、活動地點：XX村停車場
3、參與人員：區政府、鎮政府、村委領導、媒體、村民、遊客
4、創意描述：領導致開幕辭、宣佈採摘節開始，本鎮農民文藝表演，大約鍾結束。
5、現場佈置：路面鋪設紅地毯，採摘園門裝飾，道路兩側插彩旗
6、活動流程：
7、組織實施：
（二）仙XX採摘比賽
1、活動時間：採摘季開幕式當天
2、活動地點：XX採摘園。
3、參與人員：遊客
4、活動描述：園門剪綵後，由現場遊客中選出10個家庭（或個人）參加比賽。宣佈評比標準（數量、果型、果個、顏色、含糖量、時間），將遊客帶到採摘區，由計時員發令，5分鐘為限，評委對每名隊員各項打分，綜合成績排名第一的免費將果品帶走，第二名2折價格帶走，第三名三折，其餘一律五折。
5、現場佈置：評比在主會場進行。
6、組織實施：
7、提醒採摘者注意安全
（三）XX品種辨認比賽
1、活動時間：活動當天
2、活動地點：XX村
3、參與人員：遊客
4、創意描述：由主持人現場在遊客中選10名選手，根據在展板上學到的XX辨別知識，對現場實物（或照片）進行品種和成熟期鑑別，評委根據選手的認定結果進行評定，依據準確率進行排名。按照結果選前3名給予獎。通過比賽教給遊客識別XX品種和特點以及成熟期，在今後市場購買中可正確識別XXXX和合理的購買時期，杜絕外省市XX冒充同期XXXX。
（四）XXX擂臺賽
1、活動時間：活動當天
2、活動地點：XX村
3、參與人員：遊客
4、創意描述：本鎮20個村各選取一名果農參加比賽，現場選取5名遊客作為評委，由區果辦進行簡單培訓後，對參賽XX進行評比打分並頒獎。提高遊客對XXX鎮XX品質的直接感受和參與性。
（五）吃XX比賽
1、活動時間：活動當天
2、活動地點：XX村
3、參與人員：遊客
4、創意描述：本鎮10名遊客參加，由主辦方準備10份同樣品種、同樣重量的，比選手在最短時間吃完的數量。讓遊客感知成熟度在9成以上的XXX品質。
（六）果樹認養
1、活動時間：活動期間
2、活動地點：XX村
3、參與人員：遊客
4、創意描述：按照每株200元的標準由遊客認養果樹。當前食品安全越來越受到消費者重視，花200元認養一棵果樹可為親戚、朋友提供最放心的產品，而且是成熟度達到最佳時期的產品。包括向認養著提供管理技術手冊，按照認養者要求代管，簽訂認養代管合同。果樹編號、合影拍照留念。
（七）攝影比賽
整個採摘季期間在XXX鎮範圍內拍攝的反映XXX鎮風土民情為主題的作品。截稿日期為20xx年10月31日。（宣傳、文化站負責）
（八）折扣券
1、活動時間：6月初至採摘節期間
2、參與人員：快樂唐人旅行社
3、建議XX採摘價：10元/斤
4、票面價值：7折，憑此券可在採摘價格的基礎上打7折
5、創意闡述：由快樂唐人負責派發折扣券，目標物件是白領、精英、媒體人士，利用這部分人的口口相傳及媒體傳播，影響有采摘需求和購買能力的高檔消費人群，吸引潛在消費遊客並提高XXXX的知名度。
專案實施方案9
一、專案區慨況
根據縣扶貧辦要求，20xx年專案在瓢井鎮平塘村實施。
我鎮年均氣溫11—13.2C，年降雨量1130—1300毫米，無霜期221—245天，年日照時數1500—1600小時；最高海拔2325米，最低海拔1400米，各類人工草生長四季賞青，適宜多種植物和牲畜的繁衍生息。
專案村"水、電、路"三通，通訊設施已建成，村級公路基本建成，可保證專案建設物資和專案產品的運輸。
二、產業專案建設內容
此次羊種為湖羊或小尾寒羊，在平塘村共扶持農戶5戶（其中2戶為扶貧戶）。飼養基礎母羊95只，配置種公羊5只，新建圈舍775平方米，建人工草地500畝。總投入資金12萬元（其中縣級配套資金10萬元、籌資配套資金2萬元）
三、專案實施進度安排
（一）20xx年3月——4月，開展建圈培訓，完成羊圈的修建。
（二）20xx年5月，開展種草現場培訓，完成種草任務。
（三）20xx年6月，開展草地田間管理培訓，完成建圈任務、配套裝置和羊只採購培訓工作。
（四）20xx年7月，完成基礎母羊、種公羊採購及發放，開展羊只飼養管理和疾病防治培訓，製作安裝專案區和專案戶標誌牌。
（五）20xx年9月——10月，完善檔案材料，完成縣級自查驗收。
四、專案效益分析
（一）社會效益。專案扶持農戶5戶，到20xx年末養殖戶實現銷售收入4.5萬元，按每戶4.2人計算,養殖戶人均收入10714元,可使5戶農民通過實施專案擺脫貧困轉化成牧民,1個良種繁育場建成,基本滿足下年度專案區種公羊配置和老專案區種公羊交換需求,以提高畜牧業生產總值,使農村剩餘勞動力就地轉移,切實增加農民收入,促進地方經濟和快速發展。
（二）生態效益
草場500畝建成後，可提高植被覆蓋率，減少水土流失，淨化空氣質量，羊群放牧給草場帶來羊糞、羊料等有機肥，人工草場、天然草坡和灌叢草實行劃區輪牧，減少人為生態破壞生態。同時，充分利用秸杆和人工牧草，儲備冬季草料，經過腹還田，提高土地肥力，促進生態良性迴圈，使農、林、牧相互促進。
五、加強領導，明確職責
成立瓢井鎮草地生態畜牧業產業化科技扶貧種草養羊專案工作領導小組，其成員如下：
組長：張民（鎮人民政府鎮長）
常務副組長：陳杰（鎮人民政府副鎮長、分管農業農村工作）
副組長：劉此昌（鎮人民政府科技副鎮長）
易斌（瓢井財政分局局長）
成員：羅莉（黨政辦主任）
梅福俊（農業服務中心主任）
孫飛成（林業環保站站長）
宋順康（水利站負責人）
付玉（社會事務辦公室負責人）
胡貴霞（紀委工作人員）
張盛宇（農業服務中心工作人員，負責畜牧獸醫）
龍震（農業服務中心工作人員，負責扶貧工作）
陳永（平塘村黨支部書記）
領導下組下設辦公室在農業服務中心，由龍震兼任辦公室主任，負責專案的'審批和資料收集工作；技術服務組設在鎮畜牧獸醫站，人員由畜牧獸醫站和專案村獸醫協勤員組成。{扶貧養羊到戶實施方案}.
六、主要措施
(一)明確職責
鎮領導小組負責研究、解決專案實施和執行中存在的問題，領導小組辦公室負責專案實施日常工作。負責專案建設的發動、宣傳，與專案戶簽訂《承諾書》、《協議書》，並組織實施，完成專案建設內容和任務。
成員單位職責為：
(1)領導小組辦公室：負責編制專案規劃和年度實施方案，採購供應草種、肥料和農藥，指導種羊場建設和種公羊選(培)育、調運、交換等技術工作；制定專案實施技術操作規程，並督促專案村落實；督促指導專案生產執行、滾動發展和效益分成；積極引進社會
資金組建龍頭企業，形成產品加工、銷一條龍服務體系。
(2)財政所：負責專案資金撥付與報賬、物資採購監督及專案資金專項審計。
(3)農業服務中心(扶貧站、獸醫站)：負責組織審查專案實施方案，督查專案進度及質量，定期對專案進行階段性檢查驗收；申報配套沼氣池、專案村獸醫室、農機具等專案並組織實施；對重大動物疫病，農藥、肥料、獸藥、飼料使用進行監測；搞好在鎮外引進羊只的監督管理，禁止疫病傳入，做好專案區市場檢疫和產地檢疫，對發生重大動物疫病進行處置；整合新農村建設資金投入專案區，完善專案區村寨道路、庭院硬化和房屋美化。
(4)水利水保站：負責配套專案村水利設施建設專案並組織實施。
(5)社會事務辦：切實解決好專案村貧困農戶的生產生活困難。
(二)資金和物資管理
1、資金管理：嚴格執行省、市、縣財政扶貧資金管理辦法，嚴格報賬管理制度。(1)公示：對專案實施農戶花名冊、物資發放或資金投入補助及標準、政府統一採購物資價格等，在專案村張榜公佈，接受群眾監督。(2)撥付報帳：嚴格執行《大方縣種草養羊扶貧專案資金報帳實施細則》。
2、物資採購管理：(1)基礎母羊由專案戶自行採購，種公羊由草地中心採購、鎮負責發放；草種、肥料採購由草地中心負責，草種實行詢價方式採購。(2)實施單位對採購的物資實行專人發放管理和出入庫登記管理。
3、檔案管理：鎮嚴格按照縣、鎮、村專案建檔目錄要求，將專案實施過程中產生的資料，進行分類歸檔，裝訂成冊，作為專案技術服務、檢查指導、跟蹤管理和專案竣工驗
專案實施方案10
為了把我市水禽產業做大做強，認真實施省科技廳水禽無公害養殖技術示範專案，實現水禽品種良種化，生產標準化，經營產業化，產品達到品質優、無汙染、無藥物及激素殘留、無疾病汙染的無公害標準，增加水禽產品的市場競爭力，增加農民收入，促進水禽養殖業持續高效，健康發展，特制定本實施方案。
一、專案的意義
水禽養殖業是我市農業及農村經濟發展的支柱產業之一，20xx年全市家禽飼養量達到6252.95萬羽，其中，水禽2837.92萬羽，佔全市家禽飼養量的45.39，水禽飼養量逐年上升。但是，近年來由於食品安全的問題已經引起了社會的廣泛關注，農業部也從20xx年起在全國範圍內實施“無公害食品行動計劃”，用8-10年時間，儘早實現主要農產品生產和消費無公害的要求。隨著我國農業產業化結構調整的不斷深入，水禽生產迅速發展，產品競爭日趨激烈，加之我國入世後面臨的出口“綠色壁壘”和國內沿海發達地區制定的相應的產品市場準入要求，由於我市的水禽生產不夠規範，導致部分水禽產品不能達到無公害標準，致使我市水禽銷售市場競爭能力下降。根據XX省20xx年度科技計劃重大、重點專案指南、農業部全面推進“無公害食品行動計劃”實施意見、省農產品質量安全行動計劃的要求，為了充分發揮科技創新“強動力”的作用，以及貫徹XX省委、省政府關於把XX建成東部沿海地區優質農產品供應基地的重要戰略部署。為此，要把我市水禽產業做大做強，並打入港澳及國際市場。進一步提高水禽產品質量安全水平保障人民身體健康，增強水禽產品的`市場競爭能力，促進農業結構調整，增加農民收入，保持農業可持續發展。通過實施水禽無公害養殖示範專案，實行水禽標準化養殖，迅速提高水禽良種比例和產品市場競爭力，這對於提高水禽產品的安全和質量，對於改善人民膳食結構和提高人民的生活水平，保障人民健康具有重要意義。這對於滿足國際國內市場對水禽產品需求是十分必要的。並且加快水禽產業化經營步伐，形成優勢水禽產品產業帶，帶動相關產業發展，促進我市水禽業的發展。
二、專案的內容
XX市水禽無公害養殖示範專案的主要內容是建立大型無公害水禽生產示範基地，採用先進的養殖技術規範水禽的生產，出欄水禽200萬羽，經濟效益和社會效益顯著。
1．建立無公害水禽生產示範基地。利用地方現有的水禽良種和水禽生產基礎，引進目前市場具有競爭力的金定鴨（福建）、龍巖山麻鴨（福建）、吉安紅毛鴨等品種建立無公害水禽生產示範基地，並逐步建立健全水禽良種繁育體系。
2．制定《飼養管理及疾病防治措施》、《蛋鴨規模飼養生產技術規程》。通過良種選育、快速擴繁、優質牧草品種種植、制定相關技術規程對規範水禽的生產及消費市場，推進水禽行業的健康有序發展具有重要意義。
3．研究無公害水禽專用飼料配方。通過飼養試驗，在系統研究蛋鴨的能量、蛋白質、氨基酸等營養需要量的基礎上，提出合理的飼料配方。
4．建立培訓和技術服務體系。與XX農大開展技術合作，及時利用國內外先進技術，應用於水禽生產實踐，同時，定期給技術人員和飼養人員進行培訓學習，提高技術人員和飼養人員的基本素質，掌握先進的飼養管理技術。
5．宣傳推廣。通過無公害水禽養殖示範基地示範帶動作用，提高養殖戶的整體素質，提高全市水禽養殖技術水平、帶動全市水禽業的發展。
通過專案的實施，並結合我市的自然資源和區位優勢，養殖傳統與生產基礎，行政與技術保障措施等有利因素，建立水禽產品安全衛生保障體系，打造XX市高科技、高效益的水禽產業。
三、專案目標
主要目標：通過本專案的實施，XX市水禽飼養規模可達3000萬羽，其中出籠1890萬羽，全市建立2個水禽無公害養殖示範基地，制訂相關飼養技術操作規程和專用飼料配方。兩個專案點可提供優質的商品蛋鴨200萬羽，商品肉鴨60萬羽；基地的水禽產品達到無公害產品的標準。
生產效能指標達到：紅毛鴨放牧飼養80-90天出籠，體重達1300-1500g;料肉比2.5∶1；蛋鴨130-150天體重達1400-1500g;蛋鴨高峰期產蛋量達90-95，示範基地的水禽產品全部達到無公害標準。
四、專案進展計劃
20xx年7月至20xx年9月完成專案前期準備工作，做好水禽養殖業現狀與市場調研，編制可行性研究報告及申報書。
20xx年10月至20xx年12月制定專案的實施方案，確定專案養殖品種，建立基地，開展各項試驗技術研究、技術培訓，制訂引進、擴繁和產品推廣銷售方案。制定相關生產技術規程等。依照有關政策，申報無公害（畜禽）生產基地。
20xx年1月至20xx年12月按照專案主要內容全面實施，完成專案目標及相關配套內容建設，並進行資料分析、總結、鑑定、驗收。
五、經費概算
經費來源：
1.專案自籌資金201萬元，主要用於引進種蛋與種苗等；
2．專案撥款2萬元，主要用於推廣無公害水禽飼養生產技術、生產試驗、專案管理、相關業務、技術培訓、宣傳資料等其它費用。
六、主要措施
1．專案的組織管理
專案主管部門為X市農業局，專案實施單位為X市X站，專案協作單位為X縣、新建縣、進賢縣X站。
2．專案組織措施
為保證專案的順利實施，成立專案領導小組，協調各有關部門共同開展工作，為無公害生產
技術工作提供組織保障，政府部門在政策扶持、資訊引導等方面給予支援。專案由市XX站牽頭組織制訂實施方案，負責統一協調，以X縣塘南鎮、新建縣聯圩鄉、進賢縣梅莊鄉為三個專案基地，建立健全水禽良種繁育體系，確保品種優良，技術先進可行，紮實地完成專案規定的各項任務和指標。
3．專案技術措施
3.1抓好無公害生產技術。建立無汙染的生態環境、無公害生產基地的關鍵是要抓生產技術環節。首先是選擇無汙染的生產基地，優良的品種，儘快實現水禽生產良種化；其次是加強環境設施改造，大力推廣使用高效、低殘留的獸藥，貫徹“預防為主，綜合防治”的防疫方針，優先應用生物防治技術，避免獸藥與飼料的使用不當引起的汙染，嚴格控制水禽疾病的發生和流行；第三，制定切實可行的規模化養殖操作規程和相關的產品質量控制標準，逐步實現無公害水禽產業化發展目標；第四，認真做好飼料新配方研製與推廣工作，抓好試點，以點帶面，使水禽無公害生產技術示範輻射面日漸擴大。
3.2舉辦技術培訓班，利用媒體加強宣傳，使無公害觀念深入人心，營造發展無公害水禽及產品的社會環境。組織技術人員深入基地，從飼養到上市進行全程服務，不定期地聘請專家對獸醫人員和生產區飼養員進行培訓，加速水禽無公害生產技術的推廣應用。
3.3加強專案的督促檢查工作。專案實施過程中，進行不定期的組織檢查、分析總結，保證專案經費專款專用。
4.環保措施：
本專案主要建設在X縣X鄉、X縣X鎮、XX縣XX鄉，各專案點附近沒有大型工廠和汙染源，而環境良好，完全滿足專案對環境質量的要求。我們採用了《地面水環境保護標準》（GB3828-88）；《汙水綜合排放標準》（GB8978-1996）等環境保護標準。由於專案點不產生特殊汙染，對病死家禽及檢疫過程中產生的化驗樣品，按照《畜禽病害肉屍及其產品無害化處理規程》（GB16548-1996）的要求集中作無害化處理，避免交叉感染。對於禽糞，可清理堆放在固定地點，既可餵魚肥塘，又可堆漚發酵處理，用作種草肥料，發揮綜合配套養殖模式的效益。
專案實施方案11
一、專案概況
專案概況主要包括基本情況、經濟技術指標和專案公司股權情況等。
基本情況主要明確專案提供的公共產品和服務內容、專案採用政府和社會資本合作模式運作的必要性和可行性，以及專案運作的目標和意義。
經濟技術指標主要明確專案區位、佔地面積、建設內容或資產範圍、投資規模或資產價值、主要產出說明和資金來源等。
專案公司股權情況主要明確是否要設立專案公司以及公司股權結構。
二、風險分配基本框架
按照風險分配優化、風險收益對等和風險可控等原則，綜合考慮政府風險管理能力、專案回報機制和市場風險管理能力等要素，充分識別xxxx專案所存在的風險，並在政府和社會資本間合理分配。
三、專案運作方式
專案運作方式主要包括委託運營、管理合同、建設-運營-移交、建設-擁有-運營、轉讓-運營-移交和改建-運營-移交等。具體運作方式的選擇主要由收費定價機制、專案投資收益水平、風險分配基本框架、融資需求、改擴建需求和期滿處置等因素決定。專案實施方案中必須明確專案的運作方式，並對運作方式進行闡述。
四、交易結構
交易結構主要包括專案投融資結構、回報機制和相關配套安排。
專案投融資結構主要說明專案資本性支出的資金來源、性質和用途，專案資產的形成和轉移等。
專案回報機制主要說明社會資本取得投資回報的資金來源，包括使用者付費、可行性缺口補助和政府付費等支付方式。
相關配套安排主要說明由專案以外相關機構提供的土地、水、電、氣和道路等配套設施和專案所需的.上下游服務。
五、合同體系
合同體系主要包括專案合同、股東合同、融資合同、工程承包合同、運營服務合同、原料供應合同、產品採購合同和保險合同等。專案合同是其中最核心的法律檔案。
專案邊界條件是專案合同的核心內容，主要包括權利義務、交易條件、履約保障和調整銜接等邊界。
權利義務邊界主要明確專案資產權屬、社會資本承擔的公共責任、政府支付方式和風險分配結果等。
交易條件邊界主要明確專案合同期限、專案回報機制、收費定價調整機制和產出說明等。
履約保障邊界主要明確強制保險方案以及由投資競爭保函、建設履約保函、運營維護保函和移交維修保函組成的履約保函體系。
調整銜接邊界主要明確應急處置、臨時接管和提前終止、合同變更、合同展期、專案新增改擴建需求等應對措施。
六、監管架構
監管架構主要包括授權關係和監管方式。授權關係主要是政府對專案實施機構的授權，以及政府直接或通過專案實施機構對社會資本的授權;監管方式主要包括履約管理、行政監管和公眾監督等。
七、採購方式選擇
專案採購應根據《中華人民共和國政府採購法》及相關規章制度執行，採購方式包括公開招標、競爭性談判、邀請招標、競爭性磋商和單一來源採購。專案實施機構應根據專案採購需求特點，說明社會資本需具備的條件，依法選擇適當採購方式。
專案實施方案12
為認真完成省、市下達的農村改廁專案任務，加快我區農村改廁程序，切實改善農村環境衛生，不斷提高農村居民健康和生活水平，加快社會主義新農村建設步伐，結合我區實際，制定本方案。
一、專案建設原則
堅持農村衛生改廁與新農村建設相結合的原則，突出重點，整體推進，加快農村改廁步伐，改善農村生活環境，提高農民生活質量，切實推進我區衛生廁所氣建設又好又快發展。
二、專案建設任務
20xx年度農村改廁專案任務根據省市愛衛辦安排。確保按時保質保量完成2500戶農村改廁任務。
三、專案實施的範圍和標準要求
1、專案實施範圍。計劃在我區石巖頭鎮和平村、財家村，珠山鎮樂塘村、翻身洞村、康家村、馬家村，郵亭圩鎮新光村，南津渡辦事處仙神橋村，石山腳鄉等5個鄉鎮11個村。
2、建設要求與標準：每個專案村改廁農戶不少於全村總農戶的80%。
1、化糞池按省裡下發的宣傳冊標準採用現澆模式施工。
2、廁屋應封頂粉刷，內牆壁白瓷磚貼牆1-1.5米，地面應鋪有防滑地磚。
四、專案資金安排
20xx年度中央財政補助農村衛生改廁計劃在我區實施2500戶,共計補助資金125萬元，每戶補助500元。
本著“誰受益、誰負擔”的原則，廁所的改造及裝修所需費用主要由受益戶自行負責。為了最大限度降低改廁費用和統一標準，改廁所需蹲便器、衝廁裝置的購置採取統一招標採購。
五、專案實施措施
（一）加強組織領導
區愛衛辦負責專案實施，組織制定實施方案，下達年度計劃和專案的組織、協調、落實、督導等工作。各鄉鎮配合區愛衛辦做好專案實施過程的督導、檢查和驗收工作。
（二）嚴格質量標準
對改廁所使用的蹲便器和衝廁裝置等主要產品，要實行統一招標，統一採購，為改廁農戶提供節水的優質產品。按照改廁方案要求，統一標準，統一施工，保證專案建設質量。
（三）加強資金管理
財政部門負責資金的下達以及資金使用的監督、檢查工作。區愛衛辦要加強對資金使用的管理，嚴格按照國家有關專項資金管理的規定，實行專賬管理，專款專用，任何單位和個人不得以任何形式截留、擠佔和挪用。改廁專案實施過程中的款物發放要有清楚詳細的紀錄，到戶物資要有領取人的`簽字。
（四）落實專案責任制
區與專案鄉鎮簽訂責任書、鄉鎮要與專案村簽訂責任書，落實任務，明確責任，抓好落實。各專案村要對參與改廁的農戶，在村公示欄進行公示，接受群眾監督。
六、專案監督與評估驗收
（一）加強專案督導
區愛衛辦對改廁的數量和質量進行監督檢查，及時提出整改意見。各鄉鎮黨委、政府要加強專案實施過程中的督導、檢查，報告農村改廁進度，並對專案的組織管理、建設質量、建設進度，進行監督檢查，發現問題，及時整改。
（二）專案的驗收
專案驗收內容：專案的組織管理、資金使用、任務完成、專案質量、基層反映等。專案完成後，各鄉鎮要及時對專案進行驗收總結並上報，區裡在各鄉鎮驗收的基礎上對專案實施情況進行初驗，並形成初驗報告上報有關部門。
專案實施方案13
為貫徹落實部、省、市有關檔案精神，進一步加快我市生豬產業生產方式轉變，深入推進生豬標準化規模養殖，我局決定20xx年繼續開展生豬標準化養殖建設工作。為確保生豬標準化養殖建設工作規範有序開展，制定本方案。
一、指導思想
進一步轉變養殖方式，大力發展標準化規模養殖，全面推進生豬標準化養殖工作，按照高產、優質、高效、生態、安全的發展要求，通過政策扶持、宣傳培訓、技術引導、示範帶動，推進生豬標準化規模養殖建設，實現生豬標準化規模生產和產業化經營，提升生豬產品質量安全水平，保障生豬產品有效供給，促進生豬養殖協調可持續發展。
二、工作目標
20xx年繼續做好國家級和省級生豬養殖標準化示範場建立工作，力爭完成5個省級以上建立目標;同時對全市年出欄生豬3000頭以上的規模場(戶)、年出欄10000頭以上的生豬養殖小區和生豬養殖專業協會(合作組織)及全市22個種豬擴繁場按照農業部生豬標準化養殖場進行改造、完善、提高，納入生豬標準化場養殖管理，力爭在“”全部達到省級以上生豬標準化養殖的要求，並建立一至二個國家級生豬標準化養殖縣(市)、區。使全市生豬標準化養殖佔全市規模豬場比例達到35%。
三、工作內容
(一)基本要求
生豬標準化養殖、生產經營活動必須遵守《畜牧法》、《動物防疫法》、《岳陽市畜禽規模養殖管理暫行辦法》等相關法律法規，具備養殖場備案登記手續和《動物防疫條件合格證》，養殖檔案完整，無重大動物疫病和質量安全事件發生。
(二)養殖標準
生豬標準化養殖的內容主要:
1、生豬良種化。因地制宜，選用高產優質高效生豬良種，品種來源清楚、品質優良、檢疫合格。
2、養殖設施化。生豬養殖場選址佈局科學合理，符合防疫和質量安全生產要求，豬舍、飼養和環境控制等生產設施裝置滿足標準化生產需要。
3、生產規範化。制定並實施科學規範的生豬飼養管理規程，配備與飼養規模相適應且有執業資格的畜牧獸醫技術人員，嚴格遵守飼料、飼料新增劑、獸藥使用及動物飲水的有關規定，配製和使用安全高效飼料，有完善的生產管理臺賬記錄，生產過程實行資訊化動態管理。
4、防疫制度化。防疫、消毒設施完善，防疫、消毒制度健全，科學實施生豬疫病綜合防控措施，加強動物防疫條件審查，有效防止重大動物疫病發生，對病死生豬實行無害化處理。
5、糞汙無害化。生豬糞汙處理方法符合相關要求，設施齊全且運轉正常，實現糞汙的資源化利用或達到國家相關排放標準。
6、監管常態化。依照《畜牧法》、《動物防疫法》、《飼料和飼料新增劑管理條例》、《獸藥管理條例》、和《岳陽市畜禽規模養殖管理暫行辦法》等法律法規，對飼料、飼料新增劑、獸藥和疫病防控及畜禽養殖檔案建立和畜禽標識使用實施有效監管，從源頭上保障畜產品質量安全。
四、重點工作
(一)開展宣傳動員。各縣(市)區要按照本方案的要求，安排專人負責此項工作，具體負責本區域的生豬標準化養殖工作，制定生豬標準化養殖工作方案，完善生豬標準化養殖技術指導小組;認真做好宣傳發動工作，積極營造生豬標準化養殖的良好氛圍。
(二)確定生豬標準化養殖單位。各縣(市)區根據20xx年年底生豬養殖大戶備案情況和岳陽市畜牧水產局確定的規模標準，確定本轄區內生豬標準化養殖示範區域，各縣(市)區畜牧水產局於20xx年3月將轄區內建設生豬標準化養殖的場(戶)基本情況報岳陽市畜牧水產局畜牧科。
(三)強化生豬標準化養殖培訓。岳陽市畜牧水產局將組織專家開展督導調研，指導各地開展生豬標準化養殖的工作。各縣(市)區要利用國家有關養殖業陽光培訓政策，認真搞好本區域內生豬標準化養殖的集中培訓與技術指導，納入生豬標準化養殖的單位應根據要求對基礎設施進行改造完善、對管理措施進行制訂規範，建立健全生豬養殖的各項生產臺賬記錄。
(四)加強監督管理。各縣(市)區要按照《農業部畜禽標準化示範場管理辦法》的要求，加強對本區域已掛牌的國家級、省級生豬養殖標準化示範場的日常監管，組織開展督導檢查，依照法律法規規定對飼料、飼料新增劑和獸藥等投入品使用，生豬養殖檔案建立和生豬標識使用實施有效監管，督促標準化示範場切實發揮示範帶動作用，以點帶面不斷擴大本區域內生豬標準化養殖規模，提升生豬產品質量安全水平。
(五)推進產業化經營。各縣(市)區要通過多種形式積極推進生豬標準化養殖的產業化經營，鼓勵支援生豬標準化養殖場打造自主品牌，與畜產品加工龍頭企業、大中型批發市場和超市等進行合作，促進產銷銜接，不斷拓寬生豬及其產品的銷售市場。
(六)驗收考核。20xx年底市局將對各縣(市)區生豬標準化養殖工作進行考核，並按照農業部制定的生豬標準化養殖標準對各縣(市)區生豬標準化養殖進行驗收，按照驗收標準和規定程式，組織專家評審驗收，驗收評分在90分以上的為生豬標準化養殖基地。同時將各地開展生豬標準化養殖的工作情況進行通報。
五、保障措施
(一)強化組織領導。各縣(市)區畜牧水產局要成立生豬標準化養殖工作領導小組和技術指導組，監督和指導生豬標準化養殖建設，要安排專人負責生豬標準化養殖建設工作。
(二)加大政策支援。全面貫徹落實國家和省、市生豬標準化養殖的扶持政策，各縣(市)區畜牧水產局要充分利用國家、省規模豬場的'標準化建設、生豬調出大縣獎勵資金和菜籃子工程等專案全力支援生豬標準化養殖工作。要積極爭取政府和有關部門的支援，加大專案資金和技術培訓投入力度，提高生豬標準化養殖的水平。
(三)加強生豬標準化龍頭企業帶動。進一步扶持壯大生豬標準化養殖龍頭企業，引導發揮規模示範效應，加大對生豬養殖(場)戶標準化生產的帶動能力;大力發展和規範生豬標準化養殖的經濟合作組織，提高生豬標準化養殖的組織化程度，不斷推進全市生豬養殖的規模化、標準化程序。20xx年全市各縣(市)區要扶持一家生豬養殖龍頭企業和一個年出欄10000頭以上的生豬養殖合作組織(協會)的標準化養殖建設。
六、嚴格督查考核。
各縣(市)區要對生豬標準化養殖建設工作進行重點指導，岳陽市畜牧水產局將對生豬標準化養殖工作不定期的開展督查和檢查。一是新建生豬規模場必須按農業部標準化場建設;二是國家、省、市有關生豬養殖的政策性資金必須嚴格支援生豬標準化養殖建設，今後的生豬養殖專案原則上只申報標準化場。三是20xx年生豬標準化養殖建設工作納入市政府對縣(市)區的績效考核，年終市局將按照本方案要求進行考核驗收。
專案實施方案14
一、指導思想
按照集團提出強總部專案管理的總體部署和要求，結合公司發展現狀與特點，以“三支援、四集中、兩控制”為核心內容；以推進專案規範化、資訊化管理為目標：強化總部服務功能、集約經營和管控責任；把專案部打造成為成本中心、專案執行中心和實施主體：將總部構建成為利潤中心、專案決策中心和管控主體：使總部真正成為培育和引領企業核心競爭力的龍頭。
二、存在的障礙及基本對策
（一）存在的障礙
1、管理中的慣性思維，對強總部專案管理新模式有一定的排斥性。
2、對強總部認識不到位、觀念轉變慢、受既得利益牽制的問題。
3、實施強總部專案管理新模式的心理準備不足，缺乏“兩級管控，一級核算”的管控經驗。
4、總部人才結構不太合理，主要是缺乏熟悉專案經營管理的行家裡手，短期內難以得到解決。
5、少數員工有畏難心理，對強總部信心不足，抱懷疑、觀望態度。
（二）基本對策
1、加強對集團強總部專案管理制度體系的學習宣貫，在員工中開展培訓，營造強總部專案管理的氛圍。
2、理解消化集團強總部專案管理制度體系，結合實際，創新與完善公司相關管理細則。
3、學習與借鑑先進施工企業的專案管理經驗，培育新管控，改進舊模式，穩步推進新老專案管控模式的交替。
4、在公司總經理的領導下，分別明確專案管理新老模式的負責人，確保新模式的循序漸進、老模式的平穩終結。
5、明晰新舊體制執行與交替路徑，推進“兩級管控，一級核算”及“法人管專案”新體制的落地，逐步改進舊的“多級管控，多級核算”模式；逐步規範組織結構管理，到20xx年，公司專案管理組織結構規範程度達到零中間層標準，實現總部與市場的零距離對接。
6、完善專案管理責權利對等機制，優化人才配置，培育強總部專案管理團隊；加強硬體設施等方面的建設，涵養人才成長與發展的環境，為培養可持續發展的創新人才奠定基礎。
三、組織領導
1、成立公司強總部專案管理領導小組
組長：胡建軍
副組長：謝幫銀
成員：肖雲亮、路惠明、胡建偉、寧偉志、付燕、黎勝良、薛滄洋、龍鐵橋。
2、領導小組下設制度機構組、人力資源組、綜合宣傳組。胡建軍分管制度機構組，謝幫銀分管人力資源組，胡建偉分管綜合宣傳組。其職責分工是：
⑴制度機構組由辦公室、管理審計部負責人及相關人員組成，主要負責公司管理制度的編制、組織架構、人員總編制、有關職級職數、部室職責職能的設計。
⑵人力資源組由人力資源部負責人及相關人員組成，主要負責公司各部室、各子分公司及專案部定編、定員、定崗以及各崗位職責的設計；負責人員的競聘上崗以及培訓、轉崗、分流配置等工作。
⑶綜合宣傳組由黨群工作部負責人及相關人員組成，主要負責公司強總部專案管理實施過程中的宣傳、發動及思想政治工作。
3、關於專案管理新老模式交替的工作分工。考慮到目前新老模式的執行處在相輔相成、不可偏廢階段，為保證兩不誤，對新模式推行與老模式交替的工作分工如下：
⑴董事長兼總經理胡建軍：為新模式推行與老模式交替的總負責人，在新舊體系交替過程中，工作重心放在老專案的運營與平穩過渡上，確保舊模式向新模式的順利交替。
⑵黨委書記謝幫銀：協助總經理做好新模式的推行工作，公司各部室按照強總部執行的分項方案及專案管理職能路徑予以推進。
四.推行實施的分項方案
1、公司強總部組織機構建議。設“十一部一室”：辦公室、黨群工作部、人力資源部、紀檢監察部、管理審計部、市場經營部、成本預結算部、財務部、工程管理部、技術資訊部、安全環保部、採購管理部。其中工程管理部、技術資訊部合署辦公，實行兩塊牌子一套人馬。
2、總部部室定編定員建議。除10名公司領導外，總部部室人員總編制暫時控制在現有的113人以內。下一步將依據集團對各部室職能職責的劃分進行人員的調整，各部室現有人數情況如下：
⑴辦公室15人；
⑵黨群工作部10人；
⑶人力資源部9人；
⑷紀檢監察部7人；
⑸管理審計部7人；
⑹市場經營部12人；
⑺成本預結算部22人；
⑻財務部11人；
⑼工程（技術資訊）管理部9人；
⑽安全環保部6人；
⑾採購管理部5人。
3、部室負責人崗位編制基本原則。公司總部各部室負責人的崗位編制，分別按照各部室總編制控制；部室10人（含10人）以下設1正1副；部室11人（含11人）以上設1正2副。
4、硬體設施建設。
⑴總部辦公樓設株洲市紅旗中路嘉盛華府456號；
⑵單身公寓設株洲市荷塘區紅旗北路新城一號，建築面積約1500平方米，可容納單身員工60名。
5、強總部建安專案的選擇。根據強總部專案管理模式要求，擬將以下專案首批納入強總部專案管理體系：
⑴四川威遠360㎡燒結專案，簽約量約1個億；
⑵重慶鋼廠1350m³；高爐專案，簽約量約1.5～2個億；
⑶北京遼寧大廈專案，簽約量約1.6個億；
⑷友誼房地產康馨家園專案，簽約量約1.5～2個億。
6、強總部專案管理體系的啟動與考核。
⑴專案啟動。①公司總部及時與業主及內部相關人員溝通明確，闡述有關要求，並獲得相關支援；②明確專案目標和定位；③召開開工會或專案管理策劃交底會，統一思想，明確強總部專案管理工作標準及運作制度。
⑵專案考核。依據強總部專案管理工作標準執行考核規定，公司將細化考核辦法，並按照強總部專案管理考核模組，從以下11個方面擬對總部各部室及專案部予以考核。
①組織管理：專案部部門設定；專案部部門負責人配置；專案部組建；分公司組織管理。
②專案策劃：市場經營策劃編制與執行；專案實施策劃編制與執行；專案交竣工策劃編制與執行。
③市場經營支援：承接的專案質量；市場經營計劃編制與執行；業務資訊立項及跟蹤管理；專案投（議）標管理；主合同簽訂與交底；客戶關係管理執行；市場開拓獎勵方案制定與執行。
④人力資源支援：人力資源整體規劃；專案部人力資源配置；定崗定編；人力資源的激勵；專案解散後人員分流管理。
⑤技術支援：技術投入的年度預算編制；施工技術資料支援與管理；技術進步與成果推廣；總部技術資訊支援。
⑥採購集中管理：物資採購許可權規定的執行；採購計劃的編制與執行；《合格供應商名錄》建立、更新與應用；採購招標；採購合同的簽訂與管理；物資配送、驗收、結算；供應商的評價。
⑦租賃集中管理：租賃許可權規定的執行；租賃計劃的編制與執行；《合格供應商名錄》建立、更新與應用；租賃招標；租賃合同的簽訂與管理；配送、驗收、結算；供應商的評價；自有裝置資產的保值增值。
⑧分包集中管理：分包許可權規定的執行；分包計劃的編制與執行；《合格分包商名錄》建立、更新與應用；分包招標
；分包合同的簽訂與管理；分包隊伍的現場管理、考核；分包結算；分包商的評價。
⑨資金集中管理：專案財務人員管理；專案成本核算；資金賬戶管理；資金預算管理；資金收入管理；資金支付管理。
⑩預結算控制：專案預結算人員管理；專案各項預算的編制與執行；專案各項結算工作安排與執行；預結算資料管理。
⑪；責任成本控制：專案成本管理策劃；專案成本控制；專案成本分析與考核；專案成本總結報告。
6.強總部專案管理制度建設。公司擬製組織與行政、黨群工作、紀檢監察、人力資源、市場營銷、商務合約、工程、技術、財務、專案等10個管理手冊，共計100餘個管理辦法。為對接集團強總部專案管理體系，以上公司管理手冊將按集團強總部專案“兩級管控，一級核算”模式予以修編，修編後的管理手冊計劃在四季度初頒發。
五、公司強總部專案管理執行的路徑
1、法人管專案體制執行路徑。
一是逐步推進公司法人管專案體制。即從20xx年9月份開始，凡公司新開工專案，一律納入強總部專案管理體系。並實施“兩級管控、一級核算”模式，公司總部為利潤中心、經營成本控制中心，主要實施專案經營與效益的管控；專案部為施工生產成本中心，主要實施專案施工組織與責任成本的管控。
二是逐步改進公司原有專案管理體制。即20xx年8月份以前，凡公司在建專案，不納入強總部專案管理體系，依然按原有的專案管控模式執行；但老專案終結後，其原有的專案管理體制不再延續，若再接續新的專案，則新專案一律納入公司法人管專案體系。
三是先行撤銷部分分公司。即從20xx年開始，撤銷專案管理分公司，並視情組建專案部；撤銷物資裝置租賃分公司，建議併入集團租賃公司。
四是保留下來的安裝分公司、鋼結構分公司和各區域分公司，其定位與運營按集團的要求進行。
2、強總部專案管理各階段職能執行路徑
⑴專案經營開拓階段。
①市場經營部：編制市場開拓計劃，制定業務承接範圍與標準；負責所有業務資訊的彙總；進行業務資訊的評審立項；組織市場策劃的編制。
②管理審計部：負責專案經營開拓全過程的風險管理。
③辦公室：組織市場策劃的審議。
⑵專案投標階段。
①市場經營部：負責投標資料的準備；組織投標預審與投標評審；負責投標的實施。
②成本預結算部：進行成本預測，負責商務標的.編制。
③工程管理部：負責技術標的編制。
④管理審計部：負責投標工作中的法律事務。
⑤紀檢監察部：負責對投標過程進行監管。
⑶專案合同簽訂階段。
①市場經營部：進行合同的起草、洽談；組織合同的評審與簽訂。
⑷專案部組建階段。
①辦公室：歸口管理專案部的組建。
②人力資源部：組織專案經理的競聘；協助專案經理完成專案部的人員配備工作。
⑸專案實施策劃階段。
①公司總經理：為專案實施策劃總負責人。
②辦公室：為專案實施策劃的組織部門；組織專案策劃書的審批。
③工程管理部：協同技術資訊部、專案部編制施工方案、專項方案、交竣工方案等。
④市場經營部：負責合同交底等相關事項。
⑤成本預結算部：編制施工預算，總成本計劃。
⑥採購管理部：編制物資採購、租賃、分包總計劃，及相應的成本控制計劃。
⑹施工生產階段。
①管理審計部：組織《專案管理目標責任書》的簽訂。
②採購管理部：負責採購、租賃、分包工作。
③財務部：負責專案資金的收支管理。
④技術資訊部：負責專案施工與技術管理的支援與服務。
⑤安全環保部：負責專案安全管理、文明施工和環境保護等工作。
⑥管理審計部：負責招標工作中的法律事務。
⑦紀檢監察部：負責對招標過程進行監管。
⑧黨群工作部：監管施工現場的企業宣傳與思想政治動員。
⑨總部各部室：對專案部上報的資訊或提出的需求進行處理，及時反饋意見；工程管理部、技術資訊部、安全環保部、管理審計部、紀檢監察部等部室對專案施工及時進行過程檢查和監督。
⑺專案竣工驗收階段。
①辦公室：組織交竣工策劃。
②工程管理部：組織工程的竣工驗收工作。
③成本預結算部：完成工程的結算工作。
④財務部：完成工程的回款工作。
⑻專案審計兌現階段。
①管理審計部：進行專案最終審計和兌現審計。
②紀檢監察部：負責效能監察。
⑼專案結束階段。
①工程管理部：與專案部進行專案資料及工程的移交，以及歸檔總結。
②人力資源部：負責專案部解散後的人員分流工作。
③黨群工作部負責專案部解散後人員分流的維穩工作。
⑽工程回訪與維修階段。
①市場經營部：負責工程回訪工作。
②工程管理部：負責工程的維修和保修。
六、強總部專案管理體系實施步驟、措施及時間安排
1、由辦公室牽頭，人力資源部配合，在全司管理人員中開展集團強總部專案管理體系21個相關制度的學習培訓，並於20xx年9月30日前完成。
2、由辦公室牽頭，管理審計部配合，依據集團強總部專案管理21個相關制度，修編完善公司有關實施細則，並於20xx年10月30日前完成，11月頒佈。
3、由人力資源部牽頭，實施強總部定編、定崗、定員工作，並於20xx年11月30日前完成總部“三定”方案的編寫。
4、由黨群工作部牽頭，做好公司單身公寓的改造，並於20xx年11月30日前完成。
5、公司各部室依照強總部專案管理“兩級管控，一級核算”要求，做好相關分公司的撤併工作，並按規定的時間完成。
6、以上實施意見若與集團總體實施方案相左，則以集團的為準。
專案實施方案15
為了我村貧困戶的增收速度，落實好我村扶貧專案的順利實施，加快農業產業化程序，使群眾增產增收，經村委會幹部和貧困戶走訪見面，進行引導，特定出我村20xx年扶貧實施方案：
一、 專案建設的實施原則
1、 堅持經濟建設與生態環境保護相結合，專款專用到戶的原則
2、 根據我村的實際情況，採取自願，村上指導，專案自選，落實到戶。
二、 專案建設的內容及規模
1、 果蔬大棚建設地點：三解村北堡子、西堡子。佔地面積：20畝，共建17個大棚
2、 分別在三解村三組、七組、十組打扶貧機井三眼。 3、 扶持養殖業12戶，養羊144只。
三、 投資規模及資金來源
1、 果蔬大棚17個，17戶，單棚造價19228元（後附大棚平面圖和單棚概算表），總投資312375元。貧困戶自籌142375元，以產業帶動貧困戶脫貧致富，需政府每戶扶持8000元（其中7戶蘑菇大棚每棚補助8200元）共計137400元。
2、 養殖12戶，養羊144只，總投資144000元，養殖戶自籌67200元。國家扶貧資金每隻補助400元，共需國家扶貧資金57600元。
3、 扶貧井三眼，分別在3組、7組、10組實施，單井造價55000元，總投資165000元，群眾自籌6萬元，需國家扶貧資金補助105000元。
四、專案建設時間：35天（20xx年11月1號至20xx年12月5日）
五、社會效益:
通過本專案的實施，不但可以為本村貧困戶帶來可觀的經濟效益，同時也可以促進本村的農業產業化，提高土地的.經濟效益。同時可以輻射帶動更多的農民科技致富奔小康。
六、結論:
該專案以本村土地資源、氣候條件、人力資源為依託，利用新技術實施標準化生產，經濟上合理，並且立項依據充分可靠，設計和籌資方案合理。專案建設實施後，能獲得較好的經濟效益、社會效益，是國家扶持貧困地區發展，增加農民收入的一個好專案。望上級部門給予批准實施。
桑鎮三解村委會 20xx年11月1日
興平市桑鎮三解村扶貧專案
領導小組
組 長：趙建武
副 組 長：貟顯倫
成 員：秦亞平監
督小組： 桑鎮三解村委會
20xx年11月1日
