方案公司[精選]

為保證事情或工作高起點、高質量、高水平開展，我們需要事先制定方案，方案具有可操作性和可行性的特點。那麼制定方案需要注意哪些問題呢？以下是小編整理的方案公司4篇，希望對大家有所幫助。

方案公司 篇1

滄州臨港盛達運輸隊

整改報告 運輸管理所：

我滄州臨港盛達運輸隊接到運管所整改通知後，對於我公司在安全生產過程中所存在的主要問題予以剖析，按照整改通知書要求立即進行整改。我公司為了對車主負責，積極通知車主和司機，讓他們真正認識到落實安全措施的重要性，現將我公司的整改情況報告如下：

一、加強學習，把安全生產作為所有工作的重中之重。我公司在按到檢查組的整改通知書後，認真組織從業人員學習貫徹《中華人民共和國安全生產法》、《河北省安全生產條例》、《滄州市道路運輸系統安全生產管理辦法》等相關規定。使公司全體員工在思想認識上有一個質的變化，充分認識到安全生產的重要性。並把安全生產作為一個重要指標進行考核，只有安全，才有業績，只有安全，才有和諧。

二、進一步加強安全生產管理，明確安全責任。我公司法定代表人王歡迎為安全生產第一負責人，並已按照要求與運輸主管部門簽訂安全責任保證書。公司安全管理部經理王剛為安全生產的第二負責人，在其職責範圍內做好安全管理工作，並已經和公司法定代表人王歡迎簽訂了安全生產責任書。其他公司員工，按照各自的崗位職責做好本職工作，並已經與公司簽訂了安全生產責任書。

三、公司決定，從即日起，建立健全安全教育培訓學習計劃。強化責任、落實到人。對於公司的安全培訓工作設專人負責組織實施， 完善安全教育培訓學習的考勤制度，對於公司所有人員，一次不按照計劃參加的學習的，按照公司的各項規章制度處理，年度評先評優一票否決。二次以上不按時參加學習的`，公司將視情節予以辭退。

四、公司安全專項資金，我公司建立使用獨立臺賬，認真落實好公司安全專項資金臺賬及明細。做到上級主管部門的要求和預防交通事故安全基金的籌備和落實。

五、公司隱患排查和隱患整改臺賬，通過上級部門到公司檢查，我公司在第一時間建立安全隱患排查及隱患整改臺賬，把公司中存在的工作漏洞及車主一車一檔中等等，公司所存在的缺點問題如實建立在隱患排查及整改臺賬中。

六、公司的每次安全例會記錄也已整理完整。經運管所檢查後所暴露的各項安全問題和潛在的安全隱患，我公司進行了深刻的反思和認真的學習。落實好各項規章制度，嚴格遵守交通安全法，對公司所有車主進行了發簡訊方式和電話通知確保所屬車輛、駕駛人狀態正常。

此外公司會定時跟車主及駕駛員進行溝通交流防止違法事件的再次發生，我公司藉此機會深入排查安全隱患，採取嚴厲措施，全面加強管理公司，有效防止和堅決遏制重特大交通事故發生。消除安全隱患。

滄州臨港盛達運輸隊

年 月 日

方案公司 篇2

優質的物業管理是吸引客戶的法寶，是經營者創造收益的源泉；而良好的經營效益又為物業管理提供了資金支援，以經營引導管理、以管理促進經營，二者相互依託，相互促進。 商務寫字樓是隨著經濟的高速發展，為滿足高效、舒適的辦公環境需要而產生的一種房地產商品。其商品屬性從客觀上要求物業服務公司要圍繞經營實施科學化、專業化的管理服務,使物業實現保值增值。

一、組織加構的設定

（見附表一）

二、物業公司的工作職能

1．制度管理：制定物業公司日常工作的流程，工作秩序，制定相關的運營管理制度。

2．財務預算：參與物業公司的整體的運營成本費用，擬定寫字樓對外出租收入及租金預算。

3．決策工作：分析各項工作任務及經營狀況，對運營中出現的問題提出意見及建議，解決運營中出現的問題。

4．協調工作：協調各部門之間的關係，協調入駐業戶公共關係。

5．業主管理：制定管理相關規定及程式，協助業主辦理進場、撤場手續，督促業主服從各項管理制度。

6．監管工作：監管各業主運營情況，定期分類各類報告，瞭解員工工作表現、人員變動、掌握商戶經營情況，改善工作流程。

7．業主服務：巡視物業公司員工提供之業主服務態度、服務技巧等，若有業主投訴，細心聆聽、查明因由，及時解決問題及投訴，保持寫字樓之信譽及形象。

8．營銷工作：配合制定全年營銷租憑計劃，執行各項營銷活動，參與營銷推廣活動之推廣計劃及實施。

9．培訓工作：對招商主要營銷人員進行培訓，如日常工作程式，商戶溝通技巧等，

10．培養物業公司員工團隊精神：倡導彼此信任、友好一致、團結互助、精

誠合作的工作氛圍。

三、本司的發展方向確定

物業管理企業正逐步走向市場化、規範化，一些依靠開發商“過生活”的襁褓之嬰，也慢慢走出保護傘，逐漸走向市場化。但在我國，多數物業管理企業仍然存在專業水平匱乏的現象，也因此導致物業管理行業頻頻鬧糾紛，所以，提高物業管理企業的專業化水平是我國物業管理企業的唯一發展方向。

簡言之，現代物業管理中大部分的職能是通過對物和對行為的管理，最終轉向以提供優質服務主經營方式轉變。

物業管理涉及業主的方方面面，各項管理工作針對性、技術性又很強，要提高物業管理的整體水平，降低物業管理的成本費用，就必須對物業實行專業化管理，由物業管理企業來全面負責和承擔管理責任。雖然國內物業管理市場正迅速發展，需求日益壯大，然而，綜觀國內現在的物業管理水平，均與專業的物業管理服務有一定的差距。故此，我們一方面可以大膽借鑑香港地區和國外一些發達國家的物業管理經驗，探索建立符合國際慣例並適合中國國情的物業管理體系，同時自己也要勇於實踐和嘗試，構建新思路，實施新舉措。

綜上所述，物業公司應把管理物業轉變成為經營物業，從而走規範化、專業化的發展之路，是本集團物業管理公司發展的方向，也是未來我物業公司發展的必然趨勢，這需要物業公司的每一名物業管理人去思考、去創造、去實現。

四、物業的公司收支分析

物業公司的收入來源，大致歸納就包含四個方面的收入：

一、公共性服務費用的收入，就是通常所說的物業管理費；

二、公眾代辦性服務費的收入；

三、特約服務費的收入；

四、物業企業的綜合經營的收入。

就上述的四種收入，是物業企業經過多年的實際操作經驗和市場調查、研究、分析的。可以看出，第一種物業管理費在物業公司為擴大招商，促進市場可持續發展的情況下，在短期或中長期時間內作為市場發展吸引力的主營業務收入。作為實質性的物業經濟收入。第二種公眾代辦服務費，就目前的市場環境來看，水、電及其他代辦專案都是控制在國家能源相關部門，物業管理企業得不到任何的手續費，只能是物業管理企業免費為住戶和業主提供服務。第三、第四種服務費收取靠的是物業管理企業有能力去充分發掘、開拓市場，如果忽視或者沒有能力作到，則企業就根本沒有發展的前途和空間。

再看物業公司的.支出情況：

一是物業成本包含有服務人員的工資、社會保險；物業管理區域公用部位、公用設施裝置的日常維護費；清潔費用；綠化養護費；公共秩序維護費；辦公費；固定資產折舊等等，我在核算營業成本的時候包含了直接的人工費、材料費；

二是核算開展物業管理過程中發生的管理費用；

三是核算財務費用；

四是核算所得稅。

在實際工作中我做了一些調查，並針對調查的資料進行統計、分析，得出瞭如下的結果：

物業公司的支出，是在規範化操作下，按照國家相關部門審定的指導價，佔物業管理費的比例分別為：

人工費：40％（佔物業管理費總額）；清潔：10％；工程維護、園林綠化：10%；管理成本：7％，其它及不可預計費3%，總計支出費用佔到物業管理費的70％以上。那麼，實際盈利值只有30%左右。

按照以上資料得出，物業公司經營是集團有發展的必要性。

１、物業市場需求需要物業從管理物業向經營物業過度

就目前的市場來看，物業公司出路是如何從管理物業到經營物業，如何選取其二者的最佳結合點著手，既不能全力搞其他經營，而相應降低物業服務的質量，也不能死死看守物業專案，只顧日常作業，不搞創新而將物業公司的大好資源白白浪費。因此，正確的做法應當是在一方面不斷提高物業管理服務水平，不斷創新增加服務專案的同時進行經營創利活動。

２、經營物業的資源及管理運作

經營物業的資源管理就是策劃、組織、領導及控制物業公司的資源，以求實現管理服務及經營的總目標。資源專案中主要分為兩大部分：一是物質資源；二是人力資源。

在物業專案中的人力資源是最重要的資源。因為每個服務性專案的經營管理是一項複雜的、細緻的工作，它涉及的面廣、範圍大，要求高於其它行業。

物質資源又可分為固定資產資源與資金資源。這是都具備的資源，只是能力的大小、資金的多少的區別。

物業企業的品牌、良好的信譽及形象，物業專案與其他單位或企業的良好關係，一定的經營客源網路，有用的資料、時間等，都可視為物業專案的寶貴資源。

物業專案的經營管理者的目標就是要通過利用這些資源提供給客戶一流的服務，同時獲得企業的經濟收益，實現盈利的目標。經營物業大致有以下四個方面的基本管理運作：

（1）、策劃。策劃即預先確定目標及方針，然後根據目標制定一整套詳細的實施方案來達到目標。就根據物業公司的實際情況，物業經營的資源的優缺點，商家的心態，將來的市場的發展趨勢和方向，制定可行性方案。

（2）、組織。組織是指充分利用物業專案中一切可利用資源，以便最有效地達到經營管理的目標。組織就是充分地、有效地利用物業公司中各個職能單位，每項裝置，每個員工在經營管理活動中，協調一致地發揮其功能和作用。

（3）、領導。領導是促進和指揮屬下員工履行崗位職責，對員工給予指導和監督，以確保得到最高和最佳的工作效率及經濟收益。

（4）、控制。控制即監督和檢查計劃的執行情況和目標的實現程度。如成本控制、財務控制、質量控制。

所以，具備上述的運作能力後，我們的經營與服務在日常管理中不是矛盾的而是相輔相成的。

五、寫字樓經營管理方案

方案公司 篇3

根據貴州省相關法律規定，結合到貴州省中小企業局拜訪諮詢情況，現將設立小額貸款公司的方案做如下說明：

一、設立小額貸款公司的法律依據

（一）國家層面

2、《中國人民銀行、中國銀行業監督管理委員會關於村鎮銀行、貸款公司、農村資金互助社、小額貸款公司有關政策的通知》 銀髮〔**〕137號

（二）省級層面

1、《貴州省人民政府辦公廳關於開展小額貸款公司試點工作的通知》 黔府辦發〔**〕113號

2、《貴州省20xx年小額貸款公司試點申報指南》

二、小額貸款公司的性質及其主管部門

（一）性質

小額貸款公司是指由自然人、企業法人與其他社會組織在貴州省境內依法設立的不吸收公眾存款，經營小額貸款業務的有限責任公司或股份有限公司。

（二）主管部門

貴州省人民政府授權貴州省中小企業局作為全省小額貸款公司的主管部門，負責對小額貸款公司的設立、變更和市場退出等重大事項進行審批，並實施監督管理。未經省中小企業局批准，各地不得擅自設立小額貸款公司。

縣級人民政府負責本地小額貸款公司試點的具體實施工作，對本地小額貸款公司進行監督管理和風險處置。

三、設立要求

（一）名稱與組織形式的要求

小額貸款公司的名稱由行政區劃、字號、行業、組織形式依次組成，其中行政區劃指縣級行政區劃的名稱或地名，組織形式為有限責任公司或股份有限公司。

（二）應具備的條件

1、有符合《公司法》的公司章程。

2、有符合規定條件的出資人。有限責任公司應由50個以下股東出資設立；股份有限公司應有2—200名發起人，其中須有半數以上的發起人在中國境內有住所。單一自然人、企業法人、其他社會組織及其關聯方持有的股份，不得超過小額貸款公司註冊資本總額的10%。

3、註冊資本來源應真實合法，全部為實收貨幣資本，由出資人或發起人在公司設立時一次性足額繳納。南明區申請設立小額貸款公司的註冊資本不低於5000萬元。

4、有符合任職資格條件的`董事和高階管理人員。

5、有具備相應專業知識和從業經驗的工作人員。

6、有健全的組織機構、業務操作規則和風險控制制度。

7、有與業務經營相適應的營業場所、安全防範措施和其他必要設施。

8、省中小企業局規定的其他審慎性條件。

（三）出資人應具備的條件

1、自然人作為出資人應具備的條件

自然人作為小額貸款公司出資人，應具有中華人民共和國國籍和完全民事行為能力，有較強的抗風險能力和資金實力，具備一定的經濟、金融知識，無犯罪記錄和不良信用記錄。

2、企業法人作為出資人應具備的條件

（1）在工商行政管理部門登記註冊，具有法人資格。

（2）企業法人代表應無犯罪記錄。

（3）有良好的公司治理結構和健全的內部控制制度。

（4）有良好的社會聲譽、誠信記錄和納稅記錄，無不良信用記錄。

（5）財務狀況良好，入股前最近3個會計年度連續盈利。

（6）有較強的經營管理能力和資金實力。

（7）年終分配後，淨資產不低於資產總額的30%（合併會計報表口徑）。

（8）入股資金來源真實合法，不得以借貸資金入股，不得以他人委託資金入股。

（9）除國務院規定的投資公司和控股公司外，權益性投資餘額原則上不超過本企業淨資產的50%（合併會計報表口徑）。

3、其他社會組織作為出資人應具備的條件

其他社會組織作為小額貸款公司出資人，應當符合國家有關法律、法規及省中小企業局規定的其它條件。

（四）經營業務範圍

小額貸款公司可經營下列業務：

1、辦理各項小額貸款；

2、貼現；

3、其他經批准的業務。

小額貸款公司不得進行任何形式的非法集資、變相吸收公眾存款。未經省中小企業局同意，小額貸款公司不得經營批覆檔案列明的經營範圍以外的業務。

此外，試點期間小額貸款公司暫不允許跨縣域經營和設立分公司。

四、申請設立的審批流程

五、申請設立的工作安排

申請設立小額貸款公司主要分為兩個階段的工作：籌備階段和開業階段，

（一）籌備階段

1、成立小額貸款公司籌建小組。

2、籌建小組制定籌建方案。

3、以出資人各方共同作為申請人，我方向所在地縣級人民政府提交籌建申請，所在地縣級人民政府受理和審查是否列入試點申請物件。

4、我方列入試點申請物件後，在縣級人民政府相關部門指導下，擬訂小額貸款公司申請材料。

6、我方到工商行政管理機關申請名稱預先核准。

7、縣級人民政府對小額貸款公司申請材料應進行認真初審把關，並擬定小額貸款公司試點申報方案。

8、貴州省中小企業局自收到各市（州、地）人民政府轉報縣級人民政府有關試點申報方案的完整申請材料之日起45日內作出同意或不同意的書面決定。

9、省中小企業局批覆同意籌建之日起3個月內，我方向省中小企業局提交開業申請。

（二）開辦階段

1、省中小企業局批覆同意開業之日起30日內，我方向當地工商行政管理機關申請註冊登記。小額貸款公司經批准、註冊登記開業後5日內，我方向當地公安機關、中國銀行業監督管理委員會派出機構和中國人民銀行分支機構報送相關資料。

2、我方在領取營業執照之日起2個月內開業。

六、所需準備的申請材料

（一）籌建申請材料目錄

1、××市（州、地）人民政府關於××縣（市、區）小額貸款公司申請材料審查意見的函

2、××縣（市、區）人民政府關於設立小額貸款公司試點的請示

附：（1）××縣（市、區）設立小額貸款公司的可行性報告

（2）××縣（市、區）小額貸款公司推薦表

3、××縣（市、區）人民政府關於小額貸款公司風險防範和風險處置責任承諾書

4、出資人設立小額貸款公司申請（含企業可行性分析、籌建情況等）

5、出資人承諾書

6、出資人協議書

附：（1）企業出資人名單

（2）自然人（出資）名單

（3）社會組織出資人名單

7、股東出資能力證明

8、章程（草案）

9、法律意見書（律師事務所提供）

10、法人出資人的法定代表、自然人出資人的個人簡歷、身份證影印件及無犯罪記錄證明（“個人簡歷”由檔案所在單位人事部門或人才中心、社群、街道蓋章證明；“無犯罪記錄證明”由縣（市、區）公安部門提供）

11、擬任董事長、總經理、財務、信貸、內審等高階管理人員任職資格申請表、照片、身份證影印件、無犯罪記錄證明。

12、出資人信用記錄

（注：除註明影印件要求外，其餘均是原件）

（二）開業申請材料目錄

1、地方政府對小額貸款公司開業的審查意見

2、開業申請書。內容包括公司名稱、地址、營業場所裝修完成情況、營業面積、籌建工作情況等；

3、按審查申報名稱提供的《企業名稱預先核准通知書》（影印件）；

4、法定驗資機構出具的驗資報告 ；

5、機構設定框架圖；

6、主要管理制度彙編。主要包括業務管理制度、財務管理制度、風險管理制度和資訊披露制度等；

7、公司住所、營業場所照片及所有權或使用權證明材料；

8、消防部門對營業場所出具的消防設施合格證明（影印件）；

（注：除註明影印件要求外，其餘均是原件）

方案公司 篇4

我公司定於20xx年上半年整體搬遷，特制訂以下搬遷方案：

一、目的：為保證公司整體搬遷工作有序進行，搬遷工作應遵循“統一領導、分工負責、協調配合”的原則，力求確保順利搬遷。

二、成立搬遷工作領導小組：

組長：xx

副組長：xx、xxx

組員：各部門指定×××名負責人（待定）

職責：

1．組織公司搬遷的全面工作；

2．討論制訂公司搬遷的工作方案並組織實施；

3．協調搬遷工作中出現的矛盾和問題；

4．領導小組成員要對各自部門的搬遷工作負責。

三、搬遷的具體工作：

1、準備工作：20xx年x月xx日——x月xx日

①按照平面圖對各部門新址進行分配；

②確定搬遷的具體時間、成立搬遷工作領導小組，確定成員；

③組織小組成員到新址進行實際場地考察；

工作包括：參照平面圖對新址的各部門工作點進行統一編號、傢俱擺設規劃、貼上標識、對新址進行場地、裝修保護（對門框、牆壁轉角用紙皮進行保護等）等；

④相關搬遷物件準備：記號筆、封口膠、紙箱、螺絲刀、錘子、鉗子、裁紙刀、報紙、泡沫等；

⑤擬定搬遷工作安排表：包括搬遷車輛、司機、每日搬遷部門的`時段安排、搬遷人員安排、用餐安排、貨車配備安排等；

2、搬遷實施：

①搬遷具體工作應遵循：“自力更生，各

部門以自己搬遷為主，行政部服務為輔”的原則進行搬遷；

②搬遷前由行政部與物業公司提前交接並借好相應的搬遷運輸用具，開好放行條等事宜；

③各部門提前處理不要的物品，並對自己用的電腦進行整理（拆卸、對顯示器和主機進行分開包裝，貼上統一編號），使之成為兩個獨立的整體。要求員工將自己的私人物品裝箱完畢封口，貼上部門、姓名等標識。

④先搬遷副總裁以上級別領導的辦公室，由其分管部門派員協助分裝、打包，對需要拆裝的辦公傢俱進行拆卸和保護性包裝，確保相關物品在搬運過程中無損；

⑤對於各部門公用區域的檔案、辦公裝置（例如印表機、影印機、傳真機等）要求各部門進行打包或者整理要求貼上統一的名稱、編號。易掉易損部件應拆卸分開獨立包裝，使之成為獨立整體，便於搬運，確保不漏掉一個零件，一根資料線，貴重、易碎物品應特別作出註明。

⑥搬遷日期、順序安排：

時間：*年月日——月日

上午x：xx-xx：xx，下午xx：xx-xx：xx

搬遷期間從物業公司調配2輛汽車每天安排往返運輸。

從舊樓切斷網路、新樓開通網路時間考慮，安排科技中心佈線完畢網路開通後進行，科技資訊中心先搬，其他部門後搬。

x月xx日，科技資訊中心

x月xx日，x總辦公室、副總裁、總助辦公室

x月xx日，計劃財務部、人力資源部

x月xx日，經營部、生產技術部

x月xx日，行政部、投資發展部

x月xx日，完成整體搬遷，進行收尾工作

四、搬遷要求：

1、所有參與搬遷的工作人員要求佩帶工作牌、準時到位、認真負責；

2、搬遷前，各部門應對新辦公室的佈局做到心中有數，以便搬遷時一步擺放到位；為核定用車數量，檢視每個辦公室擬搬物品時，每個辦公室應有人配合；

3、搬遷工作原則按照方案中的時間安排進行，當天未搬完的部門向後順延，依次類推；如當天搬遷任務提前完成，可安排原定次日搬遷的個別部門提前搬遷。

4、搬遷過程部門須全程跟人（裝車、卸車、擺放），整個過程不離人，以防物品丟失；

5、搬遷完畢後，各部門的搬遷小組成員負責檢查原辦公室設施是否完好，是否有應搬而未搬的物品、淘汰桌、櫃中是否清空等，關好門窗、水電，打掃好原辦公室衛生，將原辦公室鑰匙交至行政部*處。