為了確保事情或工作有效開展，通常需要預先制定一份完整的方案，方案一般包括指導思想、主要目標、工作重點、實施步驟、政策措施、具體要求等專案。方案要怎麼制定呢？下面是小編為大家收集的方案公司8篇，歡迎閱讀與收藏。
方案公司 篇1
春機盎然，景色宜人。在這春暖花開的時刻，讓我們一起走出城市，走進春天，欣賞百花爭妍的美麗，讓我們聆聽花開花落的聲音。
四月的春風吹來了又一個逐夢的花季，風華正茂的我們在爛漫的人生路上繼續尋覓，尋覓我們生命的亮點。四月的春風是溫暖的，四月的陽光是和煦的。俗話說：“一年之計在於春，一日之計在於晨。可見一個好的開始對我們的生活是多麼的重要。這次是以部門為單位組織一次春遊踏青活動。現在是暖春的開始，在工作之餘，我們有必要組織這樣一次活動。
四月不是旅遊旺季，這樣我們可以更好的親近自然，更好的體會融入自然的感覺。可以遊走在芳草落英之中，呼吸著青山流水的氣息，品味“天人合一”的真正內涵。
我們有時間，又有可以遊玩的閒適之地。為什麼不給心靈放個假，放飛思想，讓它在林間自由的翱翔?
一、活動主題：
走出城市，走進自然 勞逸結合，增強體質
二、活動目的：
加強同學之間的交流和溝通。促進集體的團結協作,增強集體榮譽感，同時也能增進員工之間的相互瞭解,讓彼此的感情得 以昇華。
三、活動物件：
集團公司所有成員
四、活動時間：
20xx年4月16號
五、活動地點：
落雁島
六、活動主辦單位：
XXX集團股份有限公司
七、前期準備：
1、由綜合辦公室寫申請書交由集團公司領導，申請並要獲得批准。
2、由綜合辦公室聯絡往返的汽車，並要求其7點到公司門口。
3、由綜合辦公室統計外出遊玩的人數，並要瞭解外出遊玩的大概費用。
4、由綜合辦公室購買相應的安全物品。(如正氣水、風油精、創可貼、碘酒、紗布。) 5、提前一天由綜合辦公室商量好要買的食物，並提醒大家輕裝上陣，以便遊玩。
6、由綜合辦公室負責途中的娛樂節目，以在去的途中不會無聊。
7、由綜合辦公室帶上相機，並負責拍照，有相機也可自帶。 8、綜合辦公室應注意細節問題，活動中的.賬目清晰。 9、由綜合辦公室負責安全性問題，保障員工在活動中的安全，並及時處理。
10、由綜合辦公室負責燒烤活動中的食物問題，保證食物的可吃性。
11、由綜合辦公室負責人數的清點問題，保證遊玩途中不會丟失員工。
12、在活動中所有人手機必須保持開機狀態，以便聯絡。
13、由綜合辦公室注意天氣狀況，提前3天觀察天氣如遇下雨等天氣則改時間
14、以領隊為核心，所組成的領導小組進行統一管理全體
員工分為四組， 便於領導管理。
八、活動流程：
1、4月16號早7點半集團公司門口集合，綜合辦公室點名，人數集合完畢上車出發。
2、在車上由綜合辦公室講解關於安全問題以及衛生問題。 3、到達落雁島後首先由導遊帶領遊玩(集體)。 4、11點左右舉行燒烤活動具體內容見附一。 5、燒烤時以小組為單位進行。 6、燒烤完之後由所有員工清理垃圾。
7、清理完之後由綜合辦公室分配小組然後小組自行組織遊玩。
8、下午5點半在落雁島門口集合。
9、由綜合辦公室點名確定人數後集合回學校。 10、在車上大家可以自由發表言論，談談自己的感受。
11、到公司後，領隊可以說一些關心的話。
九、活動後期：
1、由各部門部長詢問活動的感受及想法並寫一份關於遊玩 的感想(字數不限)
2、由領隊向公司領導彙報遊玩情況，並爭取機會，以便 下次遊玩。
十、活動注意事項：
1、在活動前加強對員工的安全教育,告訴員工一行動聽從指揮,不準隨意離開隊伍單獨行動。
2、 往返前認真清點人數,每個員工都要聽從小組長的統一安排,活動時要相互關心,注意安全,在安全的區域進行活動。 3、 在購買食品時,一定注意看食品資訊確保食品安全。 4、審查員工的身體狀況,對身體不適或患有疾病的員工勸其不參加此次活動。
十一、活動經費
1、往返車票 300元2、景區門票 1000元3、安全藥品的價格 50元4、塑料袋 5元
方案公司 篇2
一、年會主題：
xx公司xx年度年終總結會
二、年會時間
xx年2月31日下午14點00分至21點30分
會議時間：14:00——17:30
晚宴時間：18:00——21:30
三、年會地點
西國貿酒店一層多功能宴會廳
四、年會參會人員
公司全體員工(41人)
五、年會流程與安排
本次年會的流程與安排包括以下兩部分：
(一)年終大會議程安排
13:50全體參會員工提前到達指定會堂，按指定排座就位，等待員工大會開始。
14:00—15:30大會進行第一項，各部門及各專案負責人上臺分別做年終述職報告。
15:30—15:45大會進行第二項，由行政人事部負責人上臺宣讀公司各部門及專案主要負責人人事任命決定書。
15:45—16:00大會進行第三項，副總經理宣讀xx年度優秀員工獲得者名單。優秀員工上臺領獎，總經理為優秀員工頒發榮譽證書及獎金。優秀員工與總經理合影留念。優秀員工代表發表獲獎感言。
16:00—17:30大會進行第四項，總經理做總結性發言。
17:30大會結束，員工散會休息，酒店佈置晚宴會場
(二)晚宴安排
18:00晚宴正式開始，晚宴主持人引導大家共同舉杯，祝福大家新年快樂，祝願公司的明天更加美好。(背景音樂)
18:00—19:00用餐時段：公司領導及員工到各桌敬酒，同事間交流溝通，拉近彼此距離。
19:00—21：00娛樂時段：
文藝節目(2—3個節目)
遊戲1：坐氣球比賽，用具：3把椅子、各裝20支氣球的3個箱子。
遊戲規則：2人一組，共3組，一個人遞球，一個人坐球，限定時間為3分鐘，3分鐘後，箱子內省的球最少的'勝出。
文藝節目(2—3個節目)。
遊戲2：搶凳子。用具：5把椅子，圍成一圈。
遊戲規則：將椅子圍成一圈，響音樂，6個人轉圈圍著椅子走，音樂停，6個人搶坐，沒有搶著的輸。
文藝節目(2—3個節目)
遊戲3：筷子運鑰匙鏈。用具：12支筷子、2個鑰匙鏈。
遊戲規則：6個人一組，分為兩組，每個人嘴裡叼一隻筷子，將鑰匙鏈掛在第一個人的筷子上，第一個人將鑰匙鏈傳給第二個人，必須用筷子傳，不能用手，哪個組最先將筷子傳到最後一個人的筷子上，為贏。
遊戲4：呼啦圈傳區別針。用具：呼啦圈3個、曲別針18個。
遊戲規則：3個人，每人一個呼啦圈，手裡6個曲別針，每個人在轉呼啦圈的同時，要將手裡的6個曲別針連在一起，誰先將6個曲別針連在一起，誰就勝出。
遊戲5：踩氣球。用具：100個氣球
遊戲規則：分為兩組，一組5個人，每個人球上綁10個氣球，主持人限定時間3分鐘，互相踩對方隊員腿上的氣球，3分鐘後，看哪個組隊員總署氣球省的多，就勝出。
幸運抽獎活動：用具：抽獎箱、卡片49張、乒乓球49個
每個人手裡有一張帶數的卡片，將乒乓球上寫上相應的數，放進抽獎箱，指派專人分別來抽一至四等獎。
最後主持人邀請全體員工上臺合影留念
六、年會準備及相關注意事項
(一)年會的通知與宣傳：公司辦公室於今天向機關各部門及各專案部發出書面的《關於xx年度年終總結會的通知》，對本次年會活動進行公示和宣傳，達到全員知悉。
(二)條幅的製作：紅底黃幅，具體文內容：“北京大龍七分公司xx年度年終總結會”(條幅規格：)
(三)物品的採購：抽獎禮品、生肖禮品、遊戲獎品、大會席位人名牌(會議用)、筆、紙、員工席位卡(晚宴用)、會場佈置所需氣球、拉花、花籃。遊戲所用乒乓球拍、乒乓球。抽獎箱。會議所需礦泉水、晚宴所需酒水、各類乾果小食品。
(四)現場拍照：提前安排好相關人員攜帶數碼相機，做好大會及晚宴活動現場的拍照工作。
方案公司 篇3
按照總公司《安全生產大檢查工作方案》，結合我公司具體工作實際為確保安全生產大檢查各項工作落實到位，特制定三公司安全生產大檢查工作方案：
一、健全組織機構，加強組織領導。
為加強安全生產大檢查工作的統一領導，保障各項安全工作組織到位、落實到位、解決到位，檢查到位，本著一級對一級負責的原則，搞好各項安全工作，特成立安全生產大檢查工作領導小組。
組 長：李雙林
副組長：翁靈波、郎伯文、張維軍
成 員：郝麗萍、翟學靜、王永發、張鯤、劉曉春
辦公室設在安全科，主任：郝麗萍，
一、檢查目的：
通過這次重點安全檢查，要提高廣大員工對安全生產重要性的認識，增強自我約束能力及安全關念，杜絕安全生產事故的發生，遏制安全生產重大事故的發生。重點排查隱患，解決不安全因素。
二、工作安排：
在領導小組的帶領下，成立三個安全生產工作檢查小組，對所分管的.範圍內安全生產、排查隱患全面督導和檢查。
1、第一組：路隊、線路隱患排查、駕乘安全教育培訓小組，負責路隊人員、駕駛員、乘務員安全培訓考核工作：組長：翁靈波。成員：郝麗萍、劉曉春、關紅偉
2、第二組：檢、修、保管員、隱患排查及安全教育培訓小組，負責檢查站人員、修理工、倉庫保管員安全培訓、考核工作：組長：郎伯文。成員：王永發、李啟輝、奚少安
3、第三組：機關、後勤、票務中心隱患排查、安保人員安全教育培訓小組，負責全體後勤管理人員、票務中心、安保人員的安全培訓、考核工作：組長：張維軍。成員：翟學靜、張 鯤、馬寶林、司 敏
三、檢查時間
自20xx年3月2日至4月20日分兩個階段進行，自查階段3月2日至3月10日。3月11日至4月20日為總公司檢查階段。以上各安全檢查小組要在公司規定的日期內做好安全隱患排查、安全教育培訓、考核工作。
第一組：安全措施
一、 排查內容：
違章超速行駛。各路口不按標線停車、行車，搶紅燈。進出站不規範，不使用轉向燈。司機進站前是否提前減速進站。車不停穩開門，門不關好起步。在站點無人的情況下是否有進站意識。行車中是否有吸菸、接打手機現象。司機的崗位安全生產責任制和操作規程。
（二）、檢查責任人：
1、33路：負責人：翁靈波、郝麗萍、範志宇、洪月輝
危險路段：石河大橋路段、五里臺路口、柳村路段、東王嶺路段、迎賓路路段。
2、25、35路：負責人李雙林、張鯤、關巨集偉、楊會成
危險路段：鐵門關路段、溝渠寨路段、王莊、上營立交橋路段、老龍頭路口路段、山橋路口路段。
3、13、21路：負責人張維軍、郎伯文、劉曉春
危險路段：東水關立交橋下，海口路路段、鐵門關路段、老龍頭路口路段、山橋路口路段。
二、 檢查要求：
1、各組要嚴格按檢查內容進行檢查。檢查發現安全隱患要嚴格整改並如實記錄，做好複查。
2、檢查出問題，拿出整改意見，每週下發一次檢查通報。
第二組：安全措施
一、排查內容：
消防器材、用電、動火各種電器、開關、員工食堂、食品庫房、易燃物品的隔離擺放情況、鍋爐房裝置、辦公室、收銀室、車場煙火、油庫、油庫易燃物、機房裝置安全隱患排查。對夜間停車場警巡人員值守情況的檢查，
二、檢查責任人：
責任人；張維軍、翟學靜、張 鯤、馬寶林、司 敏
三、檢查要求：
1、每週一次對場務各站點。要嚴格按檢查內容進行檢查。檢查發現安全隱患要嚴格整改並如實記錄，做好複查。
2、檢查出問題，拿出整改意見，每週下發一次檢查通報。
第三組：安全措施
一、排查內容：
車間用電、用氣，各種裝置開關，壓力容器生產操做現場安全監管督察每天進行。材料庫房危險物品隔離擺放，電器完好情況，禁菸火、材料庫滅火器、車輛滅火器的排查。運營車輛重點部位的排查，司機一日三檢工作進行督導
責任人: 郎博文、王永發、楊會成、
三、檢查要求：
1、每週一次對機務裝置進行檢查。要嚴格按檢查內容進行檢查。檢查發現安全隱患要嚴格整改並如實記錄，做好複查。
2、對司機一日三檢工作進行督導，每天一次。
3、檢查出問題，拿出整改意見，每週下發一次檢查通報。
方案公司 篇4
財務能否正常執行跟企業是否擁有一個有效的財務內部控制制度有著很大的關係，供電企業應該根據自身的實際情況，設計一個適應於該企業合理發展的新流程，並在其他流程的支出至少，制定一個完善的內部控制制度，對企業財務內部控制的進行改造和完善，不僅可以使企業內部控制和財務流程更好地結合，還能降低進行流程再造的風險和成本。
1內部控制
1.1內部控制的概念
內部控制是一個實現控制目標的過程，其由企業的監事會、經理層、董事會以及全體員工共同實施。其目標在於合理保證企業的資產安全、經營管理合法合規、財務報告等資訊完整、真實，從而提高企業的經營效果，促進企業更好的發展[1]，圖1為企業內部控制結構圖。
1.2內部控制的原則
（1）成本效益原則。內部控制在實際實施的過程中，應該對預期效益以及實施成本之間做出權衡，以更好地、合理地控制實施成本。（2）適應性原則。內部控制應該與企業的業務範圍、風險水平、經營模式以及競爭狀況等相適應，並根據實際情況及時進行調整和完善。（3）全面性原則。內部控制應該貫穿企業財務管理的全過程，包括決策、執行和監督，企業及其子公司的各種事項和業務都應包含在內。（4）重要性原則。在全面控制的基礎上，內部控制應該對高風險領域和重要業務事項高度關注。（5）制衡性原則。內部控制應在機構設定、機構智力、業務流程、權責分配等各個方面起到相互監督、相互制約的作用，同時也要兼顧到企業運營的效率[2]。1.3內部控制的要素（1）內部監督。內部監督是指企業對內部的實施情況與建立進行監督、檢查，對內部控制的有效性進行評價，發現缺陷並加以改進的過程。（2）內部環境。企業實施內部控制的基礎就是內部環境，主要包括機構設定、機構治理、人力資源政策、內部審計、企業文化和權責分配等。（3）資訊與溝通。資訊與溝通是企業準確、及時地傳遞相關資訊，確保資訊在企業與外部、企業內部之間進行有效溝通。（4）風險評估。指在經營活動中，企業及時系統分析、識別其與內部控制目標實現的相關風險，並採取相應的策略應對風險[3]，圖2為企業內控風險評估的步驟。（5）控制活動。企業根據風險評估的結果，對風險進行相應的控制，將其控制在企業的可承受範圍之內。
2供電公司財務內部控制方案設計
ERP是一個包含了企業所有先進管理理念的企業資源計劃，主要是將現代企業的內部資源進行合理的管理、規劃及控制。如今，隨著經濟的發展，對於企業管理而言，資訊科技越擔任越來越重要的地位，ERP也被供電公司等廣泛地運用到現代企業當中。
2.1ERP環境下供電公司財務管理作用分析
（1）推動預算管理工作。構建一個合理的EPR管理系統，能夠促使供電企業對內部資源進行更加規範、更加全面的計劃與管理。供電企業應該按照公司不同業務的不同型別，從不同的角度出發實施預算管理。根據業務專案的種類，在該專案的性質與特徵上進行分析和探索，再監控預算方案。另外，應該加強控制各個部門的具體工作程式，明確各部門的本身權利與職責，還需擴大預算管理的範圍，使電力公司對財務的內部控制更加準確，降低企業的經濟成本。（2）擴大財務審查範圍。基於ERP的環境，能夠使企業管理中的各板塊相互聯絡與融合，應對財務控制採用多種審查方式，通過內部審查工作的全面實行，繼而擴大企業財務的審查範圍，旨在保障供電工程財務管理工作的規範性和科學性。（3）提高財務管理水平。基於ERP的環境，供電公司的業務資訊將自動輸入至企業的財務管理工作中，從而減少了複雜的手續和不必要的麻煩。這樣以來，能夠使企業的業務資訊和財務資訊相統一，保證財務資訊的'準確性和精確度，減少管理人員的工作量，從而全面提高財務管理的工作效率和質量[4]。（4）有效保留交易資訊。在ERP系統中，管理人員可以對相關資料憑證進行刪除處理，一旦賬務結算完畢便無法再結賬。而且即使管理人員修改或刪除了資料，該系統仍會保留交易痕跡與資訊，管理人員可以更方便地尋找和查閱資料，也減少了違法行為及不規範行為發生的機率。
2.2供電公司財務內部的控制方案設計
（1）加強內部的財務控制工作和基礎設施工作。隨著社會經濟的迅速發展，在社會市場上開始大量建設基礎工程，因此，必須加強供電公司內部的財務控制工作和基礎設施工作，從而使供電公司的供電質量得到全面提高。其主要工作內容有：在供電公司內部財務的管理過程中，管理部門應該對工程建設的具體進度進行監控並實時獲取，監理部門、審計部門以及內部的管理部門應該加強對工程建設進度報告的制定和傳遞的重視，使得資金能夠及時撥付，確保工程正常實施。另外，應該加強供電公司的考核力度，不斷擴大內部機制，開展強制性的考核工作。（2）制定安全防護制度。在ERP系統的支援下，供電公司能夠在內部進行資源共享，但這也給內部的系統安全帶來了一定的威脅。公司必須保障該系統的安全問題，制定一個安全防護制度，並對內部財務的控制工作進行不斷的完善，從而保護內部系統。主要方式有：①外部系統和內部系統的系統或計算機必須隔離開，兩個必須能夠獨立執行，並運用身份識別等相關係統對一些功能進行許可權設定，這樣的做法可以在很大程度上保證供電公司的資訊保安。除此之外，供電公司可以在系統裡安全全方位的防火牆，並使資料在輸送和傳遞的過程中職能通過單向渠道進行傳輸，以此來保障該系統的安全效能。②明確劃分各個部門人員的具體職責，充分發揮各個崗位之間相互前置、相互影響、相互監督的作用。③因現階段我國網路環境並不理想，駭客攻擊和網路襲擊等不良事件也時有發生，對企業造成極大的損失和危害，甚至可能會造成商業的洩露、盜取，因此，ERP系統的可靠性和安全性必須得到保障，使其在相關法律法規範圍職能平穩地執行，避免機密洩露等情況的發生。（3）提升人員專業水平及綜合素質。公司內部的財務內部控制工作能否平穩開展受著管理人員水平和綜合素質高低的直接影響，因此，供電公司財務管理人員的專業水平及綜合素質繼續得到相應的提升。主要措施有：①使審計人員積極參與到控制工作中，及時發現控制工作中所存在的問題並給予相應的意見和解決辦法，減少企業的財務風險。②根據EPR管理系統的要求與標準對員工進行培訓，使員工熟練掌握該系統的操作技能和理論知識。
3結語
綜上所述，在供電公司的內部財務控制之中科學地運用ERP系統提高供電公司的內控機制。該系統的運用，可以使企業財務資訊的完整性和權威性得到有效的推動，保障財務系統的安全性，化解企業的各類風險，從而提升財務控制的工作質量和效率，促進供電行業的發展。
作者:劉麗 單位:國網安徽省電力公司亳州供電公司
參考文獻:
[1]鄭金生，陳蕾，許戰坡.內部控制在供電企業也擴報裝業務流程中的應用研究———基於風險管理的視角[J].會計之友，20xx（9）.
[2]劉嶽華，魏蓉，楊仁良，張根紅，李聖，肖力.企業財務業務一體化與財務管理職能轉型———基於江蘇省電力公司的調研分析[J].會計研究，20xx（10）.
[3]王磊.論電力企業財務內部控制體系的構建———基於風險管理視角的分析[J].企業導報，20xx（20）.
[4]黃穎，林春紅.基於財務集約化理論下的供電企業資產管理風險控制探究[J].華東電力，20xx（14）.
方案公司 篇5
活動前言：
春天來臨，一年一度的植樹節也隨著春天的腳步走來，為了給大家親近大自然，為我們的世界裝點綠色的機會，我們為此舉辦意義重大的植樹活動。
一、主旨與主題：
貢獻力量，奉獻綠色
以植樹節為契機，奉獻我們的力量，進行植樹節活動。
二、活動時間:xx年3月12日星期日
三、活動物件:公司團體、各企事業單位
四、活動意義：為了創造藍天碧水的綠色環境，開展本次志願者綠色行動。以三月份植樹節為契機，做到人人蔘與，宣傳與實際行動相結合，從而令職員在活動中體驗成功的.喜悅，增加對植物生長的瞭解，增強環保意識，生態意識，以達到為“北京的後花園”增添綠色，淨化、美化環境的目的。
活動準備事宜：
1、活動宣傳：網站。
2、活動所需物品的準備:鐵鍬、鋤頭、尖頭鎬、水桶等由校提供。
3、活動的組織:通過由各公司宣傳並統一進行協調安排。
活動經費預算：
1、樹苗的購置：楊樹30/棵
2、勞動工具：由我公司提供
3、宣傳：合影紀念
方案公司 篇6
一、活動概況
1、活動時間
20xx年10月1-2日9：00-16：30
2、活動地點
xx售樓處
二、活動內容
10.1-10.2外場燒烤美食活動，內場趣味運動。
三、前期工作
1、網路、平面、簡訊等媒體活動訊息釋放，現場佈置，活動人員確認。
網路媒體：活動前期網路論壇及軟文造勢，全面鋪開線上宣傳。
平面媒體：活動資訊配合專案宣傳共同推出。
簡訊：配合簡訊公司，進行目標客戶集中簡訊發放，根據目前成交及意向客戶的分析，主要發放物件鎖定25-40歲之間，xx白領為主。簡訊內容除了表明專案優勢及活動，還適當釋放國慶專屬優惠資訊，吸引客戶來訪。
2、印刷製品。
kt板、x展架、活動券。
3、簡訊：由銷售中心負責，企劃部配合於9月29日發出。
4、活動物料由活動公司提供，於9月30日前準備完畢。
5、活動實施由銷售中心負責，其它部門配合。
四、活動實施
1、內容
（1）活動地點：xx售樓中心。
（2）邀請人員：xx意向客戶、xx新老業主。
2、外場燒烤活動
（1）簽到區：3人。1人負責登記客戶資料，1人負責發放活動參與券與美食券（核對夏商會員卡或入會申請表），1人負責刷夏商卡積分。
（2）燒烤區：燒烤製作人員（若干），現場維持秩序2人，現場活動解釋1人。當天到場客戶憑藉美食券兌換食品，美食券用完即止。
美食燒烤流程：
①客戶前往簽到處簽到，夏商會金卡客戶可領取價值20元的美食券；夏商會綠卡客戶可領取價值10元的'美食券，領完即止。
②10月1、2日9：15燒烤正式開始，客戶憑美食券，兌換相應價格燒烤。
③10月1、2日16：30燒烤活動正式結束。
3、內場活動。
（1）祝福區：2人。祝福區放置活動背景板，給予進場客戶發放即時貼，客戶在即時貼上填寫一句祝福祖國母親的話，貼上於背景板上。
（2）活動區：8人。當天到場客戶憑藉參與券參與活動。2人負責核對活動參與券，4人負責維持現場秩序與監督，2人負責分發獎品
【乒乓愛搬家】
規則：
每人比賽時間為2分鐘；在1張長桌兩頭各放置一個小筐，一個筐放置若干乒乓球，一個筐為空；1人用筷子從有球的筐裡向空的筐裡夾球，途中球如果掉到地上，必須撿起掉落的球繼續比賽，不可從筐中夾球；規定時間夾取15個乒乓球以上，給予運動水壺一個，夾取20個乒乓球以上，給予價值5元美食券一張，夾取25個乒乓球以上，給予精美禮品一份。
【幸福收納桶】
規則：
每人比賽時間為2分鐘；參賽選手站在投擲線前做好準備，裁判員發令後開始計時，要求選手在規定時間內將網球向桶內投擲，姿勢不限；網球若掉落需撿起回到投擲點重新投擲；規定時間投中15個網球，獎勵運動水壺一個，投中20個網球，獎勵價值5元美食券，投中25個網球，獎勵精美禮品一份。
【雪兔跳鈴鐺】
規則：
每位選手將有3次遊戲機會；點選滑鼠開始跳躍，然後利用滑鼠進行左右移動；碰撞到鈴鐺就能得分，碰到飛鳥獎勵高分；三次遊戲取最高成績為準，0—分獎勵運動水壺一個；—5000分獎勵5元美食券；超過5000分，獎勵精美禮品一份。
五、包裝
1、背景板。（待設計）
2、流程說明x展架。（待設計）
3、參與券。（待設計）
4、現場拱門橫幅等。
方案公司 篇7
中都公司是某民營醫療集團的下屬子公司，主要負責為集團收購全國各地的醫院尋找目標醫院，評估各目標醫院，並與目標醫院前期接觸，在集團與目標醫院談判的過程中起主力作用。中都公司的組織構架較為簡單，市場部和管理諮詢部是核心業務部門，這兩個部的部門目標完成情況直接關係中都公司組織目標的完成情況。中都公司的業務發展處於快速成長期，但公司員工的整體薪酬水平與市場水平相差甚遠，無法有效保留核心員工，並且沒有正規的績效考核制度。今年年末，集團高層授意中都公司總經理著手建立科學合理的薪酬制度，可以在考慮人工成本的同時使薪酬水平與市場接軌，保留核心員工並對員工形成有效激勵和約束。
一、案例分析
（一）中都公司運作模式的特殊性
中都公司市場部、管理諮詢部等部門的運作模式具有特殊性。市場部、管理諮詢部員工的工作績效分為可控部分和不可控部分。可控部分是指可以通過員工的最大努力可以實現的目標。不可控部分是員工最大程度去努力工作也可能在一段時間達不到的目標，但該工作可以為下一階段的工作開展打下比較好的基礎，也是應當肯定的。如與目標醫院簽定合同可能往往受到很多當地醫療政策和特殊情況限制的因素，受到很多因素的影響和阻礙，但是各種影響我們與目標醫院合作的因素，可以成為我們研究和突破的重點，在下一階段和與其他目標醫院合作時，我們可以很好的避免；管理諮詢部辦班是否能夠實現利潤，要受很多因素影響，也是員工個人不可控的部分。如果按照專案考核的方法對不可控的部分進行考核，考核成本較大，也比較耗時。
（二）員工工資行業競爭力情況
中都公司的整體工資水平，尤其市場部現有的工資水平在同行業屬於較低水平，在人才市場上的行業競爭力不強。
經過初步調查瞭解，市場部員工在同行業的工資水平是相對較低的，要想留住和吸引優秀人才，我們公司現有的工資水平和績效工資比例是不夠科學的。
（三）人力資源管理的重點目標
根據公司經營目標和業務流程的分析，中都公司人力資源管理的重點目標應該放在保持公司員工穩定性上。
目前與中都公司經營目標和業務流程相同的公司極少，公司現有員工流失，行業可替代性是非常低的，一旦員工流失，公司是很難在短期內找到合適的替代員工。
因此，新招募員工實際的成本是極大的。如：新進的市場部員工，熟悉集團情況，理解接受集團低成本擴張戰略，熟悉確定和收購目標醫院流程一般需要3-6個月。
實際情況是，不同地方醫院管理政策不同需要學習和研究，要建立自己新的客戶群，實現與較多家目標醫院保持合作意向上的聯絡，並且有與目標醫院的談判能力，能很好的掌握談判的尺度，實際上是需要時間非常長，新員工熟悉業務的過程是對集團成本的浪費和集團重大商機的延誤。
尤其是與品質較好的目標醫院達成合作意向，與其談判將是一個比較長期的`事情，但是一旦談判成功將給集團帶來巨大的收益，這更需要公司的員工隊伍保持高度穩定，對集團有極強的認同感和歸屬感。
二、對中都公司績效考核方案設計的建議
（一）核心業務部門的績效考核方案
從市場部、管理諮詢部運作模式的特殊性和公司目標考慮，市場部、管理諮詢部工作目標分可分為可控與不可控兩部分。因此，可以把市場部和管理諮詢部的業績考核，設計為平時業績考核加年終獎勵。
1、實行年終獎勵的必要性
市場部與目標醫院談判和溝通的過程是一個複雜的博弈過程，對該過程進行具體考核成本較大，可直接對與目標醫院簽定合同的結果進行獎勵。對結果進行獎勵一方面可以降低考核成本，提高市場部員工工作的積極性；另一方面可以節省公司對市場部進行階段性考核，最後沒有達成公司與目標醫院合作的目的，給造成公司不必要的損失。
市場部與品質越好的醫院簽定合作合同，集團將來可能的收益越大，因此，集團根據與市場部簽定合作合同的醫院品質情況，對市場部進行重獎，可以充分調動市場部員工和公司員工工作的積極性，集團將來的可能收益越大。
管理諮詢部舉辦培訓班其中組織、協調相關單位、相關部門等工作也是藝術性較強的工作，對該工作的具體過程進行考核，耗時、耗力，成本較大，對管理諮詢部在實現預定培訓辦班目的的前提下，根據管理諮詢部成本控制情況和實現利潤情況進行獎勵。一方面可以充分調動員工積極性，另一方面增加收入，同時公司也降低了考核成本。
實行年終獎勵辦法，只有員工在考核期間，為公司創造了較大利潤的時候才能得到年終獎勵，如果不能為公司創造利潤，則是得不到任何年終獎勵。
2、實行平時業績考核的必要性
由於收購、託管目標醫院的難度很大，如果單純進行年終獎勵，不進行平時的業績考核，會使員工工作懈怠，而影響到公司整體目標的實現。
因為員工平時的工作努力程度決定了最後實現公司與目標醫院簽定合同數量的概率。如：在尋找目標醫院的市場調研和對具體目標醫院的市場調研的過程中，市場部員工的工作努力程度直接決定了下一階段工作的方向和定位問題，其結果為下一步工作指明瞭方向。如單純只對簽定醫院合同的數量和品質情況年終進行獎勵，就會打消員工平時工作的積極性。所以，對員工平時業績進行考核，對市場部員工的階段性工作進行認同和檢查，也同樣是非常重要的。
公司的管理諮詢部也同樣，管理諮詢部舉辦培訓班是要做大量平時的準備工作，如果辦班因意外的不可控因素不能最後實現辦班的目的，但如果處理得當，也可以積累大量的客戶資源，為今後的工作打下堅實的基礎；同時，管理諮詢部的收集衛生行業政策，研究對應對策和策略，也是日常工作之一，這些都要在平時的績效考核中得到體現。
如果最高績效工資可以達到擬訂的30，員工平均每個月的績效工資可以達到20左右的水平，雖然表面比例較高，但由於原來的工資水平不是很高，實際上這是一個比較低的水平。
所以，年終的重獎很重要，一定要特別具有吸引力，這樣平時績效的考核、年終獎勵與公司總體經營的目標就實現了一致，也使公司在沒有選擇到簽定合同的醫院、辦班因意外因素影響沒有成功時，使員工既感到集團沒有否定其努力工作的積極性，另一方面也使員工努力的實現與更好的目標醫院簽定合同和創辦更成功的培訓班等等，集團也可以減少損失。只有在實現集團經營目標，併為集團帶來更大效益的時候，才給予年終獎勵，這樣集團就實現了，一方面穩定投資員工隊伍的目的，另一方面最大程度的實現了集團託管收購品質較高，效益、收益好的目標醫院和創辦更好的培訓班的目的。
因此，應當對市場部和管理諮詢部的員工進行平時績效加年終獎勵相結合的辦法進行績效管理。
（二）公司其他部門的考核辦法
採取平時績效的考核和年終獎勵相結合的辦法。
平時績效的考核主要通過KPI進行考核，涉及工作行為、工作目標、工作結果、工作態度和員工能力及考核指標等方面。KPI及其權重主要通過工作分析和員工參與最終確定，力求科學有效地考核各部門員工平時的工作績效和工作態度。
根據公司目前運營情況，公司其他部門，主要是為市場部和管理諮詢部提供支援和服務的部門，市場部和管理諮詢部的工作業績也是部門間和公司其他部門大力支援的結果。
因此，公司其他部門應當從集團對公司的年終獎勵的獎金中提取一定的比例，按照其他部門對市場部和管理諮詢部提供的支援和服務情況在部門間分配。這樣市場部和管理諮詢部也就與公司的其他部門更緊密的結合起來。其他部門會為市場部提供更好的支援，更加有利於公司總體目標的實現。
如果將來部門目標有重大調整，可以重新定位本辦法。
（三）具體考核和獎勵辦法
由於公司員工整體工資水平偏低，如果從現有工資水平中拿出20左右的比例作為績效工資實際的激勵意義不大，不能夠實現對員工平時業績進行激勵的本意。
員工月工資=員工現有工資員工現有工資×績效工資浮動比例×員工平時績效考核分數
（四）年終獎金髮放辦法
1.根據與公司簽定合同的醫院品質和簽定合同的數量，集團對公司進行獎勵。
1.1 醫院品質等級的評價主體和評價方法：
由市場部根據醫院的品質情況，使用目標醫院等級評價指標體系，進行評價。對醫院品質的評價採用可量化指標，即重視醫院的硬性指標。
1.2 獎勵標準如下：
（1）在每個考核週期內，公司與每個A類級別醫院簽定合同可以獲得獎金10萬元。
（2）在每個考核週期內，公司與每個B類醫院簽定合同可以獲得獎金6萬元。
（3）在每個考核週期內，公司與每個C類醫院簽定合同可以獲得獎金4萬元。
1.3 該年終獎金部門間具體分配辦法如下：
公司總經理、市場部和公司其他部門分別按以下比例發放本獎金，總經理佔獎勵總金額的30，市場部佔獎勵總金額的50，公司其他部門佔獎勵總金額的20。
1.4 市場部內部的年終獎金分配辦法
市場部所得獎金總額市場部經理可分得分配給市場部總金額40，同時市場部經理和公司總經理還有對市場部25的獎金分配權（該分配權，分配的獎金只能在市場部內部分配，並且市場部經理和總經理不能再分享該獎金，只有分配權,分配權的行使要參照，員工平時的業績考核的得分情況），其餘35由市場部除市場部經理以外的員工平分。
1.5 其他部門內部年終獎金分配辦法
其他部門獎勵總金額的65，在部門間平均分配，餘下金額由公司總經理根據實際情況行使分配權，進行分配。
2.根據管理諮詢部實現的利潤和成本控制情況由集團對公司獎勵
2.1 在實現預定目標的前提下，根據成本控制情況進行獎勵，獎勵公式如下：
獎勵金額=（預算金額—實際發生的費用）×40；
2.2 根據利潤實現情況進行獎勵，獎勵標準如下：
在每個考核週期內，獎勵管理諮詢部實現利潤金額的25；
3.公司經營醫院年終實現利潤提成辦法
根據公司經營醫院實現的利潤情況，集團對公司進行獎勵。
3.1 獎勵標準如下：
（1）公司實現50萬元-100萬元利潤對應提成比例10；
（2）公司實現101萬元-200萬利潤對應提成比例15；
（3）公司實現201萬元-300萬利潤對應提成比例20；
（4）公司實現301萬元-400萬利潤對應提成比例25；
（5）公司實現401-500萬利潤對應提成比例30；
（6）公司實現501萬元以上對應提成比例35。
3.2 該利潤在公司部門間分配辦法
3.3 該利潤公司各部門內部分配辦法
如果部門只有部門經理，則部門分得年終獎金歸部門經理所有。
4.關於員工離職和辭退時年終獎金的發放辦法
該獎金每季度發放一次，分4個季度全部發放完畢，如果中間員工離職，該員工將無法得到上年度和本年度尚未發放的年終獎勵。
如公司辭退員工則該員工上一年度年終獎勵和本年度已經完成的簽定目標醫院的合同，進行提前核算，該員工只能得到部門間和部門內平均分配部分的獎金。
（四）績效考核主體
由於員工較少，可以實現公司負責人垂直管理，因此公司的考評負責人由總經理擔任，由人力資源部負責公司業績考評的具體組織和跟進工作。
整個考評過程本著充分溝通的態度進行，通過與員工的相互溝通實現業務的不斷髮展。因此，在每個考核期間第4—6個工作日由人力資源部組織績效面談，肯定成績，改進不足，明確下一階段努力方向和工作目標，各員工共同努力實現公司目標。
（五）績效考核載體
績效考核以工作總結（周、月、季度、年）的形式進行跟蹤和反饋及時瞭解每一位員工工作思路、工作內容、工作方法和思想動態，人力資源部及時跟進和管理。員工的工作總結是員工對員工工作平時績效考核和年終獎金髮放的重要依據，要認真備案，並要員工簽名。
