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搬遷方案模板集合6篇

工作方案 閱讀(1.4W)

為保證事情或工作高起點、高質量、高水平開展,預先制定方案是必不可少的,方案指的是為某一次行動所制定的計劃類文書。方案要怎麼制定呢?以下是小編精心整理的搬遷方案7篇,希望能夠幫助到大家。

搬遷方案模板集合6篇

搬遷方案 篇1

集團總部定於20xx年12月份整體搬遷,檔案庫房搬遷是資訊部20xx年一項重要工作,按照公司領導的有關要求,必須保質保量按時完成,為保障檔案庫房的順利搬遷,保障搬遷過程中各類檔案資料的安全,為更好的細化工作內容。確保各項工作任務的落實,特制訂此方案。

一、成立搬遷工作領導小組:

組長:江林

副組長:張三

組員:李四、朱又停(待定)

職責:

1.組織公司搬遷的全面工作;

2.討論制訂公司搬遷的工作方案並組織實施;

3.協調搬遷工作中出現的矛盾和問題;

4.領導小組成員要對各自責任區域的搬遷工作負責。

二、搬遷方式:公司僱傭大吉大利搬家公司進行打包、搬運和上架。

三、搬遷的具體工作:

(一)在檔案庫房臨時存放點確定合格後開始準備:

20xx年11月15日――11月30日

①按照平面圖對檔案庫房新址進行分配;

②確定搬遷的具體時間、成立搬遷工作領導小組,確定成員;

③組織小組成員到新址進行實際場地考察;

④相關搬遷物件準備:記號筆、封口膠、紙箱、螺絲刀、錘子、鉗子、裁紙刀、報紙、泡沫等;

⑤檔案室領取搬遷包裝所需的紙箱、標籤貼等打包工具;由羅愛萍、馮琳負責組織搬運打包工人提前對搬遷物品進行打包,並貼上標有部門、檔案編號名稱等標籤。

⑥擬定搬遷工作安排表:包括搬遷車輛每日搬遷部門的時段安排、搬遷人員安排、用餐安排等;

工作包括:

A.參照平面圖檔案臨時存放各區域進行統一編號、貼上標識、此編號一旦確認,所有的'打包箱外統一使用該編號,以便手動工人在卸貨後能迅速找到搬運過來的檔案的具體位置,並且擺放在該密集架上面,為接下來整理打包箱堆放提供最便利的準備工作。

B.對公共區域按預先設定的功能進行統一編號,在現場和圖紙上標明。同樣該編號一旦確認,舊址該區域的打包紙箱也將統一使用該編號,以確保工人能夠迅速準確地找到每一箱各型別檔案的歸宿。(例如文書、人事、財務檔案等進行分門別類地編號)

C.對搬遷檔案提前做好準備工作,清點、編號及裝箱,裝箱後要貼上標有序列號碼的封條;裝箱檔案搬運到臨時存放地點後,即對箱子封條進行驗收,並將包裝箱內檔案逐一進行查驗、存放;

(二)搬遷實施:20xx年12月15日――12月20日

1、在搬遷過程中,搬遷部門負責人需組織人員全程跟蹤,在裝車、運車、卸車、臨時存放點入口以及內部擺放等環節都需要組織人員做好跟蹤工作;

搬遷日期、順序安排:

時間:20xx年12月15日――12月20日

上午:9:00,下午:16:00

2、搬遷順序:

(1)首先搬遷集團本部基建檔案67箱、實物檔案50箱、空檔案盒44箱、產品檔案、實物檔案120件、、照片檔案800張、錄影帶200盒、光碟28張及各類特種載體檔案目錄50冊(搬遷時間預計1-2天)。

(2)其次搬遷20xx-20xx年文書檔案20xx卷、專業檔案、人事檔案4000件、20xx-20xx年會計檔案4900件、20xx-20xx年文書檔案及廠內檔案1000卷、實物檔案150件及各類檔案目錄(搬遷時間預計2-3天)。

(3)最後搬遷會計檔案及檔案目錄(搬遷時間預計1-2天)。

搬遷方案 篇2

1.1施工準備:

1.1.1對所有參加施工人員進行工程的技術交底,並對每一個單項工程專案的具體施工人員進行施工工藝要求,質量要求,施工注意事項等進行交底,所有參加施工人員均應熟悉現場、圖紙及規範、規程要求,作到人人心中有數,不盲目操作。

1.1.2按照業主和規範要求,對所有施工工機具,檢測儀器(表),清洗裝置,勞保用品等作好檢驗、驗收、儲存、保護工作。

1.1.3裝置的檢查,包括以下內容:

A. 檢驗裝置的外觀

B. 確認裝置的技術引數。

C. 檢查裝置的安裝精度

D. 測繪裝置間的相互位置,操作位置,畫出相關圖

E. 裝置的加工精度以現場就地生產的工件為準,以後該樣品工件隨機裝箱和發運。

以上檢查要作出詳細的記錄,並交雙方現場代表簽字,作為安裝依據。

工廠搬遷中需要注意安全和搬遷需要注意的問題:

在規劃搬遷工作時,只有時間是你的朋友,美國亞特蘭大市水域管理部門安全經理Alan Nutes表示。有了良好的開端,你可以對需要高度安全的特定資產(空白支票、鑰匙等)進行保護。你也可以建立記錄管理程式來管理所有重要資料(物理資料和數字資料),並規劃一個完整的備份策略,包括儲存離線副本。“不幸的是,安全總是作為規劃最後的考慮因素,”他表示,“安全團隊必須在規劃階段就讓管理層明白安全的重要性。”

建立一個“搬遷團隊”

在DataServ公司搬遷的兩個月前,Berndt組建了一個專案搬遷團隊,由來自公司的七個業務部門的人員組成。該團隊每週舉行一次會議,然後形成針對具體任務的小組,使用專案管理軟體來(以大家都可見的形式)跟蹤進展情況。除了搬遷團隊外,還應該考慮公司其他人員能夠及時瞭解搬遷計劃 的最新情況,豪華廚房電器設計製造公司Dacor的資訊長Hugo Valldejuli表示。Dacor公司在過去三十年中進行了三次公司搬遷,“我們會在公司會議上向大家彙報每週的最新情況,讓大家知道發生了什麼事情”他表示。

儘量減少需要搬遷的東西

需要搬遷的東西越少,你需要追蹤的內容也就越少,所以這是個清楚不必要檔案的最佳時機,但是這也需要進行管理。對於DataServ的搬遷公司,他在搬遷的六週前就對扔掉廢棄物進行了宣傳。員工被告知整理出不必要的檔案,並且每週搬遷團隊發放50加侖的塑料桶來收集這些檔案以進行安全的處理。Berndt在清理過程中密切聯絡部門管理人員以確保正確進行。最好讓安全團隊來負責處理不必要的'檔案。

有些企業還乘機毀滅硬碟,以及處理其他過時的電腦和辦公裝置。搬遷的東西越少,出問題的可能性也越小,並且能夠更好地在新地方整理。

仔細挑選搬遷人員

在選擇搬遷公司時,最好先對搬遷公司進行背景調查。選擇辦事效率高和安全性好的搬遷公司。

密封箱

有些人認為膠帶封箱子是很簡單的事情,其實不然。你使用的膠帶可以看出在搬遷過程中是否被開啟過,因此最好選擇證據封箱膠帶而不是傳統封箱膠帶。如果使用傳統膠帶,讓封箱人員在膠帶上寫上自己的名字,這樣也可以看出是否被開啟過。為了方便查詢,應該對每個箱子進行編號。

全程監督

不管你多麼信任搬家公司,你都應該建立一個監督小組來時時刻刻監督搬遷公司的活動,小組成員應該進行培訓來學習各種可疑行為。

全程監督的另一個原因就是防止物理損害,Berndt表示,“你不可能過了一個星期後,告訴他們‘這個桌子被弄壞了’。

建立監管鏈

建立監管鏈來確保不會丟失任何東西,你可以按照清單來檢查所有東西。

只要箱子和檔案櫃被密封了,就應該放置在安全的位置,最好安排一個安全工作人員來看管,並且該安全人員應該對搬到安全位置的每個箱子進行等級,並且清楚哪些人可以進入安全區域。

避免陌生人威脅

搬遷工作是非常混亂的,門都是敞開的,搬遷人員在走道走來走去,因此需要採取預防措施以確保小偷不會乘虛而入。“並不排除競爭對手讓他們的員工混入搬遷公司來竊取資料,”Nutes表示。

Dacor公司的Valldejuli表示他對員工進行了這方面的培訓,當他們遇到任何不認識的人或者不像是搬家公司的人時就向其詢問身份資訊。“大門敞開,箱子搬來搬去,”他表示,“在搬遷前,我們就丟失了三臺筆記本,在這個被認為是非常安全的大樓。”

確保運輸途中的安全

在出發之前,應該與搬遷公司商量路線,如果路程太遠,還要考慮在什麼地方停下來。另一個辦法就是在搬運車的門上貼上密封膠帶,你就能知道是否被開啟過。

不要到處宣傳你的搬遷計劃

雖然有些公司會認為企業搬遷是促進公共關係的好機會,但是最好在搬遷後再宣傳,而不是搬遷前,特別是對於有智慧財產權的公司。

不要選擇高峰期搬遷

夏天是搬遷公司最繁忙的時候,因此最好選擇另外的時間來避開高峰期。據研究顯示,搬遷公司最冷淡的時期是第一季度。

另外還應該選擇一天中的非高峰時間,DataServ公司的Berndt表示,他們大約2點30左右搬出,5點左右搬入新地方,這樣就避開了上班高峰時間。

搬遷方案 篇3

工廠搬遷對於一個企業來說,安全問題始終是第一位的,也是最基本的,過程中所涉及到的安全問題主要是人員的安全和裝置拆裝以及財產的安全。各部門領導和所有員工一定要以安全為核心,開展各項工作,職責到人、分工明確。

一、準備工作

1、及時公佈搬遷日程安排,搬遷前的動員(安全、生產、生活)工作要到位。

2、人員分工要明確:各部門要明確指揮人員以及協調和參與搬遷的.人員的職責。

3、參加裝置搬運以及拆卸安裝人員的防護措施要落實到位(安全帽、保險繩,雲梯等)

4、搬運的工具要進行檢查確認,有問題的要及時檢修。

5、公司內部搬運較大的裝置和桶裝油料時要制定安全措施,危險廢棄物的處置要符合環保及法律法規要求。

6、各部門裝置搬遷前必須與搬遷合作單位進行安全技術交底。

二、裝置以及作業安全

1、搬遷開始時各部門每日須安排一名安全員加強現場巡視,發現不安全行為要及時糾正。

2、裝置拆卸和進入新廠區安裝除錯期間要嚴格按電氣安全規程施工,停斷必須掛有“禁止合閘”的標誌牌,並有防止誤送電的技術措施,裝置科應對本公司裝置課人員和廠家人員進行安全、技術交底。

3、拆卸和運輸過程中要對管路、線路加以保護。組合裝置拆裝時,拆下的接頭、螺栓、螺母,定位銷等要擰回和插入原位,以免混亂和丟失。

4、要保證裝置的絕對安全,要選用合適的拆卸工機具,不得隨便代用。

5、吊裝以及下卸過程中裝置不得磕碰,要選擇合適的吊點慢吊輕放,鋼絲繩和裝置接觸處要採取保護措施

6、應儘量避免交叉作業,高空作業必須配戴安全帽,攜帶安全帶,安全帶的系掛必須符合要求(裝置課要對作業人員進行教育)

7、嚴格遵守防火規定,需要明火操作時,必須有防火措施,並有專人監護,在易燃、易爆物周圍,要嚴格禁止明火作業。

8、新廠區裝置安裝除錯要符合技術要求,操作人員變換工種、崗位時要進行上崗教育和培訓。

三、財產的安全

1、機床裝置、辦公室所有的電器設施、打包好的圖紙檔案在上車前一律做好清點登記,填寫發車清單,跟車人員到達目的地後,由各負責人核實數目和品牌型號,確保運途中物品安全

2、精密儀器、辦公裝置上下車要輕拿輕放,搬運和卸車時防損工作要由專人負責、必要時跟車指導。

3、倉庫的成品運輸時要做好防範措施,運輸要考慮天氣變化防止淋雨。

4、物品進入新場地後需要入庫上鎖的一律不得在露天存放、如有貴重物各部門須安排專人值班,同時和安全課及時聯絡加強防範力量。

四、人員、道路交通安全

1、所有參加運輸裝載的車輛必須遵守交通法規,安全課對所有叉車駕駛員專題教育。

2、各部門對員工去新廠區的交通安全要開展專題教育。

3、員工車輛進入新廠區一律安要求停放在指定地點

4、廠內機動車駕駛速度不的超過30公里每小時

5、因廠區施工並未完全結束,嚴禁個人進入有危險的施工場地,除非因工作需要並採取安全防護措施後方可進入。

搬遷方案 篇4

蕉城區虎貝鄉新亭甲地自然村位於虎貝鄉西北面,共有28戶122人。根據20xx年11月4日至5日省地質工程勘察院和蕉城區地質調查組的現場勘察甲地自然村存在嚴重的地質災害隱患,為了甲地群眾的生命財產安全,需搬遷異地安置。因此特制訂虎貝鄉新亭甲地自然村地質災害搬遷安置實施方案。

一、地災點的狀況:滑坡體後存在一條長約40m,寬約60m,土方量約9600m3,滑坡方向98°,甲地自然村位於滑坡體的下方。

二、開展動員宣傳:召開甲地自然村全村戶主大會,向群眾講解該村存在地質災害隱患的`嚴重性及後果,但在籌備動員搬遷過程中遇到最大的阻力是由於群眾經濟存在差異有的肯搬有的不肯搬,針對這種情況,把村兩委成員和國土所所長、村建所所長、民政辦主任、新亭村包村幹部分成三個動員小組,包戶做群眾的思想工作,積極向他們宣傳地質災害產生的嚴重後果及黨委和政府對他們的關心和政策,經過動員群眾都同意搬遷並與村委簽訂了協議書。

三、成立領導小組:成立了以鄉長為組長,分管領導為副組長,政府辦文書,國土所所長、村建所所長、民政辦主任、新亭村村民主任、新亭村包村幹部為組員的搬遷安置領導小組。

四、確定搬遷物件:新亭甲地自然村28戶122人。(具體名單附後)

五、籌集資金拼盤:安置點的建設資金以群眾自籌為主,據測算總投資應268萬元,自籌200萬元,缺口資金68萬元。

六、搬遷計劃安排:搬遷時間為20xx年3月16日至20xx年12月31日,4月底完成安置點的平整,7月底完成地基,10月底至少完成一層的建築結構,12月底整村搬遷完畢。

七、搬遷安置點:根據群眾自願的原則,就近選擇在前甲地旁處安置,該安置點的土地是水田,“五通”比較方便。經規劃擬建房層數統一為二層;第一層為磚混結構,第二層為磚木結構,同時做到人畜分開建設。

八、遷后土地整理:整村整遷後進行舊村土地整理,實行復耕,預計可整理土地20餘畝。

搬遷方案 篇5

 一、搬遷前的準備

自6月9日護長會議與6月11日院務會分別佈置了各科室需制定本科室搬遷方案後,我科科主任高度重視,並在次日傳達有關通知,自此科室進入新院搬遷準備工作。針對醫院與護理部部署要求,我科護士方面召開了護理骨幹會議,討論搬遷方案制定,併成立了護理方面搬遷領導小組和相關工作小組,全面著手啟動醫院搬遷準備工作。具體安排如下:

1、成立搬遷護理領導小組與任務

1.1 搬遷護理領導小組人員

組長:

組員:

1.2 搬遷護理領導小組任務:

包括制定護理方面搬遷具體實施方案、搬遷時護理工作指引、搬遷突發事件應急預案、科室物資盤點及統計、科室貴重器械物品搬遷安排,以及科室每位護士具體負責事項及要求等。

1.3 搬遷方案的制定

護理方面的搬遷方案的制定須達到配合科室整體的搬遷方案要求,在制定時集思廣益,制定後仍需不斷進行梳理與細化,以努力達到“三個保證”,即保證醫療過程的連續性和安全性、保證搬遷前後各項工作銜接的有序性和無縫性,保證人、財、物的安全和到位。

2、科室在搬遷前做好物質清點與統籌工作,科室每月進行盤點(主要由科室成本核算員完成),根據科室物品使用消耗情況制定每月領取物品的清單,嚴格控制科室搬遷前物品的請領,對短期內不使用或損壞的物品或器械及時清理或報廢,以減少科室內物品的儲存種類與數量,以減輕搬遷時物資過多的負擔醫院搬遷方案醫院搬遷方案。

3、搬遷具體實施方案、搬遷時護理工作指引、搬遷突發事件應急預案等制定出來後,結合科室搬遷方案及時組織全科護士學習,要求人人掌握,逐步開展搬遷前準備工作,同時通過組織全科護士的討論與模擬演練,以便發現存在不足並給予改進完善,以確保科室人員在工作指引下有序的、安全的.實施搬遷。

4、搬遷前做好人力資源分配,合理排班,保證護士充足休息;為確保科室在搬遷時期人員充足,要求科室全體人員近期內無特殊情況避免申請u>休長假期,首先護理骨幹做好帶頭作用,在搬遷之日,全科護士返科按搬遷方案實施搬遷。

5、做好護理教學培訓工作,7月後科室護理方面陸續進入定科規範化學員、新規範化學員、新入科的助理護士、新晉升合同護士,以及實習護生等人員,使科室護理教學面對比以往都沉重的教學任務,如何在搬遷時期在肩負搬遷任務的同時做好各成員的培訓工作,是我科護理工作在搬遷前的又一重點工作。為確保各培訓人員的教學任務不受新醫院搬遷的影響,科室總結u>以往教學經驗,制定出各級人員的培訓計劃u>,加強教學管理,強化規範帶教,同時做好搬遷時期培訓人員安排,確保平穩過渡到新的環境

6、新醫院裝修完工後,及時組織科室管理小組成員熟悉新醫院的環境與佈局,並按新醫院佈局合理安排好科室病房、物品的安置工作;並逐步安排全科人員(包括各培訓人員)熟悉新醫院的環境與運送路線,同時根據環境與搬遷要求合理安排科室人員,以負責搬遷時病人與物資的轉送、迎接安置工作。

二、搬遷中的實施

為確保此次新醫院搬遷的平穩、安全,我們真正做到從思想上,物質上,技術上都作了精心的準備。新醫院的環境、消毒與佈置完成後,搬遷前夕,先將舊院的裝置、物品等安全、有序、穩妥、快捷地搬遷至新醫院,保證銜接順暢。

1、科室護理人員安排

搬遷之日,全科動員,全力以赴,全科護士將分為兩部分,做好合理排班,科室協調留一部分技能過硬、應急能力強的護士繼續進行原病區病人的治療、護理工作(由XX主管護師負責),保證病人治療與護理不間斷的進行;另一部分人員(由護長負責)則在醫院與科室搬遷方案統籌安排下進行有序的搬遷,並負責新醫院病區床單元的準備與物品安放等工作,安排就緒,準備好迎接新病人入住新病區,並做好新病區病人的診治、護理工作。

 2、病人的安排

搬遷前,協助醫生根據住院病人的意願和病情進行合理分流。在工作中注重宣傳,做好解釋與溝通工作,對於搬遷前具備出院條件的病人,先行安排出院;對於部分病人因擔心搬遷影響治療者,詳細向病人介紹整個搬遷方案,並以實際行動來解除病人的顧慮;對於急、重危病人,與醫生溝通,做好病人病情評估,評估所需的治療與檢查、檢驗,及早與其它科室如功能科、手術室、ICU等做好協商,確保在搬遷時不影響病人的治療。

三、搬遷後的收尾

按照醫院總體搬遷計劃,舊醫院外一病區病人在搬遷之日起不再收治病人,部分人員繼續留在舊病區工作,待病區內病人全部離院後,人員才返回新病區工作;在此之前,必須做好人力資源安排,把好護理質量關,合理安排工作,確保新、舊醫院病區的護理工作安全、有序的進行。

做好新病區物資統計、核算工作,充分發揮科室成本核算員的作用,在新病區迅速建立病區物資登記本,及時對搬遷後的物品進行盤點,以避免在搬遷時遺失或遺漏。

搬遷後,發動全員參與科室管理工作,儘快恢復正常運作,並及時通過多種形式做好新病區的宣傳,以及制定多項便民利民方面的護理措施。全科人員同心協力,延續良好的口碑,確保搬遷後我科優質高效的開展醫療護理工作。

搬遷方案 篇6

前提條件:3月30日完成久新辦公樓的裝修,4月3日完成保潔,久新辦公樓具備搬遷條件;4月5日前組織涉及搬遷部室整理需要搬遷的物品,4月10日前具備隨時搬遷條件。

具體流程:

4月11日(週三)

8點上班後先搬運吳總辦公室、行政管理部辦公室,協調生產人員配合共同完成物品的搬運,需要提前一天協調確定人員20名、安排好運輸車輛2-3輛,具備基本辦公(電腦辦公、列印)條件和服務領導條件。

細節問題:

(1)外接電源插排的連線需要電氣部人員1名進行支援,印表機的安裝、網線的連線需要自控部人員1-2名進行技術支援。電話號碼的轉移需要自控部1名人員聯絡電信公司調整。

(2)辦公資料、小件物品至少提前一天裝箱或打包,並用筆做好標記。

(3)

行政管理部初步搬遷後具備基本辦公和服務條件後,上午(建議10點前)再搬遷張總辦公室,辦公傢俱由物業、生產人員搬運安裝,張總的辦公物品和資料由行政管理部人員搬運,一定要避免出現丟失或損壞甚至洩密情況的發生。

步驟一:山東公司先搬遷除財務部的`部門到久新辦公樓;

步驟二:裝飾公司粉刷山東公司已搬走的房間;

步驟三:協調張家港公司調撥辦公桌椅到位,並在已粉刷好的房間安裝張家港辦公傢俱供集團中心臨時辦公;

步驟四:集團各中心辦公室移到粉刷好的辦公室臨時辦公,空出來的房間繼續粉刷,撤換下來的桌椅調配給山東公司(重點是財務部需要的13套桌椅),財務部搬遷至久新辦公。

步驟五:粉刷集團各老總辦公室。

劉總提出山東公司搬遷前一週向集團彙報,集團協調張家港公司拆卸辦公桌椅、裝車,確保在集團辦公樓空出的房間粉刷完前2天到貨。行政管理部與集團行管中心每天溝通進度。