為了確保工作或事情能有條不紊地開展，就需要我們事先制定方案，方案屬於計劃類文書的一種。方案應該怎麼制定呢？以下是小編為大家整理的評選方案5篇，希望能夠幫助到大家。
評選方案 篇1
為豐富校園藝術文化生活，促進學校藝術教學，充分展示我校中學生的藝術風采和學校藝術教育成果，音樂組特聯合教育處、學生會定於20xx年12月，舉辦“20xx年xx一中校園藝術之星” 演唱、演奏、舞蹈、相聲（小品）比賽，具體事項通知如下：
一、組織機構
（一）機構成員
1、組 長：米xx
2、副組長：黃xx
3、組 員：畢xx等人
1、組 長：活動的策劃及指導；
2、副組長：制定活動方案、活動的實施等工作；
3、組 員：擔任比賽評委、專業指導、資料的收集和整理等工作。
二、比賽形式與內容
比賽形式為演唱、演奏、舞蹈、相聲（小品）；
節目內容自選，作品風格不限；
表演時間不超過5分鐘（決賽超時作降等處理）；
演唱、舞蹈可採用鋼琴伴奏或伴奏帶（必須消去原聲，所有伴奏帶的音質必須乾淨、清晰）演奏不能使用伴奏和伴奏帶。
三、參賽物件：七年級、八年級、高一、高二的所有學生
四、活動程式
（一）初賽
1、報名時間：第11 周至12周（11月6日至17日下午5點截止）
2、報名方式：參賽各班學生在本班文娛委員處報名，年級分會收集各班報名表於11月20日上午8點前交校學生會。
3、初賽時間：第13周（時間待定）
4、初賽形式及要求：
按分組序號在指定的音樂教室（排練廳）進行初賽，過期做棄權處理。
器樂和舞蹈自備樂器、服裝、道具和伴奏，聲樂清唱。
5、初賽地點及評委：
組別
地點
評委
備註
演唱
音樂教室（二）
米長義、劉新苗
1、王蓓負責初賽總協調。
2、各組第一位為組長，負責把關和成績統計。
3、請彭玲華老師安排學生幹部到各組協助評委進行組織工作。
演奏
音樂教室（一）
畢建文、喻愛林
相聲（小品）
音樂教室（三）
彭玲華、胡秀紅
舞蹈
六樓排練廳
成娜、胡懿文
6、彙總初賽情況
第14週一上午9:00召開評委會，彙總初賽情況。根據初賽情況決定是否舉行復賽（二）決賽
1、決賽報名
⑴所有參加決賽的學生於指定時間至學生會報名確認，過期做棄權處理。
⑵參加決賽的選手以抽籤決定決賽順序。
2、決賽時間：分初、高中組（具體時間再通知）
3、決賽地點：多功能報告廳
4、決賽評委：學校領導、全體音樂組老師
5、評選方法
⑴分演唱、演奏、舞蹈、相聲（小品）四組決賽，由評委當場打分。
⑵按參賽組分設一、二、三等獎。並由學校頒發榮譽證書。
6、補充說明
（1）決賽時，各選手自備樂器（鋼琴除外）、服裝、伴奏帶等相關用具，並提前做好準備，若在比賽過程中出現故障影響比賽程式者，降等處理。
（2）由各班選派3-5名同學做為觀眾在現場觀看比賽活動，要求講文明有禮貌，爭當文明觀眾。
（3）若對本次活動有任何疑問，請諮詢教育處、團委學生處、音樂組。
教育處、團委、音樂組、學生會
評選方案 篇2
一、目的：
為了激勵員工的工作積極性，弘揚公司的企業精神，展現先進個人的風采，樹立全體員工學習的典範和榜樣。
二、設定的獎項榮譽
⑴年度優秀員工
⑵年度優秀代理人
⑶年度業務明星
⑷年度管理明星
三、評選範圍和條件
（一）評選範圍：
優秀員工：公司副經理級以下人員；
優秀代理人：公司國內、國際代理部副經理級以下人員；
年度業務明星：公司國內、國際業務部副經理級以下人員；
年度管理明星：公司副經理級以上人員；
（二）評選條件：
1、優秀員工：
⑴團結同事，互幫互助，認真履行崗位職責，服從領導工作安排，工作責任心、團隊意識強；
⑵工作嚴以律己，任勞任怨；
⑶年度內無違紀記錄，包括警告、書面警告處理；
⑷在本職崗位上，業務技能嫻熟，能主動幫助別人；
⑸入職滿6個月（含）以上（截止日期每年12月31日）；
2、優秀代理人：
⑴年度撰寫案件數量最多、質量最好、服務態度最好；
⑵熱愛智慧財產權事業，愛崗敬業，有較強的事業心和責任感；
⑶有良好的職業道德，熱情服務，誠實守信；
⑷遵守執業紀律，無違法違紀行為，無服務質量投訴事件發生。
3、業務明星：
⑴年度個人業績前2名（實收）；
⑵熱愛智慧財產權事業，愛崗敬業，有較強的事業心和責任感；
⑶有良好的職業道德，熱情服務，誠實守信；
⑷遵守行業紀律，無違法違紀行為，無服務投訴事件發生。
4、管理明星：
⑴責任感強；
⑵成熟獨立的性格，有主見，堅強，並富有個人影響力；
⑶善於提出合理建議和規劃，還有堅持推動和實現規劃的能力；
⑷能合理的放權，團隊積極性高；
⑸具有良好的情緒控制能力，能在員工和客戶面前展現良好形象；
⑹能尊重別人；
⑺有良好的自我認知與管理。
四、獎項名額
⑴優秀員工：26 名
廣州公司6名；中山公司5名；珠海公司2名；佛山、順德公司3名；江門公司10名（辦公部與財務部共選1人；專案部與人力資源部共選1人；業務部選1人；商標與訴訟部選2人；專利部選2人；國際部選3人）
⑵優秀代理人：1名
⑶業務明星：2名
⑷管理明星：1名
五、評選小組人員組成
⑴基層評選小組：a、江門由各部門負責人負責組建；b、各分公司由經理負責在分公司組建c、組建評選小組由三人組成(一人唱票、一人記錄、一人統計)，客觀公正；
⑵高層評選小組：總經理負責組建，由副總和經理組成。
六、評選方法、程式
（一）優秀員工評選：
⑴投票方式：採用無記名投票（各分公司全體員工參加本分公司的投票，江門分公司員工參加本部門的投票，投票結果當場公佈）；
⑵各分公司/部門根據投票的情況，依據得票多少的`順序，選出分公司或部門優秀員工的候選人（如果選出的不符合優秀員工的標準，分公司經理或部門負責人可以要求重新進行投票）；
⑶各分公司/部門將選出的優秀員工候選人相關資訊填寫在《優秀員工申報表》上，提交人力資源部統一彙總；
⑷人力資源部將各分公司/部門提交的優秀員工候選人統一提交到總經理處，由總經理安排高層評選小組成員進行評稽核定，通過的，將作為正式優秀員工給予登記，作為年終表彰的依據。
（二）年度優秀代理人評選
⑴由財務部將全公司年度撰寫案件前三甲的人員名單提交到人力資源部；
⑵人力資源部將名單提交總經理處，由總經理安排高層評選小組成員進行無記名投票，票數最多者當選， 以年度優秀代理人給予登記，並作為年終表彰的依據。
（三）年度業務明星評選
⑴由財務部將全公司年度銷售業績前三甲的人員名單提交到人力資源部；
⑵人力資源部將名單提交總經理處，由總經理安排高層評選小組成員進行無記名投票，票數前兩名的當選。以年度業務明星給予登記，並作為年終表彰的依據。
（四）年度管理明星評選：
人力資源部將管理人員名單提交總經理處，由總經理安排高層（副總級別以上人員）評選小組成員進行無記名投票，票數最多者當選。以年度管理明星給予登記，並作為年終表彰的依據。
七、獎品、證書
⑴精美獎品一份，證書一本；
⑵獲獎者可以另享受公司安排的國內旅遊一次。
八、存底留檔
獲獎者相關資料將放入個人人事檔案，作為以後晉升、提薪的依據。
（備註：各分公司/部門優秀員工候選人名單需在20xx年1月10日前統一彙總到人力資源部）
xxxxxxxx所有限公司
20xx年x月x日
評選方案 篇3
為激勵學習熱情，表揚學習態度端正、學習成績優異的學生，根據“激勵為主”的評價原則，經學校研究，特評選“學習之星”。
一、指導思想
表揚在學習方面表現突出的學生，為全體學生樹立學習的榜樣，大力加強學風建設，促進教學質量的提高。
二、評選標準
1、學習態度端正，學習積極性高，無違犯校規校紀現象。
2、尊敬老師，團結同學，能幫助他人，在學習中起模範帶頭作用。
3、上課認真聽講，按時完成作業，及時改正作業中出現的問題，主動學習性強。
4、學科學習成績優秀，積極參加學校舉行的學習性活動，表現突出。
三、評選辦法
1、班級初選，即各班級根據評選標準，參照平時學習情況和測試成績，推選出10名候選人。2、學校評選，即學校根據各班級推選的學生，確定校級“學習之星”人選。
3、公示通過，學校將“學習之星”人選公示無異議後，確定最終榮獲“學習之星”人員名單。
四、獎勵辦法
1、學校將受獎學生通過校訊通平臺以發喜報的形式通知給學生家長。
2、學校給每個榮獲“學習之星”的學生拍照，在宣傳欄光榮榜上進行張貼表揚。
3、榮獲“學習之星”的學生，照片貼上在學校網站上展示。
4、為每個獲獎學生髮放獎品。
評選方案 篇4
為了充分調動員工的工作積極性、激發員工的主動性、創造性，正確評價員工的工作業績，使全公司自上而下形成一種積極向上、團結進取的工作氛圍，經公司總經理辦公會研究決定，擬推選20xx年度先進工作者10-20名，具體方案如下：
一、 參選範圍：
公司所有在崗一年以上的聘用制員工，先進個人分優秀幹部和優秀員工，幹部的參選範圍指部門副職以上中層幹部，員工的參選範圍指所有除中層幹部外的聘用制員工。
二、 評選條件：
（一）、優秀幹部評選條件
1、有較高的領導指揮能力、策劃組織能力和協調溝通能力，堅持原則、廉潔奉公，工作業績突出，在群眾中有較高威信。
2、有高度的責任心和敬業精神，不計較個人得失，任勞任怨。
3、在部門內部健全深化制度建設、企業文化建設、精神文明建設、思想政治工作等方面成績、效果突出。
4、與公司簽訂安全生產考核責任狀的部門，考核分數必須在90分以上。
5、上任以來本部門職工未出現違章違紀和其它不良行為，未受過任何行政處分。
6、無公司規定的取消個人評優資格的其他情況。
（二）、優秀員工評選條件
1、愛崗敬業，在本部門工作中能起到表率作用。
2、刻苦學習專業知識，精通本職業務，在各自的崗位上勤奮工作並作出顯著成績。
3、工作效率高、工作業績突出，無違章違紀及其它不良行為，未受過任何處分處罰，在公司及部門考核中的優勝者。
4、勇於創新，在企業技術革新、合理化建議、技術比武、勞動競賽等方面做出突出成績。
5、在執行企業規章制度，提高企業產品和服務質量，維護企業利益和安全生產等方面做出顯著成績。
6、全年無曠工記錄，請事假在7天以內（含7天），全年遲到、早退在12次以內（含12次）。（考勤記錄以人力資源部提供的資料為準）
7、無公司規定的取消個人評優資格的其他情況。
三、初選人數及評選辦法：
各部門經理和分管領導根據以上評選條件推選個人候選人名單，由總經理辦公會進行二次篩選，最終確定先進個人名單。
公司共14個部門，中層幹部共計 23人，推選的優秀幹部人選不超3人。
各分管領導可以推選的先進個人（員工）人數上限為：
生產口：包括執行部、使用者服務部、站場部、安全檢查監督部、排程指揮中心，共62人，最多可推選 9人；
基建口：包括規劃建設管理部、合同預算部和檔案資訊中心，共14人，最多可推選 2 人；
經營口：包括市場部、財務部和物資採供部共31人，最多可推選 4 人；
行政口：包括綜合部、人力資源部和工會共13人，最多可推選2 人；
先進個人由部門經理向分管領導先提交先進材料，由分管領導初審後，送人力資源部彙總，彙總結果報總經理辦公會討論決定。
四、 獎勵標準：
先進個人每人獎勵現金600元，並授予先進個人榮譽證書，作為今後考核聘用的一個優先條件。
評選方案 篇5
為進一步明確班主任工作任務和職責，充分調動班主任工作積極性，提升學校德育管理水平，根據學校實際情況特制定本方案。
一、班主任工作績效管理評價分過程性評價和終結性評價，其中過程性評價每四周一次進行，終結性評價每學期一次進行。
二、 根據過程性評價結果確定班主任月工作津貼，其計算辦法為：
班主任月工作津貼=班主任基本津貼+班主任月績效管理獎金 +超勤獎+文科班津貼
三、過程性評價內容包括班級管理、班主任到崗、班級活動和各項資料落實等四項內容，具體方案如下：
1、班級目標管理（總分100分，佔總權值60%），根據班級日常管理得分情況（根據班級常規管理評價方案評價），分年級進行排名，其中班級管理第一名為100分，第二名為98分，以此類推。此項由教育處統計。
2、班主任到崗（總分100分，佔總權值20%），要求如下：
（1）早操和課間操：要求班主任必須在學生做操前到達班級區域，學生做操結束後才能離開，並認真督促學生認真做操，否則不能計算到位次數，到崗次數為每週三次（不含星期六，平時因故未做操計算到位次數，）每少一次扣2分。
（2）早、晚自習：班主任必須到班認真清點人數，管好學生自習紀律，深入班級瞭解學生學習情況，檢查教室衛生，早自習下班次數為每週三次（不含星期六，因故未上早自習計算到位次數），晚自習要求全到（特殊情況必須向年級值日干部請假）。每少一次扣2分。
（3）班會課：班主任必須根據班級實際和學校對主題班會的要求，認真規劃和指導學生開好主題會，並自始至終參加每一節班會課，如遇特殊情況不能參加者，必須向年級部值日干部請假。每少一次扣5分。
（4）升旗儀式：要求自班主任全程到崗，奇數班級班主任站隊前列前，偶數班級班主任站佇列後，維持升旗儀式秩序。每少一次扣5分。
（5）讀報課：班主任必須到班清點人數，組織讀報，進行思想教育或完成學校安排的其它活動，除年級部另有安排外要求全到，特殊情況必須提前向年級部值日干部請假。每少一次扣2分。
（6）午休、晚就寢：班主任必須按年級部安排到崗進寢室清查人數，督促學生按時就寢，檢查內務衛生，學生就寢鈴聲後5-10分鐘才能離開，並請親自到生活老師處簽名，否則不能計算下寢，安排不到者扣5分（含週末）。
（7）班主任參加會議要求：班主任必須按時參加學校組織的相關會議，並認真做好記錄，不得遲到和缺席，缺席者每次扣5分，遲到、早退者扣2分。
上述第1、2、3、5項由年級部行政值日人員考核登記，每週週一由年級部副主任將上週到崗情況統計表交教育處彙總，第4、6項由教育處考核，第7項由各組織會議部門統計彙總交教育處。每個評比月中，按要求達到者記滿分，達到要求之外超過25次以上（含25次），拿A等超勤獎；超過15次至24次（含15次)拿B等超勤獎；超過5次至14次（含5次）拿C等超勤獎。不能達到規定要求者按規定扣分，扣完100分為止。
3、班級活動（含各部門佈置的臨時任務）（總分100分，佔總權值10%）：班級活動包括學校組織的各項活動（含學生集合），要求班主任認真組織，並自始至終參加。班主任缺勤一次扣10分，遲到、早退扣5分，扣完為止。
考勤辦法：由活動組織部門為主體進行考勤，活動結束交教育處彙總。
4、資料收集（總分100分，佔總權值10%）：班主任必須按要求在規定的時間內上交相關資料，上交資料沒達到規定要求或遲交資料每次扣5分，缺交一次加扣10分。此項由教育處統計。
四、班主任過程性評價得分為四個內容評價得分之和，並作為班主任績效管理獎的依據。計算方法：過程性評價得分（總分100分)=班級管理目標得分×60%+班主任到崗得分×20工%+班級活動得分×10%+各項資料落實得分×10%。
五、班主任績效管理月獎金計算辦法：
設定班主任月績效管理基本獎為M元，年級班級總數為N，按過程性評價得分進行排名n，每名次之間的級差b=A/2N（b值取整數），則An = A125%-（n-1）b，並列名次計算總名次，績效獎金取值相同。
六、終結性評價總分為100分，內容包括班級過程性評價、班級成績評價、學生問卷調查三個維度，其各項評價辦法為：
1、班級過程性評價分（佔總權值的50%，評價分為月平均過程性評價得分×50%。評價分排名在後五分之三（取整數）的班級不得評為優秀。
2、班級成績評價分（佔總權值的40%），根據教學處期中、期末考試成績按學校質量評價方案進行排名，按兩次排名之和，第一名為40分，每相差一名扣0.5分（文科扣1分）。班級學習成績名次在後五分之三（取整數）的班級不得評為優秀等級。
3、學生問卷調查分（佔總權值的10%），根據每學期學生問卷調查得分進行量化，量化辦法是：得分90分以上計10分，80分以上計9分，以此類推。學生問卷調查評分低於7分不得評為優秀。
評價方法：按評價分取前三分之一為終結性評價優秀班級，考慮文科班管理的特殊性，如文科班總評分第一名的班級未能進入前三分之一但符合上述條件應該評為優秀，優秀班級指標增加一個。
七、終結性評價的作用：
作為班主任終結性評價獎金的依據。
作為班主任聘任、評先評優的重要依據。
八、班級出現重大教育事故，經學校德育領導小組研究可對過程性評價及終結性評價進行適當扣分。
九、本方案從20xx年9月1日起實行。
