第一節 專案風險預測與防範
一、專案實施工過程中存在的風險
1、質量與安全風險
質量與安全是施工企業永恆的生命線，也是工程專案重要的管理內容，一旦發生質量與安全事故，不僅給傷者本人及家庭造成巨大的痛苦，同時也將給企業帶來相應的經濟損失。輕則罰款、通報批評，重則停止市場活動，降級甚至吊銷執照，直接關係到企業的生死存亡。
2、專案施工管理風險
總包專案施工過程中有時由於工程工期較緊，分項工藝較多，工序較繁雜技術難度及要求高，管理上難免顧此失彼而造成風險。
3、專案經理作為對施工專案全面負責人，其素質、能力往往是專案目標實現的關鍵所在。如果專案經理的管理與指揮組織能力不足或缺乏職業道德，那麼專案的順利實施及贏利就可能會大打折扣，從而給專案管理帶來風險。
4、材料價格風險
建設工程專案成本的60％—70％以上都是材料成本，任何一種主要材料的大幅波動都會給專案帶來巨大的影響。
二、專案竣工階段存在的風險
施工專案竣工後，如不能及時辦理工程竣工驗收、編制工程竣工決算，即可能造成專案財務結算滯後，不能及時收回工程結算尾款，增加專案的資金負擔。同時又延長了工程保修時間，增加工程保修費用，從而使專案成本增大，也會帶來相應的風險。
三、工程施工專案風險的防範策略
工程施工專案風險防範的前提是樹立合同意識、風險意識和索賠意識。在具體的防範控制中有以下幾個策略：
1、風險迴避策略
為預防專案立項階段所面臨的業主風險，在投標報價前，認真分析業主所在國的政治、經濟狀況，業主的工程款落實情況和支付信譽；在編標報價階段，熟悉招標檔案，做好現場勘查，在單價和總價會考慮風險因素；如果發現專案所面
臨的風險超出自己所能承受的限度，及時終止專案以規避風險。
2、風險降低（減少）策略
有效降低（減少）風險，著重把握好兩大環節：
（1）專案施工過程中這一環節
把握這一環節首先要制定先進的、經濟合理的施工方案，以達到縮短工期、提高質量、降低成本的目的。施工方案的優化選擇是施工企業降低成本的主要途徑之一，制定施工方案要以合同工期為依據，結合施工專案規模、性質、複雜程度、施工現場條件等因素綜合考慮。可同時制定幾個施工方案，相互比較，從中優選最合理、最經濟的一個。
其次，在專案實施過程中，要實行全面成本控制，按照所選定的施工方案，嚴格按照成本計劃實施和控制。對構成生產資料費用的材料、人工、機械施工現場管理費用分別不同情況，採取不同措施加以控制。
一是降低材料成本。由於材料成本佔整個工程成本的60%-70%，是降低工程成本的關鍵。因此，必須對主要材料實行限額領用，根據施工預算嚴格控制，按理論用量加合理損耗的辦法與施工班組結算，節約給予獎勵，促使施工班組合理使用材料，避免損失浪費。
另外必須健全收料制度，實行三級收料。材料進場，先由收料員清點數量，記錄簽字；然後由材料保管員清點數量，驗收登記；最後由施工人員清點並確認。發現數量不足或過剩時，由材料部門解決。這樣可以有效避免收發料中的數量短缺和徇私舞弊等行為的發生。合理組織安排材料的進出場，根據定額與施工進度編制材料計劃，確定合理的材料進出場時間，避免材料的毀損以及增加材料的二次搬運費用。
二是降低人工及機械費用。改善勞動組織，減少窩工浪費，實行合理的獎勵制度；加強勞動紀律，壓縮非生產性用工與輔助用工，嚴格控制非生產人員的比例。正確選配和合理利用機械裝置，儘量減少施工中所消耗的機械臺班量，通過全面施工組織、機械調配，提高機械裝置的利用率和完好率。同時加強現場裝置的維修、保養工作，降低大修、經常性修理等各項費用的開支，並避免造成機械裝置的閒置。加強租賃裝置計劃的管理，充分利用社會閒置機械資源，從不同角度降低機械使用費用。
三是降低施工管理費用。施工管理費中開支較大的'是管理人員工資、差旅費與業務招待費。專案開始實施時，根據施工預算及工期要求，制訂出費用開支計劃，對每一個費用專案逐一核定指標，並嚴格按照計劃執行。精簡管理人員，嚴格出差審批手續。嚴格控制業務招待費用的支出，實行事前報告和事後審批制度，以達到降低管理費用開支的目的。
（2）專案施工完成後這一環節
及時辦理竣工驗收，編制工程竣工決算，按照施工合同規定的時間辦理決算送審。對於設計變更部分或因業主原因導致的停工損失、場地狹窄而發生的材料倒運費等費用及時進行現場簽證，追加合同價款辦理工程結算，確保取得足額結算收入，加速竣工工程款的收取。其次，在工程保修期內，專案經理部根據實際工程量，合理預計可能發生的維修費用，並制定保修計劃，以此作為保修費用的控制依據。根據實際情況，專案部可委派專人或由就近施工的人員代管，儘量節約開支。
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