在生活中，越來越多人會去使用報告，通常情況下，報告的內容含量大、篇幅較長。在寫之前，可以先參考範文，以下是小編精心整理的市場調研報告，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。
市場調研報告 篇1
發展概況
截至**，智慧電網已經進入全面建設的重要階段，城鄉配電網的智慧化建設將全面拉開，智慧電網及智慧成套裝置、智慧配電、控制系統將迎來黃金髮展期。這無疑給變壓器製造業提供了良好的增長空間。隨著我國國民經濟的發展迅速對電力的.需求也日趨上升，作為輸變電系統中的主要裝置——變壓器也得到了長足的發展。為適應和滿足市場需求，許多製造廠家不斷地改進產品結構，提高產品效能，從國外引進先進的生產技術和裝備，在新工藝新材料的探索方面做了不懈的努力，以此來不斷提高產品的質量和可靠性，已經獲得了長足的進步。
市場規模
**年，我國變壓器產量為152323.10萬千伏安，同比增長6.63%。**年1-**月，變壓器累計產量達8億千伏安，同比增長6.9%，增速同比上升2.4 個百分點，保持穩定上升；高壓開關板84.1萬面，同比增長1.9%，增速同比下降6.8個百分點；低壓開關板達768.2萬面，同比增長12.5%，開始正增長；電力電纜累計產量達2460.3萬千米，同比增長2.4%，增速同比下降個百分點，近兩個月出現下行。
競爭格局
據中國產業調研網釋出的20xx年版中國變壓器市場現狀調研與發展趨勢分析報告顯示，中國變壓器行業競爭激烈，外資跨國公司搶佔了很大市場份額，國內變壓器製造企業數量也在快速增長。中低端變壓器市場競爭激烈，具備220KV變壓器生產能力的企業有20餘家，具備110KV變壓器產品生產能力的企業有100餘家。而生產500KV等級以上變壓器企業通過技術和產能構築了很高的進入壁壘，市場格局趨於穩定。
發展前景
預計“十三五”期間我國電源、電網投資建設規模仍將保持在較高水平，尤其是特高壓/直流將成為“十三五”電網投資的重中之重。由於中國西電東送、南北互供、全國聯網的實施，變壓器需求仍將保持平穩增長的態勢。
《20xx年版中國變壓器市場現狀調研與發展趨勢分析報告》對變壓器市場的分析由大入小，從巨集觀到微觀，以資料為基礎，深入的分析了變壓器行業在市場中的定位、變壓器行業發展現狀、變壓器市場動態、變壓器重點企業經營狀況、變壓器相關政策以及變壓器產業鏈影響等。
《20xx年版中國變壓器市場現狀調研與發展趨勢分析報告》還向投資人全面的呈現了各大變壓器公司和變壓器行業相關專案現狀、變壓器未來發展潛力，變壓器投資進入機會、變壓器風險控制、以及應對風險對策等。
市場調研報告 篇2
休閒零食的定義及研究範圍
休閒零食是指人們在閒暇、休息時所吃的食品。本報告定義的休閒零食主要包括堅果炒貨、餅乾糕點、糖果巧克力、蜜餞果乾、乳製品和肉乾魚乾。
行業概況
休閒零食是食品行業中發展最成熟、消費者覆蓋最廣的品類。
目前線上休閒零食日均成交人數已經超過200萬，並且還在持續高速增長。
商品畫像– 品類成交結構
休閒零食的熱銷品類在不斷變化，從蜜餞果乾到堅果炒貨，再到餅乾糕點，分別佔據過銷量榜首。
蜜餞果乾和糖果巧克力的銷售佔比有所下降，說明高糖分食品正在被替代，消費者的飲食習慣正向健康化轉移。
商品畫像– 行業各品類成交增速
細分品類來看，乳製品作為一個相對小眾品類，增長迅速，20xx年前一直高於50%。
蜜餞果乾、肉乾魚乾和糖果巧克力的規模已經達到穩定，增速相對較低。
消費者畫像-性別分佈
和食品行業整體情況一樣，購買休閒零食的消費者也是女性居多，乳製品、餅乾糕點、蜜餞果乾都是消費者熱愛購買的品類。
分品類看，乳製品女性佔比相對最高，男性在糖果巧克力和肉乾魚乾這兩個品類的佔比相對較高。
消費者畫像-年齡分佈
23-35歲人群是休閒零食主要消費群體，且呈現年輕化趨勢，從23-35歲人群的佔比不斷提升。
分品類來看，糖果巧克力最受23-28歲年輕人喜愛，佔比相對最高。
消費者畫像-網購深度
零食以深度使用者為主，其中乳製品的深度使用者佔比相對最高，在線上購物最頻繁。
消費者畫像-消費檔次
零食以進階檔次消費者為主，其中乳製品的進階和高檔使用者佔比相對最高，在線上購買力最強。
消費者畫像-消費檔次
從成交增速來看，三四線城市的增長空間很大。一二線城市的消費者雖然是佔比最高的，但不斷向三四線城市下沉的趨勢。
消費者畫像-地域分佈
銷售額佔比排名前三：浙江省，江蘇省，廣東省。其中廣東最愛吃月餅，江浙地區愛吃餅乾、巧克力、糕點。
同時，西藏、甘肅、青海等經濟欠發達省份的.增速偏高，市場潛力巨大。
移動趨勢– 發展概況
休閒零食行業進入移動趨勢時代，移動端銷售額迅猛增長。20xx年10月移動端滲透率首次突破50%，截至9月，移動端滲透率已接近70%。
通過移動端瀏覽零食的人數於早前20xx年4月首次超過了PC端，而成交人數於20xx年8月突破50%。
移動趨勢-分品類發展概況
分品類來看，肉乾魚乾的移動滲透率較高，而堅果炒貨的移動端滲透率較低。
移動趨勢-分人群發展概況
分人群來看，移動端從女性和年輕人群開始發力
不同網購深度和消費檔次的消費者對於移動端的接受程度差異不大，深度使用者和基礎消費者移動端滲透率略高於其他人群
移動趨勢-分地區發展狀況
分省份來看，中西部欠發達地區的無線端銷售額佔比普遍較高，可見經濟落後地區有望通過移動電商實現跨越式發展。
經營建議
休閒零食作為發展較成熟的品類，近年移動端的成交比例不斷提升，商家應抓住移動電商的機會。
在移動網際網路時代，消費者的購物行為相較PC端有較大的變化，商家的經營策略需做針對性的調整。
年輕人已經成為休閒零食的主力消費人群，並且其佔比還在不斷上升，商家應重點關注這類使用者，開發更受年輕人喜歡的零食品類。
健康化是休閒零食行業發展的一大趨勢，商家需順應這一趨勢，推出更多健康類的零食。休閒零食是一種持續消費的商品，商家應做好老使用者的維護，提高消費者的忠誠度。
市場調研報告 篇3
一、調查目的
建立試點商圈進行集中營銷，從獨立運作營銷活動，到聯合本地商家之間進行協調互補，不僅有助於提升整個區域的吸引力，讓商圈內所有的商家都獲益，更重要的是能有效加深客戶對手機支付的印象，強化客戶感知。
二、推廣目標
在20xx年內在武漢一個商圈啟動營銷活動
三、調查內容：
對各商圈的商戶數量、型別、消費群體、POS覆蓋率等做全面的調查。
四、調查時間：
20xx年7月3日——20xx年7月4日
五、調查情況：
1、武漢新世界中心
武漢新世界中心，位於解放大道624號，佔地面積37234平方米，其中四星級酒店、高檔寫字樓、中心百貨及高檔住宅構成，商業型別主要是酒店、寫字樓和購物中心，主要針對中高階消費群體，商戶主要由武漢新世界物業管理有限公司統一招商管理。
選點分析：商鋪雖以銷售或租借形式提供給各品牌店，但對商鋪統一管理力度不足，之前開展的大範圍營銷活動較少，可見其管理部門控制力較弱，不建議作為試點商圈。
其POS機的覆蓋率約為99%。
2、漢街萬達
漢街集合200多個國內外一流商家，內容包括購物、餐飲、文化、休閒、娛樂等，是中國商業內容最豐富的城市商業步行街。
漢街萬達廣場，位於漢街中部，建築面積15萬平方米，購物中心總面積9.3萬平方米，其中包括近6萬平方米全國最大的萬千百貨店，匯聚全球頂級奢侈品牌60個以上，是全國萬達廣場的旗艦店。其商業特徵主要是高檔百貨、奢侈品，主要是針對高階消費群體。
選點分析：漢街有統一的招商管理部門，商鋪基本以銷售或租借形式提供給各品牌店，沒有統一組織活動和宣傳的號召力，逐個商鋪洽談費時費力，不建議作為試點商圈。
此POS機的覆蓋率約為85%。
3、菱角湖萬達
菱角湖萬達，位於武漢市江漢區，專案總建築面積約51萬平方米，是由商業總、室外商業街、公寓、住宅及底商組成的大型城市綜合體。近20萬平米大商業體由萬千百貨、沃爾瑪超市、大歌星KTV量販歌城、萬達數碼影院、國美連鎖家電、大玩家超樂場、主題餐廳等多種業態組成，其中室內步行街近4萬平米，室外步行街近5萬平米。菱角湖萬達現有商鋪295個，室內商業街為萬達所有，租借給商鋪，對其有管轄權。主要針對的中、高階，年齡在25—35歲的消費群體，商戶由萬達集團物業管理公司統一招商管理。
選點分析：招商部門經常會組織營銷活動，文化氛圍良好，室內商業街的消費人群定位為青年消費者，入駐品牌多為時尚青年品牌和餐飲、娛樂專案，這些人群對新新事物的'接受能力較強。有沃爾瑪，還可以結合與沃爾瑪的活動。可以列為首選商圈。
其POS機的覆蓋率約為90%。
4、花園道
武漢花園道，位於漢口西北湖路特1號，是武漢最成功的工業遺存改造專案之一，總建面3萬平方米，由8棟低層廠房及一棟辦公樓組成，是武漢西北湖CBD中難得一見的低密度商業、辦公間。其商業型別是集創意辦公、格調購物、時尚餐飲、休閒娛樂為一體，共分創意辦公、情景商業兩個區。主要針對中、高階的消費群體。
選點分析：該商圈由國際知名管理公司（戴德樑行）為其經營管理顧問，主要人群為商務人士，商圈以零售為主，兼顧餐飲和其他形態。對方表示沒有時間研究手機支付，不建議作為試點商圈。
其POS機的覆蓋率約為90%。
5、光谷步行街
以魯巷商圈為起點，沿著步行街西班牙風情街為軸心向東延展，與關楚商圈（珞瑜路、關山一路和雄楚大道的交界處）形成一個啞鈴型的光谷商圈結構。其中，魯巷商圈主要包含魯巷廣場、光谷步行街一期商業、光谷國際廣場、光谷廣場；關楚商圈以新世界高階百貨為中心向外擴充套件，並與光谷步行街2期工程武漢首條西班牙風情街相連線。涵蓋七家百貨，兩個以上大型家電賣場、一個五星級電影院、三座以上五星級酒店以及步行街上1000餘家各類店鋪。
選點分析：光谷商圈附近有多所高校，消費人群以學生和教師居多，也有大量在光谷創業街或高新區上班族，是武漢較為繁華的商業圈。這些人群對於新新事物都較為容易接收，如果以該商圈為試點開展活動，可能會受到積極關注和廣泛傳播，但由於商圈範圍較大，而且商鋪較多不易於管理，活動啟動和覆蓋成本較大。綜合考慮可列為備選商圈。
其POS機的覆蓋率約為90%。
6、武漢天地
武漢天地位於武漢中心城區永清街，東至沿江大道，西至中山大道，南到盧溝橋路，距離輕軌黃浦路站300米，周邊商務辦公氣息濃厚，市政協、人大常委等，也有優質的教育資源，對面就是二中、七一，對消費有很好的帶動作用。武漢天地立足於當地文化底蘊，營造國際化氛圍以及復古藝術氣質，規模小，但餐飲、娛樂、美容、電影場所聚齊，且有統一的運營管理部門，是小資聚集地，攝影愛好者和高富帥的聚集地。
選點分析：麻雀雖小五臟俱全，招商部門定期會安排活動，形成武漢天地一大特色，輻射的人群對於新新的事物接受能力強，且有經濟實力。覆蓋了iwuhan的wlan，銀聯pos布放較多，受理環境佳。列為首選商圈。
其POS機的覆蓋率約為90%。
7、武廣商圈。
武廣商圈位於解放大道中段，解放大道與武勝路交匯處，這裡聚集著漢口地區中高檔寫字樓和商業廣場，匯聚了以新世界、世界貿易大廈、武漢廣場為代表的眾多高品質商業廣場，是漢口目前最大、最繁華的商業區之一。武廣商圈隸屬於武商集團，對其百貨內的各商鋪有管轄權，也可以統一進行宣傳策劃和活動運營。
選點分析：武廣商圈是武漢的老牌商圈，輻射的人群不僅武漢市武漢市，湖北省，甚至輻射了湖北省周邊的一些地區，影響力之大可想而知。每逢節假日，不知道多少外地的有錢人來武廣瘋狂購物。各大銀行在武廣商圈都有部署，每週均有相關的銀行活動，但影響力遠不如武商自己組織的活動。不建議選擇此商圈為試點。
其POS機的覆蓋率約為100%。
8、江漢路商圈
江漢路商圈猶如一座歷史博物館，是武漢最老的商業街，在武漢最全面最有包容性的的商圈，有萬達Happy站臺、大洋百貨、佳麗廣場、王府井百貨，吃喝玩樂一應俱全，還有各種有特色的小店。
選點分析：江漢路商圈商鋪多而且都以個人租借為主，沒有統一的管理部門。可以考慮大洋百貨為核心合作，而且大洋百貨在光谷還有分店，影響力覆蓋漢口和武昌，缺點是大洋百貨主要為百貨類經營，較為單一，優點是受理環境較好，銀聯已完成此處的POS改造，具備閃付受理環境。可列為備選商圈。
其POS機的覆蓋率約為90%。
9、街道口商圈
代表就是群光百貨，群光在細節上做的很好，彬彬有禮的電梯小姐，設計的專屬群光logo，是臺灣人和日本人合開的，輻射人群也是附近幾所高校群體。
選點分析：百貨的會員制度以及會員來店禮、消費禮的模式在群光最先開始，而且經常組織路演等節目，其百貨領導人有一定的創新精神，作為百貨商場，可以統一組織宣傳和活動運營，缺點是娛樂場所較少，主要為百貨經營類，產品較單一。可以列為備選商圈。
其POS機的覆蓋率約為100%。
10、其他商圈
中南商圈自地鐵修建開始已經沒落，其他漢陽的商圈有其固定人群，但影響力有限，不建議考慮。
市場調研報告 篇4
中國消費金融發展環境分析
從國內生產總值等情況來看，20xx年上半年，國內生產總值340637億元，按可比價格計算，同比增長6.7%。分產業看，第一產業增加值22097億元；第二產業增加值134250億元；第三產業增加值184290億元。另一個數據是，20xx全年貨物進出口總額245741億元，比上年下降7.0%。其中，出口141255億元，下降1.8%；進口104485億元，下降13.2%。
從網路環境來看，截至20xx年底，我國網民規模達6.88億，全年共計新增網民3951萬人。網際網路普及率為50.3%。20xx年上半年，網際網路寬頻接入埠數量突破6億個，比上年淨增7757萬個。
從網際網路金融發展情況來看，20xx年中國網際網路基金的交易規模為61947.4億元，同比增長175.4%，預計之後幾年將持續保持25%左右的速度增長。預計到20xx年達到154787.8億元。20xx年基金網際網路化的水平達49.1%，隨著網際網路金融的發展，之後幾年將會超過50%，到20xx年達到66.8%。
從細分市場來看，中國消費金融主要包含以下幾個方面：
住房消費金融
從消費者購房方式上看，超8成消費者選擇貸款買房；33.94%的消費者選擇純商貸；28.48%的消費者選擇公積金貸款；另有14.85%的消費者選擇一次性付清。
電子對抗、航天制導、航天電子元器件專業的高科技上市公司。公司的航天高科技產品主要包括：高效能感測器、無線電測量控制系統、特種電子通訊、自動跟蹤系統和資料收集、傳輸處理系統、衛星電視廣播系統、數字化有線電視網路裝置、衛星通訊地球站、星上精密機構及結構部件、大型地面工程業務測控站和電子支援裝置，以及火箭、衛星、艦船、飛機、核能等產品配套使用的各種電聯結器、繼電器、電子儀器裝置、電纜網及開關裝置，GPS/GLONASS/北斗衛星導航應用系統及終端裝置等，被廣泛地應用於各型別號衛星、火箭運載工具、相應的地面通訊測量與控制裝置及工業自動化控制裝置中。面對新機遇、新挑戰，公司以強國強軍為己任，以市場為導向，以經濟效益為中心，以創新為動力，嚴謹慎密，不斷超越，實現觀念和機制創新的管理理念與雄厚的高科技實力相結合，使高新技術研發能力、產品批量生產能力、技術基礎保障能力和規模式發展能力躍上新臺階。
旅遊消費金融
20xx年，國內旅遊人數達到40億人次，成為全球最大的國內旅遊市場。入境旅遊約1.33億人次，出境旅遊約1.2億人次。旅遊直接就業2798萬人，旅遊直接和間接就業7911萬人，佔全國就業總人口的10.2%。
根據20xx-2015年國內旅遊收入增速預測，20xx-2021年中國旅遊收入規模增速在7.3%-13.72%之間，預測20xx年國內旅遊規模超過59000億元以上。
目前，旅遊消費金融產品主要有三種基本模式：旅遊信用卡模式、旅遊消費信貸模式和旅遊保險代理模式。旅遊信用卡，是由金融機構發行的以旅遊為主題的信用卡。旅遊信貸，是商業銀行對消費者發放的，用於購買耐用消費品或支付其他費用的貸款。旅遊保險則是根據消費者旅遊需求開發的相關保險產品服務。
汽車消費金融
汽車消費金融，是目前消費金融領域的重要組成部分。消費者通過經銷商或直接向汽車消費信貸服務機構申請信用貸款。對於符合汽車信用要求的申請人，汽車消費信貸機構對於符合條件的申請人啟動貸款審批程式。
中國消費金融行業發展趨勢及投資機會
網際網路化、垂直化、資產數字化趨勢
消費金融的網際網路化包括產品的網際網路化、風險管理模式的網際網路化以及服務模式的網際網路化。消費金融網際網路化，一方面是網際網路企業進入消費金融領域，另一方面是金融機構積極搭建網際網路平臺。其中，網際網路企業將對現有的消費金融體系產生正向的刺激作用。包括對於使用者的教育和使用行為習慣的培養、在產品和服務模式上的創新等等。
結合目前中國的.消費金融發展現狀，垂直化發展將是未來的又一重要趨勢。垂直化包括兩個維度的垂直化，即行業垂直化和使用者層級垂直化。
網際網路在消費金融領域中的快速滲透也帶來了新的技術形式和風險管理模式。基於資料而形成的大資料風險控制模式是核心的發展方向，而資料資產則成為在金融商業模式下可變現的重要資產，資料＋模型將是網際網路金融企業未來發展的核心工具。
消費金融行業的發展機會
伴隨著中國經濟供給側結構性改革的逐步推進，一方面是穩步推進機構改革，有效擴大有效供給，另一方面推動刺激消費拉動經濟發展。在這個過程中，居民收入和消費能力的提升，使得我國的消費金融市場前景得到了各方的認可。前瞻產業研究院預計20xx-2021年中國消費信貸規模依然將維持15%以上的增長率，預計20xx年將達到44.38萬億。
20xx年，首批4家試點消費金融公司均實現盈利，行業盈利能力大大提升。隨著消費金融公司試點的逐步開放，市場競爭加劇，行業總體利潤率將有所下降，預計到20xx年，行業整體利潤規模將超過1.2萬億元。
市場調研報告 篇5
GDP指標
20xx年深圳市的經濟綜合實力明顯增強。20xx年當年實現全市GDP總值1908億元，同比增長了13.2%，高出預期目標的1.2個百分點。
20xx年深圳市人均GDP達到4.5萬元人民幣。
固定資產投資
20xx年深圳固定資產投資額比前年增長8.7%，其中基礎建設投資增長2.3%，房地產投資增長16%，房地產投資的增長明顯高於基礎建設投資增長。 消費指數居民消費需求也明顯轉旺，20xx年全市社會消費品零售總額609億元，比2**0年增長13.2%。 消費指數自2**0年第一次超過GDP增長速度後與之持平。
居民消費水平提高，商品房、旅遊、小汽車成為消費的熱點，20xx年汽車銷售量增長3成，百戶居民家庭小汽車擁有量比上年度翻了一翻。 外資利用程度20xx年深圳實際利用外資36億美圓，增長21.4%，世界對中國這個市場的關注程度越來越高，加上WTO順利加入，深圳作為中國大陸開放的前沿陣地，比鄰香港這個金融經濟中心的獨特位置，對外資的吸引程度將會越來越高。 存借款國內金融機構人民幣各項存款餘額4093億元，增長29.1%，在降息等因素的刺激下，逐漸富起來的深圳人的消費也會不斷的增長，消費指數也說明了這一點。
各項借款餘額2861億元，增長24.8%，其中包含了企業、專案和個人借款的增長，借款的方式正在改變人們的生存觀念。 產品銷售與企業盈利房地產業產品銷售與企業盈利在各行業中持續位居高位，且在不斷提高。
深圳2**2年經濟發展環境
經濟環境
今年深圳面臨的經濟環境，是壓力與挑戰並存的一年。WTO已經加入，美、日、歐經濟增長和國際IT產業發展放緩，國際經濟形勢更加複雜，而深圳經濟外向度高，出口依存度位居東南亞首位，產業結構又以電子資訊產業為主，因此世界經濟和全球IT產業放緩所造成的衝擊，使深圳首當其衝。對於深圳，上述衝擊甚至超過了亞洲金融危機。
經濟增長
由於深圳採取了政府“提速”、赴發達國家和地區招商引資、全面提高通關效率、加快國有企業改革步伐等應對措施，全市經濟在逆境中仍然保持了健康平穩的增長態勢。
今年1月份至11月份，深圳完成國內生產總值1652億元，增長12.7%；出口總額338.68億元，增長7.1%；完成高新技術產品出口達96.32億美元，增長27.7%；高新技術產品產值佔工業總產值的44%，在全國大城市中排第一位；全市合同利用外資36.78億美元，增長53.2%；實際利用外資32.45億美元，增長19.4%；社會消費品零售總額增長13.1%；地方預算內財政收入增長17.7%。
據有關部門預測，深圳今年GDP可達1880億元，同比增長將達13%。
深圳經濟發展政策
產業政策
深圳市目前的產業政策—— 加強以高新技術產業為第一增長點，提高高新技術產業在國民經濟增長中所起的作用，使之成為深圳市21世紀的'支柱型產業。
金融政策
未來深圳市的金融政策將向個人消費方面傾斜，豐富和擴大消費信貸種類，積極推動住房消費信貸、汽車消費信貸為主的個人消費信貸。利率的不斷調低，為開發商降低融資成本，增強購買力提供了良好的金融條件。
房地產政策
深圳市規劃國土局於20xx年1月份內連續推出了三項規範房地產市場的公告（深規土告[20xx]**、02、03號），分別對建立土地有形市場、提高預售門檻兩項內容作出了規定：要求嚴格執行限期交清地價款；禁止未獲得預售許可證前的內部認購；未交清地價款以前的土地嚴格限制拍賣。這三項措施對於規範房地產市場具有積極的意義。
市場調研報告 篇6
（一）餐飲市場發展概況
1、餐飲市場總體穩步回升
20xx年上半年，全國餐飲市場穩步回升趨勢明顯。1—6月份，全國餐飲收入12989億元，同比增長10。1%，比去年同期上升了1。4個百分點。相較一季度，二季度增長明顯加快，增速重新回至兩位數並且，餐飲收入增幅與社會消費品零售總額增幅的差距也在逐漸縮小，由一季度的2。2個百分點降至2。0個百分點。
20xx年上半年，限額以上餐飲企業收入3773億元，一改去年以來持續的負增長頹勢，同比正增長2。9%，轉型成效開始顯現。更為可喜的是，二季度增速大幅高於一季度。
限額以上企業轉型初見成效。20xx年以來，餐飲市場一直以比較強勁的勢頭穩步增長，並於3月份單月整個餐飲市場增速突破10%，限額以上餐飲更是扭轉了14個月持續下跌的頹勢，終於回覆至正增長。進入二季度，餐飲市場繼續穩步回升，不過剛剛結束的6月份又有所小幅回落。由此可見，上半年餐飲市場出現穩步回升趨勢，轉型升級的成效開始顯現，但餐飲市場執行具有波動性和敏感性，迴歸市場、迴歸理性所取得的效果仍需進一步檢驗。
2、區域市場回撥冷暖不一
進入20xx年以來，各省市餐飲市場都呈現不同程度的回緩跡象。從目前已公佈資料的省市來看，如表1所示，20xx年1—5月，海南省、湖南省、山東省等地餐飲增速都回升至10%以上，且絕大部分省市餐飲增速均不低於去年同期，湖南省、山東省、北京市等地都較上年同期大幅上漲，福建省、廣東省增長速度仍低於去年，但幅度也在逐漸收窄。
對於之前一直處於低迷狀態的高階餐飲，經過根據市場變化不斷轉型調整，絕大部分省市都有所好轉。江蘇省、浙江省、陝西省等地限額以上餐飲都止跌並恢復正增長，甘肅省、貴州省等地區限上餐飲雖依然同比下滑，但降幅已在逐月減小。
（二）餐飲市場發展環境
1、扶持大眾化餐飲“靴子落地”
在全行業一年半時間的期盼中，商務部終於6月初出臺了《關於加快發展大眾化餐飲的指導意見》，指出：力爭用5年左右的時間，健全大眾化餐飲服務體系，大眾化餐飲佔全國餐飲市場的比重由現在的80%提高至85%以上，並提出21條引導型措施。《指導意見》出臺後，浙江省杭州市上迅速釋出《關於進一步加快餐飲住宿業轉型升級促進持續穩定發展的實施意見》（徵求意見稿），提出了未來餐飲、住宿企業的發展路線，以及政府對其實施的優惠政策。預計各地政府及商務部門會加快制定支援大眾化餐飲發展的財政、稅收、金融政策，促進餐飲行業結構性調整。
2、“清費減負”呼籲迎來積極迴應
6月中旬，國務院辦公廳出臺了《關於進一步加強涉企收費管理減輕企業負擔的通知》。通知指出，要進一步加強涉企收費管理，減輕企業負擔。各地也切實採取相關措施。在國家發展改革委的協調下，中國烹飪協會與福建省物價局共同努力，取得了福建省降低餐飲業價格調節基金的成效。7月中旬，福建省決定，將餐飲業價格調節基金減半徵收的政策在已實施一年的基礎上再延長一年，這意味著至20xx年12月31日以前，福建省餐飲業價格調節基金仍將按營業額的0。5%徵收。預計今年下半年，各地政府部門將進一步清理不合理收費，減輕企業負擔，營造良好的發展環境。
3、食品安全“社會共治”更趨嚴格
6月底，全國人大公佈《中華人民共和國食品安全法（修訂草案）》，開始向社會公開徵集意見。本次草案初稿從強化預防為主、風險防範等四個方面對現行法律作了修改、補充，增加了網路食品交易監管制度、食品安全責任保險制度、禁止嬰幼兒配方食品委託貼牌生產等規定和責任約談、突擊性現場檢查等監管方式。此次大幅度的修訂表明，政府正不斷加強監管力度，營造食品安全社會共治的環境。
（三）餐飲兩極市場特點
1、高階餐飲勉力支撐
高階餐飲仍處於陣痛期。受困於巨大的經營壓力，“中國民營餐飲第一股”湘鄂情慾逐步剝離餐飲業務，轉而進軍新媒體和大資料產業。“八項規定”出臺後，小南國消減了公務消費業務，業務重點也都在向大眾化品牌“南小館”傾斜。據業績快報顯示，全聚德上半年營收、利潤同比分別增長2。58%、4。1%，雖然相比去年同期仍有差距，但終於扭轉了一季度的頹勢。
2、大眾化餐飲生機勃勃
隨著市場需求的變化，餐飲業結構調整步伐加快，經濟實惠、方便快捷的大眾化餐飲進一步得到市場認可和歡迎。毫無疑問，大眾化餐飲是上半年推動整個行業企穩回升的中流砥柱。以上海為例，以早餐為主的大眾化市場保持旺盛態勢，剔除投資拉動後也保持了10%左右的增長。
（四）餐飲企業的多樣表現
1、微利時代得勢不得分
外婆家旗下的“爐魚”在紅遍杭州之後登陸上海，以100餘餐位創造了翻檯10次的成績，更是創下了開店首日就接待顧客超1300人的記錄。但隨著租金、人工、食材、能源等成本不斷上漲，餐飲企業已進入微利時代，要有足夠高的上座率、翻檯率才能有利潤可言。據調查，當前餐飲企業的上座率要達到125%才能保本，而之前僅為75%就可。
2、渠道為王多管齊下
餐飲企業一直在試水多種轉型舉措。利用多元化多品牌運作，不斷開闢市場；發展電子商務，線上線下齊攻入；陸續進駐商業綜合體、大型社群，搶佔更多客源；餐飲聯盟頻動作，各地紛效仿。真可謂是八仙過海各顯神通。
3、體驗式特色餐飲備受青睞
餐飲企業在強調消費普遍性和廣泛性的同時，也開始注重對目標客戶群體多樣性和多層次性需求的.滿足。特色餐飲一直倍受歡迎，表現搶眼。此外，體驗式餐飲消費也漸入眼簾。淨雅推出的嗨餐廳，獨打無餐具餐廳的概念，店內沒有一雙筷子、一個盤子，成桶的海鮮將被直接傾倒在餐桌的環保紙墊上，食客直接用手抓著享用美食；深圳“海鮮超市”類似一個小型超市，顧客直接提籃子選取刺身、壽司、高檔海鮮等，然後在門口餐桌上直接吃飯。無廚房、無廚師、也不需服務員，這種體驗式餐飲讓人力成本得以“減負”。
4、用工年齡悄然放寬
借鑑美國、日本、新加坡還有歐洲各國等發達國家的經驗，為了應對“用工荒”，餐飲企業逐漸放寬用工年齡限制。各地餐廳悄然湧現四五十歲左右的“大嫂大嬸”隊伍。相比較青春靚麗形象氣質佳的90後服務員，“大嫂”級服務員以對人誠懇、責任感強、做事穩重踏實、工作細緻等優勢贏得了客人的尊重。
二、20xx年餐飲市場發展趨勢預測
20xx年整個餐飲業發展步履維艱，餐飲企業被慘淡嚴峻的形勢逼迫轉型，但多少有些手足無措，盲目地為轉型而轉型，出現大量趨同。隨著實戰經驗的不斷積累，餐飲企業開始找到適合自己、並能夠發揮自身優勢的轉型途徑。轉型發展正經歷從趨同到務實，八仙過海各顯神通。
20xx年以來，餐飲市場開始軟著陸，企穩回升之勢明顯。隨著市場競爭逐步加劇，餐飲業需要針對市場需求變化不斷調整，進一步探索轉型發展，積極應對出現的新問題，創新進取，以期走出困境。
在巨集觀經濟平穩執行、穩中有進的市場大環境以及國家扶持政策出臺的背景下，我們對20xx年全年餐飲業的走勢充滿信心，預計整個餐飲行業發展有望持續保持兩位數的增長，限額以上餐飲繼續維持正增長。
市場調研報告 篇7
礦泉水是從地下深處自然湧出的或經人工揭露的、未受汙染的地下礦水；含有一定量的礦物鹽、微量元素或二氧化碳氣體；在通常情況下，其化學成分、流量、水溫等動態在天然波動範圍內的相對穩定。礦泉水是在地層深部迴圈形成的，含有國家標準規定的礦物質及限定指標。農夫山泉股份有限公司是一家中國大陸的飲用水生產企業，成立於1996年9月26日，原名為“浙江千島湖養生堂飲用水有限公司”，所在地為杭州，是養生堂旗下的控股公司。公司擁有“農夫山泉”品牌，以“農夫山泉有點甜”的廣告語而聞名於全國各地。
調研時間：
xx年10月9日—xx年10月29日。 調研地點： 網路、學校超市。 調研方法：
實地考察、網路蒐集、閱讀文獻資料。 考察內容：
進一步深入調研，分析營銷策略。 調研目的：
瞭解農夫山泉公司所面臨的市場，消費人群，及如何進行市場定位，市場細分，營銷策略。
一 課題基本情況介紹
農夫山泉堅持純天然理念，從不使用一滴來自城市自來水。目前農夫山泉擁有四個主要水源基地，浙江千島湖，南水北調基地丹江口，廣東萬綠湖，以及吉林省靖宇縣的長白山，前三者為地表水庫水源，第四個為天然礦泉水水源。
二 調研情況介紹
營銷策略
（一）價格。
農夫山泉認為，只有好的天然水源才能生產出優質的瓶裝飲用水。含有天然礦物元素的飲用水，最符合人體要求，目前任何礦泉水都難以比擬。農夫山泉現在以市場價550ml的1.5元每瓶，有時候超市搞活動的時候為1.2元每瓶，1.5L的3元。這無疑是廣大消費者的熱愛，無論是薪水高低，一瓶健康的礦泉水，及農夫山泉所給出的合理價格，都很受歡迎。
（二）產品。
農夫山泉股份有限公司成立於1996年,為中國飲料工業“十強”企業之一。農夫山泉的產品主攻上海、杭州兩地市場，以“有點甜”為賣點，通過大範圍、高密度的廣告轟炸，殺入中國水市並迅速崛起，奠定了農夫山泉產品在水市場的高檔、高質的形象。農夫山泉還常常在全國的報紙媒體上釋出軟性的科普教育文章，介紹天然水的優點，暗暗的抵制純淨水；農夫山泉認為純淨水幾乎不含任何物質，對人體健康並無好處，而含有礦物質和微量元素的天然水對生命成長有明顯的促進作用。農夫山泉的產品一直以來視純淨水為最大賣點。
（三）渠道。
農夫山泉的銷售渠道有以下10種：
1， 傳統食品零售渠道，如食品店，食品商場，副食品商場，菜市場等。 2， 超級市場渠道。包括獨立超級市場，連鎖超級市場，酒店和批發市場，自選市場，倉儲式超級市場等。
3， 食雜店渠道，包括居民區內，利用居民或臨時性建築和售貨亭來經營食品，飲料，菸酒，調味品等，這些渠道分佈廣，銷售時間長。
4， 辦公機構渠道，即各企事業辦事處，團體，機關等辦公機構公款購買，用來招待客人或家假日發給職工。
5， 部隊軍營渠道，即後勤供應部，以解決官兵日常生活，訓練及軍隊請客，節假日聯歡之需，一般還附設小賣部，主要向部隊官兵及其家屬銷售。 6， 中國小，大專院校渠道，即中國小，大專院校等住宿制教育場所內的小賣部，食堂，冷飲店，主要面向在校學生和教師提供學習，生活等方面的飲料喝食品服務。
7， 旅遊景點渠道，即設立在旅遊景點（如公園，自然景觀，人文景觀，城市景觀，歷史景觀及各種文化場館等）向旅遊和參觀者提供服務的食品飲料賣點。一般場所固定，採用櫃檯式交易，銷售較大，價格偏高。
8， 第三消費渠道，即批發商，批發市場，批發中心，商品交易所等以批發為主要業務形式的飲料銷售渠道，該渠道不面向消費者，只是商品流通的中間環節。 9， 交通視窗渠道，即機場，火車站，碼頭，汽車站等場所的小賣部以及火車， 飛機，輪船上提供飲料的服務。
10，其他渠道，指各種商品展銷會，食品博覽會，集貿市場，各種促銷活動等其他銷售飲料的形式和場所。
市場分析與定位
（一）市場分析
1999年農夫山泉的廣告開始出現在各類電視臺，而且來勢洶湧，隨之市場也出現了越來越熱烈的反應，再通過跟進的一系列營銷大手筆，農夫山泉一舉成為中國飲用水行業的後起之秀，到2000年便順理成章地進入了三甲之列，實現了強勢崛起。歷來中國的飲用水市場上就是競爭激烈、強手如雲，農夫山泉能有如此卓越表現，堪稱中國商業史上的經典。而這個經典的成就首先啟動於“農夫山泉有點甜”這整個經典中的經典，這句蘊含深意、韻味優美的廣告語，一經出現就打動了每一位媒體的受眾，令人們牢牢記住了農夫山泉。為何會有如此非同凡響的效果？原因正在於它極好地創造了一個記憶點，正是這個記憶點征服了大量的媒體的受眾，並使他們成了農夫山泉潛在的消費者。
（二）市場定位。
農夫山泉成功的最大祕密是其自身獨特的差異化市場定位策略。農夫山泉基本上在所有的市場上都是從最容易受到影響、對新事物最敏感的群體切入，通過廣告這一載體，對口感（有點甜）、水質（採用千島湖?）進行差異化細分，有明確的市場切入點
1、有點甜 構造消費者心理差異化：聯想到山澗泉水。 有點甜的廣告語實際上再現農夫山泉是“天然水”這個核心概念，而且口感是水質最有力，最直接的感官證明；水的廣告訴諸口感，這在國內還是第一家 。
2、適度的高價 提高顧客價值，突顯與眾不同的農夫山泉高貴品質。 對於農夫山泉的適度高價，實際上是通過價格提升農夫山泉的品牌價值。
3、運動裝 突出企業對產品嚴謹認真的態度。 農夫山泉擁有全國最好的運動瓶蓋，
而且第一個有意識地將運動瓶蓋作為大賣點推出，以致人們以為是它的專利。農夫山泉迅速崛起，運動蓋這一小小的技術裝飾（大大的賣點）功不可沒。
4、款到發貨 表明企業的自信，造成供不應求的假象，使經銷商提高對農夫山泉的信心。 對終端管理，作為一新興品牌，大多數總是有點底氣不足；農夫山泉反其道而行之，對診斷管理採用款到發貨的堅定政策，同時配合起在市場上的造勢，在短時間內大量提升市場佔有率；終端銷售商對農夫山泉更加具有信心。
市場和消費者型別
（一） 市場需求情況
純淨水各方面佔上風：從廣告宣傳、營銷水平、品牌號召力到消費者選擇偏好，整體上礦泉水不敵純淨水，但是純淨水的客觀優勢是：成本低廉，消費者先階段對飲料水選擇上的誤區。礦泉水前景良好，潛力巨大，我國消費者對礦泉水的認識有較快的提高，追求對身體有益，部分品牌礦泉水銷量也相當大。
（二） 產品情況。
農夫山泉具有得天獨厚的水源：尋找和佔據的都是山深林密的國家級珍貴水源。更有先進的產品生產線和強大的研發能力。而且農夫山泉知名度、美譽度較高，市場佔有率較高，消費者對農夫山泉的口碑好，銷售量逐年攀升，表現突出。
（三） 消費者型別。
校園裡面大多在校的學生，以及周邊農夫山泉的消費群體，年齡都集中在16至30歲之間。學校裡面的學生每天都在過著很有節奏的生活，他們的日常飲用水大多都與礦泉水離不開。還有一部分消費群是上班族，他們大都是注重健康的'，而農夫山泉的天然無汙染的水剛好符合他們的要求，當然價格也可以算得上是適合他們消費水平的。 經濟實惠，滿足人體所需的礦物質適合家庭、辦公室飲用，將健康的產品與家人、同事共分享。
綜上所述，農夫山泉的重度消費群應以學生上班族為主以家庭成員、辦公室為輔；以年輕人為主，以中老年人為輔。 （四） 營銷方案策劃。
我將農夫山泉根據以下七點進行營銷方案策劃：
一、天然理念 ——堅持水源地建廠水源地生產。每一瓶農夫山泉都清晰標註水源
地確保消費者知情權。農夫山泉堅持在遠離都市的深山密林中建立生產基地全部生產過程在水源地完成。
二、健康理念 ——農夫山泉只生產天然弱鹼性的健康飲用水堅決反對在水中新增任何人工礦物質。農夫山泉掀起的“純淨水對人體無益之爭”最終大獲全勝。它始終抓住市場的本質——水質因此立於水質抓住市場的本質佔據龍頭老大地位。
三、農夫山泉有點甜抓住本質。說明水質之好以甜說明水質之好含有少量微量元素的水都略微回甜又宣傳水源環境自稱是“大自然的搬運工。”重點都在水質。
四、價格創新——農夫山泉的價格策略分為兩個階段 高價高質階段1997年養生堂公司以“有點甜”為賣點以差異化營銷策略成功推出“農夫山泉”並通過差異化的包裝及品牌運作迅速奠定了農夫山泉在水市場的高檔、高質的形象。“價格差異化”也使眾多消費者對其優秀品質深信不疑。 低價高質階段從今年3月開始農夫山泉進行了大規模的降價行動降幅達到30%。降價使得市場佔有率迅速上升形成了低價高質的品牌差異化。
五、農夫山泉推出“支援北京申奧”活動農夫山泉一元一瓶每購買一瓶 就有一分錢支援申奧活動等。借申奧“事件”大肆宣揚品牌。
六、98年贊助法國世界盃，99年贊助45界世界乒乓球錦標賽；2000年贊助悉 尼奧運會中國體育代表團贊助。
七、農夫山泉不斷推出新的產品概念和主題廣告不同版本、不同主題的廣告輪番轟炸。
課題調查歸納總結
一個月的時間很快，營銷這門課不僅讓我瞭解了自己所調研的農夫山泉產品，更讓我學到了更多的營銷知識。在此之間，我充分了解農夫山泉這個企業在市場上所面臨的問題，農夫山泉是如何面對市場，如何在中國的市場中獲得利潤。在策略方面根據4P來進行設計，產品、價格、渠道、促銷等都沒有缺少。在與對手競爭的過程中農夫山泉是怎麼採取產品定位和分析的，尤其是廣告營銷方案的策劃，提升自我形象，領軍礦泉水純天然理念。現在回想起來當時在營銷學中的知識很有用，只是最終是要通過實踐來檢驗的。
主題思想定位
農夫果園在果汁品牌林立的市場即使可以看成是新產品，但它還是與其它果汁有很強的相互替代的關係。因此，它不可能真正意義上開創一個新的區隔市場。既然如此，農夫果園就必須在短期內迅速的完成說明性品牌形象的認知性傳播，然後轉向精神性形象為主導的品牌形象訴求。
市場調研報告 篇8
1971年，星巴克創立，在隨後的40多年時間裡高速發展，以獨特的“第三空間”概念培養了忠實的顧客，並在世界範圍內迅速擴張，成為國際最著名的咖啡連鎖店。本文以市場進入戰略的視角解讀星巴克成功走向世界的原因，以及在全球擴張過程中的失敗，著重分析了在中國的市場進入戰略，希望對中國餐飲企業的國際化有所借鑑意義。
1、星巴克的市場進入戰略分析
1971年，傑拉德鮑德溫、戈登波克和澤烏西格爾三個朋友于西雅圖創辦了美國星巴克國際咖啡有限公司。1987年，霍華德舒爾茨收購星巴克，與他旗下的“天天咖啡”合併，帶領星巴克走過了數個里程碑，並開始了全球化發展之路。1992年6月26日，星巴克在紐約納斯達克成功上市。
星巴克在美國市場趨於飽和後，將目標瞄準海外，首先登陸日本，並將傳統的直營方式改為特許經營與合資，後用同樣的方式登陸中國，但是在21世紀初，星巴克開始在中國慢慢收回代理權，採用直營的方式發展。星巴克的這一舉動表明對中國市場的重視，同時，也說明企業在國際化程序中要及時調整戰略，以更好適應企業發展。下面分析星巴克在海外擴張過程中的市場進入戰略。
2、進入模式的選擇
星巴克進入外國市場，要了解如何選擇最佳進入模式。企業在國際化程序中，憑藉核心競爭力贏得市場，獲得回報，所以企業的最佳進入模式在某種程度上取決於它的核心競爭力的性質。星巴克需要根據自己的優勢，並結合當地的市場情況選擇適合的進入策略。
1技術訣竅
如果企業的競爭優勢是專有技術，對於這樣的企業，要儘可能地避免技術授權與合資經營安排以防技術失控，而建立全資子公司可以減少技術被盜用的風險。
2管理訣竅
許多服務企業的競爭優勢是運營管理，這樣的企業失去對技術接受方或合資者管理技能的控制的風險並不大，通常有嚴格的國際法保護這些服務企業有價值的資產――品牌。所以服務企業適合採用特許經營與建立子公司混合的方法來進行全球擴張。
星巴克沒有高科技、沒有專利，它的成功得益於準確的市場定位、科學的商圈和店址的選擇、典雅的店堂設計、科學的連鎖運營管理、不斷地創新等。顯然，在星巴克的國際化過程中，更加適合特許經營與建立子公司的方式進入新的市場。
3、星巴克在各國的進入模式介紹
1995年，星巴克在美國擁有700家門店後，市場逐漸趨於飽和。星巴克開始尋求海外機會，第一個目標市場是日本，在日本大獲成功後，又進軍歐洲市場。現在星巴克已經遍佈北美、南美洲、歐洲、中東以及太平洋地區，領導人舒爾茲希望星巴克的店面總數能達到四萬家。
1日本
在20世紀90年代中期，日本人已經在消費大量咖啡，但都是來自城市街頭的擁擠茶店以及無所不在的聽裝咖啡自動售賣機。星巴克從諮詢公司得到的反饋是，公司有關不得吸菸的規定會流失年輕顧客，此外，十分注重禮儀的日本人絕不會讓人看到自己在公共場合喝咖啡的形象。儘管如此，星巴克只是對配方做了稍許調整，例如推出加綠茶的星冰樂，提供較小尺寸的飲品和糕點，以迎合日式口味，就大舉進軍日本市場。1996年，星巴克在東京時尚的銀座地區宣佈，首家日本咖啡門店盛大開業。在一年之內，公司就在日本開了百餘家新店。關鍵問題在於，日本人自身在做出調整以適應星巴克的要求，而不是相反。
星巴克以特許經營以及合資的方式進入日本市場，星巴克投資了1000萬美元，與當地的一家零售商SazabyInc建立了一家合資企業――星巴克日本分店，雙方各佔50%的.股份。然後通過特許經營把星巴克的經營模式授權給這家合資企業，這家合資企業負責星巴克在日本不斷增多的運營點的經營。
2瑞士
在經過一番調研之後，星巴克決定通過進軍瑞士開啟歐洲市場，並將在歐洲大陸的第一家分店開在瑞士的蘇黎世。
瑞士融合了德、法和瑞士本土三種不同的文化，是星巴克在歐洲大陸進行咖啡實驗的絕佳物件。星巴克的目標顧客是受過良好教育的中產階級，而蘇黎世是與美國紐約和英國倫敦鼎足而立的歐洲大陸的金融中心，人口素質較高，很容易接受外來文化。其次，瑞士年人均咖啡消費量為8千克，市場很大。最後瑞士的物價很高，能夠接受星巴克較高的咖啡定價。
星巴克與瑞士最大的食品服務公司Bon AppetitGroup建立了一家合資企業。Bon AppetitGroup擁有這家合資企業的大部分股權，星巴克憑藉其在亞洲成功運用的同樣的協議，將其模式授權給這家瑞士公司。20xx年3月7日，蘇黎世開了歐洲大陸第一家星巴克咖啡店。一年多之後，這一數字變為十家。
3中國
隨著中國經濟日趨繁榮，人均可支配收入增加以及觀念的更新，咖啡的消費量越來越大，現已經成為星巴克在美國之外的第二大市場。
由於對中國市場不熟悉，星巴克最初進入中國時，採取的是合資和特許經營的方式開店，分別由北京美大咖啡有限公司、臺灣統一集團、香港的美心食品國際有限公司行使其在華北、華中、華南的代理權。隨著星巴克進軍中國市場比較順利，國內市場趨於穩定，星巴克開始在中國尋求新的發展模式。
4、從特許經營到全資子公司
20xx年，星巴克董事長霍華德舒爾茨表示，星巴克今後不再發展特許經營，全部改為直營模式。20xx―20xx年，星巴克增持上海統一星巴克股權至50%，隨後又收回上海統一星巴克剩餘50%的股份。20xx年10月24日，星巴克通過股權收購，取得北京美大咖啡有限公司90%股份，且收回了京津地區的經營權。
1建立合資企業與特許經營
星巴克在北美在等大部分市場都是獨資直營，但是星巴克最初進入中國時採取了特許經營與合資的模式，在中國迅速發展，下面分析這一模式的利弊。
（1）低成本和低風險。特許經營與建立合資企業可以降低星巴克自有資金的投入，降低經營風險。由於對中國市場的陌生以及中國自古以來是一個茶葉大國，星巴克進入中國市場有很多不確定因素，所以在最初採用了特許經營與合資。
（2）本土化。合資可以利用當地合作者的知識，適應當地文化，實現品牌的本土化以擴大市場。星巴克將中國元素融入產品，加強創新，適應本土市場，比如推出中秋月餅、粽子、茶飲等，引起了一陣又一陣的搶購熱潮。
（3）品牌保護不利。
特許經營不利於統一的管理，對質量缺乏有效的監管。星巴克的品牌效益十分有價值，但是目前中國有關特許經營的法規還不完善，星巴克對特許經營的店面約束機制也不健全，不利於智慧財產權的保護以及品牌維護。
2向全資子公司的轉變
在中國市場發展到一定階段以後，星巴克放棄了特許經營與合資的模式，經營模式轉為直營。星巴克不斷增持在華的股份，可見對中國市場的重視。
（1）獲得更多利潤。建立全資子公司，可以獲得更多的利潤。以前選擇特許經營模式時，星巴克總部只能在特許經營商的營業收入中提取少量固定比例的提成。星巴克直營可以獲得巨大的利潤，與此同時，星巴克在華經營的經驗越來越豐富，能夠更好利用本土資源進行擴張。所以，星巴克在華一再謀求控制權，以獲取更多的利潤。
（2）保護品牌形象。
放棄特許經營，可以規範市場。很多零售業的巨頭是不搞特許經營的，如家樂福、沃爾瑪，因為獨自運作可以保護自身品牌不受傷害，且便於統一的管理。星巴克採用建立全資子公司的形式，有利於保護品牌形象。
（3）高成本和高風險。
放棄特許經營以後，星巴克需要更多的自有資金，增加了運營的風險。星巴克通常將店址選在城市的繁華地段，以保證客流量。市場開拓的同時，能否解決資金的壓力以及人才的培養問題，將成為星巴克需要攻克的一道難關。
5、結論
一個企業全球擴張的同時，需要根據不同的市場情況選擇合適的進入戰略，保持使自己成功的核心優勢並根據各國的情況做適當調整。如今，星巴克在中國取得了巨大的成功，得益於它適當的進入戰略，以及在站穩腳跟後及時的轉變。
中國是著名的美食國家，但是我國的餐飲企業很少走向世界，很多加盟連鎖的企業在擴張過程中由於連鎖擴張過快、經營管理不善而倒閉。星巴克的案例除了在國際化過程中的進入戰略值得好好研究，它的文化氛圍、顧客體驗等都對中國的餐飲服務業務有借鑑作用。
市場調研報告 篇9
一、 市場概述
蘇州原稱吳，又稱姑蘇，素有人間天堂之美譽。蘇州市位於長江三角洲中部、江蘇省南部，現轄5縣（市）7區，全市總面積8488平方公里，其中市區面積1650平方公里，古城區14。2平方公里。全市平原佔54。8%，水面佔42。5%，丘陵佔3%，平均海拔4米左右。境內河流縱橫，湖泊眾多，京杭運河貫通南北，望虞河、婁江、太浦河等連線東西，太湖、陽澄湖、昆承湖、澱山湖鑲嵌其間。
20xx年末全市戶籍總人口590。97萬人，地區生產總值2802億元，城鎮居民人均可支配收入12361元，農民人均純收入6750元。蘇州是著名的魚米之鄉、絲綢之府、工藝之都。改革開放以來，國民經濟加速發展，成為全國經濟發達地區之一。
二、 商家格局
蘇州觀前街是蘇州經濟文化中心，數百個中外商家毗鄰而設，商品種類豐富，消費層次鮮明。老字號風光依然，新商家大批湧入。觀前街日常人流量近12萬人次，節假日高峰時竟達35萬。這裡的營業額以25%的增幅快速增長。
隨著永樂、蘇寧、五星等家電專營連鎖店紛紛進駐蘇州市場以來，蘇州的家電銷售格局也悄悄起了些變化，改變了傳統大型百貨商店長期以來在經營家電領域佔據統治地位的局面，但蘇州市人民商場股份有限公司、蘇州市石路國際商城、蘇州長髮商廈、蘇州泰華商城等憑藉其良好的信譽、優美的環境、大而全的商品，仍是廣大消費者的首選之地。另外一些小的'家電商家，憑藉其靈活的銷售方式及相關渠道也佔有相當的一些市場份額。
市場調研報告 篇10
一、我市商品市場的現狀
1、商品市場蓬勃發展，經營門類齊全，品位持續提升
全市現有商品市場337個，建築面積207平方米，分別比XX年增長10%和109%。其中：生產資料市場27個，專業批發市場27個，農貿市場41個，綜合性市場242個。蘆淞服飾市場群更是由19xx年的1個市場發展到1995年十幾個市場再到XX年的43個市場，建築面積從19年的4800平方米猛增到73.5平方米;商品市場檔次逐年提升，蘆淞服飾市場由最初的地攤式市場到鳥籠式市場再到寬敞門面式市場，部分市場已發展到集辦公、服裝展示、網上購物等為一體的現代化大窗櫥。
2、商品市場在商貿流通中的作用持續擴大。全市商品市場XX年實現成交額103.57億元，佔全市社會消費品零售總額比重超過65%，;市場成交過3000萬元的市場有50多個，名列全省第一，有21個市場成交額過億元，商品市場是我市商貿流通的主力軍，其現實地位和作用不容忽視。
4、商品市場為社會提供了大量就業機會。全市337個商品市場共有從業人員15.6萬人，其中安排下崗職工近十萬人。
二、我市商品市場存有的主要問題
1、商品市場佈局不合理。一是區縣之間發展不平衡。蘆淞區、荷塘區、攸縣商品市場較多，而石峰區、天元區、xx縣商品市場數量很少。蘆淞區有商品市場79個，佔全市的近四分之一。二是市場空間佈局不合理，全市93個專業市場，其中在城市83個，農村僅10個;城市專業市場又集中在蘆淞區，蘆淞區專業市場有63個，佔全市專業市場的67.8%，大半江山坐落蘆淞，石峰區除住宅產品市場、天元區除建材市場外，幾乎沒有象樣的專業市場。
2、組織化水準低。我市商品市場基本是各自為營，市場之間缺乏聯絡，商流、物流、資金流、資訊流不能相互流淌，互通有無;我市雖有過億元市場21家，但大而不強，沒有組建一個市場集團。組織化水準低導致市場之間，經營戶之間惡性競爭，互相拆臺現象嚴重，無法與國內外組織嚴密的商業巨人競爭。
3、沒有產業作依託，市場輻射功能不能充分發揮。我市專業市場數量許多，但除服飾市場外大都銷售額不大，市場銷售的絕大多數是外來產品，服飾市場銷售的服飾80%以上來自沿海城市和武漢，本地生產有服飾所佔比重很小，沒有產業作依託，勢必增加銷售成本，減弱商品競爭力，從而進一步制約發展空間。
造成以上問題的根本原因是商品市場規劃滯後，政府部門巨集觀調控乏力，商品市場建設管理主體虛位，仍然存有多頭審批現象，這種狀況與我國加入世貿組織後的新形勢變化要求極不相適應。加入世貿組織，我國於去年12月11日取消對外商對商業批發、零售和物流業的限制，為減少國外商業“航母”的衝擊，需要採取國際通用的方法，對大型商業設施的設立必須進行規劃和管理。目前，xx市已開始著手開展這方面的工作。
三、下階段商品市場建設的發展思路
1、大力發展現代批發市場，奠定區域商貿中心地位。
沒有現代化的專業批發市場就沒有現代化的商貿城市。批發市場仍然是21世紀我國商品流通的主渠道。xx發展批發市場有條件和基礎：批發經銷以遠遠超過零售經銷，尤其是近幾年來，限額以上批發業突飛猛進，成為我市經濟的一個亮點;蘆淞區服飾市場等批發市場已形成品牌，具有較強的輻射力;良好的區位優勢和交通優勢奠定了便捷的運輸體系。發展批發市場的原則是：以結構調整為主線，以代理經銷、倉儲式配送、電子商務為業態，以發展、壯大市場的依託產業為核心，改造、提升現有批發市場，適當發展新興、配套市場。
商務政工科對商品市場調研報告
重點要選擇一批上規模、上檔次的市場進行“兩改一提”，重中之重是蘆淞服飾市場群的“兩改一提”，鞏固其“龍頭”地位，建設成為區域性、全國性的經銷中心。
一是以集約化、集團化經營為方向，按現代企業制度要求，全面完成市場改制，組建公司制，實現集約化、集團化經營。儘快完成蘆淞服飾有限公司的組建，改變業主多元化(40多個產權單位)、惡性競爭、粗放經營的'局面。
二是增強市場硬體改造，增強軟體升級，營造適合本批發市場的交易環境和市場形象特色，為商戶提供個性化、專業化服務，形成更具價值的“無形市場”。
三是把市場改造與市場物流整合結合起來，強化與物流配送和電子商務技術的結合。結合資產重組，成立專業性的物流公司，建立多層次的配送、代理體系，重構市場的營銷網路，推動批發市場由以攤位式經營為主向以配送、代理經營為主轉變，由分散的個體經營向建立公司制經營轉變，由傳統交易向現代化交易轉變。
四是有目的地引導建立一些“源頭型”專業批發市場。如原提出的在荷塘區建立一個大的傢俱批發市場，並帶動傢俱製造業的發展。
2、以流通帶動產業，促進產業與市場聯動。
以市場興產業，以產業帶市場，形成產業與市場共同繁榮的局面，這是許多城市成功的做法。義烏、石獅的崛起，靠的就是商貿與工業企業的良性互動。我市批發市場還缺乏強有力的產業支撐。以蘆淞服飾市場群為例，市場銷售的產品80%以上產自沿海城市和武漢，本地生產服飾所佔比重很少。服飾產業發展滯後的原因是輔料市場如面料、拉鍊、釦子、配飾等市場還沒有形成，設計、開發、製造落後，倉倉儲、配送、流通沒有形成鏈條。市場沒有產業作依託，銷售成本勢必增加，市場競爭力減弱，市場輻射功能不能充分發揮，從而進一步制約了市場的發展空間。
發展市場的依託產業，擴大xx產品的市場佔有率，是市場轉型、升級的核心工作。政府和市場要把它作為一項共同的任務來抓。
一是以蘆淞服飾批發市場為品牌，以蘆淞服飾工業園為依託，以良好市場環境為誘力，引進由外地生產的品牌來株發展生產。
二是支援現有的企業進行結構調整，加大專案投入、技術改造、裝置更新，以提升產品質量和科技含量，打造出幾個全國知名的品牌，形成知名度。同時，積極引導民間資本和有實力的經銷大戶，依託自己的營銷網路，走“工貿一體化”道路。
三是出臺扶持市場配套產業發展的政策、措施，加快建立、完善支撐產業發展的平臺，如服飾產業發展所需要的輔料市場、倉儲設施、研發設計中心、服飾展示中心等外部平臺。
3、推進農貿市場超市化，提升城市品位。
隨著城市現代化的加快，人民對市場建設更高的要求，傳統的農貿市場、菜市場的種種弊端表現得越來越明顯：一是無法形成產業化、邊鎖化、規範化的經營模式;二是髒、亂、差現象屢禁不止，嚴重汙染所在地環境，影響居民的生活、工作;三是一些集貿市場成了假、劣、偽、冒產品藏身之地;四是偷稅漏稅行為難以控制;五是無法增加就業。傳統農貿市場、菜市場的改造、升級勢在必行。
商務政工科對商品市場調研報告
第二，按照市場化原則，鼓勵支援按公司制原則改造傳統農貿市場、菜市場，政府一律從菜市場、農貿市場的經營管理中退出，大力支援以超市形式替代傳統的農貿市場、菜市場;第三，研究、制訂相關淨菜、放心菜、放心肉、屠宰等方面的法規，促使農貿市場、菜市場在改造、替代過程中規範有序;
第四、改造、替代與升級成功的關鍵是投資方有利可圖，消費者得到實惠，現在的經營者能夠妥善安置。
市場調研報告 篇11
研究課題：
木材
摘要：
舉例幾種木材，分析其性質，比較與其他板材不同之處。
前言：
調研木材,瞭解木材，以面對面的方式認識木材，到建材市場或木材市場觀察。
正文：
隨著科技的發展，木材的質量和種類也逐漸增多，在選購木材的同時要先了解木材，結合所需，選擇更適合的木材的種類很多，不同的木材使用的方向也不同，有裝飾類的木材，是用天然木材刨切或旋切成厚0.2-1cm的薄片，經拼花後貼上在膠合板、纖維板、刨花板等基材上製成。這種材料紋理清晰、色澤自然，是種較高階的裝飾材料。微薄木貼面板:用水曲柳、柳按木、色木、樺木等旋切成0.1-0.5mm厚的薄片，以膠合板為基材膠合而成，其花紋美麗，裝飾性好鈣塑板，鋁塑板這種板材輕質、隔聲、隔熱、防潮。主要用於吊頂、牆面的面材。鈣塑板鋁塑板飾面三夾板：省事又便宜多層板，又叫三夾板和三合板，層數不同叫法不同，它的優劣主要看原料。現在家裝中使用的主要是飾面三夾板，即在工廠中已經將非常薄的實木飾面貼在三夾板上。飾面三夾板使用方便，價格也便宜。
像柳安木材質的輕重適中，結構略粗，易於加工，膠結效能好，乾燥過程稍有翹曲和開裂現象，多是用來做三合板或五合板。
杉木：材質鬆輕，易乾燥，易加工，切面粗糙，強度中等，易劈裂，膠著效能好，是目前用得較普遍的中檔木材。
水曲柳：材質略硬，花紋美麗，耐腐、耐水效能好，易加工，韌性大，膠結油漆，著色效能好，具有良好的裝飾效能，是目前裝飾材料中用得較多的`一種木材。
木材的種類決定了其作用，
細木工板：防潮效果好，不能直接刷漆可以做傢俱和包木門及門套、暖氣罩、窗簾盒等，其防水效能好。
整合板：不易變形，這是一種新興的實木材料，採用優質進口大徑原木精深加工而成，像手指一樣交錯拼接的木板。可以直接上色、刷漆，要比細木工板省去一道工序。
密度板：密度板也叫纖維板。是以木質纖維或其他植物纖維為原料，施加脲醛樹脂或其他適用的膠粘劑製成的人造板材，按其密度的不同，分為高密度板、中密度板、低密度板。密度板由於質軟耐衝擊，也容易再加工。在國外，密度板是製作傢俬的一種良好材料，但由於國家關於高度板的標準比國際的標準低數倍，所以，密度板在我國的使用質量還有待提高。刨花板:刨花板又稱碎料板，是利用施加膠料和輔料或未施加膠料和輔料的木材或非木材植物製成的刨花材料等經乾燥拌膠(如木材刨花、亞麻屑、甘蔗渣等)，熱壓而製成的薄板。其中包括甘蔗渣刨花板，漸變結構刨花板等。有很好的裝飾性。
纖維板：按容重分為硬質纖維板、半硬質纖維板和軟質纖維板3種。硬質纖維板主要用於頂棚、隔牆的面板，板面經鑽孔形成各種圖案，表面噴塗各種塗料，裝飾效果更佳。硬質纖維板吸聲、防水效能良好，堅固耐用，施工方便。
鋁扣板：不易變形，可防火、防潮、防靜電，吸音隔音，且美觀實用。鋁扣板表面有衝孔和平面兩種。
鈣塑裝飾板：鈣塑裝飾板又稱鈣塑泡沫裝飾吸聲板，分為一般板和難燃板兩種。這種裝飾板是用聚乙烯樹脂加入無機填料製成，表面有各種凹凸圖案或穿孔圖案，具有重量輕、保溫、吸聲、隔熱、耐蟲、耐水、變形小的特點，外表美觀，施工方便，但耐久性及耐老化性稍差。
還有許多功能的板材像防火板防火，塑料複合鋼板做牆板和屋面板，芯板抗壓強，彩色塗層版也可做牆板等等，也有許多防蟲，防潮等木材。
但目前在調研的過程中只是看到一小部分的木材，都是通常長用的木材，較好的木材在木材市場上一般很難看到。
注意事項：
首先要看是否環保，據規定，室內建材的甲醛釋放量一定要小於或等於每升1.5毫克，如果超過每升5毫克即為不合標準。其次要看木材含水率，當木材含水率高於環境的平衡含水率時，木材會幹燥收縮，反之會吸溼膨脹。木材發生乾裂和變形的主要原因是含水率過高或過低。
市場調研報告 篇12
班級：xx
組長：xx
成員：xxx、xxx、xxx、xxx、xxx、xx、xxx
目錄
周密的調研計劃3
市場營銷環境4
市場競爭環境分析5
消費者行為分析7
牙膏市場主要競爭者的分析10
佳潔士與高露潔10
傳統國產牙膏：兩面針，田七，冷酸靈，黑妹，藍天六必治14
新興市場中的主力軍：黑人，LG竹鹽，納愛斯；全面武裝的中外合資牙膏：中華21
納愛斯牙膏的市場營銷組合24
納愛斯牙膏產品分析25
納愛斯的定價分析26
納愛斯分析29
牙膏市場細分分析30
納愛斯產品改革31
納愛斯牙膏廣告分析34
納愛斯促銷分析36
納愛斯的公關策劃39
納愛斯的渠道分析41
附錄：
雲南白藥牙膏營銷分析44
納愛斯集團簡介45
分工安排46
周密的調研計劃
確定牙膏市場為調研目標。起步階段：
1、《市場營銷》課本的通讀，基礎知識的掃盲，據作業要求，對書中第八章：目標市場營銷戰略，第九章：競爭性市場營銷戰略，第十章：產品策略，第十一章：與包裝策略，第十二章：低價策略，第十三章：分銷策略，第十四章：促銷戰略作為此次調研的重點，將各個章節分配給組員，列出提綱。
目的：完善基礎知識。
2、計劃對高露潔，佳潔士，黑人，中華，冷酸靈，黑妹，兩面針，六必治，安利，LG竹鹽，納愛斯，田七，雲南白藥進行網上資料收集，內容包括：正負面新聞，營銷策略，牙膏市場現狀，產品特色。
目的：資料彙總，使每個組員，對牙膏市場大致瞭解，開闊眼界，因為如果不對主要牙膏即競爭者進行了解，就不能做出合理的市場調研。
3、第一份針對牙膏市場的問卷出爐。目的：根據已知的牙膏知識，理論聯絡實際第二階段：
1、對第一份問卷進行分析
2、確定對納愛斯牙膏進行市場營銷組合的制定3、針對納愛斯牙膏的的第二份問卷出爐
4、由於我們我們對市場營銷組合具體還並不是很明瞭，所以先開展對高露潔，佳潔士，黑人，中華，冷酸靈，田七，黑妹，藍天六必治，LG竹鹽納愛斯，雲南白藥的進行市場營銷策略和產品種類的分析，根據先前的資料的收集。
5、確定具體分配對納愛斯市場營銷組合的工作分配，如下表
6．對上文提及的11種牙膏經行實地調查，具體內容為產品現實品種，價格，大小超市對某一品牌的產品選擇，為納愛斯提供參考。
最後階段：
1、納愛斯的問卷分析完成
2、消費者行為，市場營銷環境完成，市場競爭情況，對12種牙膏產品及營銷策略分析完成
3、發覺納愛斯的營銷策略有待改善，我們針對產品，促銷，廣告，價格進行戰略調整，明確思路。最終結果：論文完成。
市場營銷環境
目前，中國牙膏市場明顯區分出三大陣營：
第一陣營是由佳潔士、高露潔組成的“外資軍團”，該軍團目前佔據55%左右的市場份額，實力最為強勁——近年來，高露潔、佳潔士等外資巨頭不斷進行自上而下的產品梯隊建設，一邊鞏固自己在高階市場幾近壟斷的地位，樹立高階品牌形象；一邊不斷推出新品，放低產品價格，向中低端市場滲透，獲得更大的發展空間和更多的實際利潤。目前，外資巨頭已經形成了多檔次、多類別、多功能的全系列產品體系。
第二陣營是由兩面針、冷酸靈、田七、黑妹、藍天六必治等本土領軍品牌組成的“傳統國貨”。該軍團目前佔據25%左右的市場份額。大多數本土牙膏的產品過於低端化進而造成對品牌認知上的嚴重低檔化。當外資巨頭向低端滲透，與本土品牌在同等價位上競爭時，受眾自然更傾向於選擇洋品牌。因為，受眾經過洋品牌多年潛移默化的品牌教育，已經形成了洋品牌品質高、有檔次的心理認知。
第三陣營是近年來崛起的中華（第三）、黑人（第四）、納愛斯、雲南白藥、LG等組成的新興品牌，該陣營有外資、合資；也有本土企業，它們都通過細分市場、差異化營銷成功走出了第三條發展道路。
最後10%左右的市場，被眾多雜牌牙膏組成的'“雜牌軍”所瓜分，隨著市場的日益成熟，這些雜牌牙膏的生存空間已大幅萎縮。
分析：我們調查的結果基本上與事實相符，外資品牌佔據63%的份額，新興市場
的牙膏佔據12%，其餘由傳統國產牙膏統治
市場競爭環境分析
當前我國牙膏市場的競爭主要表現在一下方面：1、價格：
價格競爭有所增強；國際企業力推低端產品，因其在高階市場已經進入飽和程度，但低端市場對其來說是完全空白的市場。發展策略在創新產品、投放廣告的基礎上，轉向降低成本、降低價格等方面。以高露潔為代表的洋品牌走高開低走的市場策略，依靠降價和不斷推出低價位產品的方式來競爭低端市場，形成殘酷的價格戰。
從區域和價格上看，
在中心城市，牙膏市場是由外資名牌和國產名牌佔據。大眾消費的價格區間是3～4元/支，以高露潔、佳潔士、中華組成的第一集團軍佔據了3元以上超過80％的市場份額，形成高度壟斷。
市場調研報告 篇13
根據省公司總體工作安排，全省食鹽生產經營專項檢查9月12日於濰坊市集結動員後，專項檢查三組開展了對日照市、臨沂市、棗莊市、萊蕪市的食鹽經營專項檢查，現將檢查情況報告如下：
一、檢查的基本情況
按照本次檢查的內容，本組集中對四市的經營基本情況、各類鹽產品購銷存情況及清理壓縮食鹽庫存工作安排與進展情況，各類鹽產品計劃完成情況，營銷網路和客服體系建設情況，食鹽市場管理情況，食鹽安全情況，以及市縣產權一體化工作情況進行檢查，每個組抽查了全市、市公司本身、一個縣級公司，及兩處食鹽零售網點，從檢查的情況看：1—7月份，四市累計購進各類鹽產品13.2萬噸，銷售13.45萬噸，庫存總量2.76萬噸，各類鹽產品購進與銷售同比均有所增長，庫存量明顯減少。其中購進食鹽9.3萬噸、銷售9.25萬噸，庫存食鹽2.28萬噸，食鹽購銷略有增長，庫存量減少。購進小包裝袋2.85萬噸，銷售3.2萬噸，庫存0.64萬噸，小包裝購進同比有所減少，銷售有所增加，庫存量總體減少，清理壓縮食鹽庫存工作取得了明顯進展，各類鹽產品庫存已達到合理的庫存要求，且有的縣區公司庫存已降到了不足以滿足市場的需要。
1—7月份，四市累計實現銷售收入2.12億元，利稅1765.5萬元,利潤434.6萬元，除臨沂利潤有所減少外，其他三市銷售收入、利稅、利潤均有所增長。
各市（縣、區）公司按照省局轉方式調結構的工作部署，除全面完成各縣鹽產品進度計劃外，充分利用營銷網路，不斷拓寬經營門路，發展非鹽產業，配送酒類、洗滌類、奶製品、副食品、殺蟲劑、家紡、農資、煙花等多類商品。其中臨沂市經營代理的商品達6大類200多個品種，經營收入1700萬元，利潤108萬元。日照市五蓮公司建造3200平方米地下冷庫與地上辦公、營業樓專案，並爭取將該專案納入國家冷鏈物流和人防工程的資金支援。各地非鹽產業的發展已穩步啟動，且有的地方進展快速。
為應對鹽業體制改革，增強市場競爭意識，各單位從建立健全營銷網路體系入手，不斷推進客戶經理制與經營代理制，臨沂、棗莊市客戶經理制已全面推開，且四市從事了商品經營代理。各單位普遍建立了完善的客戶檔案、銷售臺帳，逐步構建起了城市、鄉村、社群三位一體的客戶服務體系。為加強食鹽市場管理，各市制定了食鹽零售許可證管理辦法，規範零售許可證。為確保食鹽安全與有序供應，各單位普遍建立健全了食鹽供應應急預案，完善食鹽倉儲管理制度，加強質量檢測，充分利用各種媒體與形式，加大對食鹽專營政策、碘鹽常識、及法律法規的宣傳教育，營造了食鹽市場營銷工作的'良好氛圍。
二、存在的問題
本次被檢查的四市，生產經營情況總體是好的，但同時也暴露出一些矛盾和問題。一是個別市的營養鹽生產經營不規範。如臨沂市、日照市獨立由岱嶽公司購進大包營養鹽，且借用岱嶽公司營養鹽的包裝袋，私自生產分裝營養鹽銷售，未有納入省公司“五統一”結算範圍。二是個別單位未將生產、加工、購進、銷售流水帳提供給檢查組接受檢查。三是有的單位，如萊蕪市公司、棗莊市公司食鹽存放未按標準的隔牆距離，且存有食鹽與工業鹽混庫的現象。四是棗莊從市公司到縣區公司，特別是縣區公司辦公條件工作環境較差，人員薪酬較低，所有縣區公司辦公地點及倉庫皆為租賃。五是棗莊市公司未建立健全電子版鹽產品調入調出流水帳目、客戶檔案等。
三、工作建議
根據以上檢查，本檢查組及時將檢查情況反饋到每個被檢查的單位，特別是對檢查出的問題，提出了有針對性的整改意見。同時，根據面上的工作與各單位反映的問題，檢查組對下步工作提出如下建議。
1、切實加強對食鹽定點廠的生產經營管理。個別單位反映，有的食鹽定點廠處於自身利益，日晒鹽計劃不嚴格執行，難以調出。有的食鹽定點廠私自投放省內或省外食鹽市場食鹽及精製工業鹽，衝擊有關市地的銷區。
2、樹立大物流理念，由省公司統一代理各類商品。根據當前的商品營銷規律，各類商品生產廠家的產品代理，省、市、縣三級代理的差價優惠是不同的，省級差價最大。為便於形成全省一盤棋的大物流市場，規範全行業的產品配送，實現經營效益的最大化，因此，由省公司總代理各類商品，發展非鹽產業。
3、解放思想，大力發展實業。一方面盤活各級鹽業公司的閒置資產；另一方面組織人員對市場進行調查研究與分析，調動各級鹽業公司的積極性，依據各地的不同特點，選準市場好、見效快的專案，加大投入，發展實體業，為全省鹽業的快速發展提供強有力的支撐。
4、多形式、多渠道開展各類大檢查。本次食鹽生產經營大檢查，不僅全面瞭解掌握了全省各批發企業、食鹽定點廠的生產經營情況，各自的好經驗、好做法，存在的問題與不足，對於每市被抽調人員，開闊了思路，拓展了視野，達到了相互學習，相互借鑑，取長補短，共同提高的目的，必將為全面推動各級鹽業工作的順利開展，加快全省轉方式調結構工作，促進我省由鹽業大省向鹽業強省的快速轉變，產生深遠的影響。因此，建議省局今後多形式、多渠道組織各項工作專項檢查。
市場調研報告 篇14
調查地點：XXXXXXX建材市場
調查物件：建築石材
調查目的：通過對各種建築裝飾材料的市場調查，瞭解石材，的主要特點，且能正確的區分，同時瞭解市場對於，同時瞭解市場對於石材的需求以及材料的價格。
1.天然石材
天然石材主要分為兩種：大理石和花崗石。一般來說，凡是有紋理的，稱為“大理石”；以點斑為主的，稱為“花崗石”。這是從廣義上來說。 大理石
大理石：又稱雲石，是重結晶的石灰岩，只要成分是CaCo3。石灰岩在高溫高壓下變軟，並在所含礦物質發生變化時重新結晶形成大理石。主要成分是鈣和白雲石，顏色很多，通常有明顯的花紋，礦物顆粒很多。摩氏硬度在2.5到5之間。 大理石是商品名稱，並非岩石學定義。大理石是天然建築裝飾石材的一大門類，一般指具有裝飾功能，可以加工成建築石材或工藝品的已變質或未變質的碳酸鹽巖類。它是由中國雲南大理市點蒼山所產的具有絢麗色澤與花紋的石材而得名。大理石泛指大理岩、石灰岩、白雲岩、以及碳酸鹽巖經不同蝕變形成的夕卡巖和大理岩等。
大理石主要用於加工成各種形材、板材，作建築物的牆面、地面、臺、柱，是傢俱鑲嵌的珍貴材料。還常用於紀念性建築物如碑、塔、雕像等的材料。大理石還可以雕刻成工藝美術品、文具、燈具、器皿等實用藝術品。
大理石的質感柔和美觀莊重，格調高雅，花色繁多，是裝飾豪華建築的理想材料，也是藝術雕刻的傳統材料。
分類
大理石分為三類：
白雲石：菱鎂礦（碳酸鈣鎂）含量40%以上
鎂橄欖石：菱鎂礦（碳酸鈣鎂）含量在5%到40%之間。
方解石：菱鎂礦（碳酸鈣鎂）含量少於5%
(一)工藝分類
大理石是以大理岩為代表的一類岩石，包括碳酸鹽巖和有關的變質岩，相對花崗石來說一般質地較軟。常見岩石有大理岩、石灰岩、白雲岩、夕卡巖等。大理石的品種劃分，命名原則不一，有的以產地和顏色命名，如丹東綠、鐵嶺紅等；有的以花紋和顏色命名，如雪花白、艾葉青；有的以花紋形象命名，如秋景、海浪；有的是傳統名稱，如漢白玉、晶墨玉等。因此，因產地不同常有同類異名或異巖同名現象出現。
我國所產大理石依其拋光面的'基本顏色，大致可分為白、黃、綠、灰、紅、咖啡、黑色七個系列。每個系列依其拋光面的色彩和花紋特徵又可分為若干亞類，
如：漢白玉、松香黃、丹東綠、杭灰等。大理石的花紋、結晶粒度的粗細千變萬化，有山水型、雲霧型、圖案型(螺紋、柳葉、文像、古生物等)、雪花型等。現代建築是多姿多彩不斷變化的，因此，對裝飾用大理石也要求多品種、多花色，能配套用於建築物的不同部位。一般對單色大理石要求顏色均勻；彩花大理石要求花紋、深淺逐漸過渡；圖案型大理石要求圖案清晰、花色鮮明、花紋規律性強。總之，花色美觀、便於大面積拼接裝飾、能夠同花色批量供貨為好。
(二) 礦物組成及主要特徵
大理石的礦物組成及礦石特徵直接關係到其製品的使用效能和裝飾效果。在表
4.25.2中所列為幾種常見大理石的主要礦物組成及主要特徵。
(三) 化學成分及物理效能
大理石的化學成分對其能否被利用，一般不起主要作用，但能直接說明巖性，並間接影響物理化學性質，對大理石的可加工性、抗風化耐腐蝕的評價有一定意義。
大理石的物理效能是判斷其可加工性的重要指標，也是使用效能、使用範圍的重要參考據。
大理石的用途
大理石有美麗的顏色、花紋，有較高的抗壓強度和良好的物理化學效能，資源分佈廣泛，易於加工，隨著經濟的發展，大理石應用範圍不斷擴大，用量越來越大，在人們生活中起著重要作用。特別是在近10幾年來大理石的大規模開採、工業化加工、國際性貿易，使大理石裝飾板材大批量地進入建築裝飾裝修業，不僅用於豪華的公共建築物，也進入了家庭的裝飾。大理石還大量用於製造精美的用具，如傢俱、燈具、煙具及藝術雕刻等。有些大理石(包括石灰岩、白雲岩、大理岩等)還可以作耐鹼材料。在大理石開採、加工過程中產生的碎石、邊角餘料也常用於人造石、水磨石、石米、石粉的生產，可用於塗料、塑料、橡膠等行業的填料。
工業技術要求
對天然大理石因應用方面的不同，其工業技術要求有不同的側重。
1.天然大理石荒料的主要要求
荒料必須具有直角平行六面體的形狀。
荒料的規格尺寸要求長度大於或等於100cm，寬度大於或等於50cm，高度大於或等於70cm。
外觀質量要求同一批荒料的色調花紋應基本一致；荒料的缺角、缺稜、裂紋等外觀質量等級應符合表4.25.6的規定。
物理效能要求：體積密度不小於2.6g/cm3；吸水率不大於0.75%；乾燥壓縮強度不小於20MPa；彎曲強度不小於7.0MPa。
2.工藝雕刻用大理石質量要求
要求大理石結構緻密，顆粒均勻不易脫落，無裂隙，無包裹體，顏色、花紋、塊度、形狀符合造形要求，一般要求大於0.15m3。如用於室外，不需巖面新鮮，但要求抗風化性好，吸水率低。
3.電氣絕緣板質量要求
大理岩硬度不大，屬於中硬度石材，易於開採加工。板材磨光後呈現出裝飾性圖案或色彩紋理，非常美觀，可作室內外裝飾材料。開採和加工中的廢料，可製成工藝品或經軋碎作生產水磨石、水刷石等的優質集料，少數高度緻密均質
的可供藝術雕刻和裝飾用。由於大理石基本是由純的碳酸鈣或碳酸鎂構成，因而對被酸汙染的空氣的溶解作用極其敏感，城市大氣中通常存在由二氧化碳分離出來的碳酸以及從煙塵中生成的硫酸，它們不斷與大理石接觸，使大理石用品受到不同程度的影響。不管怎樣，在建築裝修和雕刻中，大理石仍是較為理想的材料。 資源狀況
我國大理石礦產資源極其豐富，儲量大、品種多，總儲量居世界前列。據不完全統計，初步查明國產大理石有近400餘個品種，其中花色品種比較名貴的有如下幾種。
純白色的有：北京房山漢白玉；安徽懷寧和貴池白大理石；河北曲陽和淶源白大理石；四川寶興蜀白玉；江蘇贛榆白大理石；雲南大理蒼山白大理石；山東平度和掖縣雪花白等。
純黑色的有：廣西桂林的桂林黑；湖南邵陽黑大理石；山東蒼山墨玉、金星王；河南安陽墨豫黑等；
紅色的有：安徽靈璧紅皖螺；四川南江的南江紅；河北淶水的淶水紅和阜平的阜平紅；遼寧鐵嶺的東北紅等；
灰色的有：浙江杭州的杭灰；雲南大理的雲灰等；
黃色的有：河南浙川松香黃、松香玉和米黃等。
綠色的有：遼寧丹東的丹東綠；山東萊陽的萊陽綠和棲霞的海浪玉；安徽懷寧的碧波等；
彩色的有：雲南的春花、秋花、水墨花；浙江衢州的雪夜梅花等。 評價方法
選好等級：根據規格尺寸允許的偏差、平面度和角度允許的公差，以及外觀質量、表面光潔度等指標，大理石板材分為優等品、一等品和合格品三個等級；大理石板材的定級、鑑別主要是通過儀器、量具的檢測來鑑別的。
檢查外觀質量：不同等級的大理石板材的外觀有所不同。因為大理石是天然形成的，缺陷在所難免。同時加工裝置和量具的優劣也是造成板材缺陷的原因。有的板材的板體不豐滿(翹曲或凹
