中級會計職稱考試臨近，中級強化階段已經到來，掌握基礎知識，穩步做題提高，是我們現在每一個考生應該認真完成的任務，沒想到中級財務管理還能這麼學，這份順口溜送給每一個備考的你。
一個核心明確目標，資源聚焦知行合一
以“價值管理”為核心、以提升創造公司、團隊、個人的價值為已任!明確目標以後，最為重要的是調動一切資源(人力、物力、財力)聚焦核心，配合措施、在最短的時間內採服最大量的`行動，做到知行合一!
兩個職能精準定位，換位思考海闊天空
以對業務及營運的理解為基礎、以溝通為手段、在服從於公司整體戰略的指導下強化“服務”與“控制”職能。換位思考、以服務先到那裡，控制就隨之到那裡!“一半是天使、一半是魔鬼!”
三張報表縱觀全域性，三條主線逐級延伸
資產負債表、損益表、現金流量表;以三大報表縱觀全域性;資產負債表以科目清理為主線、以財務管理六原則為指導展開，損益表以管理會計、預測、規劃控制、責任考核為主線展開分部核算、分部考核，現金流以資金管理與責任考核相結合為主線，現金為王。
四型財務層層推進，四方並舉追求卓越
內部管理有層級，各個層級的側重面有所不同;核算層為服務溝通型，管理層為規劃控制型、部門與領導關係層為決策支援型、對於整個公司而言是價值創造型。
先做人，後做事，再做帳，適度做秀!
五、清理持續進化，沒有最好只有更好
要以多年形成的“科目清理”“月度演示”為基礎、配合公司“卓越績效”管理模式的匯入，以PDCA為基本方法形成財務的“進化論”。
六大原則內功心法，六少六多方式論劍
六原則：收支積極平衡、利益關係均衡原則、資源合理配置、分級分權管理、風險收益均衡、成本效益原則。
6少6多：
①少講這樣不行、多講如何能行;
②少發工作牢騷、多提解決方案;
③少做口頭彙報、多做量化追蹤;
④少些隨機應變、多點事先規劃;
⑤少些私下議論、多點公開提示;
⑥少些自我中心， 多點主動反饋。
七子狠抓夯實基礎，打造自身核心能力
引入聯想基礎管理的七大基因、結合自身特點根植於財務管理體系：
①豎旗子→經營理念(市場、消費、產品導向)。
②選才子→人力資源開發;人無完人，在檢查中進步，在檢查中達成共識，在檢查中識別真人才。人才的識別標準：態度、能力、忠誠度!三者缺一不可!
③洗 腦子→企業文化建設、打造具有迅達特色的、個性分明的財務文化。
④調位子→組織結構與組織流、以獨立委派+公司制+職能分工+獨立督導的矩陣式組織結構保證縱橫交錯的體系。
⑤定框子→狠抓制度、流程、職責、手冊等的建設。
⑥補漏子→資訊化、 ERP系統深化
⑦分票子→目標、激勵、考核。
八字三分牢記心中，立身立業永不過時
八大”會計核算原則、財務管理“天龍八步”、財務“八榮八恥”、三個“八”對應財務中心以女性為主的3.8女性團隊的職業特徵與個性：
會計核算八大原則：及時、相關、可靠、可比、可理解、重要、謹慎、實質重於形式;是會計的立業根基。
天龍八步“方法過程論”：
①明職責(與上級、平級、下級溝通);
②定標準(標準提升到標杆、對標管理);
③填模板(找到做事的方式、方法、執行);
④找異常(通過對比手段來分析異常);
⑤勤溝通(換位、瞭解業務部門);
⑥打補丁(回到原點，修訂制度或流程);
⑦早規劃(放眼未來、預防或計劃);
⑧鎖結果(態度：絕不放棄)。
財務“八榮八恥”：
①以規劃預防為榮，以忙亂應付為恥;
②以及時準確為榮，以拖延含糊為恥;
③以結果控制為榮，以藉口牢騷為恥;
④以模板標準為榮，以隨心所欲為恥;
⑤以堅守底線為榮，以聽之任之為恥;
⑥以主動參與為榮，以事不關已為恥;
⑦以積極溝通為榮，以被動自閉為恥;
⑧以持續改進為榮，以抵制改變為恥。
希望這份順口溜可以對大家的中級備考有所幫助!為大家節省更多時間，加油!
