內部審計之父索耶關於內部審計的定義是:對組織中各類業務和控制進行獨立評價，以確定是否遵循公認的方針和程式，是否符合規定和標準，是否有效和經濟的使用了資源，是否在實現組織目標。下面是yjbys小編為大家帶來的關於內部審計的知識，歡迎閱讀。
1、內部審計人員要避免陷入職業病的誤區。
審計人員由於職業的特性，有可能會陷入職業病的誤區，即看什麼人都有毛病，看任何事都可能存在問題。思想認識的高度沒上來，看問題的角度就容易偏激，不能做到一分為二的看問題，看人看事總是看陰暗面，長此以往，我們的思想也會變得陰暗，職業發展會受限。因此，無論和什麼人打交道，都要看到人家的優點和長處，無論看待什麼事，都要看到好的和積極的方面。有句話說的好：“擇善者固之”。只有看到好的東西，才能學的更好，只有學的更好，才能做的更好。
2、查錯糾偏，充分發揮震懾作用是內部審計的基礎。
內部審計要想做好，必須要發揮震懾力，有了震懾力，對方才能重視，在公司裡的地位才能得到保障和提高。如果連最基本的查錯糾偏都沒有人重視，何談更高層次的發展。沒人重視，再好的建議都是空談，長此以往審計就會失了方向。萬丈高樓平地起，地基沒有打好，樓是蓋不好的。所以內審在國內，在現階段，必須要以查錯糾偏為基礎，有了這個基礎，做什麼事情都有效果，走到哪裡都受重視。一個能夠充分發揮震懾力的審計部門，對管理層來說，即使是不出鞘的寶刀，也是最有效的威懾。內部審計的一個重要目的是為了確保執行力，尤其是規模越大的公司，由上到下執行力會層層弱化，看到這種情況，管理層就難受的不得了。為什麼這麼說?管理者不願意看到執行部門質疑其決策的正確性，管理者願意看到堅定的執行力，因為對於執行部門來說，對於管理層的決策首先要執行，在執行中發現問題再提建議，由管理層進行修正。因此，內部審計需要要有保駕護航的職能，通過充分發揮震懾作用，確保執行始終是第一位的。
3、內審要架好橋樑，充分發揮上通下達的紐帶作用。
從公司政治的角度考慮，內部審計部門所處的位置是很複雜的，是各種利害關係的聚焦之處，處在種種矛盾的中心位置。從部門生存的角度講，任何部門在公司的發展都會遇到矛盾與困難，能夠最大化的轉移矛盾化解困難，學會“借力打力”，才能使自己受到的“傷害”最小，充分化解矛盾理順各種利害關係，才能讓我們長久的生存下去。所以我們看問題要站在相當的高度，內部審計部門不是政策制度的制定者，與被審計單位一樣，都是公司政策制度的執行者，是“同為其主，各負其責”的關係。因此內審部門要做橋樑要做紐帶，要承上啟下要上通下達，把管理層的意圖宣貫執行下去，把執行部門的問題和建議反饋上來。這不但是部門定位的需要，更是大道無極的精髓。
4、實事求是，是內部審計應始終堅持的基本原則。
有人的地方就有政治，內部審計部門位置的特殊性，決定了我們不可避免的要面對各種紛繁複雜的利益鬥爭。在遇到各種理不清頭緒的複雜利益問題時，內審人員也不要慌，他亂由他亂，明月照山崗。我們不要被表象迷惑，堅持實事求是，做到“公正、公平、公開”，該怎麼做就怎麼做，該如何查就如何查，一切按照既定方案執行。堅持原則，認真做事，是避免捲入各種複雜利益關係的最簡單有效的辦法。“倚天照海花無數，流水山高心自知”是一種境界。
5、溝通宣傳，應貫穿於整個審計流程的始終。
“現代內部審計之父”索耶在其著作中尤其提到了溝通的重要性。審計人員要學會溝通，要重視溝通，有效溝通是一種無形的審計宣傳。審計人員在溝通宣傳的同時，要注意不可對被審計單位和個人妄加評斷，不可有任何私自答允承諾，言行要得體，舉止有分寸。內部審計人員應學會傾聽，求同存異，善於說服，學會化解矛盾，做到有爭有奪，有理有節，有謙有讓，通過有效的`溝通和宣傳，徵得被審計單位和個人的支援和配合，是內部審計人員圓滿完成審計專案的有效保障。
6、質量，是內部審計工作的生命。
“魔鬼生於細節”。一份審計報告，最基本的要求是：沒有錯字，小到標點符號都需要認真核對，什麼時候該用逗號，什麼時候該用句號;用詞需要經過認真仔細的推敲、潤色，用詞不同，表述出來所產生的效果就會不同;報告的格式需要上下一致，前後相同。總而言之，審計報告是審計工作的集中體現，報告的形式必須是專業的，而報告的內容必須是簡練易懂的，給管理層看的東西不可有太多的專業術語，要學會深入淺出的表達，幾句話就能說明說清事情的來龍去脈，把複雜的東西通俗易懂的表達出來，才見真功夫。
7、創新，是內部審計工作的靈魂。
任何事物，沒有創新就沒有進步，沒有創新就沒有發展。內部審計也要做到應時而動，與時俱進。內部審計是為公司服務，公司的發展日新月異，內部審計要不斷隨著進步，變換工作思路。一份審計報告，永遠不變，會產生審美疲勞，即使沒有實質性的創新，哪怕是形式上的創新也是需要的。俗話說“逆水行舟，不進則退"。
8、走經營之道，內部審計要會營銷。
經營部門就像打點生意一樣，都說內部審計不好做，生意也是不好做的，為何有人賺錢有人賠本?道理都是相通的。內部審計也要用經營的思路，學會營銷。如內部審計的客戶是誰?內部審計的產品是什麼?內部審計的形象是否需要包裝?都是我們需要考慮的問題，把一個個環節分解開來，制定策略，用心來做。天下無難事，只怕有心人。
