內部審計之父索耶關於內部審計的定義是:對組織中各類業務和控制進行獨立評價，以確定是否遵循公認的方針和程式，是否符合規定和標準，是否有效和經濟的使用了資源，是否在實現組織目標。你知道做內部審計的時候應該注意哪些問題嗎?下面是yjbys小編為大家帶來的關於內部審計需要注意的問題的知識。歡迎閱讀。
1、計劃，包括詳細的日程計劃及人員安排計劃。
2、注意使用過程方法，按過程進行稽核，如果是初次進行稽核，應編制檢查表
3、提問分開發式提問等提問方式，要注意對方回答問題的方式。
4、如果是業務相關部門要注意，即不能認為自己清楚而不提問，驗證也不能趁機打擊報復。
5、與職位高於自己的管理者談話時，要注意提問的方式方法。
內部審計做事要衝在第一位，執行力必須是最高的，和老闆的.關係要如戴笠與介石般。但是所依據的東西必須不是自己制定的，這樣就有人替我們擋在前面，我們是拿著別人的東西在審計，我們也是執行部門。從一個角度講，最大化的轉移矛盾，借力打力，才能讓自己受到的傷害最小，才能讓我們長久的生存下去;從另一個角度講，內審部門要做橋樑要做紐帶，要承上啟下要上通下達，把上峰的意圖宣貫執行下去，把下面的問題和建議反饋上來。這就是太極的精髓。
內部審計要想做好，必須要發揮威懾力，有了威懾力，對方才能重視，在公司裡地位才能上來，否則，連最基本的查錯糾偏都沒有人重視，何談更高層次的發展。沒人重視，再好的意見都是空談。長此以往就沒了方向。所以，審計審計，在國內，在現階段，必須要以查錯糾偏為基礎，有了這個基礎，做什麼都有效果，走到哪都受重視。一個有威懾力的審計部門，對老闆來說，是不出鞘的寶刀，出鞘就要見血，目的是為了執行，尤其是越大的公司，執行力層層弱化，到了頂上，就難受的不得了。為什麼這麼說?管理者不希望聽到下屬說他錯了，管理者願意看到執行力，內部審計要有保駕護航的職能，先要執行，再提建議。因此在充確保公司上下執行力的基礎上，依據實際情況提出審計建議，是較容易被接納的。
審計人員也可能會陷入職業病的怪圈，看誰都有問題，看什麼都可能不對勁。這是思想認識沒上來，長此以往發展會受限。因此，無論和誰共事，和誰打交道，永遠看著人家的優點和長處，看到好的才能學好，總是看陰暗面，我們的思想也會變得陰暗。
溝通，應貫穿於完整的審計流程的始終。溝通在內部審計中的重要性就不多說了。
質量，是內部審計工作的生命，一份報告，基本的要求是：沒有錯字，連標點都需要認真核對，什麼時候該用逗號，什麼時候該用句號;用詞需要經過認真仔細的推敲;格式需要上下一致。審計報告的形式必須是專業的，內容必須是簡練易懂的，給管理層看的東西不可有太多的專業術語，要學會深入淺出，幾句話就能說明說清事情的來龍去脈，把複雜的東西通俗易懂的說出來，才見真功夫。
走經營之道，用經營的思路去經營一個部門，內部審計要會營銷。
創新，是內部審計工作的靈魂。沒有創新就沒有進步，會產生審美疲勞，即使沒有實質性的創新，哪怕是形式上的創新也是需要的。
