內部審計實際上就是管理的一種工具。內部審計是公司治理的基石之一。但公司治理也是在大的管理的範疇裡。下面是yjbys小編為大家帶來的關於內部審計獨立性的重要性的知識，歡迎閱讀。
不少內部審計師會把沒有取得工作成績歸結於審計獨立性不足，在審計過程受到這樣那樣因素的干擾。過於強調內部審計的獨立性，不僅給內部審計師強加了一道心理障礙，還讓內部審計師忘記內部審計和管理的緊密聯絡。如果真的需要絕對的獨立性，那管理層根本不需要組織裡存在內部審計部門,直接把內部審計外包出去就可以了。
如果說審計部門直接向審計委員會或董事會彙報，或直接向審計委員會或董事會負責，這樣可以提高審計部門的獨立性，那麼，試想一下，審計委員會或董事會與經營管理聯絡有密切?審計部門負責人向審計委員會或董事會裡的誰去溝通與報告呢?審計委員會的主席一般也不是專職的，定期去找董事長呢?董事長有太多時間去聽審計部門負責人去彙報那些不大不小的問題嗎?更別說雞毛蒜皮的小問題了。實踐中，如果副總裁能分管內部審計業務，審計部門反而會得到更多的資源。
內部審計實際上就是管理的一種工具。內部審計是公司治理的基石之一。但公司治理也是在大的管理的範疇裡。
如果有絕對的獨立性，國際內部審計師協會也不會把內部審計的職能歸納為鑑證和諮詢了。外部審計師需要獨立性，所以會計師事務所嚴格把鑑證業務和諮詢業務區分開。但內部審計可以這麼做嗎?這麼做是自尋死路。
內部審計的獨立性是相對獨立。內部審計師不要過於強調獨立性。內部審計師需要做的就是充分利用現有的審計資源，發揮更大的審計價值。其實很多問題，企業的高層早已經有所耳聞或者掌握了全面情況，只是讓審計部門去落實，甚至借審計的.職能去達到自己的管理目的。
內部審計要做好平衡。內部審計師們要在審計工作的原則下平衡關係方的利益。內部審計不是製造衝突，而是識別風險，評估風險，給出審計建議，儘可能地促進風險水平的降低。內部審計師還要記得，他們不能代替管理層做決策。
再回到獨立性，內部審計真正要做到獨立性是思考的獨立性。內部審計師不能因為各方面的利益衝突而影響自己的職業判斷和分析。內部審計師要做到獨立思考，不能被幹擾因素所左右。內部審計師的獨立思考和判斷才是組織最需要的。
