2016年全國高階會計資格考試在9月份舉行，為了幫助大家全面備考，下面本站小編為大家帶來高階會計師《高階會計實務》試題及答案，供大家參考學習，預祝考生備考成功!
(本試題本共九道案例分析題，第一題至第七題為必答題;第八題、第九題為選答題，考生應選其中一題作答)
案例分析題一(本題15分)
甲公司為一家非國有控股主機板上市公司，自2013年1月1日起全面實施 《企業內部控制基本規範》及其配套指引，甲公司就此制定了內部控制規範體系實施工作方案。該方案要點如下：
(1)工作目標，通過實施內部控制規範體系，進一步提升公司治理水平和風險管控能力，合理保證公司經營管理合法合規、資產安全、財務報告及相關資訊真實完整，提高經營效率和效果，促進公司實現發展戰略。
(2)組織領導。董事會對內部控制的建立健全和有效實施負責，對內部控制建設中的重大問題作出決策。經理層負責組織領導公司內部控制的日常營執行，確定公司最大風險承受度，並對職能部門和業務單元實施內部控制體系進行指導。公司設定內部控制專職機構，負責制定內部控制手冊並經批准後組織落實。
(3)工作安排，內部控制規範體系建設工作分階段進行：第一階段，梳理業務流程，公司嚴格按照 《企業內部控制基本規範》及其配套指引的要求進行“對標”，認真梳理現行管理制度和業務流程;對配套指引未涵蓋的業務領域，不納入本公司實施內部控制規範體系的範圍，不再進行相關管理制度和業務流程梳理。第二階段，開展風險評估，公司根據戰略規劃和發展目標，組織開展風險評估工作，識別和分析經營管理過程中的各種內部風險，制定風險應對策略並實施相應的控制活動。第三階段，組織內部控制試執行，公司通過深入宣傳和加強培訓等手段， 在全公司範圍內組織開展內部控制試執行工作。第四階段，在內部控制正式執行的基礎上，開展內部控制自我評價。
(4)控制重點，公司根據業務特點和發展實際，在梳理業務流程和開展風險評估的基礎上。擬重點對研發業務、資金活動和合同管理，有針對性地實施控制。一是規範研發專案審批流程，重大研發專案由總經理辦公會審議通過後實施。二是嚴格對現金和銀行存款的管理，指定一人對辦理資金業務的相關印章和票據進行集中管理。三是加強合同糾紛管理，合同糾紛經協商一致的，應與對方當事人簽訂書面協議;合同糾紛經協商無法解決的，應根據合同約定選擇仲裁或訴訟方式解決。
(5)自我評價，公司授權內部審計部門作為內部控制評價部門，負責內部控制評價的具體組織實施工作。內部審計部門根據公司實際情況和管理要求，制定科學合理的評價工作方案，報經理層批准後實施。
(6)外部審計，公司擬聘用A會計師事務所為公司2013年內部控制自我評價工作提供諮詢服務;同時，委託該會計師事務所提供內部控制審計服務。A會計師事務所的諮詢部門和審計部門相互獨立，各自提供服務，人員不交叉混用。
要求：
根據《企業內部控制基本規範》及其配套指引的要求，逐項分析判斷甲公司(1)至(6)項內容是否存在不當之處;對存在不當之處的，分別指出不當之處，並分別說明理由。
【分析與解釋】
1.第(1)項內容不存在不當之處。(1分)
2.第(2)項內容存在不當之處。(0.5分)
不當之處：經理層確定公司最大風險承受度的表述不當。(0.5分)
理由：董事會確定公司最大風險承受度。(1分)
3.第(3)項內容存在不當之處。(0.5分)
不當之處一：配套指引未涵蓋的業務領域不納入公司實施內部控制規範體系範圍的表述不當。(0.5分)
理由：不符合全面性原則的要求。(1分)
不當之處二：僅識別和分析經營管理過程中的各種內部風險的表述不當。(0.5分)
理由：公司不僅要識別內部風險，還要識別與控制目標相關的各類外部風險。(1分)
4.第(4)項內容存在不當之處。(0.5分)
不當之處一：重大研發專案由總經理辦公會審議通過後實施的表述不當。(1分)
理由：重大研發專案由董事會或類似權力機構集體審議決策。(1分)
不當之處二：指定一人對辦理資金業務的相關印章和票據進行集中管理的表述不當。(1分)
理由：嚴禁將資金業務的相關印章和票據集中一人保管。(1分)
或：不符合不相容職務相分離的要求。(1分)
或：不符合制衡性原則的要求。(1分)
5.第(5)項內容存在不當之處。(0.5分)
不當之處：內部控制評價方案報經理層批准後執行的表述不當。(0.5分)
理由：內部控制評價方案報經董事會批准後實施。(1分)
6.第(6)項內容存在不當之處。(0.5分)
不當之處：委託A會計師事務所的諮詢部門和審計部門分別為公司提供內部控制諮詢服務和內部控制審計服務的表述不當。(0.5分)
理由：無法保證內部控制審計工作的獨立性。(1分)
或：為企業提供內部控制諮詢服務的會計師事務所，不得同時為同一企業提供內部控制審計服務。(1分)
案例分析題二(本題15分)
乙公司系一家從事大型專案建設的上市公司(以下簡稱“公司”)，為某國有控股集團(以下簡稱“集團”)所控制。因專案開發需要，公司設立了10多家全資的專案公司(以下簡稱“專案公司”)。近年來，因大型專案建設市場不景氣，公司面臨較高市場風險和較大融資壓力。近3年的公司年報顯示，公司資產負債率一直在80%左右。
為進一步開拓市場，應對各種風險，公司於2014年3月召開了由管理層、職能部門經理，主要專案公司經理參加的“公司融資與財務政策”戰略務虛會。部分人員的發言要點如下：
(1)市場部經理：公司應制定和實施內部融資戰略，即從集團融入資金用於專案公司的專案開發。據瞭解，目前集團的貨幣資金餘額經常保持在15億元左右，這部分閒置資金完全可以通過“委託銀行貸款”等方式用於專案公司。這既不影響集團的利益，也能減輕公司的資金壓力。
(2)專案公司經理：公司應鼓勵多元化專案融資戰略。目前，專案公司設立所需資本全部由公司投入，建議以後新設專案公司時，應吸收外部合格投資者入股，這可以部分緩解公司的資金壓力。
(3)董事會祕書：公司融資應考慮股價表現，目前不宜進行配股融資。當前，公司資金總額100億元，負債總額80億元，股東權益總額20億元，總股本4億股：平均股價4.2元/股，近3個月來，公司股價沒有太大波動，在市淨率較低的情況下，若按4：1的比率配售1億股(假定股東全部參與與配售)，且配股價設定為3.8元/股，則可能對公司股價產生不利影響。
(4)財務部經理：目前大多數專案公司的債務由公司提供擔保，這將對公司管理財務風險產生不利影響。為此，公司應強化對擔保業務的控制。
假定不考慮其他因素。
要求：
1.根據資料(1)，判斷市場部經理的觀點是否存在不當之處：如存在不當之處，說明理由。
2.根據資料(2)，指出專案公司擬引入的外部合格投資者應具備的基本特徵。
3.根據資料(3)，計算公司現時的市淨率，並計算公司在實施配股計劃情況下的配股除權價格。
4.根據資料(4)，指出公司為專案公司提供擔保時應採取的擔保控制措施。
【分析與解釋】
1.市場部經理的觀點存在不當之處。(0.5分)
理由：從集團融入資金用於專案公司的專案開發不屬於內部融資戰略。
公司財務中的內部融資戰略是指公司通過利潤分配政策，使用內部留存利潤進行再投資(1分)
2.專案公司擬引入的外部合格投資者應具備的基本特徵：
①資源互補;(1.5分)
②長期合作;(1.5分)
③可持續增長和長期回報。(1.5分)
3.市淨率=4.2/(20÷4)=0.84(2分)
配股除權價格=(4×4.2+3.8×1)/(4+1)=4.12(元/股)(3分)
或：配股除權價格=(4.2+3.8×1/4)/(1+1/4)=4.12(元/股)(3分)
4.擔保控制措施有：
建立以公司為權力主體的擔保審批制度;(1.5分)
明確界定擔保物件;(1分)
建立反擔保制度。(1.5分)
