會計職稱考試是由財政部、人事部共同組織的全國統一考試，共分初級會計、中級會計師和高階會計師職稱三個級別。那麼高階會計師考試重要考點複習題是怎樣的呢？以下僅供參考！
案例分析題
1、佳寶公司是國內一家知名的家用廚房電器製造商，主要生產三大類廚房用電器，分別是電烤箱、洗碗機和消毒櫃，全部供應國內市場。佳寶公司的三種產品市場增長率分別為：電烤箱的市場增長率為4%，洗碗機的市場增長率為9%，消毒櫃的市場增長率為20%。假設市場增長率以10%為分界線，10%以上為高增長率，10%以下為低增長率。
佳寶公司的三種產品的市場佔有率分別為：電烤箱的市場佔有率為8%，洗碗機的市場佔有率為30%，消毒櫃的市場佔有率為30%。以企業某項業務的市場份額與這個市場上最大的競爭對手的市場份額之比衡量企業的市場佔有率高低，某項業務的市場份額與這個市場上最大的競爭對手的市場份額之比大於1表明市場佔有率高。佳寶公司三種產品最大競爭對手的市場佔有率分別為：電烤箱市場的最大競爭對手是華夏公司，其市場佔有率為40%;洗碗機市場的最大競爭對手是海藍公司，其市場佔有率為15%;消毒櫃市場的最大競爭對手是達能公司，其市場佔有率為20%。請用波士頓矩陣進行分析，並回答以下幾個問題。
要求：
(1)請簡要說明波士頓矩陣的原理。
(2)分析佳寶公司三種產品分別屬於波士頓矩陣中的哪類業務，並說明其特點。
【正確答案】
(1)波士頓矩陣是把企業生產經營的全部產品或業務組合作為一個整體進行分析，通常用來分析企業相關經營業務之間現金流量的平衡問題，以便將企業有限的資源有效地分配到合理的產品結構中去。
(2)佳寶公司洗碗機的市場增長率為9%，小於10%，屬於低速增長。相對市場佔有率為30%÷15%=2，大於1。因此可以判斷洗碗機屬於現金牛業務。該類業務具有低增長、強競爭地位，處於成熟的低速增長市場，市場地位有利，盈利率高，不僅本身不需要投資，而且能為企業帶來大量現金，用以支援其他業務發展。
消毒櫃的市場增長率為20%，大於10%，屬於高速增長，相對市場佔有率為30%÷20%=1.5，大於1，因此可以判斷消毒櫃屬於明星業務。該類業務具有高增長、強競爭地位，企業資源的主要消耗者，需要大量投資。企業應對之進行資源傾斜。
電烤箱的市場增長率為4%，小於10%，屬於低速增長，相對市場佔有率為8%÷40%=0.2，小於1，因此可以判斷電烤箱屬於瘦狗業務。該類業務具有低增長、弱競爭地位，處於飽和的市場之中，競爭激烈、盈利率低，不能成為現金來源。若能自我維持，則應收縮經營範圍;若是難以為謎，則應果斷清理。
【答案解析】
【該題針對“業務組合管理模型”知識點進行考核】
考點：經營戰略與職能戰略
一、經營戰略的內涵與型別
經營戰略，也稱競爭戰略，是指在給定的一個業務或行業內，企業用於區分自己與競爭對手業務的方式，或者說是企業在特定市場環境中如何營造、獲得競爭優勢的途徑或方法，企業在市場競爭中獲得競爭優勢有許多途徑，但最基本的是成本領先戰略、差異化戰略和集中化戰略。
(一)成本領先戰略
成本領先戰略是指企業通過有效途徑降低成本，使企業的全部成本低於競爭對手的成本，甚至是在同行業中最低的成本，從而獲取競爭優勢的`一種戰略。通過低成本生產，製造商在價格上可以與行業中的任一製造商競爭，並賺取更高的單位利潤。
(二)差異化戰略
差異化戰略是指企業針對大規模市場，通過提供與競爭者存在差異的產品或服務以獲取競爭優勢的戰略。這種差異性可以來自設計、品牌形象、技術、效能、營銷渠道或客戶服務等各個方面。
(三)集中化戰略
集中化戰略是針對第一特定購買群、產品細分市場或區域市場，採用成本領先或差異化以獲取競爭優勢的戰略。
二、經菅戰略選擇
(一)經營戰略選擇的影響因素
企業經營戰略選擇涉及的因素較多，重要的影響因素來自於企業面臨的市場競爭範圍和企業的競爭優勢來源。企業市場競爭範圍是企業經營戰略選擇的首要因素。競爭優勢是企業生存與發展的前提。
(二)經營戰略選擇
進行企業經營戰略選擇，要明確成本領先戰略、差異化戰略和集中化戰略的特徵、優點、風險及適用條件。
三、職能戰略的內涵與型別
(一)職能戰略的內涵
職能戰略是為貫徹、實施和支援公司戰略與經營戰略而在企業特定的職能管理領域制定的戰略。職能戰略的重點是提高企業各種資源的利用效率，使企業各種資源的利用效率最大化。
企業職能戰略作為對公司戰略和經營戰略進行落實和具體化的戰略，具有從屬性、專業性和針對性等特點。
職能戰略的作用是使公司戰略與經營戰略的內容得到具體落實，並使各項職能之間協調一致。
(二)職能戰略的型別
職能戰略根據企業的業務職能及作用可分為：研發戰略、生產戰略、菅銷戰略、人力資源戰略、財務戰略等。
(三)業務組合管理模型
選擇正確的經營戰略可以藉助一些相對成熟的工具進行業務組合分析，如波士頓矩陣、SWOT模型。
