導讀：任何一個人，都要必須養成自學的習慣，即使是今天在學校的學生，也要養成自學的習慣，因為遲早總要離開學校的!自學，就是一種獨立學習，獨立思考的能力。行路，還是要靠行路人自己。以下是yjbys網小編整理的關於高階會計師考試重要知識點：經營戰略選擇，供大家備考。
經營戰略選擇
(一)經營戰略選擇的影響因素
1.市場競爭範圍
明確企業市場競爭範圍是企業經營戰略選擇的首要因素。市場細分是確定企業市場競爭範圍的基本方法。
市場細分決策為經營戰略選擇明確了方向。
2.企業競爭優勢來源
競爭優勢是企業生存與發展的前提。企業在明確市場競爭範圍的基礎上，應進一步明確自身的競爭優勢來源於何處。通常企業的競爭優勢主要來源於兩個方面：一是低成本優勢。二是獨特性優勢。
(二)成本領先戰略選擇
1.成本領先戰略的特徵
(1)在這種戰略的指導下企業在生產經營中通過低成本優勢取得行業領先地位。
(2)成本領先並不等同於價格最低。
(3)成本領先企業能賺取高於平均水平的收益。
(4)成本領先地位的戰略一般必然地要求一個企業就是成本領先者，而不只是爭奪這個位置的若干廠商中的一員。
(5)成本領先戰略的成功取決於企業日復一日地實際實施該戰略的技能。
2.成本領先戰略的適用條件
企業選擇成本領先戰略必須考慮企業外部環境條件和內部資源條件。
(1)外部條件
第一，現有競爭企業之間的價格競爭非常激烈;
第二，企業所處產業的產品基本上是標準化或者同質化的;
第三，實現產品差異化的途徑很少;
第四，多數顧客使用產品的方式相同;
第五，消費者的轉換成本很低;
第六，消費者具有較大的降價談判能力。
(2)內部資源與技能條件
企業實施成本領先戰略，除具備上述外部條件之外，企業本身還必須具備如下技能和資源條件：
第一，持續的資本投資和獲得資本的途徑;
第二，生產加工工藝技能;
第三，認真的'勞動監督;
第四，設計容易製造的產品;
第五，低成本的分銷系統;
第六，培養技術人員。
(三)差異化戰略選擇
1.差異化戰略的特徵
(1)差異化戰略並不意味著公司可以忽略成本，但此時低成本不是公司的首要戰略目標。
(2)如果差異化戰略成功地實施了，它就成為在一個產業中贏得高水平收益的積極戰略。
(3)推行差異化戰略往往要求公司對於這一戰略的排它性有思想準備。這一戰略與提高市場份額兩者不可兼顧。
(4)在建立公司的差異化戰略的活動中總是伴隨著很高的成本代價，有時即便全行業範圍的顧客都瞭解公司的獨特優點，也並不是所有顧客都將願意或有能力支付公司要求的高價格。
2.差異化戰略的適用條件
選擇差異化戰略的企業既要考慮企業的外部條件，又要具備實施差異化戰略的內部條件。
(1)外部條件
第一，可以有很多途徑創造企業與競爭對手產品之間的差異，並且這種差異被顧客認為是有價值的。
第二，顧客對產品的需求和使用要求是多種多樣的，即顧客需求是有差異的;
第三，採用類似差異化途徑的競爭對手很少，即真正能夠保證企業的差異化;
第四，技術變革很快，市場上的競爭主要集中在不斷地推出新的產品特色。
(2)內部條件
第一，具有很強的研究開發能力，研究人員要有創造性的眼光;
第二，企業具有以其產品質量或技術領先的聲望;
第三，企業在這一行業有悠久的歷史或吸取其他企業的技能並自成一體;
第四，很強的市場營銷能力;
第五，研究與開發、產品開發以及市場營銷等職能部門之間要具有很強的協調性;
第六，企業要具備能吸引高階研究人員、創造性人才和高技能職員的物質設施;
第七，各種銷售渠道強有力的合作。
