預算分析方法
目錄：
1.差異分析
2.對比分析
3.對標分析
4.結構分析
5.趨勢分析
6.因素分析
7.排名分析
8.多維分析
1.差異分析
差異分析就是計算各預算報表的資料與實際績效之間的差異，分析引起差異的內外部原因，及時發現和解決預算執行過程中出現的問題和存在的風險，為預算控制提供目標、方向和重點。
2.對比分析
對比分析是將某項指標與性質相同的指標項進行對比來揭示差異，分析報表中的專案與總體專案之間的關係及其變動情況，探討產生差異的原因，判斷企業預算的執行情況。
對比分析包括：
①實際數與預算數的對比分析;
②同比分析，即將本期實際數與上年同期實際數進行對比分析;
③環比分析，即將本期實際數與上期實際數對比分析等。
例如，實際數與預算數差異計算。
完成率=實際完成數/預算完成數
3.對標分析
“對標管理”是通過選取國內外同行業優秀企業的最佳實踐，並以此為基準與本企業進行比較、分析、判斷，從而使本企業的業績不斷改進的一個過程。
預算管理中的對標分析就是選取行業內標杆企業作為比較標準，通過對標分析，可以瞭解企業在行業競爭中的`地位，明確差距，提出相應的改進措施。
4.結構分析
結構是指某一子項佔其總項的百分比，如期間費用中管理費用、財務費用、銷售費用所佔的比例，或辦公費用、研發費用等佔管理費用的比例。結構分析就是分析實際數結構與預算數結構之間的差異，分析結構變化對預算完成情況的不同影響。
5.趨勢分析
趨勢分析是根據企業連續幾個時期的分析資料，確定分析期各有關專案的變動情況和趨勢。
實際值季度累進趨勢
6.因素分析
在對比分析中，為細分差異，需要將指標構成分解為幾項因素，並對幾項因素進行逐一替換分析。
【連環替代法】
設R=A×B×C
在測定各因素變動對指標R的影響程度時可按順序進行：
基期 基期指標值R0=A0×B0×C0 (1)
第一次替代 A1×B0×C0 (2)
第二次替代 A1×B1×C0 (3)
第三次替代 本期指標值R1=A1×B1×C1 (4)
(2)-(1)→A變動對R的影響
(3)-(2)→B變動對R的影響
(4)-(3)→C變動對R的影響
把各因素變動綜合起來，總影響：△R=R 1-R 0
7.排名分析
排名分析，是指標對企業內部功能相同或相似的責任單位，選擇一些能夠反映責任單位運營情況的核心指標(如人均銷售收人、人均管理費用等)進行排名，再進一步分析差距的原因，促進排名落後的責任單位加強管理、改善業績。
8.多維分析
多維分析是指對多維形式組織起來的資料進行上卷、下鑽、切片、切塊、旋轉等各種分析操作，使分析者能從多個角度、多個側面觀察資料庫中的資料，從而更深人地瞭解包含在資料中的資訊和內涵。
