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多元化戰略
1 多元化戰略的型別
多元化，是指在現有業務領域的基礎上增加新產品或新業務的經營戰略。
根據新業務與原有業務的關聯程度，分為：
þ 相關多元化：兩種業務具有戰略上的適應性
Ÿ 同心多元化：利用原有的技術優勢，具有較強的技術關聯性(本田的汽油發動機)
Ÿ 水平多元化：主要是利用原有的市場渠道。
Ÿ 垂直多元化：包括前向一體化(兼併分銷商)和後向一體化(兼併供應商)。
þ 不相關多元化：稱為集團化。
þ 複合多元化：通過收購、合併企業等形式增加與現有產品不相同的新產品：
Ÿ 使用條件：所處行業處於衰退期，而又具有進入新行業的資金和人才
Ÿ 優點：分散風險;利用原有的優勢
Ÿ 缺點：機構龐大;管理難度增加;人才缺口嚴重。
2 多元化的戰略利益
þ 實現範圍經濟
þ 分散經營風險
þ 增強競爭力量
3 多元化戰略的弊端
þ 分散企業資源
þ 加大管理難度
þ 提高運作費用
þ 加劇人才缺口
4 實施多元化應注意的問題
þ 客觀評價企業多元化經營的必要性及能力
þ 堅持把主業做好之後再進行多元化
þ 新業務領域與現有業務領域之間應具有一定的戰略關聯
þ 建立橫向組織，協調不同業務單元之間的關係。
競爭分析的組合技術
組合競爭戰略包括：
þ 縱向組合競爭戰略(主要指的是縱向一體化戰略)，從企業垂直角度(從行業價值鏈的角度來考慮)來分析企業的競爭戰略。
Ÿ 前向一體化(產銷聯合)
Ÿ 後向一體化(產用聯合)
þ 橫向組合競爭戰略：從企業水平角度來分析(兼併、合併同類行業，如航空聯盟)。
縱向組合競爭戰略
1 縱向一體化
向價值鏈的不同方向擴張：
þ 前向一體化(產銷聯合)
þ 後向一體化(產用聯合)
2 優缺點
縱向一體化的利益主要表現在：
þ 聯合的經濟性
Ÿ 內部控制和協調的經濟性
Ÿ 資訊的經濟性
Ÿ 交易的經濟性
Ÿ 穩定關係的經濟性
þ 能夠保證供應或需求
þ 提高企業經營效率
Ÿ 降低成本(後向一體化)
Ÿ 提高價格(前向一體化)
þ 提高進入障礙。
缺點：
þ 增加了企業的風險
þ 協調成本增加
þ 管理幅度加大
þ 機動性差
變革
組織層次的`變革可能是由於預期到某個環境的變化，也可能是對未預期到的變化的反應。變革的性質可能不斷的改變，甚至會引起組織結構和者目標的戰略改變。
1、拒絕變革的原因：人員調整、社會調整、經濟調整。
2、這些抗拒可以通過參與性治理方法加以改變：
(1)充分溝通消除對調整的懼怕;
(2)避免武斷、反覆無常和引起偏見的行為;
(3)對變革做好時間安排，充分估計各種事項的發生;
(4)答應受到影響的人蔘與變革的實施;
(5)包括問題解決團體的正式和非正式會議;
(6)對經濟損失提供明確的擔保;
(7)猜測並調整變革對於相關經濟、社會和精神需要的擔保。
3、組織變革的型別：
(1)預期型
(2)反應型
(3)增量型
(4)戰略型
(5)協調型
(6)轉向型
(7)再創造型
4、重新設計
(1)包括對過程的更新和核心過程的重新設計;
(2)找到新的方法而不是改善現有的程式;
(3)重點在於簡化和去除不能增加價值的活動;
(4)重新設計過程中廣泛運用的工具是工作測量。
5、工作測量
是一種工業工各理念，即對工作流程進行簡化以便提高效率。
