2016年下半年的人力資源管理師考試即將來臨，以下是本站小編精心為大家整理的2016高階人力資源管理師練習題，希望對大家有所幫助!想了解更多相關資訊請持續關注我們應屆畢業生考試網!
1[簡答題]
【檔案】
類別：電子郵件
來件人：艾克威勞動關係主管
收件人：曹建明人力資源總監
日期：5 月17日
曹總：
集團公司在年初的戰略規劃中，強調要在未來五年控制公司的長期人力成本。潘總提出要在未來幾年通過兩種途徑控制人力成本，一是公司正在試點的“無人售貨超市專案”，二是要用五年時間將
50%的超市員工替換為勞務派遣用工的形式。目前，超市中各廠家的直銷人員採用的基本都是勞務派 遣模式，他們的經驗值得我們學習，公司未來重點是要將理貨和收銀等崗位逐漸派遣化。目前，勞務 派遣的員工佔總員工的人數不到 8%。我認為這個任務非常艱鉅，會遇到各種難以預料的困境，也會涉 及到人力資源管理的各個方面，我想聽聽您的看法，以便開展下一步工作。
參考解析：
回覆方式：電子郵件
迴文內容：
觀點：採用專業化和實用化結合的積極的方法。
內容：
1、此問題是一個遵循廉價戰和吸引策的戰部署的思想釋出： 即：以降低成本為核心目標，全面控制人力成本。
【問題基本格調-戰歸屬問題】
2、控制成本的方向是正確的，但不要走偏到無限地降人力低成本的理解上： 即：控制人力成本，是減少浪費，有效使用，過低的降低成本，會適得其反。
【正確理解控制人力成本含義，把握人力成本的方向】
3、降低成本同時，還要考慮和照顧到吸引人才和留住人才： 即：控制人力成本，要與吸引人才配合，搞好二者平衡發展。【細緻說明辯證關係】
4、通過兩種途徑控制人力成本的方向是正確的，但要注意其侷限性： 即：有些崗位不能夠全部使用這些方法。 【注意事項】
5、調查公司內各種用工形式的實際情況： 即：調查他們的崗位需要、人員的發展變化、管理的難度等; 【調查情況】
6、對於勞務派遣用工形式，要正確把握他的限度： 即：(1)理貨和收銀等崗位不適合採取勞務派遣用工形式，適合固定工種和用工形式;
(2)理貨和收銀等崗位佔少數，營業員佔多數，如果在營業員崗位實行勞務派遣用工形式，完 成 50%的任務，還是完全有可能的。 【落實問題】
7、“無人售貨超市專案”也有其有限性，注意在貨物丟失和裝置故障燈方面的客觀不及事情和問 題，從而，正視客觀可能的問題或風險： 即：注意技術先進而不及的工作及其崗位。【落實問題】
8、除了這兩種降低人力成本的方式，還有僱傭非全日制的其他方式用工： 即：臨時工之類。 【補充措施】
9、公司用工方式，要適應企業發展戰的要求，適應各類員工的`特點： 即：這個企業同時也肩負著創新的戰，應該兼顧。 【戰檢驗及相關】
10、還應該注意這些方式對於人力資源其他模組的相關程度： 即：對於與其他模組的調查、影響分析、相關支援、風險預案等。 【模組相關】
11、不要忽視此兩類方式之外的人員的發展： 即：管理人員的重要性，其發展與用工的衝擊，及晉升策等的關聯。 【相關問題】
12、注意此兩類之間的問題：即：“無人售貨超市專案”與勞務派遣的關係及關聯。
2[簡答題] 集體談判雙方堅持點的確定主要取決於哪些因素?
參考解析：
其一，巨集觀經濟狀況。經濟處於繁榮時期，供給與需求、生產與消費均比較興旺，有利於提高工會的堅持點;同時，市場的景氣與繁榮，也存在著提高僱主堅持點的傾向。經濟處於停滯時期，有增強僱主交涉力量和降低其堅持點的傾向。此時，工會的堅持點也可能下降。
其二，勞動力市場勞動力供求狀況與僱員的組織程度。若勞動力市場供大於求，結構緊張，將增強僱主的交涉力量;反之，將增強工會的交涉力量。僱員的工會化組織程度低，大量低工資勞動力廣泛存在，將增強僱主的交涉力量;反之，將增強工會的交涉力量。
其三，企業貨幣工資的支付能力。這主要取決於企業的勞動生產率、市場的開拓狀況和企業的經營效益。
其四，其他工會組織的集體談判結果的影響效應。
3[簡答題] 說明企業集團的基本特徵。
參考解析：
(1)企業集團是由多個法人企業組成的企業聯合體。企業集團的各成員企業包括母公司、子公司和其他成員企業，它們都是具有獨立法人資格的單獨企業，各自獨立依法享有民事權利和承擔民事責任。而企業集團本身不是法律主體，沒有民事權利，不承擔民事責任，既不是統負盈虧的經濟實體，也不具備總體法人地位。企業集團只是建立在控股、持股基礎上的法人集合。
(2)企業集團以產權為主要聯結紐帶。集團企業之間有多種聯結紐帶，但是以產權聯結紐帶為主。企業集團以母子公司為主體，這是企業集團區別於其他企業聯合體最基本的特徵。
(3)企業集團以母子公司為主體。企業集團的主體是核心層和緊密層。核心層就是集團公司，實質上具有控股公司、母公司性質，也就是核心企業;緊密層是若干全資子公司、控股公司。
