造價工程師考試所要注意的點非常多，小編為大家整理了部分關於《造價工程》的複習試題，希望對大家有用。
一、建設工程分包合同管理
1.建設工程施工專業分包合同管理
1)建設工程施工專業分包合同(示範文字)》內容包括：協議書、通用條款和專用條款三部分;。
2)專業分包合同的履行管理
①分包人不能按時開工，應在約定開工日期前5天向承包人提出延期開工要求，並陳述理由。承包人接到請求後的48小時內給於同意或否決的答覆，否則視為同意分包人延期開工的要求。
②因非分包人原因導致分包工程不能按期開工，承包人應以書面形式通知分包人推遲開工日期，並賠償分包人延期開工造成的損失，合同工期相應順延。
③分包人在合同約定的時間內，向承保人報送該階段已完工作的工程量報告。收到分包人的報告後，承包人應首先對照分包合同工程量清單中的工作專案、單價或價格複核取費的合理性和計算的正確性，以核准該階段應付給分包人的金額。承包人計量後，將其列入主合同的支付報表一併提交工程師。承包人應在專業分包合同約定的時間內支付分包工程款，逾期支付要計算拖期利息。
④承包人接到工程師依據主合同釋出的涉及分包工程變更指令後，以書面確認方式通知分包人，同時，承包人也有權根據工程的實際進展情況自主釋出有關變更指令。
⑤承包人進行了工程師釋出的變更指令，計量變更工程量及對變更工程進行估價時，應請分包人蔘加。進行變更工程估價時，應參考分包合同中相同或類似工作的'費率來核定，如沒有，應通過協商確定;
⑥如分包工程屬於主合同規定的分步移交工程，則在分包人與承包人進行相關檢查和檢驗後，提請發包人按主合同規定的程式進行竣工驗收。如根據主合同無需由發包人驗收的部分，承包人根據主合同規定的驗收程式與分包人共同驗收。
⑦只要驗收合格，竣工日期為分包人提交竣工驗收報告之日。如發現存在質量缺陷需修理，改正後，竣工日期為分包人提交修復後的竣工報告之日。
2.建設工程施工勞務分包合同管理
1)勞務分包合同的內容：只有一個施工勞務合同和三個附件。
2)勞務分包合同的履行管理
①勞務分包人施工完畢，承包人和勞務分包人共同進行驗收，無需請工程師參加，也不必等主合同工程全部竣工後再驗收。但承包人與發包人按照合同對隱蔽工程驗收和竣工驗收時，如發現勞務分包人的施工質量不合格，勞務分包人應負責無償修復。全部工程驗收合格後，勞務分包人對其分包的勞務作業施工質量不再承擔責任，質量保修期內的保修責任由承包人承擔。
②勞務分包合同中，支付勞務分包人報酬的方式可以有以下三種，須在合同中明確約定：
a)固定勞務報酬方式：在包工不包料承包中，分包工作完成後按承包總價結算。因勞務分包不承擔施工風險，如出現施工變更，分包人有權獲得增加工作量的報酬和工期順延。
b)按工時計算勞務報酬方式;按勞務分包人投入工作人員和天數支付勞務報酬。
c)按工程量計算勞務報酬方式。分包人按月(或旬、日)將完成的工程量報送承包人，經過承包人與分包人共同計量確認後，按實際完成的工程量支付報酬。對於分包人未經承包人認可，超出設計圖紙範圍和由於分包人的原因返工的工程量不予計量。
二、建設工程專案風險管理
(一).建設工程專案風險管理程式
損失的不確定性。
1.建設工程專案風險的分類
1)按風險來源劃分：自然風險、社會風險、經濟風險、法律風險和政治風險;
2)按風險涉及的當事人劃分
①業主的風險：三類：人為風險、經濟風險和自然風險;
②承包商的風險：三類：決策錯誤風險、締約和履約風險、責任風險(包括職業責任風險、法律責任
風險、替代責任風險);
3)按風險影響範圍劃分：區域性風險和總體風險。
2.建設工程專案風險管理程式
1)風險識別方法包括專家調查法、財務報表法、初始風險清單法、流程圖法等;最主要成果是風險清單，
2)風險分析與評估常用方法主要有：調查打分法、蒙特卡洛模擬法、計劃評審技術法和敏感性分析法等。
(二).建設工程專案風險應對策略
1.風險迴避--當遇到下列情形時，應考慮風險迴避的策略
①風險事件發生概率很大且後果損失也很大的專案;
②發生損失的概率並不大，但當風險點事件發生後產生的損失是災難性的，無法彌補的。
2.風險自留
1)風險自留與其他風險對策的根本區別在於;它不改變專案風險的客觀性質，即不改變專案風險的發生概率和專案風險潛在損失的嚴重性。
2)風險自留分為非計劃性風險自留和計劃性風險自留
導致非計劃性風險自留的主要原因有：缺乏風險意識、風險識別失誤、風險分析與評價失誤、風險決策延誤、風險決策實施延誤等。
3.風險控制
風險控制工作可分為預防損失和減少損失兩種，風險控制方案應當是兩種措施的有機結合。
4.風險轉移
1)非保險轉移;又稱合同轉移，專案風險最常見的非保險轉移有三種情況：
①業主將合同責任和風險轉移給對方當事人;
②承包商進行專案分包;
③第三方擔保。如承包商履約擔保。
2)保險轉移：通常直接稱為工程保險。但保險並不能轉移工程專案的所有風險;
