1.工程專案管理組織機構中直線職能型組織機構的缺點是( A)。
A.無法實現管理工作專業化並不利於專案管理水平的提高
B.不易處理好管理層次和管理部門的關係
C.各職能部門之間的橫向聯絡差且資訊傳遞路線長
D.受專案經理和職能部門經理的雙重領導易造成矛盾
2.施工單位控制工程成本的重要基礎是(C )。
A.施工管理規劃
B.施工技術
C.施工組織設計
D.施工方案
3.工程專案目標控制中一種典型的動態分析方法是(D )。
A.網路計劃法
B.S曲線法
C.直方圖法
D.控制圖法
4.當工程專案目標控制分組不當或組距確定不當是，直方圖易出現( A)分佈。
A.折齒型
B.絕壁型
C.孤島型
D.雙峰型
5.某分部工程有三個施工過程，分為5個流水節拍相等的施工段組織加快的成倍節拍流水施工，已知各施工過程的流水節拍分別為4 d，6 d，4 d，則流水步距和專業工作隊數分別為(D )。
A.6 d和3個
B.4 d和3個
C.4 d和4個
D.2 d和7個
6.利用( A)融資方式，可以彌補財政預算的不足、有效轉移政府財政風險、提高公共專案的投資效率、增加私營部門的投資機會。
7.私營企業不參與專案設計，設計風險由政府承擔屬於( A)專案。
8.交通運輸行業的營業稅率為(B )。
A.2%
B.3%
C.5%
D.8%
9.企業發生的公益性捐贈支出，在年度利潤總額(D )以內的部分，准予在計算應納稅所得額時扣除。
A.20%
B.18%
C.15%
D.12%
10.某公司2012年發生兩筆互換房產業務，並已辦理了相關手續，第一筆業務換出的房產價值為750萬元，換進的房產價值為1 050萬元;第二筆業務換出的房產價值為800萬元，換進的房產價值為500萬元。已知當地政府規定的契稅稅率為3%，則該公司應繳納的`契稅額為( A)萬元。
A.9
B.8
C.10
D.12
造價工程師考試科目《造價管理》習題及答案二1.在下列固定資產中，不需計提折舊的是( )。
A.停用的房屋
B.以經營租賃方式租入的機械
C.以融資租賃方式租入的裝置
D.以經營租賃方式租出的機械
答案：B
2.某大型高工機械原值35萬元，折舊年限為5年，預計月平均工作250h，預計殘值率4%。該機械本月工作280h，用工作量法計算的該月折舊額為( )。
A.14112元
B.6272元
C.5834元
D.5648元
答案：C
3.某固定資產原值6萬元，無殘值，使用年限5年，若採用雙倍餘額遞減法計提折舊，則第二年的折舊額為( )元。
A.24000元
B.20800元
C.14400元
D.19400元
答案：D
4.某默寫資產原值為350萬元，折舊年限為20年，估計殘值為0，則採用年數總和法計算第12年的折舊額是( )。
A.16.67萬元
B.13.33萬元
C.16萬元
D.15萬元
答案：C
5.工程保修費應計入( )。
A.其他直接費
B.臨時設施費
C.現場管理費
D.間接費
答案：D
6.專案施工成本管理體系是企業為實施專案施工成本管理達到成本目標所需要的( )。
A.組織結構
B.管理流程
C.職責分工
D.組織結構和管理流程
答案：C
7.在工程專案施工成本管理流程中，在成本控制與成本分析之間的成本管理工作是( )。
A.成本預測
B.成本計劃
C.成本核算
D.成本考核
答案：B
8.在下列內容中，屬於成本預測定量方法的是( )。
A.專家預測法
B.迴歸分析法
C.座談會法
D.函詢調查法
答案：D
9.成本管理的重點和難點是( )。
A.成本預測
B.成本計劃編制
C.成本核算
D.成本的過程控制
答案：A
10.為了便於格格編制，可在工程成本表工作底稿上先行計算本期已完工程各成本專案的( )。
A.實際成本
B.計劃成本
C.預算成本
D.實際成本和預算成本
答案：D
