導語：“黑暗地帶”對於菸草、酒精飲料和高脂食品等行業的市場營銷人士來說，政府加強廣告管制的趨勢不可避免，他們將這種被高度管制的市場稱為“黑暗市場”。這些行業本身利潤都非常可觀，因此不惜花大價錢進行各種五花八門的營銷實踐，他們練就的嫻熟的“黑暗市場生存技巧”對於其他行業的營銷人也十分具有借鑑意義。
上個月，愛爾蘭成為全球第一個禁止在“封閉工作場所”抽菸的國家，這條規定影響到酒吧、私人俱樂部、彈子房，甚至是卡車司機的駕駛室。這只是個最新的例子，表明全球各地的政府正傾向於告訴人們，什麼對他們有害，並試圖阻止他們這樣做：紐約已禁止人們在酒吧吸菸;美國學校禁用汽水銷售機;肥胖這顆威脅西方社會的“定時炸彈”，已引起英國政府對食品營銷的密切關注;而英國的飲酒習慣正持續受到審查。
對於市場營銷人士來說，這種趨勢的意義是實實在在的：加強管制將不可避免。菸草行業把相對不受限制的市場稱為“燈光市場”，而把高度管制的市場稱為“黑暗市場”。對於諸如酒類和快餐等行業來說，將來隨著電視、報刊、海報、然後是銷售點、直銷、網路，乃至包裝這些傳統渠道的燈光漸次熄滅，“暗市營銷”技巧會變得十分必要。
無論你如何看待菸草營銷，其手法肯定不止與香菸有關。迄今為止，菸草行業運用了兩種重要策略：商標多元化(TMD)和變相品牌宣傳。萬寶路(Marlboro)等品牌全力採用商標多元化策略。MarlboroClassics服裝系列已成功地、而且是非常明顯地採用了其香菸廣告中傳統的美國形象，同時還使用相似的字型和設計圖案，來強化這種關聯。重要的'是，MarlboroClassics系列的品質與特性所牽繫的核心受眾，與其香菸品牌的核心受眾完全一樣。菸草公司在規避限制方面有著非凡的獨創能力。Benson&HedgesBistro是上世紀90年代中期吉隆坡的熱點之一，在這個禁止做電視菸草廣告的國家，該公司大做電視廣告。同樣，Benson&Hedges咖啡(是的，Benson&Hedges咖啡)的推出為菸草商創造了機會，讓它們不僅能在其他受限市場做電視廣告，還可以在相關背景中做到這一點(哪怕你不是天才，你也能看出咖啡和菸草之間有著邏輯上的聯絡，而且咖啡與香菸的包裝如此相像，簡直無法區分)。
除了商標多元化，變相公司標誌也變得很常見。萬寶路作為一級方程式大賽的贊助商，其獨特的紅白色山尖形圖案先是去掉了黑色文字，然後在法國等限制更嚴的市場，則變成簡單的紅白條紋。Benson&Hedges使用了相似、但可能更有創意的策略：把Benson&Hedges換成其他文字，如Bitten&Hisses(就印在喬丹F1賽車蛇形圖案旁)。通過把公司標識或品牌標識拆散至其中的單個成分(顏色、字型、圖案等)，哪怕在那些管制嚴格的地方，這些品牌還是可以有一席之地。
這樣一來，酒類將何去何從呢?Absolut已經進步到這樣一種階段，只要有一點其獨特酒瓶形狀的痕跡，就能讓人感覺到它的存在。因此，就算實行禁令，它也有大量餘地開展變相的品牌宣傳活動。許多品牌都擁有這種能拆散並如此運用的品牌標識，人們會想到百加得(Bacardi)(和它的蝙蝠標識)、威雀(FamousGrouse)(雀鳥標識本身)，還有喜力(Heineken)(及其特有的紅星標記)。
至於商標多元化，拿破崙(Courvoisier)已開發出自己獨一無二的服裝產品，而不久前，龐培(BombaySapphire)也小心翼翼地投石問路，推出其“Infusion”系列香水。這都清楚地表明，對於比較敢於冒險的商家來說，這類活動正逐漸排入它們的日程。
就可能受到威脅的行業而言，關鍵在於探察各種可能性並做好準備，因為受到管制只是個時間問題。製造出不擔心管制的強勁品牌營銷工具需要時間和投資。如果這些行業想領先於監管部門，就不能讓監管部門搶先行動。因為到了那時，也許就太晚了。
