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煤礦班組安全建設規定(最新版)

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最新版煤礦班組安全建設規定,自2012年10月1日起施行,下面是小編整理的煤礦班組安全建設規定全文,希望對大家有所幫助!

煤礦班組安全建設規定(最新版)

  第一章 總 則

第一條 為進一步規範和加強煤礦班組安全建設,提高煤礦現場管理水平,促進煤礦安全生產,依據《安全生產法》、《煤炭法》、《工會法》等法律法規,制定本規定。

第二條 全國煤礦開展班組安全建設適用本規定。

第三條 地方各級人民政府煤炭行業管理部門是煤礦班組安全建設的主管部門,負責督促煤礦企業建立班組安全建設制度、落實班組安全建設規定。

各地工會要組織協調、督促煤礦企業開展煤礦班組安全建設工作,指導煤礦企業建立工會基層組織,維護職工合法權益。

第四條 煤礦企業應當建立健全從企業、礦井、區隊到班組的班組安全建設體系,把班組安全建設作為加強煤礦安全生產基層和基礎管理的重要環節,明確分管負責人和主管部門,制定班組建設總體規劃、目標和保障措施。

煤礦企業工會要加強宣傳和指導,積極參與煤礦班組安全建設。要建立健全區隊工會和班組工會小組,強化班組民主管理,維護職工合法權益。

第五條 煤礦(井)是班組安全建設的責任主體,要圍繞班組安全建設建立各項制度,落實建設資金和各項保障措施,保證職工福利補貼,完善職工收入與企業效益同步增長機制。

區隊(車間)是班組安全建設的直接管理層,負責班組日常管理、業務培訓等工作。

第六條 煤礦班組安全建設以“作風優良,技能過硬,管理嚴格,生產安全,團結和諧”為總要求,著力加強現場安全管理、班組安全教育培訓、班組安全文化建設,築牢煤礦安全生產第一道防線。

  第二章 組織建設

第七條 煤礦企業必須建立區隊、班組建制,制定班組定員標準,確保班組基本配置。班組長應當發揮帶頭表率作用,加強班組作業現場管理,確保安全生產。

第八條 煤礦企業班組工會小組要設群眾安全監督員,且不得由班組長兼任。中華全國總工會和國家煤礦安全監察局按規定程式在煤礦井下生產一線班組中聘任煤礦特聘群眾安全監督員。

第九條 煤礦企業應當建立完善以下班組安全管理規章制度:

(一) 班前、班後會和交接班制度;

(二) 安全質量標準化和文明生產管理制度;

(三) 隱患排查治理報告制度;

(四) 事故報告和處置制度;

(五) 學習培訓制度;

(六) 安全承諾制度;

(七) 民主管理制度;

(八) 安全績效考核制度;

(九) 煤礦企業認為需要制定的其他制度。

煤礦企業在制定、修改班組安全管理規章制度時,應當經職工代表大會或者全體職工討論,與工會或者職工代表平等協商確定。

第十條 煤礦企業應當加強班組資訊管理,班組要有質量驗收、交接、隱患排查治理等記錄,並做到字跡清晰、內容完整、妥善儲存。

第十一條 煤礦企業應當指導班組建立健全從班組長到每個崗位人員的安全生產責任制。

第十二條 煤礦企業必須全面推行安全生產目標管理,將安全生產目標層層分解落實到班組,完善安全、生產、效益結構工資制,區隊每月進行考核兌現。

第十三條 煤礦企業必須依據國家標準要求,改善作業環境,完善安全防護設施,按標準為職工配備合格的勞動防護用品,按規定對職工進行職業健康檢查,建立職工個人健康檔案,對接觸有職業危害作業的職工,按有關規定落實相應待遇。

第十四條 煤礦企業應當制定班組作業現場應急處置方案,明確班組長應急處置指揮權和職工緊急避險逃生權。

第十五條 煤礦企業應當建立班組民主管理機構,組織開展班組民主活動,認真執行班務公開制度,賦予職工在班組安全生產管理、規章制度制定、安全獎罰、班組長民主評議等方面的知情權、參與權、表達權、監督權。

  第三章 班組長管理

第十六條 煤礦企業必須建立班組長選聘、使用、培養制度和機制,積極從優秀班組長中選拔人才,把班組長納入科(區)管理人才培養計劃,區隊安全生產管理人員原則上要有班組長經歷。

第十七條 班組長應當具備以下任職條件:

(一)熱愛煤炭事業,關心企業發展,思想政治素質好、責任意識強,具有良好的道德品質;

(二)認真貫徹執行黨的安全生產方針,模範遵守安全生產法律法規、企業規章制度和規程措施;

(三)熟悉本班組生產工藝流程,掌握礦井相關專業災害預防知識,具備現場急救技能;

(四)服從組織領導,堅持原則,公道正派,有較強的組織管理能力、創新能力和團隊協作精神,在職工中具有較高威信;

(五)一般應當具有高中(技校)及以上文化程度、3年及以上現場工作經驗,具有較好的身體素質。

第十八條 班組長應當履行以下職責:

(一)班組長是本班組安全生產的第一責任人,對管轄範圍內的現場安全管理全面負責,嚴格落實各項安全生產責任制,執行安全生產法律、法規、規程和技術措施,實行對本班組全員、全過程、全方位的動態安全生產管理;

(二)負責分解落實生產任務,嚴格按照《煤礦安全規程》、作業規程和煤礦安全技術操作規程組織生產,科學合理安排勞動組織、配置生產要素,強化以崗位為核心的現場管理,提高生產效率;

(三)負責加強班組安全質量標準化建設,推行作業現場精細化管理;

(四)負責班組團隊、安全文化建設和規範化管理等其他職責。