近年來，企業的經營環境發生了重大的變革，經過多年努力，已經成功融入到世界經濟中，這對於我國企業的發展不僅僅是一種挑戰，更是一種機遇。我國企業在新的社會發展時期，面臨著利潤增長模式變化與產業結構轉型的挑戰，企業要想實現可持續發展，就必須要積極適應社會發展趨勢，改革傳統管理模式，本文主要分析企業管理模式與企業管理工作的開展。
企業屬於國民經濟的發展命脈，自從改革開放之後，我國的經濟水平得到了迅速的騰飛，以往傳統計劃經濟體制已經難以滿足社會發展了，雖然近年來企業的管理工作取得了一定的經驗，但是在與現代模式的對接上還存在一些問題。在21世紀初期，我國成功加入了WTO，經過多年努力，已經成功融入到世界經濟中，這對於我國企業的發展不僅僅是一種挑戰，更是一種機遇。我國企業在新的社會發展時期，面臨著利潤增長模式變化與產業結構轉型的挑戰，企業要想實現可持續發展，就必須要積極適應社會發展趨勢，改革傳統管理模式，與現代化軌道接軌，突破傳統的思想觀念，用現代化管理思想來促進企業發展。
一、現代企業常見的管理模式
企業管理模式的種類是非常繁多的，不同的國家，企業管理模式都會存在一定的差異，這種管理模式與企業自身的實際情況、國家文化背景、歷史傳統息息相關，發展到今天，企業管理模式派生出了很多型別，這主要包括以下幾個方面：
(一)制度化的企業管理模式
制度化的企業管理模式最早產生於美國，在二次工業革命後，美國社會開始探究工業化發展與人性之間的關係，企業管理模式開始從傳統管理模式轉化為制度化管理模式，該種管理模式可以提升企業管理工作的有效性，避免管理工作發生混亂，保證企業朝著穩定的方向發展。當然，企業管理制度並非一人擬定，而是由各個部門管理人員共同商定，該種管理模式從本質上而言是建立在“經濟人”理論上，該種管理模式有著顯著的時代性特徵，但是卻帶有資產階級剝削本質的意味。
該種制度對於員工權利與義務的要求是不平等的，員工需要時時刻刻服從規章制度，但是高層管理人員卻不需要，久而久之，就會導致員工對於企業的發展失去信心。
(二)情感化的企業管理模式
情感化的企業管理模式是在制度化管理模式基礎上發展而來的一種管理模式，情感化的企業管理模式強呼叫人性化管理理念來開展管理工作，從西方組織行為學角度而言，人除了有工作的需求，還有情感需求，因此，企業不僅要滿足員工的物質需求，還要在管理要素中融入保健因素與激勵因素，尤其是激勵因素，在企業管理中融入激勵因素可以很好地滿足員工的情感需求。
(三)血緣化的企業管理模式
血緣化管理模式即家族式管理模式，該種模式有著非常悠久的歷史，從封建時代傳承下來，企業管理人員由家族成員擔任，該種管理模式在世界範圍內都是非常普遍的。血緣化的企業管理模式有著一定的代表性，企業的發展主要依靠血緣關係來維繫，可以保障執行工作與決策工作的統一性。
二、企業管理模式與企業管理現代化的關係
(一)企業管理模式
企業管理模式即企業在日常管理工作中為了順利實現經營目標形成的經營框架，該種框架對於企業的可持續發展是非常有意義的，對於企業來說，除了以上幾種常見的管理模式之外，還包含很多的內容，如企業自身技術路線、資源應用方式、組織結構優化模式等等，這些內容都與企業架構調整與組織調整相關。
(二)企業管理模式現代化
在現代社會，企業面臨的經濟環境與世界環境是非常複雜多變的，企業發展的根本目的並非實現盈利最大化，企業管理模式開始從傳統盈利為中心轉化為知識型與學習型發展模式。企業管理模式現代化本質就是讓企業管理模式跟上現代化發展腳步，企業要想得到深入的發展，就必須要努力突破自身在發展過程中出現的各類管理瓶頸，綜合而言，企業管理現代化包括三種內容：
第一，企業管理現代化這一概念是不斷的發展的`，需要在社會生產力角度上進行調整，企業管理現代化是一種適應時間與空間的新型管理模式，該種管理模式會隨著時代的發展產生變化，賦予其新的時代內涵。
第二，企業管理現代化是一種世界範疇，不同國家整體發展水平存在一定的差異，無論是何種型別的企業，都要無時無刻的面對世界格局的變化，這些變化會致使企業出現質變，為此，企業必須要掌握髮展時機，積極改革自身的管理模式。
第三，企業管理現代化的變革需要滿足系統性特徵，企業管理模式的完善是一個循序漸進的過程，並非依靠某個環節的完善就能夠實現，這種變革是循序漸進的，不能隨心所欲的更改，企業要想獲取到發展，就需要不斷審視自身管理系統中存在的缺陷，讓自身可以突破發展瓶頸。從這一層面而言，企業管理現代化屬於典型的系統工程，會涉及到人力、物力、財力等大量的因素，必須要進行深入分析才能夠完善。
三、管理模式視角下企業管理現代化發展方向
企業要想在激烈競爭的現代社會獲取到發展，必須要採取科學有效的措施提升自身的勞動生產力，對現有的資源進行合理配置，讓自身的發展邁入科學化腳步，不斷提升自身的實力，解放生產力。在日常管理工作之中，管理人員需要從自身的管理框架著手，對深層次結構問題開展調整工作，提升企業管理模式的現代化水平。對於企業而言，應該重視知識經濟現代化的發展趨向，因為企業的發展以及可存續性，已經成為企業經營一個重要的問題。企業的盈利實際上應該建立在企業自身的可持續性的發展當中，只有企業在日常的管理過程當中能夠更多地重視企業的發展整體系統優化，才能夠更好地讓企業的管理功能發揮到更好的水準當中。因此，企業應該追求精細管理，為科學管理奠定重要的制度基礎，從而為企業員工的積極性提供一個重要的管理平臺。
此外，在現代化發展程序中，企業要避免盲目追求利益，看到自己身上肩負的社會責任，看自己應該如何在社會中塑造出良好的品牌形象，不斷提升自己的市場佔有率。同時，企業還要積極利用先進的科技水平，提升自己的發展空間，對相關資訊進行集中性處理，避免資訊過於分散影響企業的綜合競爭力。
企業的現代化管理是需要企業更多重視企業的管理模式，從而促進企業內部各項不同的資源進行整合，為企業的高效管理以及組織有效性提供一個重要的資源平臺，進一步使得企業可以解放生產力和發展生產力，促進企業在新的時代條件下得到可持續的發展。
