為更好的適應新時代的發展需求，對綜合計劃管理中存在的主要問題進行及時總結與解決，是促進綜合計劃與時俱進的主要措施。現對本企業綜合計劃管理在供電企業中的應用進行深入分析。
1 供電企業綜合計劃主要特徵與作用
供電企業綜合計劃主要以保證供電安全、提高供電質量為計劃制定的主要出發點，對供電企業日常生產、經營活動進行統籌安排，並對計劃期內日常生產、銷售電能的數量、質量等進行規定，對電力執行系統、服務質量、安全檢修等相關指標進行制定。綜合計劃一般具有綜合性、動態性、策略性以及績效性等特點，內容覆蓋面非常廣，且計劃內容的各個層次、方面之間相互之間平衡協調。在有效貫徹相關落實各個方面同時，通過動態管理，對相關計劃進行靈活、適當改變，以更好的促進供電企業戰略目標的實現。同時通過績效制度的實施，不僅可有效激發員工工作積極性和熱情度，將各項計劃積極落實，還可促進企業經濟效果與社會效益長遠健康發展。
供電企業綜合計劃具體作用主要體現在以下幾點：
(1)明確員工工作方向，協調各個部門、組織，促進人力資源合理化、科學化。
(2)促使各個部門主管人員，就計劃工作具體實施方式、過程中出現或潛在的問題進行思考，並對未來生產、經營活動進行科學預測等，從而制定出相關應對措施，提高員工應變能力，最終達到降低生產、經營風險的目的。
(3)使不同部門對各個員工進行考評、考核等有最基本的參考依據，同時針對員工工作的具體情況實施合理控制，進而有效提高員工工作效率。
2 供電企業綜合計劃主要問題
供電企業綜合計劃管理自身具有顯著的應用價值和優越性，但在實際應用過程中，依舊存在一定的問題，使得其應用效果大大折扣，對此及時對出現的問題進行深入分析。
2.1 缺乏一定的系統性與全域性性
綜合計劃對供電企業各個方面所應達到的目標、任務、標準等進行適時調整，導致相關計劃無法覆蓋整個生產、營銷等管理活動，或是對日常生產、經營活動缺乏一定的監管，致使部分計劃沒有得到充分貫徹與落實。此外，部分專項工作計劃沒有合理的匯入綜合計劃中，相關管理人員無法對工作計劃實施統一管理，導致工作中出現一定的漏洞，進而嚴重影響到供電企業工作順利開展。
2.2 缺乏一定的先進性與時效性
“三集五大”系統以及“兩個轉變”等重要思想和戰略的實施，導致原有的綜合計劃存在一定的滯後性，工作標準、要求、制度、工作流程的具體實施與現有要求極為不符，特別是企業部門的進一步整合與劃分，促使其相關職能有了新的發展與改變，與原有的綜合計劃銜接上出現空缺等問題。此外，工作人員對具體計劃執行力不強，缺乏思想重視，對綜合計劃的重要性認識不足，導致綜合計劃在實際實施過程中問題屢出不窮，不僅不能積極的促進企業進一步發展，甚至還帶來一定阻力，嚴重影響到企業的經濟、社會等效益。
2.3 缺乏一定的約束性、強制性
一些部門在實際工作中，對相關計劃進行隨意調整，導致工作進度延緩，且因缺乏嚴格的.考評標準，使得工作中出現越來越多的“差不多”等不良思想，導致生產、營銷、服務等質量存在嚴重問題，並嚴重影響到供電企業工作的預見性，致使企業發展受到嚴重阻礙。
3 供電企業綜合計劃主要優化措施
3.1 完善管理機構
促進綜合計劃管理工作水平的進一步提高，完善管理機構是首要前提和重要保障。通過完善管理機構，將各個部門的職責進行明確與落實，促使綜合計劃對日常工作進行科學指導與督促，保證企業各項經濟指標圓滿完成。在具體完善過程中，可設定綜合管理小組，使企業領導層作為綜合計劃管理小組主要成員。並將各個部門、科室等作為小組的主要組織，同時針對“三集五大”等對綜合計劃的要求，在展建設部中設定辦公室，以對綜合管理計劃進行有效管理。管理機構對全域性計劃進行負責與管理的內容主要有對年、月等工作計劃的實施與調整進行管理、對電力執行系統、裝置維修與改造資金進行合理安排，對專案資金進行合理調節等。領導小組則主要負責對綜合計劃實施批准，對綜合計劃的落實進行監督。作為管理系統的主要組織――部門，則應對綜合計劃實施分解、執行與反饋。辦公室則主要負責綜合計劃的修訂與完善、日常工作的考核與評價、相關資料的接收、發放、登記、保管等。
3.2 強化建設標準
隨著供電企業綜合計劃管理體系的逐步建立，促使其在供電企業發展中發揮的作用也日益突出，但因“三集五大”系統以及“兩個轉變”等重要戰略的深入發展與推進，供電企業對綜合計劃也有了更好的要求，特別是綜合計劃對整個供電企業發展的執行力、調控力、預見性等方面的高要求更加突出。對此應根據各個部門工作性質、內容等，對建設要求實施標準化管理，通過規範工作流程將各種業務、崗位等實施科學管理，在促進工作內容、流程明確化的同時，促進工作效率的全面提升，充分做到責任到人。將工作方法、要求、技能等進行標準化建設，嚴格按照相關規章制度實施，進而有效提升供電企業綜合計劃管理水平。
3.3 加強實施控制
在綜合計劃制定與實施過程中，應加強控制力度，本著實事求是重要思想，對專案的可行性進行認真調查，以便制定出符合實際的實施計劃。同時應通過管理層進行批准、核實後再予以落實。對於計劃執行過程中可能存在的相關問題，應對主要影響因素進行深入分析，做好提前預防措施，確保計劃順利實施。
4 結束語
總之，促進綜合計劃管理的精細化、規範化、科學化，需要供電企業進一步完善管理機構、強化建設標準、加強實施控制方可，以便適應“兩個轉變”“三集五大”要求，保證供電企業在實現經濟增長的同時，促進社會效益進一步提升。
