企業成敗的關鍵是執行力，有沒有執行力，能不能取得效益，關鍵有四大要素，下面跟小編了解一下吧!
1、人員是前提
有一則寓言故事，說某地的一群老鼠，深為一隻凶狠無比、善於捕鼠的貓所苦，於是老鼠們聚集一堂，討論如何解決這個心腹大患。大家討論了三天，開了三天會，最後才想出一個自認為好辦法：在貓的身上掛個鈴鐺。這個建議一提出，立即贏得一片叫好聲，可是突然有一隻不識時務的老鼠說，這個決策好是好，但我有一個問題，我想問一問大家，由誰去給貓掛鈴鐺。
誰來掛鈴鐺，就是由誰去做，也就是執行。當然對於老鼠們來說，完成這樣的任務是有相當難度的，甚至是一個不可能完成的任務。
提高執行力，首先要選對人，把執行力強的員工招聘進來，然後讓他變得更優秀。聯想的前董事長柳傳志先生說，企業的發展需要積極選拔合適的人到恰當的崗位，還要鍛鍊員工隊伍的執行能力。
2、服從是根本
我們抓執行，你要從哪裡開始抓?就從服從開始抓，因為不服從怎麼談執行?你說“東”我說“西”，你說“狗”我說“雞”，你說“站住”我“往前走”。你說那是執行嗎?
軍隊新兵入伍第一件事情要做什麼?做列隊，訓練走步，走隊形關鍵是要訓練新兵的一種服從的習慣，讓你立正你就要立正，要你齊步走你就齊步走，這就是服從。
服從也應當是員工的第一美德，任何發展戰略、營銷模式都要建立在員工服從的基礎之上，每一位員工都必須服從上級領導的指揮安排，服從是執行的第一步。一個團隊，如果員工不能無條件服從經理的命令，那麼在達成共同目標中，肯定會產生障礙;反之，則能會發揮出超強的執行力，使團隊勝人一籌。
3、管理是動力
在很多管理者看來，目標管理幾乎等同於企業管理。目標管理能夠有效地讓個人充分發揮特長，凝聚共同的願景和一致的努力方向，能讓員工為自己工作的同時實現公司目標。
目標管理的原理在於人人都應該自覺的完成自身的'工作任務，取得預期的績效和結果。目標管理的最大優點在於目標可以拉動每個人自動去執行工作，可以根據目標對自我的績效進行管控。人們普遍希望自己能夠獨立的進行工作，通過自己的努力實現目標，而不希望在他人的監督和控制下開展工作，完成目標。目標管理提供了一個人們自動自發開展工作、進行自我控制的機會和平臺。
4、文化是核心
要想公司富有執行力，就必須將執行力形成一種文化，企業文化也就是全體員工所共享的價值觀念、信念態度和行為規範的總和。建立執行力文化，首先要強化員工執行力的行為。行為成為習慣，習慣形成高執行力價值觀。價值觀形成後又會反過來影響指導行為，團隊形成了高效執行的風氣和氛圍，人人以高效執行為榮，以偷懶拖拉為恥，團隊自然會產生強大的戰鬥力，無論何時何地，即刻就能投入工作，成為“招之能來、來之能戰、戰之能勝”的鐵軍。
