企業有效運作中有兩樣東西是迴避不掉的，一個是專案管理，即如何集合一群人去完成一個具體的工作目標;一個是人力資源管理，即如何對人進行整體評價、培養、激勵，留住卓越和具有卓越潛力的人才。
直接和間接管理的軟體專案，大大小小也有上百個。坊間關於許多職場、勵志的書籍，其實都離不開這兩個主題，不過絕大多數都是作家想象或外資、大企業的中低層經歷者，很少能真實反映出企業高層的真正思考，很多都是以陰謀論、以厚黑學出發去寫，倒是切合當下的社會心態。但是，至少我所經歷的職業生涯不是這樣的，和我結交的行業成功人士也很少這樣想的。因此，這些書籍可以進入我的法眼是相當少的。
初涉職場的經歷
這次推薦的這本書“不懂專案管理，還敢拼職場”，雖然多少有點這方面的毛病，但是整體清新許多，這是一個來自於百事可樂的專案經理的經歷故事。作者李治，網路名“栗子”，從書中經歷看，估計目前年齡也就是三十二歲，說的是在她碩士畢業後第一份工作，從一個類似於祕書角色出發，開始了她的四年的專案管理生涯。作者後來到北京，專門學習了PMP(專案經理國際證書)，估計是從現在看過去，又有了一些心得，寫了這本書。
這本書開始於作者在美國讀書碩士畢業時找工作，到離開百事可樂這個公司為結束，以專案管理案例為過程，並順及職場發展過程，書中人物有善解人意並帥氣的直接上司，會做些小動作的支線部門領導，有好出風頭的同事，也有同心協力的朋友，繪聲繪色，應該是一個不錯的職場小故事。
作者以相當積極的人生觀對待工作，這是初當專案經理的人員必須具備的心態。積極的心態，是遇到困難事情，要想出辦法，不是掉頭就走。作者講了一個本來需要6周完成的一個調研活動，如何在2周時間內完成，如何進行風險分析、如何調動各種資源協同、如何在過程中備份方案，如何對待善意同事出的錯誤，闡述了一個完整的、突發事件處理過程。
小清新的故事
另外，在書中講了一個小故事令人留下深刻印象，講述當年一個師兄還差半年畢業，遇到一個很好的就業機會，可以獲得價值不菲的原始股，導師就是不同意這個師兄提前畢業，要求將畢業課題完整做完。老師教訓的是：學生必須獲得對將來有信心的能力，只有踏實學習，具備真本領，才能迎接機會和挑戰。對於當下急躁的世界，這不只是一劑清涼劑，天生我才必有用，人不必太急。太急功近利，其實是沒有信心的標誌。這樣的小故事在書中俯首即是，對於進入職場的新人應該有啟發意義。
作者對於專案成功的意義，也別具新意。一個專案是“一種緣分，讓你被動地和你喜歡或不喜歡的`人一起共事。”“專案沒有成敗，只有專案成員下次還願不願意跟你一起幹。”的確，職場做事先做人，特別對於需要臨時性的專案組織更是如此。為人是否端正?是否有解決問題的能力?是否可以調動資源?是否遇到困難堅韌不拔?這是專案經理應具備的能力和心理要求。
作者在介紹專案管理中計劃和風險過程等引入了許多基本概念的解讀，特別是對於許多較小型的專案都具有普遍的共性，比如說計劃的過程設定，不是僅僅安排人力和事情，需要強調交付物，需要預留協同和會議評審的時間，需要考慮資源的有效利用度方面的問題;比如說對於風險的處置，需要在行動中設定方案，預防出現不可預知的事件發生以至於影響整體工作;比如，強調會議後工作的跟蹤，不能“議而不決”。
