職業經理的成長和進階對於組織學習和成長是最為關鍵的一個環節，本文為大家整理分析了職業經理成長模型的十項修煉，歡迎閱讀了解。
1、規劃職業理想。
對於職業經理來說，早期的職業生涯也許就是為了謀生，並沒有什麼所謂的巨集圖大志，但到了職業生涯的上升期或成熟期，對於職業生涯的理解一定會上升到事業和理想，誰都想找到一批情投意合的人，一起做點開心快樂的事，至於收入可能會放到了其次或再次的位置，人生在世，幾百萬不少幾千萬幾個億也不多。職業生涯規劃會受到很多外在因素的影響，真正能夠做到按照自己內心的想法規劃事業理想的並不多見，在這件事情上大多人選擇了順其自然，這樣做有一定的好處，但也會因為錯失一些不錯的機會而遺憾很久。我的意見是隻要條件允許，與其痛定思痛不如痛下決心，就像一名勇敢的戰士那樣，寧可倒在衝鋒的戰場上，也不能苟活於自己不喜歡的，況且我們又不是像真的打仗只要衝鋒就沒有退路，一旦做不好大不了還可以從頭再來，在職業生涯這件事上我們要給自己充分試錯的機會，不可苟且更不可勉強。
2、融入公司文化。
公司文化在一個企業裡是一些潛移默化的東西，簡單理解就是公司文化手冊裡所規範的內容，而實際上在公司文化的實踐中文化會通過各種形式表現出來，比如一個領袖級人物，比如一本書，比如一個事件，比如一系列活動，比如一套制度體系等等不一而足。對於一個職業經理來講，從接觸一個企業，到在這個企業工作半年，再到在這個企業工作超過三年，這個過程其實更多是適應公司文化的一個過程。我覺得剛接觸和半年之內感受的大多是公司文化外在的東西，更加內在的和實際的是在工作三年內能夠全面感受到的，比如你不得不面對的公司政治，當然這個公司要能夠持續經營三年以上。我始終認為公司對於塑造人和改造人是具有巨大影響力的，所以對於融入公司文化這件事，我這樣看，一方面強勢的公司文化會形成對職業人的改造之勢，文化這件事只要你接受了自然會喜歡，另一方面則是與公司文化的衝突和對峙，如果工作三年還因為公司文化上的某人某事某物而耿耿於懷，乾脆就抓緊換東家好了。
3、懂得管理常識。
管理常識聽起來容易，但真正理解和實踐起來卻很難，很難做到知行合一。對於管理常識，我的理解是為實現組織目標的組織分工和組織協調，以及與實現組織目標相適應的計劃、組織、領導、控制等基本管理手段的實踐過程。管理常識如此樸實無華，但在實踐中卻會大顯神威。管理常識其實就是一套通用的組織語言，只有掌握了這套管理常識才能從個體走向組織和團隊，否則組織管理很難從人治過度到法治，而組織化的法治則是從基本的管理常識開始的，一部分體現在基本管理制度中，一部分體現在公司文化中，另一部分體現在管理覺悟當中，也就是說只要你是一名職業經理你就應該懂得這些基本的管理規則。這些基本的管理規則包括但不限於組織分工、計劃預算、企業文化、指揮、內部協調、聯絡、檢查、選用、培訓、激勵等十個方面，每個方面又有若干更為具體的行為準則，比如指揮系統又可分為服從、逐級、覆命、會議、督辦、公文等內容，這些細節恰恰在組織系統執行中發揮著重要作用，而很多技術或業務出身的職業經理人恰恰經常因為缺少這方面的訓練而欠缺管理覺悟，業務能力強而管理能力弱指的就是這些管理基本功差。
4、活用經理法則。
職業經理在一個組織一個團隊中從事組織活動，是有一定規則可以遵循的，西方的企業化和職業化發展較早，所以成熟的規則和案例多來自於西方，而東方的規則意識多來自於行政系統和傳統文化，所以有些東西產生衝突在所難免，比如西方講究契約精神，而東方講究心理契約，西方強調把話說透，東方喜歡中庸之道等等，這也是很多組織在日常執行中存在的普遍問題。我認為在中國當前不斷推動依法治國和法治社會的大的時代背景下，在組織建設和團隊建設中，倡導西方的規則意識和經理法則是很有必要的，儘可能的強調把工作幹好，儘可能的把耍弄權術一類的東西排除在組織建設之外。比如經理人法則提出的不要獨攬一切、分清輕重緩急、養成化繁為簡的良好習慣、臨危不亂，沉著應對、會議規模要適度、養成果斷決策的習慣、宣佈重大決策前，先做好充分的準備工作等放到現在的任何組織都是適用的，這些規則並不會因為網際網路等溝通方式的變化而不適用，相反卻依然對職業經理塑造職業精神來說具有很好的現實意義。
5、保持創業心態。
創業心態就是一起合夥幹事的心態，從而可以突破那種傳統職業經理老闆給多少錢我幹多少事的心態，這一點在當今的創新創業時代尤為關鍵，無論是大的集團企業，還是小的創始團隊，創業心態都會讓大家形成更強有力的凝聚力。眾所周知，團隊創始人或者公司一把手帶領團隊或企業發展，他們身上肩負的各方面壓力都很大，即使有很深人脈關係的二代三代也不例外，如果職業經理不能保持創業心態，就很難跟老闆做兄弟，也很難保持在一個同等的介面下對話，因為不同視角考慮問題的`出發點是完全不同的。同時，創新心態也是一把無情的尺子，很多跟老闆一起創業的人提不起來或者被淘汰出局，究其原因根本上就是因為創業心態的缺失造成的，老闆不缺少守業的管家，缺少的是創業尖兵。所以，一名優秀的職業經理必須始終保持飽滿的創業心態，即使是職能人員也需如此。
6、加強個人修養。
底蘊的厚度決定事業的高度，一個職業經理人的個人修養水平，將決定這個職業經理人最終屬於什麼圈子裡的人。做生意、做組織、做上市是三種不同的組織建設標準和管理狀態，這個時代土豪級的將只能做做生意賺點生意錢，因為缺少境界、修養和學習能力，註定做不成有格局的組織。做組織的在生意成功基礎上註定又高於做生意，需要大格局、大智慧和大包容，這是成就點小生意所不可比擬的，組織裡的這些人一定具備一定的修養水平。做上市的在組織成功基礎上實現，需要更大的取捨和堅持。說了半天的組織，跟個人修養到底有啥關係呢？其實道理就在其中，職業經理人必須不斷提升個人修養才能不斷跨越各種侷限，才能在組織發展的不同階段都能夠跟上時代的節拍和組織的節拍，哪一拍跟不上了就會掉隊，就會掉到修養程度不一的圈子裡無法自拔。我認為一個優秀的職業經理在自己專業能力基礎上一定要在至少三個方面加強個人修養：堅守、氣度和正能量。堅守職業信仰，能夠包容各種各樣的人和事，以及始終保持樂觀向上的心態，這些對於一名優秀的職業經理來說是從優秀到卓越的必經之路。
7、積極拓展人脈。
職場帶給了職業經理最廣泛的人脈體驗，從而促成了各種各樣的人脈關係。人脈對於事業和人生的重要性是不言而喻的，無論或早或晚的遇到事業和人生的貴人指引，對於事業和人生的進階都會是一件大事，這種貴人指引可能會有很多因素促成，有些是無心插柳，有些則是有意為之，但是不管怎樣，職業經理都在通過積極拓展人脈為創造美好生活而不懈努力。對於如何拓展人脈，背景不同方式也千差萬別，有的靠家族，這是硬關係，是幾代人努力的結果其他人只能望塵莫及，有的靠同學，除了以前上學的各界校友，甚至還不斷參加各類學習班拓展人際，有的靠公司，因為工作需要接觸到行業內外的大量人士，為未來做業務或自己創業都奠定了堅實基礎。
8、學會與狼共舞。
對於職業經理來說，與狼共舞應該是個中性詞，這裡特指的狼應該包括競爭者，也包括自己不喜歡或不喜歡自己的那批人，天下之大你不能指望人人都喜歡，你只要把你能遇到的對你沒有敵意、尤其多喜歡你一點的那些人維護好就行了。另外，對於職業經理來說，與狼共舞其實也是一種人性的包容，有些人天生人性陰險但又天生業務奇才，沒有搞不下的關係，沒有拿不下的山頭，這樣的人作為領導者必須學會階段性的利用其有利的一面，儘量在能夠一起做事的有限時間之內發揮其攻城拔寨的優勢。學會與狼共舞並不是一味的避其鋒芒或者選擇退守，而是見機行事，對於那些不識時務、自私自利、無情無義的偽君子，也要學會冷酷無情，只要控制好不要四面樹敵，這在中國講究中庸之道的文化背景下其實不難實現。
9、安守一方淨土。
我很欣賞這樣的一種人生境界，把事業搞的紅紅火火，把內心搞的平平淡淡。憑我的管理觀察，我發現這樣的人確實有，但是不多，更多的情景可能是把事業和自己內心都搞得紅紅火火，自己內心靜不下來，天天跟打了雞血似的，自己停不下來，又通過組織把這種雞血情緒放大到整個組織，放大到每個人，搞得跟傳銷沒啥區別，這其實並不利於正常的組織建設。激情能夠點燃夢想，習慣才能成就理想，只有把組織活動做成按部就班的機械式或官僚式的系統，才能讓組織中的所有人在平凡的工作中創造出不平凡的事業。所以，職業經理必須要找到能夠讓自己內心安靜下來的那個點，事業、家庭、宗教等等，否則不僅自己難以實現進階，身體也會很快吃不消的。
10、做好情緒管理。
情緒管理對於職業經理來說是至關重要的，能否成功控制情緒是檢驗職業經理是否成熟的一個重要標誌。我見到的那些優秀的職業經理，每次接觸都感到熱情、陽光、能量滿滿，對於很多人情世故都看得很開。我覺得這些朋友之所以能這樣，一方面是工作需要，為了工作保持最優秀的一面已經成為他們的職業信條，另一方面也說明他們的情緒管理做的非常到位，正是因為良好的情緒管理讓他們在眾多經理人中脫穎而出，成為公司能夠獨當一面的能手和高手，情緒管理就是他們最終成功的人生法寶。好情緒如此重要，那麼到底應該怎麼做情緒管理呢？其實我倡導的這套職業經理人生進階的過程本身就是在幫助職業經理最終做好情緒管理，職業經理的十項修煉如果能夠堅持下來，我相信一個情緒飽滿的職業經理一定會自然生成。另外，就是要加強自控力的訓練，讀書、寫字、呼吸、旅遊、聚會、閉關、靜修、瑜伽、跑步、健身等等其實都是快速進行情緒調整的有效手段，嘗試並找到對自己有效的方式堅持下去都會有收穫。
