在當今國內外企業競爭激烈的情況下，企業為了生存和發展，就必須選擇合理的激勵機制，激勵全體職工，充分挖掘人力資源的內在潛力。下面是小編分享的基於心理的員工激勵，一起來看一下吧。
一、員工心理分析
1.員工個人心理分析
一個企業都有屬於自己的員工，形形色色的員工，每個人都有自己的心理需求。無論你是高層的管理者或者是基層的員工，凡是人的行為都具有一定的統一性：所有的行為都是受動機驅使的行為、所有的行為都是可變的。人的行為並不完全是理性的，有時候情感的因素也參與其中。雖然員工個人心理具有統一性，但是員工與員工之間由於人的價值觀念差異、人的個性差異、人的能力特長差異、受教育程度不同、滿足需要的方式不同、個人經歷不同、家庭背景不同、興趣愛好不同等其他原因的存在，每一個人都是不可複製和不可替代的。員工個人不僅存在經濟性動機，而且存在社會性動機、成就動機以及利他動機，個體在各個動機上的強度也各不相同，所以員工個人的心理具有很大的差異性，而且通常差異性大於統一性的一面。
2.員工群體心理分析
群體是指由兩個或以上成員組成的具有共同關注的目標/任務/活動、在行為上相互作用、在心理上相互影響的人群集合體，他們遵守共同的行為規範。組建不同的員工群體，可以為企業帶來“一加一大於二”的營業效果，集體力量不等於單個人累加之和。艾爾弗雷德?富勒曾說，員工不是為我工作而是與我合作，我們在同一家企業工作。每個員工都是團隊的重要力量，歸屬感對他們來說都是非常重要的。
二、員工個人心理的激勵機制
1.傳統員工個人激勵機制概述
(1)內容型激勵理論：馬斯洛的需要層次論、阿德佛的生存-關係-成長理論、麥克利蘭等的成就需要論、赫茨伯格的雙因素理論，這些理論旨在找出促使員工努力認真工作的具體因素;
(2)過程型激勵理論：佛隆的期望理論、亞當斯的公平理論、德魯克等的目標理論、海特等的歸因理論，這些理論關注的是動機的`產生以及從動機產生到具體採取行為的心理過程;
(3)綜合激勵理論：勒溫的場動力論與波特和勞勒的綜合激勵模式，這些理論把上述的激勵理論綜合起來，把 內外激勵因素都考慮進去。
2.傳統員工個人激勵機制不足之處
(1)個人激勵的適用範圍比較窄：每個人的需求層次是不同的，而且是不斷在變化的，個人激勵機制需要針對每個人的特點採取不同的獎勵措施，而且獎勵方案要根據環境的變化和員工的需求發展來制定，而現實生活中很難了解到每個人的不同需求，也無法為每個員工都制定一套符合他個人的獎勵機制，一般個人激勵只適合於這樣一類工作自主性高，獨立性和創造性強，工作的可替代性低，決策程度要求高的個體;
(2)可能導致負面影響：有的員工為了得到獎勵，追求產出最大化，而不重視產品質量，這就會使得產品質量管理人員產生不滿，導致更大的衝突;
(3)不利於企業的更好發展：有些員工會抵制引進新技術的嘗試，因為他們怕新技術對產量標準的影響;加劇員工和管理人員之間互不信任的態勢，這些都不利於企業的長遠發展，會阻礙企業的發展和壯大。
3.基於員工心理制定激勵機制
(1)制定適合員工的一般需求機制;雖然不同的員工有不同的需求，但是根據員工的心理和行動的統一性，類似安全保障，公平，尊重，發展機會等，可以制定相對適合大多數員工的激勵機制;
(2)特殊情況特殊處理;對於具有較特殊情況的員工，可以個人單獨處理;
(3)評價並掌握激勵;可以讓個別的員工填寫評價表，評價工作獎勵水準，這樣會提供更準確的資訊，如果存在問題的話，就立刻去解決;
三、基於員工群體心理的激勵機制
1.正式員工群體激勵機制
(1)建立合理的績效考評和薪酬激勵機制。績效考評是對員工工作作出公平評價的基礎，也是設計薪酬激勵的前提和重要條件，高競爭力和高激勵性的薪酬能留住員工，減少員工的流失，增強員工的工作能力和責任心;
(2)建立合理適當的職業生涯和培訓激勵機制。培訓是獲得高素質人才的重要手段，也是幫助員工職業生涯發展的重要舉措，引導員工實現自我發展的需要，是員工在組織中獲得自我實現的動力。員工的技能得到提升，不僅有利於員工自身的發展，而且對企業來說，更是一筆不可多得的財富;
(3)建立組織再造和工作設計激勵機制。對員工而言，工作既是謀生的手段，更是自我價值實現的首要途徑。隨著企業的發展及員工自身的進步，原先的工作可能不再適合，不再能滿足員工的需求，這就要求對工作進行重新設計和調整。
2.非正式員工群體激勵機制
(1)薪酬水平獎勵。這是最基礎的，企業應該根據企業自身的利潤、支付能力、企業文化以及人力資源戰略等來確定薪酬給付的水平，通過薪酬水平在同行業中的優勢來吸引更多的人才，保持企業外部的競爭性。另外，對於不同類別的非正式員工也應該採取不同的薪酬水平政策。
(2)良好的工作環境。雖然非正式員工沒有與企業建立穩定的工作關係，但是作為企業的一員，同樣需要良好的工作場所、必要的工具、完整的工作資訊以及人與人之間的交往。良好的工作環境，可以給員工穩定的工作情緒，讓他們有較大的工作熱情，不僅僅是單純地完成一定數量的工作，而且會從企業的利益出發，考慮自己的工作質量和任務協調等問題。
(3)重視感情投資。人的思想、心理和情感都是很微妙複雜的東西，但是不能忽視企業對員工的感情投資。如果員工得到了鼓勵和肯定，自信心一定會大大增加，也必然會誘發他上進的動力，保證比較高的工作效率和工作質量。
3.員工群體激勵機制的綜合運用
(1)物質激勵：物質激勵就是注重以物質刺激形式作為手段，鼓勵企業員工工作。無論是正式員工群體還是非正式員工群體，都對物質有著或大或小的追求，物質刺激都能夠調動職工的積極性。這其中包括薪酬獎勵，勞動保護，各種福利等等;
(2)精神激勵：精神激勵即注重精神因素鼓勵員工工作。現在我國很多企業都重視榮譽激勵，這也是精神激勵的一種模式。榮譽是貢獻的象徵，獲得榮譽感，能夠增強職工的信心，會促使他們滿腔熱情地工作，體驗到自己生活和工作的價值;
(3)感情激勵:感情激勵是指既不是以物質利益為刺激，也不是以精神理想為刺激，而是以個人與個人之間的感情聯絡為手段的激勵模式。感情激勵有助於使員工感受到自己被尊重，把自己與企業聯絡起來，形成共同的價值觀，使職工有一個持久的內激勵，這樣有助於協調企業間的人際關係，調動員工生產積極性。
