正確的完善的激勵機制會使人改變消極為積極，最大限度地發揮自己的智力和能力，使個人潛能來轉換效率、維修工作的有效性和高效率。任何人都需要驅動，如果不激勵，人的熱情就會因為無法獲得必要的補償來削弱，直到完全失去。下面小編為大家整理了會展企業員工激勵的文章，一起來看看吧：
(一)激勵企業員工的重要意義
根據研究發現，古老的、傳統的組織管理模式，主要是以打壓、嚴管為主構成的，因此員工在被動的工作環境和工作氛圍中，很容易產生牴觸情緒，無法與企業的價值觀達成一致，沒有認同感和使命感。因此在現代的企業人員管理中，激勵手段是最有效也是最常用的方法。
1、促進員工積極性，達成業務目標。隨著薪酬管理制度的不斷髮展和改進，績效工資成為工資種類中非常重要的一部分，因此員工為了拿到績效工資，獲得更豐厚的物質獎勵，一定要通過達到企業規定員工的業務目標才能實現。因此，激勵企業員工達到業務目標，是一種雙贏的做法，不僅有利於完成企業目標，為企業創造更多更好的收益，也有利於激發員工的工作激情和工作熱情。企業所產生的積極活動是人類有意識的行為而不是無規律的自然行為，因為人力是最活躍的，他們通過管理者的激勵，完成自身的工作任務和工作目標，為企業創造價值，從而實現自己的人生理想。
2、激勵員工，提高綜合素質。員工的綜合素質直接影響著企業形象和企業文化。一個員工素質普遍偏高的企業形象會高於一個企業員工素質偏低的企業，因此提高企業員工的綜合素質成為企業管理者不可忽視的問題。員工素質的提高，還需要從全方位、深層次、多渠道的全面推進，這就需要員工們一起攜手努力，從各個方面提高自我、發現自我、成就自我。這樣，企業的綜合實力才能不斷增強，企業的創新能力、團隊能力、執行能力、資源優化配置能力和可持續發展能力才能全面提升。
3、激發員工積極性，挖掘員工潛力。運用各種管理手段和策略，激發人的主觀能動性，以人為本，尊重人的感知和作用。根據員工的需求，建立合適激勵制度，從而從最根本的角度深入瞭解員工，讓員工感覺得到重視，激發積極性和創造性，為企業超額完成目標奠定基礎。
4、增強吸引能力，贏得競爭優勢。好的激勵政策是就業者考慮的最主要的工作待遇之一，那些對企業員工業績和忠誠給予高度重視和一定物質精神獎勵的企業才能在緊張的人才競爭中保持優勢。
5、形成企業文化，樹立企業形象。企業文化是一個公司所有員工共同的信念和期望，一個企業努力讓員工成為企業文化的參與者和創造者，健全的激勵政策能夠帶動員工積極參與企業管理中，從而提高企業管理水平，建立並樹立良好且具有影響力的企業文化，提高企業的形象。
(二)會展員工激勵策略
1、可靠的設定人員配置是企業財富的'象徵。在傳統的意義財產財富象徵著富有，主要的表現形式是技術、勞力和工具等。但在會展企業的人力資源整合絕非財產和財富範疇，只有通過對作為是一種勞動生產要素和生產成本的消耗。隨著現代科技和經濟的迅速壯大，發展創新型人才是企業激勵員工最理想的狀態，是眾多企業的人力資源發展的特殊屬性和必要財富。因此，會展行業企業應該制定切實可行的人力資源計劃，發展創新型人才，激勵員工為會展企業創造更多的價值。
2、整合和維護人力資源使用成本內在的合理比例。根據雙因素理論，企業管理人員減少了員工的酬勞將會導致員工不滿意，影響了人力資源最大化的使用率，如果利用好各方面的因素，激勵員工，增強員工的凝聚力，提高適當獎勵成本和金額做到以下三點：一是在企業管理中維修成本主要是企業發放給員工用來激勵員工的基本工資、獎勵成本更多的效能是不變的工資，通過計算工資不變比例的手段，使員工的個人利益與企業的基本核心目標相掛鉤，促進員工提高工作效率。二是在業務管理中，企業通過物質獎勵以及精神獎勵相結合的方法，激發會展企業員工工作的積極性，提高員工的士氣和工作效率，讓員工的工作績效和獎金掛鉤，通過物質激勵的方法，提高會展企業的凝聚力，工作達到事半功倍的效果，提高工作效率。三是必須高度重視精神驅動函式，通過調查發現，在適當的時候精神獎勵比物質獎勵更有激勵的效果，授予員工各項榮譽和進行表彰，能使員工增強對企業的認同度和好感，提高工作熱情，更好的為企業賣命。
3、完善科學的教育培訓系統，增加人力資源發展的投資成本。會展企業的發展離不開教育和培訓，隨著現代科學技術的不斷髮展，現代市場企業的競爭也日益加劇，企業只有不斷的督促員工提高自身的文化修養和技能，才能更好的適應現代市場的競爭。會展企業應該轉變膚淺的想法，之前選擇了一個人對一份工作，開始從長期開發的戰略要求，提高企業人員激勵的科學體系和標準的管理，提高員工的忠誠度，用合理有效的薪酬管理制度激勵員工，最大限度的減少人員，降低工作成本，將合適的人放在合適的位置，提高員工積極性。
(三)當前會展企業員工激勵的主要方法
正確的完善的激勵機制會使人改變消極為積極，最大限度地發揮自己的智力和能力，使個人潛能來轉換效率、維修工作的有效性和高效率。任何人都需要驅動，如果不激勵，人的熱情就會因為無法獲得必要的補償來削弱，直到完全失去。
1、物質激勵。根據經紀人假設定律，國內外學者統一認為有效的物質激勵、組織或者個人獎勵是驅使員工不斷提高工作效率的重要因素。必須啟用資金成為一種激勵因素，管理者必須記住，金錢的價值不是一個。同樣的錢，有不同的價值。一個人獲得獎勵是否滿足不能只看其絕對值，而要進行社會比較或歷史比較，必須反對平均主義，平均分配等於沒有驅動。
2、目標激勵。制定符合實際的工作目標，促使人們通過不懈的努力達到熱情轉移的目標。當員工增強了對企業的認同感和忠誠度之後，員工不再將工作當成任務和負擔，而會盡自己的努力並具有強大的義務和責任感的去工作，通常不需要別人監督就能夠主動工作。這類目標激勵可以產生強大的結果.
3、工作激勵。領導者要讓職工在不同程度上參與組織決策及各級管理工作的研究和討論，使員工擁有主人翁意識，進一步滿足職工的尊重和自我實現的需要，形成職工對企業的歸屬感和認同感，從而煥發出強烈的工作積極性。
