市場總是瞬息萬變，競爭對手所採取的營銷手段與營銷模式更是五花八門;市場與競爭對手的變化總是讓一部分營銷人與企業看不懂、跟不上。當我們真正看懂了市場的變化、採取了對應的營銷戰略與策略時，發現市場已經發生了新的變化!
這就是我們面對的真實的市場。
市場的觸角總是在一線，市場的控制與決斷權又總是控制在千里之外的總部;市場的變化總是從區域性產生，質變又總是以迅雷不及掩耳之勢突現;部門與個人的改變容易，但是讓企業與團隊同時改變，去適應市場變化卻很難;一個人具備市場意識容易，一個團隊具備市場意識卻很難。
面對瞬息萬變的市場，我們需要的是團隊的市場意識，以及以市場為導向的營銷思維。塑造營銷團隊的市場思維，我們首先需要的是對市場思維的界定。
市場思維簡單的說就是以市場為導向的思維模式。
塑造市場思維，首先是能夠認識到市場正在發生的變化，並能夠對市場發展趨勢做出正確判斷;其次是依據正確的市場判斷結合企業及團隊市場現狀採取針對性的措施，對現有的銷售行為模式做出調整;最終使我們的市場作業方式順應或者說適應市場變化，做到借勢並形成合力的作用。
市場思維並不僅僅是以市場為導向的思維模式，更是以適應市場並引領市場的行為方式的前導。
讓團隊具備市場思維，首先就是要讓團隊瞭解市場思維形成的過程與步驟。我們通過對具備超前市場思維與思維習慣的團隊的素養總結，會發現這樣的團隊分別具備以下特點：
一、市場觸覺靈敏，能夠認識到市場發生的變化。
筆者從事乳業銷售與市場管理多年，通過對乳品行業的研究我們發現，04年以前乳品行業採取粗放的經銷商管理模式，04年以後，企業開始普遍重視到企業對市場掌控的重要性，開始採取“人海戰術”，從銷售人員的增加到促銷導購的增設，以此來強化品牌對終端的掌控。
06年以後，隨著乳業品牌的增多，以及市場的精細化管理，僅僅靠增加產品鋪市去提升終端銷量效果已經不再明顯，這個時間段，終端的產品陳列效果、促銷形式都直接觸動了消費者的眼球與購買神經，誰的終端陳列做的好、誰的促銷力度大、促銷品新穎，誰就將贏得市場;於是，拼陳列、拼促銷成為乳品好行業這個階段的關鍵詞。
08年後，消費者購買嬰幼兒奶粉的渠道正在發生著根本的變化，消費者從大賣場、便利店、小超市開始轉化到孕嬰童連鎖店購買奶粉，誰佔領的孕嬰童渠道，誰就將引領市場，於是一些品牌開始採取直接與孕嬰童連鎖機構、門店的'合作模式，直供、自營品牌成為這個階段嬰兒幼兒奶粉銷售的關鍵詞。
2010年以後，隨著電子商務的崛起，移動網際網路的發展，電商與社會化媒體的發展正在對品牌的發展形成觸動;哪家企業懂得電子商務、懂得社會化媒體營銷，哪家企業就將贏得新的市場競爭。
敏銳的感受到市場正在發生的變化，是一個具備市場意識的團隊應有的基本業務素養。
二、能夠對市場或者行業發展趨勢做出判斷：
僅僅感受到市場發生的變化還不夠，因為那樣我們只能採取跟進策略，緊跟對手沒，但是對手並不會停止不前等待你去跟進，你跟進的時候市場與對手採取的營銷模式已經發生了根本變化。
一個具備市場思維的團隊，不僅僅應感受到市場正在發生的變化，還要對市場的發展方向與趨勢做出判斷。
做到這一點很難!因為改變意味著推翻過去，意味著打破既得利益，意味著從頭開始。改變是一個痛苦的過程，躺在成功的快車上，沒有人樂意改變;但是不改變就意味著死亡。
所以，營銷團隊要想對市場發展方向與趨勢做出判斷，必須做到以下幾點：
1、改變固有思維模式：
固有的思維模式是阻礙市場發展、影響市場判斷的障礙;市場發生了變化，我們看待市場的方式、思考問題的方式也應發生相應的變化，我們用既有的市場思維去運作市場已經失效了。
譬如當前移動網際網路盛行的今天，我們做品牌傳播，仍然專注於傳統的平面媒體、電視媒體的廣告投放，已經實現不了品牌到消費者資訊的到達;不懂得社會化媒體傳播，企業將逐步被市場所淘汰。
2、站在全域性與上位者的角度去看待問題：
使一個人站在市場的角度去看待問題、思考問題容易，但是讓一個團隊具備市場思維就比較難。這就要求我們的團隊僅僅改變我們的思維模式還不夠，因為“質變總是一個點，量變就是慢火煮青蛙”;當我們看到問題的時候恐怕已經難以找到解決問題的措施。所以，這就需要我們團隊成員都能夠站在全域性的高度與上位者的高度去看到問題。
在大家拼命投人員、做陳列、拼促銷的時候，我們總能看到一些區域、市場或者某個客戶在通過剋扣費用、低價拋售的方式做銷量;短期內看，這些市場、客戶、業務團隊甚至企業的業績與收益並沒有受損，但是當市場全面精細化以後，我們發現，某些市場、客戶甚至企業開始走向了沒落。
當一個企業、一個團隊具備市場思維，按照市場導向實施營銷運作時，團隊成員就要學會站在全域性與上位者的角度去看待問題、思考問題，並指導我們的行動。
3、樹立資源整合意識
在最近一期的《銷售與市場》上看到，i黑馬網發起人龍真的觀點，他認為“娃哈哈格瓦斯終端的銷售遠遠不足以支撐廣告成本，但這是一種高妙的戰略，‘極大地刺激了其他小品牌擴張的慾望和野心，新市場被他們迅速撐大’。”他認為這是娃哈哈“刻意留下了大片的市場空間”。但筆者更樂意將其看作這是一種有效的資源整合意識。
單靠一個品牌將一個行業、一個品類做大做強，難度很大;但是能夠有效整合資源，迅速將一個細分市場做大，那麼作為行業領頭羊的企業與品牌必將比自己單打獨鬥時分得更大的蛋糕、獲得更多的收益。
市場思維不僅僅是以市場為導向的方式思考問題，以市場為引領的行為方式，更是一種長遠的戰略思維形式;要讓整個團隊具備市場思維，首先要根除的是急功近利的營銷思維。
市場思維更多的是一種著眼於未來的戰略思維，其效益體現具備滯後性;塑造團隊的營銷思維，就要規避與根除急功近利的短期營銷思維模式。
