所有的企業面對危機時都是脆弱的。當你的企業要進行危機溝通時，下列事情是不應該做的。下面是yjbys小編為大家帶來的企業危機公關的禁忌的知識，歡迎閱讀。
1採取鴕鳥政策
你希望沒人知道這事，並始終迎合那些向你提建議的人，不採取措施，不及時作出反應。
2在危機公開後才著手處理
即使你決定不採取鴕鳥政策，你可以決定不做任何準備，放任危機的擴大。實際上，在危機公開之前，你仍然有其他的積極選擇。例如，你可以研究，甚至測試一些事先計劃好的重要資訊，進行及時可靠的溝通。
3讓你的聲譽為你說話
“難道不是每個人都認為我們很重要嗎?”你會抱怨。你自以為是商場上的巨人，而我是從來不吃任何商場巨人那一套的公眾的一員，你註定要失敗。
4視媒體為敵人
以各種方式告訴記者，你覺得他在報道你企業時非常糟糕，你不願意再與他談話了，或者你在大眾論壇上說他的壞話，給他發討厭的傳真，然後坐下來，獨自欣賞。結果：他非常憤怒，並宣洩這種情緒至你的企業報道中;他嘲笑所看到的一切，並確信你一無是處。
5陷入被動迴應模式
許多人說過，一篇消極的文章能突然間肢解你的企業。消極的文章見報後，你發表宣告迴應，接著，另一篇文章出籠，你得發表另一篇宣告。瞬間，你招來了公眾的辯駁，這是一個雙輸的處境，好像你是一個正極力為自己辯護的罪人。
6使用大眾不能理解的語言
你通常使用行話和過時的首字母縮寫，令大眾迷惑不解，這種自以為是的方式只會使危機更加糟糕。對大多數公眾和服務於他們的媒體來說，這些行話和首字母縮寫只會引起他們的疑問：這是什麼?因為他們不是某一領域的專家。
7總自以為別人與你一樣知道事實
你知道事情的真相，同時，你認為公眾最終也會意識到這一點。你漠視早已被證明的'觀點：自以為是會造成損失，有時甚至更嚴重。
8只是一味做書面宣告
只通過書面宣告進行溝通是非常容易的，因為你不必擔心別人看了或聽了聲明後覺得你愚蠢，而且你的言談被誤引用的機率很小。當然，這種溝通是非個人的，一些人會認為你害怕了，把自己給藏起來，不讓別人見。
9使用“最好的猜測”方法來評估危機招致的損失
“哦，天啊，我們處在頭版位置，我們被毀掉了!”——你也許只是惹出了小禍。你拒絕花一小塊時間或小數額的費用悄悄地調查你最重要的受眾的想法，並調查他們的想法是否與媒體的觀點相符。結果，情形變得更加糟糕。
10重複地做同樣的事情，期待不同的結果
當你最後一次遭遇消極的新聞報道時，你不再回復媒體的電話。結果，接踵而至的是你的觀眾和企業內外部對你的關注，而這種關注要好一陣才能慢慢消退。所以，當下一次你出現危機時，你將做不得不同樣的事?因為“又有胡言興起”，你想試圖改善溝通，卻苦於無法改善處境。
