傳統的企業對於危機管理的思考微乎其微，但是在當今的21世紀，巨人集團的轟然倒塌，曾經輝煌及一時的三株公司瞬間衰落瓦解還有三鹿、秦池、安然的由旺盛到衰敗等等促使了今天的企業看到了危機時刻伴隨著企業的成長，大型公司也不例外。企業危機管理幾乎成為每個企業的必修課。
一、企業危機概念及原因
企業危機是指企業經營活動的發生，總是伴隨著企業與外部世界的交流以及內部員工與股東之間利益出現衝突，當衝突發展到一定程度並對企業聲譽、經營活動和內部管理造成強大壓力和負面影響時，就演變成了企業危機[1]。危機通常具有如下特點：意外性、聚焦性、破壞性和緊迫性。危機發生的原因可以大致分為兩類：外部原因和內部原因。
1.外部原因主要有自然災害，2011年3月日本發生9級地震並導致核洩漏。這次地震對日本行業業尤其是汽車、電子元件和鋼鐵的影響顯著;政治因素，2008年由於法國總統薩科齊不顧中國警告會見達賴，導致中國人民抵制法國家樂福;技術進步導致傳統企業的倒閉，尤其是在通訊電子行業更為常見;文化因素，帕瑪拉特作為一度義大利北部成功企業的代表和義大利最大的乳品巨頭，在進入中國市場時，由於不瞭解中國的文化而出現“水土不服”，在中國的進攻是失敗的。1992年4月迪斯尼因為文化差異在法國受挫。
2.內部原因主要有：產品質量，2001年南京冠生園用沉陷做月餅，一時之間各界齊聲痛斥其信用，最終關門大吉;財務管理，史玉柱的巨人集團因為資金斷裂而倒閉;服務質量，東航飛行員罷飛，造成許多旅客滯留，怨聲載道;營銷管理，重金聘請的明星代言人張柏芝、阿嬌在“豔照門”事件之後只能立刻更換其代言人;形象管理，2008年，萬科集團王石稱慈善捐款已成為公司的負擔，對公司實行捐款限額，此舉激怒了全國人們;競爭危機，2010年11月蒙牛伊利之爭，誰也沒有得逞，兩方都遭受金錢和名譽上的損失。
二、危機管理的三個階段
處於逆境中的企業時刻關注著身邊可能存在的威脅，危機管理似乎變得簡單;但對於一個如日中天的企業來說，居安思危卻不是一件容易的事情，當公司處於不斷成長擴張的時候，驕傲的情緒總是佔著主導地位。據商務部統計資料顯示，中國企業的平均壽命只有7.3年，品牌的生命力平均不足兩年。工業和資訊化部中小企業司副司長王建翔表示，我國中小企業平均壽命僅2.9歲[2]。由此可見，危機時刻危及著中國大大小小的企業，如果能加強危機的管理，企業的存在時間也許就那麼短了，以下從企業危機管理的三個階段：危機預防階段、危機處理階段和危機恢復階段展開，闡釋每個階段需採取的措施來使得企業的損失降到最低，轉危為機。
1.企業危機預防階段。危機預防的重要性不言而喻，在危機預防階段需要提高危機意識、相應的組織設計和建立預警機制。①提高危機意識。危機意識的提高有賴於企業文化和制度管理，危機意識不僅僅是管理階層的事情，也是所有公司員工應該共同認識的。②相應的組織設計。僅僅擁有意識在危機的預防是遠遠不夠的，必須要有組織的支撐使命才能得以傳達。③建立預警機制。預警是根據內部條件變化和系統外部環境，通過嚴密監測危機先兆、危機現象以及危機起因，並對其掌握的資訊進行處理，然後對系統將來有可能發生的潛在風險和危機進行預測及預警[3]。
2.危機處理階段。當危機發生的時候企業不應該是手足無措，而應該遵循一些原則：24小時原則、冷靜並找出主要原因、暢通的溝通渠道、坦誠對待大眾來度過危機，重新塑造形象，提升自身的品牌。①24小時原則指的是要快速處理危機，24小時是處理危機的最佳時間段，超過24小時即使找出真正的原因也只會事倍功半，反而達不到預期的目的。②冷靜並找出主要原因。在遇到危機的時候企業高層不要一味地想到馬上釋出宣告撇清關係，而應該一邊使自己冷靜下來，員工才不會慌張，企業才能正常運轉，另一邊企業高層應該去查清事情的主要原因，找出關鍵點而不浪費一分一秒。③暢通的溝通渠道。在產品出現問題時，投訴也就是一種有效反饋，發生危機時，暢通的溝通能讓消費者“有話說”，企業也能及時將自己的處理意見告知消費者。當然，面對各種各樣的問題，企業要做的不只是傾聽而是立即著手解決。④坦誠對待大眾。大眾是企業得以生存的重要力量，坦誠是人與人交流的重要開始，很多企業在面對問題時含糊不清，本以為這樣可以維護自己的品牌，如果承認問題的存在會有損企業的聲譽，但這種處理方式這往往使得大眾反感，失去了現有的和潛在的消費者的信任，等到問題都一清二白的時候，往往企業失去的會更多。
3.危機恢復階段。危機過後的'恢復階段對一個企業來說是關鍵時期。剛剛經歷的危機還歷歷在目，這是總結的最佳時機。企業趁現在，可以查清所有問題的來龍去脈，對於細節問題也不要放過，做到防微杜漸，並建立檔案，歸類到遇到的問題，防止重蹈覆轍。針對企業的薄弱環節，高層應加強對其管理或組織。重塑企業形象也是迫在眉睫的事情，一般來說，企業需要做好大力宣傳，可以通過新產品或者新廣告等來改變自己的形象，並等待機會提高自己的形象。危機過後，要儘快地實現自己在危機時的許諾，讓消費者切切實實感受到企業的轉變和一直以來的信條。
危機的釋義是危險加機遇，危機並不一定都是壞事，轉危為機的例子仍然數不勝數，“康泰克”在危機中重塑形象，2000年11月中國藥監局緊急通知停售含PPA的感冒藥物，康泰克首當其衝，因此全面退出市場，但是史克公司並沒有放棄這片市場，292天后推出了“新康泰克”，用PSE代替了PPA，此後的半年時間逐步拿回了失去的市場。史克公司利用其品牌的獨特性即藥效時間長和適宜的廣告宣傳轉為危機。企業只要在危機管理的三個階段遵循以上原則做到工作日堅持不懈，全力以赴解決問題，危機過後深刻反省，就能降低危險增加機遇，度過危機。
