在生產管理領域的資料分析中，有四個維度是需要資料化的，而且這四個維度之間是相互作用的。YJBYS小編下面為你整理了生產管理領域的四個維度的文章，希望對你有所幫助。這四個維度分別是產量(Quantity)、品質(Quality)、成本(Cost)和交期(Time)，為了方便記憶這裡縮寫為 TCQQ。
1.品質
全面的品質管理包括品質達成情況是怎麼樣的`;次品率是多少;返修率是多少;投訴率是多少;退貨率是多少;消費者對品質的評價是什麼;品質是否是公司產品的競爭力;對比競爭對手，我們的品質是否領先;我們的產品是否創新了，是否引領市場了;我們的產品生命週期是否足夠長;我們除了生產管理強調了品質管理;其他部門是否也達到了品質管理的要求和標準，等等。
2.產量
我們需要從產能的角度思考生產產量，例如產能是多少;我們實際產出了多少;我們的產能利用率是多少;我們生產產量的波動性是多少;產能或者訂單是否穩定，如果不穩定，那麼我們如何配置資源，減少產能閒置;如何在高峰期滿足生產，如何在低峰期減少閒置;如何規劃未來的產能;如何通過靈活生產來平衡產能;是否需要淡季儲備，這一系列的問題都與產量相關。
3.成本
成本方面的分析包括產品的成本結構是什麼樣的;訂單的成本結構是否能夠精準地算出;別人生產的成本率是多少;我們如何降低成本;哪些地方有降低成本的空間 ;哪些方面存在浪費 ;哪些浪費是可以消除的。
4.交期
交期是指從客戶下達訂單到客戶獲得產品和服務的週期。任何一個人都希望能立馬獲得並能夠使用產品。工廠的客戶也一樣，客戶希望下達訂單之後能夠馬上收到產品，並能夠快速投入使用，讓整個的供應週期降低到最短。這是一個理想的狀態，在多數非庫存生產的企業中都存在交期的問題。而交期一方面代表著客戶的滿意度，代表著企業適應市場變化的能力。更為重要的是，交期也代表著企業的週轉效率。
