親身體驗一個企業管理的完整流程，包括物流、資金流和資訊流的協同，理解企業實際運作中各個部門和管理人員的相互配合。今天應屆畢業生網為大家帶來一些相關的資料來幫助大家，希望對您有幫助!
沙盤模擬，是針對代表先進的現代企業經營與管理技術—ERP(企業資源計劃系統)，設計的角色體驗的實驗平臺。模擬沙盤教具主要包括：6張沙盤盤面，代表六個相互競爭的模擬企業。模擬沙盤按照製造企業的職能部門劃分了職能中心，包括營銷與規劃中心，生產中心、物流中心和財務中心，各職能中心涵蓋了企業運營的所有關鍵環節。通過模擬企業的經營，來培養團隊精神，全面提升管理能力。
理解平衡計分卡 的本質——“化戰略為行動”的涵義;學習半衡計分卡的四個層面;學習建立平衡計分卡指標體系(並通過沙盤模擬資料演練)及開發模式;明確平衡計分卡體系建立的邏輯順序和關係;學習跨國企業平衡計分卡的管理模式;理解如何建立有中國特色的平衡計分卡體系;理解基於平衡計分卡的管理流程，學習平衡計分卡導向的戰略管理模式;學習戰略性績效考核的基本思想。
理解企業的“血液系統”——現金流控制的重要性，體驗企業財務管理全部流程以及貸款、融資、資產回報率(roa)、權益回報率(roe)、速動比率等因素對績效考核的作用。
理解企業的“消化系統”——銷售訂單、原材料採購、產品銷售、生產、庫存等物流管理的相互協調，以及產銷排程、成本控制、合理開支、jit生產等概念的理論和方法。
理解市場戰略、分析與預測企業營銷環境、找準市場的切入點、合理進行市場投入、品牌建設的作用，以及深刻剖析競爭對手——出其不意、攻其不備的重要性。 i
理解企業的“神經系統”——各種基礎資料資訊的獲得流程，以及資訊流對企業決策的關鍵作用，企業進行資訊化建設的必要性和急迫性。
理解企業崗位職能的作用，以及知識管理 、技能培訓等人力資源管理的重要性。
沙盤模擬過程中應注意的事項
1、財務問題的重要性：企業的經營活動、破產危險都取決於企業的現金流活動，要最大限度提高企業效益同時避免坍塌危險，就必須有準確的財務分析和預測;
2、競爭的不確定性：競爭是一種互動關係，競爭參與者的決策往往取決於環境的變化和競爭對手分析的結果。
3、戰略目標的達成：SWOT分析其實是很有用的，不一定要清晰的列出來，起碼要想想自己有什麼、沒有什麼、喜歡什麼、怕什麼。
4、經營確實是一個非常複雜的過程，往往從經營計劃到前提條件分解分析，再修訂計劃，再瞭解前提條件……，經過從銷售部門-生產部門-研發和人力部門-財務部門，至少要兩次以上的迴圈討論和互動過程，一系列縝密的分析和計算，對不同戰略方案深入探討，做出取捨，才能確保科學性和可執行性。
5、通過這個遊戲，確實發現自己確實缺乏企業整體運作的思路和工具。今後的學習中，在瞭解各種管理工作具體方法和內容的同時，也注意思考部分工作在企業整體運作中的位置和影響，站在全域性的`高度思考具體工作的方向。
6、研發產品的方向，不一定只有市場最廣的，可能市場小的產品競爭者少，效益更好。
7、對企業運作的瓶頸部分，要做出特別激勵，即使只是保證剛好完成任務，也是對企業具有很大貢獻。
8、一個工序(部門)產量(工作量)相同，採用不同的運作方式會對企業整體效益有不同影響：如完成50%交付50%與全部完成一次性交付，對企業整體績效影響很大。
9、人員要培訓才能達到企業要求：這個遊戲中專門設定了新招聘員工必須1年以後才能上崗的規則，使我們發現，其實企業真的常常忘記新員工應該培訓後才能上崗。
10、跟隨型公司策略：市場(品牌)領先者地位的取得需要付出非常大的成本，儘管這個地位可以給企業營銷帶來很大好處，但巨大的成本也可能把企業拖垮，有些央視標王就因為高估這個領先地位能給企業帶來的營銷幫助，同時忽略了企業財務狀況實際，導致失敗。因此，有時候，採用跟隨者戰略，往往可能企業投入的價效比更好。
11、合作談判一定要與對方企業的關鍵人物——能夠保證決策權和合作程序的人排他性的進行，避免以為合作達成的時候恰恰是對方已經與其他方面達成了合作。
12、市場競爭中，相互間資訊情報的瞭解非常重要，瞭解了對手的財務狀況對於瞭解對手的競爭實力和決策傾向，具有極大幫助。
