目前，隨著我國經濟快速上漲，我國很多企業都逐漸迎來了新的發展機遇，很多企業在自身快速發展過程中，對員工培訓工作也越發重視起來。在企業的發展過程中，培訓有著非常重要的作用，可以說是當下企業是否能夠獲得可持續發展的重要因素。
一、企業建立有效內訓師體系的作用
1.能夠促進企業的長遠發展。企業將內訓師體系建立起來，能夠讓企業成本得以降低，同時也能讓企業績效得到提升。將企業內訓師體系建立起來，不但能夠讓資源得到有效整合和運用，使企業員工潛能得以挖掘，促進員工主觀能動性的發揮，同時還能夠讓企業長效執行機制逐漸建立起來，讓員工的歸屬感和滿意度得到提升，從而為企業可持續健康發展打下紮實的基礎。此外，培訓師讓企業內部員工擔任，能夠省去聘請講師的費用，並以此來對內部講師收入進行相應提升，進而也就能夠讓內部員工的自主學習動力得到提升。
2.能夠促進學習型組織的建立。想要讓企業培訓需求得到滿足，讓員工培訓滿意度得到提升，就必須要使內部培訓師得到不斷完善，只有這樣才能以此來將員工的自主學習積極性得以調動起來。企業在將培訓師體系有效建立的過程中，需要讓培訓師將授課水平進行不斷提升，並對課程做到積極創新，對工作經驗和收穫進行總結，從而讓培訓的針對性和實效性得到提高，而想要實現這個目標，培訓師就需要進行不斷總結和思考。同樣，員工學員在進行學習的過程中，不但可以得到更多新的專業崗位知識，同時也能夠結合起所學知識和崗位實踐工作。通過對員工進行系統性的培訓，也就能夠有效推動工作質量的提升。
二、企業如何建立有效的內訓師體系
1.對課程開發進行重視，對課件質量進行完善。內訓師在培訓過程中主要藉助的基礎就是課程，因此，在製作課程的過程中，為了讓授課技巧得到提升，就必須採用多種技巧，從而達到較好的系統性和較強的針對性目的，讓學習意願得到滿足，促進學習效果的提升，讓良好的學習氛圍得以創造出來。內訓師在開發課程的過程中，不僅要以企業現有知識、文化以及專業技能為開發基礎，同時還應該將業務創新積極的.融入其中，藉助於編制和改善內訓教材，讓培訓效果得到完善和優化。
2.建立和完善相關制度和流程。將相關制度和流程及時建立和完善起來，以此來作為培訓的行動標準，同時還要將內訓師的成長機制和獎勵制度積極創建出來。在選取內訓師過程中應該結合企業的實際需求，內訓在編制課程過程中必須具有一定的針對性。此外還要對人員選拔關進行嚴格控制，不僅需要具備較高的技術水平，同時還應該懂得一定的授課技巧，最後還應該將後期人員的認證工作落實到位。
3.得到資源支援，讓工作得以順利進行。企業內訓師體系工作的建立具有一定的體系性和持續性，在開展過程中，企業管理層的支援和關注是必不可少的，它是企業內訓工作是否能夠成功的重要保障。一個優秀的企業管理者也需要是一名優秀的培訓師，所以就必須要讓企業相關管理人員積極的參與到內訓師隊伍中去，適當的給員工進行授課。只有得到了企業相關管理人員的重視和支援，才能夠得到了資源支援，從而也就讓企業內訓師體系的順利實施得到強有力的保障。
4.對內訓管理進行加強。在建立內訓師體系過程中，還應該對內訓體系建設進行強化，對內訓師的培養、選擇、評估、授課、認證以及檔案管理等工作積極完善。對內訓師授課管理、培訓和資格認證、定級評估以及激勵和發展工作進行重視。將有效的激勵體系合理建立起來，讓內訓師的主動性得到充分調動，同時還要對課程開發質量和授課方式的多樣化進行提升，從而讓內訓效果得到提高。總之，內訓師管理是讓內訓師隊伍素質得到保障，讓其活力得到維持的重要工作，因此，企業應該藉助於科學管理和合理評估來讓預期效果和目的得以實現。
總而言之，在當下經濟社會背景下，企業發展過程中最為重要的工作就是讓企業成本得以降低，提升企業效率，而通過建立和開展企業內訓師體系，不僅能夠讓企業員工的工作質量得到提升，同時還能夠讓企業中的獨特化得以凝練出來，讓學習型組織得以形成，為企業的發展奠定紮實基礎和人才保障。
