企業領導力決定執行力：有什麼樣的企業領導力就會有什麼樣的執行力。下面是yjbys小編分享的一些相關資料，供大家參考。
1、企業能否在持續發展中獲得成功，不僅取決於正確的戰略、戰術，也在很大程度上取決於執行能力的高低。
如果說戰略是方向舵，那麼執行力就是到達彼岸不可或缺的能量，它們相輔相成，缺一不可。如果一定要分出其重要性的比例，我認為成功=5%的戰略+95%的執若你把執行力作為企業最重要的核心競爭力，一點也不過分。
企業的戰略與戰術容易複製或模仿，然而，企業的執行力卻不是那麼容易，須一點一滴地打造與培育，你除了足夠地去重視，別無它法。總之，企業無論在那一個階段都必須將執行力作為重要的工作來抓，它是企業發展過程中一切的基礎。
2、企業執行力建設的重點或核心是什麼?如何評價一個企業執行力強不強?
多年來對企業執行力的研究與實踐發現：好的執行力來源於好的制度，進一步來源於優秀的企業文化。若想擁有持續的、穩定的執行力，必須重視制度與文化建設。提高執行力離不開培訓員工的.素質與能力，但遠不如建立一套合適、有效的制度體系與強大的執行文化它是一項長期的工程，不管你接受與否。
評判企業執行力的強不強關鍵看結果是否實現既定了目標，而非執行過程。結果是評判執行力強弱的最好標準，也是唯一的標準不管你的過程是如何美妙。例如，評價一個員工的好壞，不是看它的工作態度有多好，而是看它創造了多少價值，企業只為結果買單，員工靠結果生存，沒有為企業創造價值，也就沒有結果，那就是盜竊拿了不該拿的錢。
所以，企業執行力強不強，並不是看你工作多努力，也不是看你願意多加班，而是你創造了比別人更大的價值。它是執行力的基本底線，失去價值的貢獻，談論執行就沒有任何實際意義。
