執行力與領導力這個話題太大了，沒辦法也沒必要面面俱到的談，這次只切一個截面。開題我想說執行力是個偽命題，但是估計大家第一反應就是駁斥，為了更容易接受，我們論點變為執行力應該是高層具備的能力，基層應具備領導力。
為什麼呢?首先說執行力是個懶政的萬金油，你會發現越是管不好團隊越每天強調執行力，你們要做……、你們怎麼做不到……、你們為什麼不能拓展一下思路呢，等等。這樣的執行力不僅要求你幹好本職工作，還要求你能擴充套件，懂戰略，簡而言之就是什麼都不用管你，你就什麼都做的很完美。這樣你的Leader就可以什麼都不做了，他可能也不知道該做什麼，每天超級忙，所有問題也都歸於執行，“我說了他們沒做”、“他們執行力有問題做不到積極主動”。
換個位置思考，一個普通員工怎麼才能做到那樣的執行力呢?資訊對等嗎?佔位對等嗎?利益對等嗎?所以我說那是懶政的萬金油。
那一個leader不談執行力了，要談什麼呢?對了，就是要談領導力，團隊的執行最終是看你怎麼引導。天天喊是沒用的，你做了什麼才真的'會對團隊的每個成員產生影響，你獎勵了什麼、懲治了什麼，就是引導團隊向什麼方向前進。每一個人都是渴望提升的，你為他們鋪墊了什麼，付出了什麼，才是維繫一個優秀團隊的根本。
為啥基層需要領導力，因為每個人的實際工作都是獨立進行的，他們非常需要了解如何掌控節奏、如何合理安排任務等等，所有每個員工，我們都應該真誠的培養他們這些能力，團隊的每一個人都成長了，團隊自然就成長了，所以還的每天喊“你們要做……”、“你們怎麼做不到……”、“你們要拓展思路”，但是不能只喊不做。
高層為啥需要執行力呢?因為你光喊沒用，大家要高效、大家要創新、大家要團結、大家要……who care!你做了什麼讓大家看到才重要。
最後說一下，我更喜歡領導多過管理，因為，管理明顯是個流水線的產物，拆開每個字看強調的是“控制、不出界、安分”之類的意思，領導則是帶領和引導，更Open。每一個細節都會潛移默化的影響人們的行為，如何定義非常重要。
