這個世界一直在變化，市場也在不斷調整。中國有句話，就是“三十年河東，三十年河西。”但是現在強弱更迭的年限已經遠遠低於三十年了。即便企業在成長中，也會遇到挑戰的時候，而領導在面臨挑戰的時候，也是英雄本色彰顯的時候。
最近美國記者和創業者Bill Murphy Jr.曾經見過一個現在已經退役的26歲中尉。他們談到這位中尉在領導40名戰士82天的戰役中學到什麼。也許很多人都沒有帶領一個排經歷炮火，但是應用這些原理，無論你面對什麼挑戰，你都能極大地提升你作為領導的實效。
1.控制你的恐懼
一次一顆子彈從這位中尉的耳邊飛過，他真的害怕。但是他意識到他必須征服這樣的恐懼，因為他的兵正在看他，以便指導他們應該如何反應。
勇氣不意味缺乏恐懼，當然，作為一個領導一定不是充電之前就盲目地面對不利情形。這意味你不要讓自己的恐懼變得可傳染。如果你的團隊有信心你能在困難時期做出聰明的決策，你的團隊需要相信你能控制自己。
2.記住，任務第一。
因為你要肩負著團隊的信任，所以你要對團隊負責。首先，你要給他們一個值得全力以赴的目標，你也需要展示你願意無論花什麼代價都要實現它。
但是記住完成任務要最小的人員投入。即便任務第一，也要把人放在心中去完成任務。
3.也要記住任務也是先於你的。
“任務第一”唯一有效的方式是如果你的人真的'相信，你也願意把任務放在你前面。這個就是意味著，你在任務中為了別人，可以對自己的安全冒險。另一個方面，這意味著你為了團隊的目標，你會犧牲自己的短期利益。否則你怎麼讓你的人這麼做?
4.依靠你的準備。
這位中尉已經為了戰鬥做了幾年準備。他是應招入伍的，4年在西點軍校，畢業後又訓練了2年。但是這樣的訓練並不能讓你準備好在真實場景中，只是接近事實而已。
這個原理是適用於任何領導力場景。提前思考你會如何對困難情形做反應，你就在重要時刻打破常規去快速反應和適應。
5.嚴厲，但也柔情
在戰場中，對待士兵，要嚴厲、直覺，也要有同情。
一次，這位中尉要保持清醒，在戰鬥開始的60個小時值班，最後他的體力完全不支。但是他也在這裡發現了人性的時刻，甚至是幽默。你的團隊需要知道你是嚴厲的，但也知道你會向一個投入的領導對你周圍的世界有反應，而非機器。
6.鼓勵你的人
生意很少關乎生和死，但戰爭卻會。這位中尉手下的一個兵，就在一次幾個月的戰鬥中犧牲，一些人受傷被送回美國。
團隊中失去任何一個人都會非常痛心。但是這位中尉認識到他要鼓勵他的士兵，，激勵他們繼續前進。“他們都是特別的，災難之後的一天，我要提醒他們，每天都要想著為彼此犧牲，如果有需要，我為他們中的任何一個犧牲。”這位中尉就是這樣鼓勵他的兵。
7.有效溝通
在戰鬥白熱化時，很容易和很自然，會停工別的每件事，專心致志在手上的工作上。這是一個危險的傾向，但是溝通什麼是優先的也是重要的。你的團隊或者所有你的股東需要知道前面是什麼，否則他們不會奉獻。
戰爭早期，無線電通訊不總是最好的，但是沒有藉口。當技術不能實現時，在最糟糕的時刻要做的是，你需要有備份方式得到和給予資訊。
8.智慧地使用你的資源，但是用他們
尤其在戰鬥開始的日子，這位中尉的部隊要對付被毀的，沒裝備的車輛，以及各種不足的供應。更要命的是，混亂、戰鬥和災難讓他們的士兵極度短缺。
同時，他們要充分使用他們有的一切。比如，在戰鬥第一週的結束，中尉思考自己已經在敵佔區開了300發子彈，他排的其他人也是這樣。
9.模仿激勵你的領導們。
當中尉必須在戰鬥白熱化中行動，尤其是當他的兵眼睛注視他時，他會回想在西點軍校學到的功課，一些他知道和尊敬的其他領導者。他也會發現自己問的一個問題，這個問題在部隊領導者作為一種笑話說了很多年，“約翰韋恩會做什麼?”
不論你在哪兒工作，不斷要學習什麼讓領導人成功，什麼讓他們失敗。
當今天很多傳統產業面臨轉型，國家經濟結構面臨調整時，相信很多企業都進入了一種艱困時期。作為領導，你會如何對待你的員工呢?
