戰略是如何有效地圍繞目標整合資源;戰略是以建立持久競爭優勢為目的的一系列整合行動;戰略就是首先做正確的事情，而戰術則只是把事情做正確。成功企業總要解決市場中至少一個核心問題，並且明顯優於其競爭對手。下面是yjbys小編為大家帶來的關於如何讓企業具有持久核心競爭力的知識，歡迎閱讀。
企業要想長期成功，就要能夠使客戶得到與眾不同的效用，同時樹立差異化的品牌形象。企業要在競爭中取勝，就要給競爭對手設定障礙。在全球化的商業社會中，品牌是一種圖騰。
在市場化全球化的今天，品牌已成為企業最有價值的資產之一。
李嘉誠曾說：“建立個人和企業良好信譽，這是資產負債表之中見不到、但卻是價值無限的資產。”
那麼品牌戰略實施有什麼好處?
品牌戰略實施能在不增加營銷廣告費用的前提下提升品牌資產，基於品牌戰略的廣告才是有策略的廣告，建立在策略與創意上的廣告能夠體現品牌的核心價值，為你的品牌做加法，廣告效果會更加明顯，那麼品牌戰略必然要統帥和整合企業的一切價值活動(展現在消費者面前的是營銷傳播活動)，同時優選高效的品牌化戰略與品牌架構推進品牌資產的增值並且最大限度地合理利用現有的品牌資產。這包括要時刻注意消費者消費價值觀、生活形態的變化與未來趨勢的發展。
品牌傳播活動都要圍繞著你的品牌的核心價值展開，任何一次營銷，廣告活動都要儘量體現出、演繹品牌核心價值。包括從產品研發、包裝設計、電視廣告、報紙廣告、POP、新聞宣傳、通路策略、終端促銷，甚至每一次的接受媒體採訪，與客戶交流都要利用這些與消費者溝通和接觸的機會。圍繞著你企業的核心價值、品牌的核心價值展開。
品牌建設的基礎是品牌戰略基礎，企業戰略的核心是品牌戰略。
因為品牌戰略塑造的是企業的持久核心競爭力。
品牌戰略是企業核心戰略的外在表現
企業發展戰略的目的在於確保企業的長遠發展。在目前科技高度發達、資訊高速傳播的今天，產品、技術及管理訣竅等容易被對手模仿，越來越難成為企業的核心競爭力。
對於任何一家企業來說，最好的戰略就是如何能夠做到與眾不同，並且以這種方式提供獨特的價值。
戰略不僅是一個目標，而更應是方法，也就是如何成為第一或第二。關鍵是你如何實現你的競爭優勢，怎樣獨樹一幟。
從微觀層面上來說，企業戰略可以分為產品戰略、市場戰略、人才戰略、併購戰略等等，這些職能戰略是企業局域性職能戰略，企業依靠某一項職能戰略最多隻能獲得短暫的優勢，惟有確立企業的品牌發展戰略才能打造企業的.核心能力，通過提升的品牌競爭能力，使企業立於不敗之地。
戰略的核心就是整合，品牌戰略是企業戰略中的戰略，必然要求企業在資源、能力、技術、管理、營銷、人力資源、廣告等各個方面都服務於品牌，通過系統提升企業的品牌競爭力來推動企業更進一步的發展。
品牌競爭力是企業最持久和最根本的核心競爭力。
1、品牌戰略為企業塑造的是具有不可替代的品牌差異化能力，這種企業所獨具的能力是競爭對手不易甚至是無法模仿的
在波特的競爭力理論體系中，企業獲得競爭力的三種基本戰略之一即為差異化戰略，他指出：
“一個企業如果缺乏市場份額，資金投入，而且決定玩低成本遊戲，那麼，行業範圍內的差異化肯定能夠避免低成本定位。”
企業核心競爭力的根本標誌就是競爭對手難以模仿，從而在競爭中優勢明顯。
而品牌無疑具有不可替代性，從品牌誕生之始，為的就是藉助一種名稱、術語、標記、符號或設計，或是它們的組合運用，來辨認某個銷售者或某一組銷售者的產品或服務，並使之同競爭對手的產品和服務區別開來。
品牌是獨一無二的，是區別於其他同類替代品的最重要標誌，自然無法或很難為別人所複製和模仿。而且品牌競爭力越強勢，其排它專有性就越強，越具有不可替代性。
品牌戰略塑造的不可替代的差異化競爭力使企業能夠樹立形象，建立品牌信譽，而品牌信譽一經消費者認可，就易形成品牌忠誠，進而強化品牌的專有性。如同“新一代的選擇”的百事可樂的一樣，與其它競爭者形成鮮明區隔。
當人類剛剛進入工業經濟時代，馬克思就用“光環產品”(Aurades Products)將品牌產品和非品牌產品加以區分，並指出品牌就是“超越一般感覺的感性產品”(Sinnlich Uebersinliches Ding)。
品牌可以使普通商品增加魅力，這是由消費者主觀感覺產生的與人們的消費態度相一致的一種特性。
品牌競爭力能夠為企業提供許多優勢：一個品牌可以與特殊的屬性聯絡在一起，如沃爾沃(VOLVO)以安全性聞名、梅賽德斯賓士(MERCEDESBENZ)以技術著稱。
2、正確的品牌戰略能夠使企業獲得持續贏利的能力，更具有獲取超額利潤的品牌溢價能力
品牌戰略本質上是一種價值取向，是為了獲得一種超越競爭對手的強勢能力，是企業可持續性競爭優勢的支撐者，它必須能夠使企業獲得持續、穩定、超額的利益。
品牌賦予產品一種無形的聲譽價值，而這種聲譽價值的溢位，對廠商來說是比有形資產增值更大的力量源泉。這也許就是許多廠商面對競爭性經濟致力建設品牌的真正動機。
制定並實施科學的品牌戰略有利於企業效率的提高，能夠使企業在創造價值和降低成本方面比競爭對手更優秀。
3、品牌競爭力可以統領企業其它所有競爭能力，品牌競爭力是處在核心地位上的能力
核心競爭力是一種基礎和源泉，蘊含於企業內部，是一種無形的綜合的力量，是企業資金、技術、人力資源、產品、企業形象、巨集觀政策、營銷等諸多力量的集合，具有很強的獨特性、綜合性，是企業在競爭中所具有的獨特的相對的優勢，在諸多競爭力要素中，哪一種是相對重要或者說具有決定性的因素呢?哪一種是其他競爭力的統領呢?
許多人可能首先會說核心競爭力通常是不斷培養和創新別人難以模仿的專有技術、獨特的管理和營銷方式，當然還包括價格優勢。人們也許以為，一家公司新開了一個工廠，或是取得了一項重要的技術突破，都要比品牌的價值更重要。可實際上，上述一切恰恰都是在為品牌服務，品牌價值反映的是設計、生產、工藝、廣告和銷售的綜合實力。
從短期內來看，一家企業的競爭力是從其現時產品的特質和價格等因素派生出來的，然而要想實際上長期保持這種獨特性、專有性，殊非易事。
因為現今已是同質化的微利時代，產品越來越過剩，消費者越來越挑剔、競爭越來越激烈，錢越來越難賺。
隨著企業生產技術的發展，不同企業生產的同類產品之間的差別，無論是從技術上，還是從質量與外觀上看，都變得越來越微不足道，雖然不同的企業都在打著不同的概念進行炒作，但普通消費者往往卻很難分得清楚這些概念，因而在市場上，他們一般都是擇牌購買，選擇一個自己最喜歡最信任的品牌作為購買物件，這時候，品牌就成了消費者選擇的最主要依據。
企業通過在創造產品和產品價值上的創新與領先來保持競爭優勢越來越困難，製造差異化產品已變得異常艱難。產品的生命週期因為技術的不斷進步與創新而急劇縮短，即使取得了技術領先、成本領先、也根本無法阻止新競爭者的模仿和不斷進入。
當面對競爭性更加激烈的市場時，一種新產品開發出來，一旦有暴利趨勢，必然引來眾多模仿者。這時產品的同質化會顯著增加，產品差異在短時間內被抵消，產品的領先優勢很難保持長久。我們發現自己的產品在過去所形成的優勢正在慢慢地消失，因為昨天的先進技術、優勢資源、超前營銷已經過時了。
面對資源、技術、產品、渠道、營銷越來越同質化的趨勢，品牌無疑是關鍵的競爭工具，品牌競爭力是企業競爭力策略中的核心組成部分，是企業其他各種能力的統領。對於一般的經營者而言，經營過程當中當然無法避免在產品上同其他經營者的趨同，但是，高明的經營者就會在產品當中融入一些讓使用者感受到與其他經營者所不同的感覺和體驗，這就是品牌的力量。
品牌是搶佔市場的一面大旗。擁有市場必先擁有具有競爭優勢的品牌。因此，一個優勢品牌是一種重要戰略資源，企業必須通過成功實施品牌營銷戰略，將企業的競爭力優勢轉化表現為品牌競爭力，才能在競爭中獲得長期的主動權。
4、品牌競爭力是企業長期積澱下來的能力，深深地紮根於企業之中。作用長久，一般情況下不隨環境的變化而發生質的變化。因此，它具有持續性和非偶然性的特點
成為企業的核心競爭力必然是內化於企業之中，長期作用於企業的生存與發展，保證企業的基業長青。
而品牌競爭力在企業長期的生產經營活動過程中積累形成，深深地印上了企業特殊組成、特殊經歷的烙印，其他企業難以複製。
具有品牌競爭力的企業能在長時期保持超過同行業平均水平的投資回報率，就是因為品牌競爭力能為企業創造出可持續性的競爭優勢，使企業能在競爭中保持長期主動性。基於這一特性，品牌競爭力能夠增強企業方方面面的競爭力，增強一系列產品的競爭力，而不僅僅是某一方位上或某一個產品的競爭力，這是品牌競爭力的核心特性所決定的。
5、品牌競爭力具有延展力，使企業得以擴充套件應有的潛力
品牌作為企業最重要的無形資產，可以與產品相對獨立，這就導致了品牌延伸的出現，同一品牌擁有眾多類別的產品，品牌就成為了產品的核心。對於強勢品牌競爭力，高信譽度更會使企業容易實現品牌拓展。
品牌競爭力可有力支援品牌延伸到更有生命力的新事業領域中去。當企業把在一個生產領域中建立起來的品牌名延展到另一生產領域中，就會顯示出品牌競爭力的強大延展力。這種競爭力量被市場通過純粹的數字加以證明。一次針對消費者產品的主導生產公司的調查發現：89%的新產品介紹是線性延伸(類似一種新味道或者包裝尺寸的改變)，6%是品牌延伸，僅有5%是新品牌。
品牌競爭力是一種基礎性的競爭力，它為企業其他各種產品提供了一個堅實的“平臺”，給企業發展提供了很大延展空間，能使企業在現有事業領域或新領域中捕獲富有潛力的新商機。
6、品牌競爭力具有構建競爭壁壘的能力
企業要想在競爭中取勝，很大程度上要靠成功地給競爭對手設定障礙來實現。為此邁克爾波特特意指明任何行業的企業都會面對“新進入者”和“替代品威脅”這些基本競爭力量的挑戰。
而品牌競爭力和企業的其他資源相比，受到二者的威脅相對較小。
首先，品牌競爭力的差異化優勢構築了競爭壁壘：由於品牌過去的廣告宣傳，對顧客的周到服務，以及產品的特色或由於第一個進入而使品牌獲得了該行業的商標信譽和顧客極高的忠誠度，而這種品牌忠誠力可以建立阻止競爭者進入目標市場的有效屏障。因為顧客已習慣於消費這一產品，所以這就迫使欲進入者動用大量的資金、精力和時間去努力消除原有的顧客忠誠。這些努力常常伴隨一個較長的過渡階段的虧損，增加了進入者的難度和風險，進入者一但失敗，將付出慘重代價。
其次，品牌競爭是市場競爭的集中體現。當競爭越來越集中於品牌競爭時，品牌成為既能阻止新競爭者進入的障礙，同時又成為企業開創新市場空間的武器。
在激烈的價格競爭中，品牌逐漸成為各企業之間不對等競爭的主要標誌。面對慘烈的價格戰，品牌顯然是勝人一籌的武器，它給企業提供了某些保護作用，在相當程度上是價格競爭的替代品。
品牌競爭力可以構築堅實的品牌障礙，使進入者要花巨資克服顧客對品牌的忠誠。廣告宣傳、客戶服務、行業領先、以及產品差異都是形成品牌確認的因素。在許多行業中，品牌是最重要的進入障礙。在他們的業務周圍建起高高的圍欄。
品牌競爭力是企業核心競爭力在市場上的物化和商品化的外在表現。企業現有的任何核心競爭力優勢：資源優勢、技術優勢、人才優勢、管理優勢、營銷優勢最終都應轉化表現為企業的品牌競爭力優勢，只有這樣企業才能在激烈的市場經濟競爭環境中取得可持續生存與發展，保證企業的長治久安、長盛不衰。
品牌戰略就是要將品牌作為企業的核心競爭力，以獲取差別利潤與價值的企業經營戰略。品牌戰略的本質就是創造差異化的競爭戰略，它是企業在日趨激烈的競爭環境中，面臨產品、技術與服務日趨同質化的趨勢下，謀求以品牌創造差異化的戰略抉擇。
