企業家能力在企業核心競爭力的構建過程中起著關鍵作用，要培育和提升企業核心競爭力就必須提高企業家能力，將塑造企業家誠信作為構築企業核心價值觀的起點，不斷培養企業家的冒險精神、學習精神、開拓創新精神，建立一個以企業家為首的核心競爭力管理團隊。
一、培育和提升企業核心競爭力以提高企業家能力為前提的原因
企業家能力從戰略管理、組織管理、企業創新、企業文化、人力資源等方面對核心競爭力構成至關重要的影響，擁有決定性的戰略地位。
1.識別核心競爭力需要企業家的戰略思想。企業是一個資源與環境、層次與結構、觀念與制度相互交織、錯綜複雜的集合體。要在這個集合體中識別和培育出企業的核心專長，首先要依靠企業家的戰略眼光和抱負，內審自己所經營的業務、所擁有的資源和能力，外察市場需求和技術演變的發展趨勢，從全域性的角度分析、把握企業的優劣勢，運用企業家的創新精神和創新能力，協調、控制各部門間的有機聯絡，以整體利益為原則優化資源配置，從長遠的角度對顧客需求、市場變化規律進行科學預測，獨具慧眼地識別本企業的核心競爭力發展方向，界定構成企業核心競爭力的技術有哪些，規劃出核心競爭力的戰略意圖和戰略結構。
2.塑造核心競爭力需要企業家的領袖精神和垂範作用。主要表現為對企業文化的滲透和參與。企業家是企業文化的建立者、倡導者、篤行者，他的價值取向、個性愛好、素質能力決定著企業的經營理念、管理風格、價值標準、行為規範等。他的個人形象決定著企業的市場形象，道德品質決定著企業的誠信與否，性格意志決定著企業的管理風格。所以，企業家是企業形象的主要代表者，企業精神的主要塑造者，企業命運的主要決定者。他擁有絕對的權威性，如同戰場上的指揮員，令行禁止，賞罰分明;具有強大的凝聚力和向心力，能夠把上至領導班子、下至全體員工，團結在自己的周圍，形成一個戰鬥力極強的團隊。優秀企業家還具有極強的人格感染力和滲透力，其膽識、能力、為人、修養等諸多方面，對企業發展的影響作用是其他人都不可替代的，他們對企業文化、核心價值觀的認識水平的高低、態度的冷熱、興趣的大小、投入的多少、措施的優劣，都直接決定著企業核心競爭力狀況的好壞。而且榜樣的力量是無窮的，企業家的示範效應更使得企業文化深入人心，煥發出巨大的凝聚力和感召力。
3.提升核心競爭力需要企業家的創造力。企業經過長期努力培育起來的核心競爭力並不是永不消失的。從客觀上看，隨著科技的發展、競爭的加劇、需求的改變，企業的核心競爭力會演變為一般能力;從主觀上看，長期的成功經驗和知識累積容易養成企業的思維慣性和組織惰性，形成核心競爭力的負面影響――核心剛性。要克服核心剛性，掙脫慣性的枷鎖，提升核心競爭力，就需要企業家自上而下，由內而外的創新能力。一方面，企業家出於對剩餘索取和公司成長的關心，自覺要求改善固有的心智模式，向競爭對手學習，具備了突破創新的良好意識。另一方面，企業家在商戰實踐中積累了豐富的知識和經驗，擁有承擔風險的勇氣，具備了改革創新的能力。企業家有創新的眼光，善於識別市場的潛力，能洞察到某種商品的發展前途，比別人更善於發現新市場、新利潤的來源;有創新的膽量，發現了新市場、新產品，能抓住機遇、果斷決策，敢於投資，敢於冒風險，因而能比別人捷足先登，獲得超額利潤;有創新的經營能力，善於觀念創新、組織創新、管理創新，並以其獨有的凝聚力、號召力，帶領全體員工為實現企業競爭優勢的提升而不懈努力。由此而論，企業家當之無愧地成為核心競爭力的培育者和提升者。
二、培育和提升企業核心競爭力的對策――提高企業家能力
1.以企業家誠信為起點構築企業核心價值觀。企業的核心價值觀是核心競爭力的核心，鍛造核心競爭力必須以企業文化、企業價值觀為基礎，而構築核心價值觀則必須以塑造企業家誠信為起點。但是，目前國內屢屢出現企業商業信用危機，有的企業家做的是一錘子買賣，打著“童叟無欺，誠實守信”的旗號，做的卻是欺騙和迷惑消費者的商業活動;還有的企業家，他們具備誠信的熱情，希望擁有誠信，但由於還沒有把誠信很好地納入到企業核心價值觀的軌道上來，造成了企業缺乏誠信文化建設，企業組織與個體在誠信上協調不一，使企業家的誠信意識不能貫徹成為組織的誠信精神。這將直接導致企業核心競爭力的喪失，甚至於整個企業的衰亡。由此可見，信用無價，人無信不立，企業無信不長。只有把誠信融入到企業核心價值觀之中，才能實現真正的持續競爭優勢。
2.建立以企業家為首的核心競爭力管理團隊。識別、構建、提升核心競爭力都需要一個強有力的管理團隊，而企業家作為企業中的第一管理者，他的思想品質、思維方式、知識結構、能力素質對企業核心競爭力有著直接而深遠的影響。所以，企業家成為核心競爭力管理團隊的組織者、領導者。
建立一個以企業家為首的核心競爭力管理團隊，首先要明確企業家的核心領導職能。企業家要能夠從全域性和整體的角度出發，善於把握內部關係和外部關係，對環境的變化發展進行體察，瞭解時勢的當前態勢、發展趨勢，進行系統而周密的調查研究，把掌握的情況連貫起來思索，進行判斷推理，識別和構建核心競爭力。其次，企業家要善於授權。領導者要鼓勵下屬承擔責任和履行義務，相信員工的才能與判斷力，培養和依靠各級管理者、執行者、參謀者。因為核心競爭力不僅需要維護，更需要提升。而一個人的智慧是有限的，眾人的智慧是無限的，企業家合理授權有利於集思廣益，創新核心競爭力。總之，要想成為核心競爭力管理團隊的成功領導者，就必須摒棄以自我為中心的陳規陋習，敢於和善於放權。
3.以企業家的創新精神提升核心競爭力。核心競爭力之所以成為企業持續競爭優勢的來源和動力就在於核心競爭力可以不斷提升，不斷地為消費者提供新產品和新服務，確保企業在市場中的長久生命力，並且不易被競爭對手模仿，確保其在市場中的.領先性不易被替代。而提升核心競爭力又必須以企業家的創新精神為基石，勇於打破常規，創造性地破壞，實施變革。要培育企業家的創新精神，如下幾個方面：
(1)培養敢為人先的精神。企業經營活動是在瞬息萬變的市場中進行的。沒有敢為人先的精神和勇擔風險的精神，就難以從事創新活動。企業家要以迎接挑戰為樂趣，勇於承擔風險，並努力通過其才智減少風險，力爭成功。在創辦企業時，能抓住機會，克服各種困難，使新生力量很快得到社會承認，迅速培育核心競爭力;在企業陷入困境時，能臨危不懼，使企業迅速擺脫困境，重構核心競爭力;事業成功後，又要不滿足於已有的成績，提出更高更遠的發展目標，並能審時度勢，在變化中尋求進一步提升核心競爭力的機會。
(2)培養敏銳的洞察力。企業家憑藉對客觀事物敏銳的觀察力，不但可以觀察到容易忽略的問題或細節，而且能夠發現企業員工的潛在才能，並把它們發掘出來，用於企業的生產經營之中。要培養如此敏銳的洞察力，首先要克服“一葉障目，不見泰山”的弊病，以特有的觀察和思維形成自己獨到的見解和觀念。其次，從社會生活閱歷看，企業家應在大量的社會實踐活動中，發現和總結事物發展的新規律，形成新觀念、新認識，提高自己洞察競爭優勢的能力。
(3)培養學習的能力。經濟全球化為市場帶來種種不確定性。在新的市場環境下，企業家要發展和維持本企業的競爭優勢，不僅要勤勉務實、精明能幹，還要勤奮學習、更新知識、拓寬思路，不斷提高自己的求知意識和求知能力，以適應核心競爭力發展的需要。然而，企業家很少有時間集中學習或脫產學習，能否抓緊點滴時間自學就成為企業家是否具有學習能力的一個重要標誌。除此之外，企業家還應該通過各種各樣的方式和場合，向其他人學習。比如，傾聽員工的意見和建議，就是一種成本低，效果好的學習方法。作為企業家，不可能達到永恆的卓越，因此必須堅持不斷學習、不斷鑽研，而且要有比自己的競爭對手更快的學習速度。
(4)培養開拓創造能力。企業家要創造性地形成自己的管理特點和管理風格，就必須充分攝取管理科學中的營養，永久地保持和把握企業管理者的開拓創新精神，它包括：具有策劃新領域、開拓新產品的膽識;把握機遇、果斷決策的思想情懷;求真務實、堅韌不拔的開拓創造精神，真正做到“知形”、“識理”。知形，就是知道自己的形象和職責;識理，就是認識到管理的目的是為了建立一個可靠、高效的執行機制。總之，企業家的職責和目的就是不斷創新，不斷提高企業的核心競爭力。
