過去年代，民企一時賺錢易，持續賺錢也不難;面對將來，民企一時賺錢不易，持續賺錢更難。因此，民企既要重視管理進步，更要重視技術進步，必須把這兩個推動企業發展的輪子都搞好。
民企過去這些年在新產品開發、技術進步、技術發明等方面都取得了非常大的成就，就行業來講，網際網路、汽車、電訊、生物製藥等，出現了不少的高科技企業，成為中國民企的翹首，我們應該為此而感到自豪。
據有關報道，華為每年的研發投入都超過銷售收入的10%以上，按目前的銷售收入，華為每年的投入不會低於250億元;截止2013年年底，華為擁有專利數量已經超過3.65萬項，僅在歐洲申請的專利就達到了7300項。我們也應該看到，就中國民企整體狀況來看，像華為這樣的`企業還是太少了，更多民企的技術進步能力還是相當的弱。
為什麼要重視技術進步，有這麼幾方面原因：
一是真正的先進技術是不可能從國外引進來的，世界上沒有任何一個傻瓜會把領先技術賣給別人，這是民企必須明白的簡單道理。
二是中國低資源成本、低用工成本、低環境成本的時代已經一去不復返，高生產成本的時代已經到來，這是民企即將面對的新現實。
三是過去30多年通過外來加工模仿發達國家先進技術的方式，隨著未來全球產業轉移和合作方式的變化，以此來促進民企技術進步的作用將大大減弱。
四是依靠技術創新來轉變經濟發展方式，不應僅侷限於高新技術產業，傳統產業更需要，傳統產業也只有通過不斷的技術創新，才能提高自己的生存能力。這些問題，民企應該有清醒認識，除了重視管理進步，還必須重視技術進步。
限於很多民企的規模比較小、技術力量弱、創新投入少等的原因，在短時間內完全依靠自身力量還不太現實，因此，民企必須找到一種適合自己的模式。有這麼幾方面建議：
一是組建自己的技術創新團隊。對一些擁有一定規模，並有較好技術力量的企業，可以設立專門研發機構，從事新產品、新工藝的研製和開發工作。
二是加強與科研單位的緊密合作。這是一種技術聯營型的轉讓形式，由科研機構和生產單位本著平等互利的原則，組成風險共擔、利益共享的聯合體。
三是用好外部科技成果的有償轉讓。這是一種花錢少、效果好的模式，手續簡便，轉讓雙方的關係簡單，有利於科研成果迅速地向民企擴散。
四是作為科研單位的中試基地。利用自己的廠房、裝置和勞力，與科研單位攜手合辦中試基地，科研單位派出研發人員，參與中試生產全過程，能有效提高民企的技術水平。
五是利用外部的研發力量。可採取聘用技術顧問的方式，與外部研發機構、大專院校、國有大型企業各方面專家建立合作，支付費用不多，風險也較小，對於緩和民企技術人才短缺矛盾將起到一定作用。
