客戶關係的好壞是關係到雙方最終利益的，處理好客戶關係是企業發展的基礎。那麼企業客戶關係管理失效的原因有哪些呢，我們一起來了解一下!
一、當下企業客戶關係管理中存在的問題
(一)幾種客戶關係管理的界定
客戶關係管理：把客戶關係當做一項工作來做，並且密切地關注顧客的價值觀及體驗，並制定出實效的管理理念和管理方法。
客戶管理失效模型：通常指在客戶關係管理的過程中，客戶關係的管理失去了原有的預定功能。
(二)對企業客戶關係管理的相關研究
當下對企業客戶關係管理的重要性不言而喻，但是無論是理論還是時間方面都有相對的不足和缺陷。企業客戶關係的管理是企業未來市場競爭的關鍵點。當下的企業客戶關係管理中經驗相對不足，客戶關係的管理是要根據不同時代背景和文化背景來確定的。其中存在下列問題：市場定位相對模糊、品牌意識不強。營銷手段過於簡單、客戶關係管理意識不深、業內競爭激烈。我國的企業客戶關係管理制度仍然處於初級階段，並沒有對企業客戶關係現狀進行科學的分析和統計。雖然大部分企業對加強企業客戶關係工作作為重點來做，但是並沒有能將企業客戶關係管理作為單獨的基本管理專案進行專業且系統化的管理。
(三)客戶關係的重要性
企業本身就有著對客戶負責的責任和義務，並且也有代表社會公證機構監督客戶的責任。所以，在此過程中企業與客戶之間容易發生矛盾。企業對人的因素的把握能力是由企業自身的行業特點決定的，人的因素的把握能力是企業的核心財產，所以，應該重視對人力資源的管理。
人的因素主要分為兩個方面：內部人力資源和外部人力資源。一個企業的競爭核心就是以上兩點因素的協調執行來構成的。對於企業客戶關係的管理具有以下幾點實際意義：
1.有效的客戶關係管理可以幫助改變企業本身所處的市場環境，同時可以制定出適應市場環境和客戶需求的企業策略。
2.客戶關係的有效管理可以使企業在行業內具有較強的競爭力和存活力，使企業能有效地制定出經濟競爭策略，並在滿足客戶要求的基礎上提高學習效率和效益。
3.客戶關係的有效管理可以挖掘潛在的客戶源，為企業帶來一定的效益和發展機會。為不同的客戶提供不同的針對性營銷方法，做到為客戶提供創新優質服務的目的。
4.有效的客戶關係管理可以使客戶的滿意度和忠誠度有所提升，從而能更好地反映出企業自身的能力與客戶需求之間所存在的差異。有效的客戶關係管理可以幫助企業預防和擺脫在經營中所出現的危機，並大大地降低企業經營風險，使企業的經營效益和生產效率都得到了一定的保障。
5.有效的客戶關係管理在提高企業產品質量的同時也降低了產品成本，為企業自身帶來很好的社會響應，從而增加了企業的信譽度，使業務範圍不斷地得到擴大和發展。
6.有效的客戶關係管理有助於建立企業的良好形象，使企業在同行業的競爭中有一定的競爭力，同時也加強了企業的公眾形象。
二、客戶關係管理的失效分析
(一)對客戶管理失效分析的具體步驟
(1)根據具體的客戶關係流管理程圖進行分析，把過程中的行為及事項進行輸入和輸出，並且要對其做出關鍵點的'確定工作。(2)具備識別客戶關係管理程式中可能出錯的程式及方式。(3)權衡出現其原因的嚴重度。(4)對各個失效事件的發生頻度進行統計。(5)分析並研究出現失效狀況的原因;(6)對失效原因及現象進行有力的分析;(7)對控制措施和當前的執行情況進行清單式列舉;(8)責任人的指定和委派要嚴格，並採取相關的改編工作;(9)建立客戶關係管理的預防機制，並制定預防措施及改進方法。
(二)客戶關係管理失效的特徵
(1)粗放且隨意的制度，被動之後的措施管理;(2)計劃目標相對矛盾，名利受本身制約影響;(3)管理制度相對單一，欠缺主觀能動性;(4)客戶需求誤判嚴重，權力手段濫用頻繁;(5)對客戶態度不一，導致管理關係不獨立。
三、相關對策
客戶關係管理的失效分析指的是對管理關係中失敗率較高的事項尋找原因並用適當方法加以解決。相對而言，通常有以下幾種方法：(1)明確企業自身需求，具有針對性地為客戶提供服務;(2)確立客戶關係管理負責人，並由其列出失效現狀和解決方法以及對以往失效次數的識別。(3)以企業自身能力為基礎，對客戶關係管理中的實施程序和方法進行制定。科學合理地選擇失效判定依據，問責相關工作人員並啟動相關糾程式設計序。(4)建立動態的風險管理機制，針對各種潛在風險進行動態的管理。企業應該時刻審視自身的需求和客戶的需求，保持準確的認知預判能力，防範風險。
