企業是市場競爭的主體單位，有了企業才可能有產品和品牌。因此，我們研究市場競爭的時候，必須從企業的核心戰略選擇入手，抓住企業競爭的核心本原。即對企業各種核心競爭手段的思考與選擇，去除盲目性。可以這樣說，企業選擇什麼樣的競爭戰略決定了企業未來發展的主要優勢方向。下面小編準備了關於企業品牌化戰略實施的文章，歡迎大家參考!
一、游擊戰略
將游擊戰運用到市場競爭中，則是通過打擊強大對手的薄弱環節，獲取利潤，並使其無暇顧及自己的永久性立足點。雖然某些大企業偶爾也會採取游擊戰略，但這種戰略更適合中小企業採用。主要原因有兩點：一是中小企業缺乏採用正面的進攻戰略的各種資源;二是在游擊戰中，中小企業規模小的劣勢反而成了優勢。正因為規模小，能靈活多變，適應環境的能力強，很適合採取這種頻繁變換經營領域的遊擊進攻戰略。
二、迂迴進攻戰略
迂迴進攻戰略是中小企業的另外一種戰略。迂迴進攻戰略開始並不進攻，而是設法避免同大企業發生正面衝突，等到自己的實力逐步壯大，足以向大企業發起進攻的時候才發起進攻。迂迴進攻的主要方式有兩種。1、在產品或服務物件上進行迂迴。2、採用多元化的迂迴策略。
三、側翼進攻戰略
側翼進攻是相對正面進攻而言。正面進攻是指企業直接進入在位者所在的主流市場，而側翼進攻則是進入在位者所在的非主流市場，一般該市場在在位者銷售額中，所佔份額不超過15%。正面進攻一般是大企業才能採取的戰略。
中小企業由於沒有充足的資源，生產規模也不大，一般在成本上也沒有什麼優勢，所以，不適合採用正面進攻戰略，尤其是在和大企業進行競爭的時候。中小企業要對大企業進攻，可以採取側翼進攻的戰略。通過尋找大企業較為薄弱的細分市場，集中優勢力量攻擊其弱點，以此作為競爭的突破口，進而打擊對手獲取競爭優勢。
四、柔道戰略
柔道的精要是避其鋒芒，放棄硬碰硬的思維模式，借力打力，將對手的體能和力量為已所用，順勢將對方的攻擊力量轉向，使其失去平衡，從而打敗對方。一般而言，大企業進攻多用相撲戰術，而中小企業更適合用柔道戰術。
柔道戰術有三條原則：移動、平衡和槓桿借力，這三條原則運用到商戰中有不同的戰略內涵，“移動”使競爭對手難以找到有效的衝擊點;“平衡”講究競與合的度，避免與對手惡性競爭，在競爭中積極尋找機會，與對手保持適度合作;“槓桿借力”則是利用競爭對手的進攻的影響，提升自己的市場地位。
小企業走專業化之路，大企業可進行多元化選擇，這是一種通常的'市場決策表現。從此我們不難看出，越是市場認知較高的企業，越是選擇專業化之路。越是盲從期的企業，其戰略選擇越是混亂。
總的來看，中國企業的戰略管理水平，還處於市場的初級階段，在戰略運用上還應在高度，廣度，深度，在定位，定義，定力上多下功夫。要有品牌化的戰略思維，差異化的產品思維，團隊化的市場思維，法制化的國際思維，制度化的管理思維。來應對未來中國與國際市場的轉型發展挑戰和跨越式發展的機遇。
